【正文】 要求分包方與總包方一起建立財(cái)務(wù)雙控帳戶，業(yè)主工程款打入雙控帳戶，每次支付分包工程款之前，必須由我方對(duì)分包方在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工和配合方面做全面評(píng)估，并由現(xiàn)場管理人員簽字確認(rèn)。10）、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位建立良好的合作機(jī)制，主動(dòng)配合各方，每周召開各方協(xié)調(diào)例會(huì)，及時(shí)解決相關(guān)技術(shù)問題，確保在技術(shù)上不拖工程后腿；并在工程的建設(shè)過程中，建立?？顚Ｓ脵C(jī)制，確保建設(shè)單位的投資能得到優(yōu)質(zhì)高效的回報(bào)，保證本工程的建設(shè)始終處于良好的運(yùn)行之中。 8）、加強(qiáng)與安裝的配合工作：土建主體施工中，土建隨時(shí)將施工計(jì)劃向安裝隊(duì)伍通報(bào)，配合預(yù)留預(yù)埋。5）、嚴(yán)格控制進(jìn)場原材料的質(zhì)量，對(duì)鋼材、水泥、防水材料等物資除必須有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢并出具復(fù)檢合格證明文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。利用經(jīng)濟(jì)杠桿保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)，通過經(jīng)濟(jì)承包豎向到底落實(shí)到作業(yè)隊(duì)伍和施工班組；橫向到邊，落實(shí)到每個(gè)勞務(wù)管理人員，結(jié)合施工所需的各項(xiàng)生產(chǎn)要素行使到位，保證本工程的高效建設(shè)。10）、嚴(yán)格工程質(zhì)量目標(biāo)管理，認(rèn)真貫徹ISO9002標(biāo)準(zhǔn)，做好預(yù)控和監(jiān)控，充分發(fā)揮現(xiàn)場QC小組的作用，按照PDCA循環(huán)原理組織實(shí)施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，消滅質(zhì)量通病，確保工程一次達(dá)標(biāo)，一次成優(yōu)，堅(jiān)決杜絕因質(zhì)量問題而造成的工程返工浪費(fèi)，向質(zhì)量管理要效益。7）、物資設(shè)備部加強(qiáng)自購物資的組織供應(yīng)，把好物資供應(yīng)關(guān)，做細(xì)工、料、機(jī)的使用計(jì)劃，推行限額領(lǐng)料制度，控制施工過程的物資消耗?；炷猎跐仓^程中必須認(rèn)真檢查其組成材料的質(zhì)量和用量、拌制點(diǎn)及澆筑點(diǎn)的坍落度以及攪拌時(shí)間，并按規(guī)范留置試塊。3）、施工操作前期合理優(yōu)化施工方案、安排施工程序，大力推廣采用新技術(shù)、新材料、新工藝、從技術(shù)措施上確保施工方法經(jīng)濟(jì)、合理、可靠，節(jié)約成本，降低工程造價(jià)。確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)措施1）、加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)管理制度，熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，做好技術(shù)交底工作，杜絕應(yīng)對(duì)圖紙、規(guī)范等不熟悉而在下料、施工過程中造成浪費(fèi)。第10章 、確保報(bào)價(jià)完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施為確保報(bào)價(jià)完成本工程，我公司把工程質(zhì)量和工程進(jìn)度作為工作重點(diǎn)。通訊設(shè)備配備工程施工區(qū)域移動(dòng)電話網(wǎng)絡(luò)覆蓋比較全面，施工通訊主要依靠移動(dòng)通訊。施工場區(qū)的養(yǎng)護(hù)用水用水量較小，可用水泵從場區(qū)河內(nèi)抽取使用。生活辦公設(shè)施布置生活辦公設(shè)施包括辦公室、職工宿舍、食堂衛(wèi)生設(shè)施等，擬定布置在施工現(xiàn)場內(nèi)。施工運(yùn)輸交通本工程對(duì)外以陸地運(yùn)輸為主,外來物資以及施工機(jī)械設(shè)備，可直接經(jīng)公路運(yùn)到工地作業(yè)區(qū)。在具體布置中，利用現(xiàn)有的施工場地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，便于安全生產(chǎn)、生活方便，確保各施工時(shí)段內(nèi)的施工均能正常均衡有序進(jìn)行。關(guān)鍵線路分層次、關(guān)鍵工序保關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)保關(guān)鍵線路、關(guān)鍵線路?？偣て?。單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法即使統(tǒng)計(jì)施工中各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。 （五）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控本合同段的施工進(jìn)度監(jiān)控采用如下方法：投資指標(biāo)監(jiān)控、形象進(jìn)度監(jiān)控、單鄉(xiāng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控、關(guān)鍵線路網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控。合理增加投入。 （三）管理保障措施加強(qiáng)施工管理，要管理要工期、要效益。 （二）組織措施組織強(qiáng)有力的指揮領(lǐng)導(dǎo)班子，科學(xué)組織合理安排，超前考慮。解決好冬、雨季施工問題合理安排施工生產(chǎn)。同時(shí)，在保證質(zhì)量、安全的前提下，盡可能開展多工序同步施工、平行作業(yè)、控制作業(yè)循環(huán)時(shí)間，合理安排作業(yè)層次，減少雨季等不利因素對(duì)施工的影響，利用有時(shí)機(jī)加快施工進(jìn)度。 二、保證工期的組織措施（一）、發(fā)揮優(yōu)勢、全力保障施工生產(chǎn)發(fā)揮機(jī)械化施工優(yōu)勢，選配合理配套的施工機(jī)械，建立合理的機(jī)械保養(yǎng)、維修本系保證施工機(jī)械的完好率，同時(shí)，建立強(qiáng)有力的后鄞保障體系，保證和種物資、設(shè)備按時(shí)足額到位、搞好工作和生活環(huán)境建設(shè)，全力保障施工生產(chǎn)。文明施工、環(huán)保、安全方面的措施序號(hào)項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)防治措施1噪聲控制、粉塵控制、遺灑等噪聲符合要求,無粉塵,無遺灑現(xiàn)場定時(shí)灑水,封閉機(jī)械加工棚.2垃圾清運(yùn)分類堆放，無遺灑設(shè)封閉垃圾站，并用垃圾專用車清運(yùn)3古樹保護(hù)措施無4擾民及民擾處理承諾無擾民和民擾做好與周圍各方的協(xié)調(diào)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場各項(xiàng)制度的落實(shí)。加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少粉塵、噪聲、廢氣及土壤污染。加強(qiáng)民工教育，人為活動(dòng)噪聲嚴(yán)格控制，杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度減少噪聲擾民。D、 環(huán)保管理依據(jù)ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和公司環(huán)保手冊(cè)，建立環(huán)境管理體系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標(biāo)和環(huán)境指標(biāo)。嚴(yán)格成品保護(hù)措施，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。必須嚴(yán)格執(zhí)行市建委“文明施工標(biāo)準(zhǔn)”，搞好現(xiàn)場基礎(chǔ)管理，創(chuàng)建文明安全工地。工程在計(jì)劃、布置、檢查、總評(píng)、評(píng)比安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，要同時(shí)做好文明施工管理工作。 設(shè)備安裝應(yīng)在安全地點(diǎn)進(jìn)行，確保人身和設(shè)備的安全。 在雨、云霧、冰雪天行車時(shí)，要集中注意力，慢速行駛，安全行車。 不準(zhǔn)客貨混載，載人車輛按規(guī)定人數(shù)乘坐，上下車不能搶上、搶下；載貨車要按規(guī)定裝載，不能超高、超寬、超長。并實(shí)行24小時(shí)跟班制度，糾正和消除施工中出現(xiàn)的不安全苗頭；定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全知識(shí)考核。項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴(yán)格堅(jiān)持定期檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查和經(jīng)常性檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，閉合管理，真正把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 健全規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 廣泛開展安全教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。 第三節(jié)：安全管理組織機(jī)構(gòu)：健全安全組織機(jī)構(gòu)是做好安全工作的重要保證，各級(jí)必須按規(guī)定健全組織機(jī)構(gòu)。施工前做技術(shù)資料目標(biāo)設(shè)計(jì)。，業(yè)主總包方一起進(jìn)行檢查驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫隱檢記錄。，堅(jiān)持誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，在每道工序施工之前，由技術(shù)人員做好技術(shù)交底，使班組施工人員明確工序操作程序及質(zhì)量要求?！叭摺笔歉叩馁|(zhì)量目標(biāo)、高的質(zhì)量意識(shí)、高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（4）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高施工水平。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備及材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、商檢證明等的收集整理，并有權(quán)力拒收不合格的資料文件。（2）經(jīng)常深入現(xiàn)場抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)助解決。（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格的材料和設(shè)備要拒收拒發(fā)。（4）協(xié)助材料員及技術(shù)人員對(duì)進(jìn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收。（11）收發(fā)有關(guān)的圖紙和技術(shù)資料。（7）隨時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)問題及其它各專業(yè)間的質(zhì)量配合，交叉作業(yè)等問題，保證工程順利進(jìn)行。（3）對(duì)主要的施工項(xiàng)目做法以及設(shè)計(jì)變更和工程洽商，要及時(shí)寫出書面交底，并落實(shí)到施工中去。（3）按照施工規(guī)范規(guī)定和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，參加對(duì)大中型設(shè)備開箱檢查及驗(yàn)收工作。（3）全面組織質(zhì)量管理工作，做好各分包在施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和配合工作。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。二、在使用人力上實(shí)行競爭上崗的制度。三、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人，不允許上崗。按照上級(jí)部門下達(dá)的設(shè)備保修計(jì)劃時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保修，并做好記錄。凡無證操縱各種機(jī)械設(shè)備，一經(jīng)查實(shí)，罰當(dāng)事者100元，如屬領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任擅自使用無證操作者機(jī)械設(shè)備罰領(lǐng)導(dǎo)100元。機(jī)操人員必須聽從施工人員的正確指揮，嚴(yán)格實(shí)施《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》，負(fù)責(zé)填寫《機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》表和《機(jī)械設(shè)備履歷表》并做好日常的維修保養(yǎng)工作。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場計(jì)劃，在施工過程中如對(duì)起重設(shè)備和特殊過程使用的設(shè)備調(diào)整須報(bào)請(qǐng)?jiān)鷾?zhǔn)部門批準(zhǔn)。各種機(jī)具應(yīng)按說明書定期維護(hù)、保養(yǎng)。（一） 機(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)各種機(jī)械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。⑤安全科：負(fù)責(zé)工程施工安全及保衛(wèi)工作。②施工負(fù)責(zé)人：即施工隊(duì)長，負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理推進(jìn)項(xiàng)目施工。第2章 、擬投入的主要物資計(jì)劃 本工程施工現(xiàn)場設(shè)置項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理、施工負(fù)責(zé)人（施工隊(duì)長）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、等骨干人員組成項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由單位派出，對(duì)單位負(fù)責(zé)，對(duì)法人代表負(fù)責(zé)。兩側(cè)邊坡1：，～。（二）、邊坡防護(hù)在進(jìn)行開挖施工時(shí)，充分重視挖方邊坡穩(wěn)定，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求，從上向下分層開挖。采用裝載機(jī)、自卸汽車配合運(yùn)輸。（3）在開挖過程中，應(yīng)在經(jīng)常預(yù)裂面或其他適當(dāng)部位，以醒目的標(biāo)志標(biāo)明樁號(hào)、高程或