【正文】 5+2－5177。連接件扣緊不松動。中間抽查自檢清理現(xiàn)場、文明施工拆 模資料整理1. 模板工程質(zhì)量預(yù)控解析圖 2. 質(zhì)量控制點設(shè)置工程項目班組目標(biāo)分項項目管理點設(shè)置工藝標(biāo)準(zhǔn)允許偏差（㎜）對策措施檢查工具及檢查方法多層高層大模模板安裝與拆除表面平整、垂直度良好、截面準(zhǔn)確、標(biāo)高無誤軸線位移模板底口偏移533施工前檢查上道工序質(zhì)量，鋼筋位置及放線位置是否準(zhǔn)確。 人工挖孔樁工程質(zhì)量預(yù)控1. 人工挖孔樁工程質(zhì)量預(yù)控表序號可能發(fā)生的質(zhì)量問題質(zhì)量預(yù)控措施1樁定位不準(zhǔn)一次精確定位，多次復(fù)核2樁孔截面大小不一挖孔時應(yīng)按每節(jié)護壁量測樁中心軸線及半徑；遇松軟土或粉細(xì)砂層加經(jīng)支護，嚴(yán)格認(rèn)真控制護壁尺寸3樁孔垂直度不符合要求當(dāng)孔深超過3節(jié)護壁后，每挖深一節(jié)就校核樁心位置及垂直度4沉渣厚度超標(biāo)成孔或擴孔完成，及時驗收，及時澆筑封底混凝土5鋼筋籠上浮掌握灌注速度，灌注前做好鋼筋籠的固定鋼筋籠吊放過程中散架鋼筋籠制作過程中加強焊接質(zhì)量。針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制，是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。 事 中 控 制事 后 控 制質(zhì)量控制是施工項目管理的全過程，貫徹質(zhì)量第一的方針，要以“預(yù)防為主”，搞好“三控制”，注重“事前控制”，嚴(yán)格“事中控制”，對“事后控制”不放過，創(chuàng)省優(yōu)良樣板工程。 做好各項紀(jì)錄，檢查表178。 按規(guī)范要求施工178。 技術(shù)質(zhì)量交底178。 178。 178。第三，加強施工作業(yè)場所的落手清工作，每天下班前應(yīng)留出5分鐘進行場所清理收拾。確保施工程序的安排以及施工質(zhì)量形成過程能夠起到相互促進、相互制約、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的作用。 環(huán)境的控制創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立公司的良好社會形象，都有很重要的作用。另外，選擇機械設(shè)備必須有與之相配套的操作工人相適用。 施工機械設(shè)備的控制施工機械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強弱的重要方面，對工程項目的施工進度和質(zhì)量有直接影響。2) 設(shè)備檢查驗收對運至現(xiàn)場的設(shè)備應(yīng)會同有關(guān)人員開箱檢查，主要檢查設(shè)備外觀、部件、配件數(shù)量、書面資料等是否合格齊全，同時注意開箱時避免破壞設(shè)備。3) 材料的倉儲和使用運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題。5. 嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律，規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動行為。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失控。項目施工質(zhì)量控制因素環(huán)境的控制施工方法的控制施工機械設(shè)備的控制對材料、設(shè)備的控制人的控制施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制圖 人的控制人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動力。 竣工驗收在工程最終整體驗收前，為保證各項工作的插入，應(yīng)提前進行單項驗收。7. 建立嚴(yán)格的獎罰制度。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收不合格的隱蔽工程項目，返工自檢復(fù)驗合格后，重新填寫隱蔽工程驗收記錄，并向監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)檢報告，經(jīng)檢查認(rèn)可后，及時辦理簽認(rèn)手續(xù)。即每道工序完后，首先由作業(yè)班組提出自檢、再由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工人員、質(zhì)檢員、技術(shù)員進行互檢和交接檢，隱蔽工程在做好“三檢制”的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部及監(jiān)理工程師審核并簽證認(rèn)可；同時作好隱蔽工程驗收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。 隱蔽工程驗收1. 隱蔽工程驗收是對隱蔽工程在隱蔽前進行檢查驗收。技術(shù)交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長進行交底要求細(xì)致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細(xì)的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細(xì)地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認(rèn)真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。167。材料進場后由試驗員會同材料員進行取樣，取樣時材料員應(yīng)提供如下資料：出廠合格證、批量、生產(chǎn)廠家、品種、規(guī)格等。2. 建立物資驗收臺帳。第四章 工程質(zhì)量檢測體系工程質(zhì)量檢測應(yīng)用于施工全過程，每個檢驗批、分項工程及分部工程的質(zhì)量檢測，以及最終竣工驗收，均應(yīng)明確檢驗的方法、內(nèi)容和要求。本工程將通過嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)檢程序，做到工程質(zhì)量責(zé)任到人，質(zhì)量層層把關(guān)，嚴(yán)格按照圖紙及施工規(guī)范要求施工，保證工程施工質(zhì)量。項目部成立質(zhì)量安全監(jiān)督檢查小組，制定明確的質(zhì)量指標(biāo)，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，明確管理人員與質(zhì)安人員的質(zhì)檢權(quán)限，落實質(zhì)檢職責(zé)。在重要分部分項工程施工前，先做樣板，然后組織施工班組進行現(xiàn)場講評，起到良好的示范作用。8. 總承包項目部負(fù)責(zé)組織各項目驗收，在提請監(jiān)理正式驗收前，總承包項目部應(yīng)對驗收項目實體和資料進行核查，達(dá)到驗收要求才上報監(jiān)理，否則責(zé)令改正。4. 在現(xiàn)場施工中，總承包對分包施工過程的質(zhì)量監(jiān)控要點有：1) 對作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄2) 實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢驗記錄3) 對工序間技術(shù)接口實行交接手續(xù)4) 復(fù)驗原材料、半成品、成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書5) 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作6) 加強成品保護和施工現(xiàn)場工作7) 接受總承包方和監(jiān)理單位的指導(dǎo)8) 認(rèn)真做好本分包工程的驗收交付9) 按合同規(guī)定做好本分包工程的回訪保修工作5. 加強對隱蔽驗收及中間驗收的監(jiān)控，要求分包單位自檢合格后上報總承包部，總承包質(zhì)安部進行復(fù)檢合格后才上報工程監(jiān)理單位驗收。為保證計量器具的精度，在用的計量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期檢定。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放，底墊木高度不小于200mm，碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。4) 針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。2. 各班組或分包單位內(nèi)部要開展質(zhì)量分析會，由其班組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門及有關(guān)人員參加，對一些關(guān)鍵性已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題以文字形式寫出質(zhì)量不合格原因調(diào)查報告。 質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。3) 精裝修階段中，對于沒有定型的材料(設(shè)計沒有最后確定的)及新材料、新工藝，即通過樣板選材造型的前期分項樣板，由質(zhì)量部門指定單位、地點來做，并組織邀請監(jiān)理、設(shè)計及建設(shè)單位共同進行驗收，確定其最后做法。樣板驗收的程序、規(guī)定如下：1. 所有分項工程必須先做樣板。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)情況者，將對其負(fù)責(zé)人和操作責(zé)任人處以罰款，交財務(wù)實施。7) 工程報驗質(zhì)量資料嚴(yán)重失真，與實際情況偏差10%以上的，給予罰款，并限期糾正解決。4) 加強防水工程的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好蓄水試驗工作，凡在驗收中發(fā)現(xiàn)有滲漏問題的，每一處（以每一滲水點為一處）給予罰款，并按實際滲漏處數(shù)量累加罰款。4) 為激發(fā)搞好工程質(zhì)量工作的積極性，每月評選一次質(zhì)量工作先進個人，并給予獎勵。3. 工程質(zhì)量獎罰制度主要獎勵規(guī)定1) 堅持“樣板引路”。7. 工序驗收合格并在各方手續(xù)齊全后，由質(zhì)量部門從監(jiān)理手中索取，并返還質(zhì)檢員和資料員存檔。4. 為了加強現(xiàn)場驗收的嚴(yán)肅性，驗收項目第一次不合格，質(zhì)量部門將填寫存在問題通知單，并要求整改后進行二次報驗。分項工程驗收管理規(guī)定:1. 凡項目部施工班組或分包單位需報驗收的工程，必須先由項目部專業(yè)工長或分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底人員對該工序進行內(nèi)部聯(lián)合檢查，合格后按照有關(guān)規(guī)定填寫報驗資料上報項目質(zhì)量部門。 工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。主要質(zhì)量管理制度制度如下： 質(zhì)量責(zé)任制建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及項目分部各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。 167。(5)根據(jù)ISO9001管理標(biāo)準(zhǔn)，明確項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人、各部門質(zhì)量管理崗位責(zé)任制，特別強調(diào)質(zhì)量管理不只是質(zhì)量部門單一的工作。在施工過程中不斷跟蹤檢查。為了使職工充分了解工程管理的先進經(jīng)驗，組織觀摩部分優(yōu)質(zhì)工程，邀請政府部門質(zhì)量監(jiān)查人員對管理干部、操作班組進行針對性地特別是在高級裝飾工程中的技術(shù)操作、質(zhì)量要求處理方法的培訓(xùn)。同時采取板報、專欄、通報等各種形式在職工中進行宣傳、普及。第二篇 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施方案第三章 工程質(zhì)量管理體系167。4. 督促機械操作人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全操作規(guī)程進行操作，定期檢查施工機械設(shè)備的運行，現(xiàn)用機械的安全防護裝置和一切附件是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進行日常維修保養(yǎng)，對存在問題及時處理并做好記錄。2. 檢查新購進的機械、機具是否有出廠合格證及完整的技術(shù)資料，使用前要制定安全操作規(guī)程；租賃設(shè)備要建立安全管理制度，確定租賃設(shè)備完好，安全可靠。4. 建立材料進、消、存臺帳，分類填寫《進場材料匯總表》。9. 參與進場材料的驗收工作，參與工程產(chǎn)品的防護工作。5. 參與組織施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案的演練，熟悉應(yīng)急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。項目部質(zhì)安員1. 參與對施工班組操作人員進場三級安全教育，上崗前的培訓(xùn)、安全質(zhì)量技術(shù)交底工作。2. 參與工程質(zhì)量、安全文明施工的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范要求施工。3. 主持編制項目工程月、季、年度各項質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)計劃，指導(dǎo)、檢查、督促、幫助完成各項生產(chǎn)計劃及質(zhì)量、安全文明施工指標(biāo)。5. 指導(dǎo)、督促創(chuàng)優(yōu)工作的計劃實施、資料收集與綜合整理工作。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（xx）1. 負(fù)責(zé)編制項目技術(shù)管理工作的總體計劃，完善項目技術(shù)管理制度，指導(dǎo)和督促項目工程技術(shù)及質(zhì)安人員執(zhí)行各項技術(shù)安全規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5. 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門、各項目分部、專業(yè)分包單位的質(zhì)量管理、安全文明施工管理及施工安排。項目副經(jīng)理（xx）1. 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)的組織、計劃、協(xié)調(diào)、布置、監(jiān)督、指議主持等日常工作。7. 做好混凝土、砂漿過磅計量臺帳。3. 認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗、化驗、檢驗、復(fù)試工作及報告。9. 強化分包工程資料驗收，匯編不達(dá)標(biāo)不接收。5. 以地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、幕墻工程等分部分項工程中間驗收為控制點，通過驗收前的資料核查，力求分部工程驗收的同時，資料匯編達(dá)標(biāo)。四、資料試驗組(一)、資料組1. 實施項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制、落實資料管理崗位職責(zé)，做到收發(fā)、審閱、歸檔、保管、匯編、移交各司其職、各負(fù)其責(zé)。匯報周轉(zhuǎn)工具、配備定額、損耗定額和收費標(biāo)準(zhǔn)在實施中存在的問題。完成材料費降低率及三大材料節(jié)約率指標(biāo)，完成庫內(nèi)物資收發(fā)存報表、有關(guān)會議報表、限額領(lǐng)料臺賬報表、年終物資清產(chǎn)報表到位。建立健全各種收發(fā)存臺賬，按月結(jié)清憑證手續(xù)及月報表工作。編制鋼木門窗、木制品、鋁合金門窗及鑄鐵件加工計劃和玻璃配裁計劃。13. 做到六個到位1) 材料采購、運輸、保管、進場有材質(zhì)證明、試驗報告，產(chǎn)品合格證真實、齊全，及時驗收檢驗后使用。 10. 參與施工組織設(shè)計(方案)的編制工作，及時提供供料方法、資源情況、運輸條件及現(xiàn)場管理要求，使之合理規(guī)劃現(xiàn)場存料場地、倉庫及其他運輸?shù)缆返奈恢谩?. 貫徹上級有關(guān)物資統(tǒng)計工作要求，按期報出各種報表。按供料合同要求，及時辦理材料價差簽證。按年、季、月編制供應(yīng)計劃和采購計劃。5. 參加質(zhì)量、工傷事故的調(diào)查，從材料方面認(rèn)真分析事故原因，提出處理意見，制定防范措施。3. 加強文明施工管理，做好施工區(qū)內(nèi)的材料管理達(dá)標(biāo)。善于管理，做好本職工作。6) 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對生產(chǎn)任務(wù)特點向班組(包括專業(yè)分包單位)進行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)；7) 檢查預(yù)拌混凝土、砂漿的攪拌質(zhì)量、試件取樣、試塊制作養(yǎng)護、計量，及時辦理簽證圖紙以外項目設(shè)計變更、技術(shù)變更，施工組織設(shè)計中甲方認(rèn)可的技術(shù)措施項目，設(shè)計以外項目等的簽證工作。施工過程中，參加與本工程有關(guān)的會議，洽談紀(jì)要，寫明參加人員、決定、時間、地點和施工過程中采取的臨時措施以及施工中影響進度的問題和影響程度等。熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會審、復(fù)審、詳細(xì)提出問題、做好記錄，取得甲方或設(shè)計院的明確答復(fù)，保證提前開工到位；5) 認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。9. 履行四個必須:1) 必須編制日施工作業(yè)計劃，做好在施工程的勞動力、材料、機具、設(shè)備的計劃、申請、安排、進場、使用。5. 參與工程質(zhì)量的預(yù)控及施工過程的控制，督促施工班組人員嚴(yán)格按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。2. 做好施工區(qū)內(nèi)的安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理，填寫“一圖九表”工作內(nèi)容，做到措施資料齊全。 11. 發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織事故的調(diào)查、分析并處理事故中的具體工作。8. 參加項目生產(chǎn)會及有關(guān)的會議，對施工生產(chǎn)中存在的主要問題進行動態(tài)分析，提出解決辦法。5. 嚴(yán)格執(zhí)行安全、技術(shù)、質(zhì)量方面的法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項責(zé)任制，以及新工人入場教育、特殊工種培訓(xùn)考核等管理制度，組織和發(fā)揮生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的作用，保證月、季任務(wù)的完成或超額完成。3. 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目工程的質(zhì)量、安全、消防保衛(wèi)工作。一、質(zhì)安部1. 堅決制止各種違章違紀(jì)行為，大膽管理，按章辦事，不徇私情，遇情況要立即報告。