計劃項目組織實施ppt課件-wenkub.com
2025-05-02 18:58 本頁面
【正文】 ? 在驗收項目完成情況的基礎(chǔ)上，重點評價： 研究成果的創(chuàng)新性和科學(xué)價值、預(yù)期解決國家重大需求問題的實質(zhì)性貢獻和作用以及人才培養(yǎng)情況 等。 973計劃經(jīng)費要獨立帳目、專款專用，項目（課題）承擔(dān)單位要保證經(jīng)費合理與有效使用。 ? 項目與課題中的相關(guān)內(nèi)容應(yīng)保持一致 ? 課題負責(zé)人一般為 1人 研究隊伍 ? 強強聯(lián)合，適度規(guī)模 ? 主要學(xué)術(shù)骨干年投入 時間一般不少于 6個月 ? 主要學(xué)術(shù)骨干的人數(shù)一般不超過項目總?cè)藬?shù)的 1/2 年度計劃 ? 研究內(nèi)容和預(yù)期目標應(yīng)從項目的角度總體論述，不能按照課題分列 ? 預(yù)期目標不能過于簡化，應(yīng)包括科學(xué)目標，解決實際問題的目標以及量化指標 經(jīng)費預(yù)算 ? 專項經(jīng)費預(yù)算總額不能超過給定的經(jīng)費額度 ? 前兩年專項經(jīng)費不超過經(jīng)費額度的 1/2 ? 配套經(jīng)費應(yīng)分別說明來源和額度 ? 嚴格控制人員費、管理費比例 蓋章 ? 項目第一承擔(dān)單位的法人單位章 ? 依托部門：以立項通知為準 如有兩個依托部門，均須蓋章 關(guān)于任務(wù)書和預(yù)算書的時間安排 10月 15日反饋項目任務(wù)書審查意見 10月 27日反饋咨詢組意見 11月 2日提交修改后的項目和課題任務(wù)書（注意：必須經(jīng) 973辦公室同意后再打印、蓋章） 11月 5日送交預(yù)算書和未蓋章的項目任務(wù)書及課題任務(wù)書各 10套，以便進行預(yù)算評審。973計劃項目組織實施 的有關(guān)問題
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