鋼廠績效管理實(shí)施方案介紹-wenkub.com
2025-05-01 18:40 本頁面
【正文】 （部門培訓(xùn)/技術(shù)培訓(xùn)是指在你自己所在部門內(nèi)進(jìn)行的課堂培訓(xùn)或項(xiàng)目培訓(xùn)。 35．我相信如果存在一些與鋼廠業(yè)務(wù)有關(guān)的不道德的商業(yè)行為，我能報(bào)告而不用擔(dān)心受到報(bào)復(fù)。 25． 阻礙我盡全力工作的一些關(guān)鍵因素是：（請(qǐng)標(biāo)上所有合適項(xiàng)）1． 對(duì)我的工作表現(xiàn)沒有或很少有反饋2． 缺少來自直接經(jīng)理的明確一致的工作指導(dǎo)3． 缺少來自鋼廠、部門的明確一致的工作方向4． 每一件事情都很重要太多重要的事情，太少時(shí)間5． 缺少資源（如資金、人力等等）6． 花了太多時(shí)間來努力遵循“正確”的工作風(fēng)格7． 我的工作沒有充分利用我的技能8． 多次返工9． 很少或沒有機(jī)會(huì)來發(fā)展我的新技能10． 部門的組織結(jié)構(gòu)11． 我工作以外的責(zé)任/活動(dòng)12． 沒有任何問題，我在盡我全力工作26. 總的來說，你如何評(píng)價(jià)目前鋼廠的綜合滿意程度？1． 十分滿意2． 滿意3． 既非滿意也非不滿意4． 不滿意5． 十分不滿意27．身為鋼廠的員工，和其它鋼廠相比，你如何評(píng)價(jià)自己的鋼廠？1． 最好的其中之一2． 好于一般3． 一般4． 差于一般5． 最差的其中之一28．你如何評(píng)價(jià)鋼廠的總體福利項(xiàng)目（如社會(huì)保險(xiǎn)，住房福利等等）？1． 非常好2． 好3． 一般4． 不好5． 非常不好29．我清楚鋼廠的薪酬系統(tǒng)是怎樣運(yùn)作的。 21．我知道我將來需要怎樣的技能才能為鋼廠作出有價(jià)值的貢獻(xiàn)。 17． 在我工作的部門，人們可以發(fā)表任何不同的意見而無需擔(dān)心有不好的后果。 12．我明白我的部門的目標(biāo)、方針和部門/鋼廠的整體目標(biāo)、方針及策略之間的聯(lián)系。 注：管理者回答 8. 我的直接經(jīng)理鼓勵(lì)不斷的各方面的進(jìn)步。 4. 我的直接經(jīng)理對(duì)我成功地完成我的工作計(jì)劃有著積極的作用。各分廠的考核方案一式三份上報(bào)總廠財(cái)務(wù)部、企管部和組織人事部備案。 考核結(jié)果的確定要經(jīng)過考核者和被考核者雙方簽字確認(rèn)，考核者要與被考核者做績效面談。幾點(diǎn)補(bǔ)充：216。D、需改進(jìn)（4分）在該評(píng)價(jià)因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時(shí)達(dá)不到本崗位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。 原則上，各分廠自己在年度指標(biāo)的基礎(chǔ)上將主營業(yè)務(wù)收入和凈利潤指標(biāo)分解到四個(gè)季度，總部確認(rèn)，但第四季度完成全年指標(biāo)的比例不應(yīng)超過40%。 信息提供部門：財(cái)務(wù)部、企管部、組織人事部、工會(huì)216。216。 被考核者：各分廠包括總經(jīng)理及副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子。注：如果有導(dǎo)致主營業(yè)務(wù)收入重大變化的因素出現(xiàn)時(shí)（增加投資、新上項(xiàng)目、宏觀環(huán)境劇變等）可進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整 凈利潤：以財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)口徑為準(zhǔn) 。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)指標(biāo)，作為績效管理體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。鋼廠績效管理實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想為有效激勵(lì)鋼廠管理者,推動(dòng)鋼廠的持續(xù)發(fā)展及規(guī)模效益增長,逐步規(guī)范內(nèi)部管理，特制定本方案。三、鋼廠績效管理指標(biāo)體系：鋼廠 年績效管理指標(biāo)體系指標(biāo)類別指標(biāo)名稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核頻率權(quán)重（%）評(píng)價(jià)方法關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)主營業(yè)務(wù)收入總部財(cái)務(wù)部季度18定量凈利潤總部財(cái)務(wù)部季度27定量回款率總部財(cái)務(wù)部年度10定量內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)管理體系規(guī)范性總部企管部半年15定量結(jié)合定性產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率各分廠提供報(bào)表，總部企管部核實(shí)年度5定量員工流動(dòng)率組織人事部年度5定量滿意度指標(biāo)鋼廠內(nèi)部員工滿意度總部組織人事部做各分廠員工滿意度調(diào)查年度5定量鋼廠外部客戶滿意度總部企管部做各分廠客戶滿意度調(diào)查年度5定量周邊績效指標(biāo)周邊績效各部門提供信息，總經(jīng)理或主管副總評(píng)價(jià)年度10定性基準(zhǔn)指標(biāo)重大質(zhì)量事故在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)指標(biāo)內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零重大安全事故重大客戶投訴四、鋼廠綜合績效考核指標(biāo)說
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