【正文】 組織管理的措施為保證本項目的順利實施，將成立項目實施領導小組，下設技術試驗部、基地建設部、市場開發(fā)部、項目協(xié)調部。七、必要的支撐條件、組織措施必要的支撐條件江西省蠶桑茶葉研究所是我省唯一的從事蠶?？蒲屑翱萍挤铡⒘挤N繁育的科研單位，在全省蠶桑產業(yè)的發(fā)展上具有強大的信息收集及反饋能力，技術成果的開發(fā)、推廣服務能力。經費預算 項目總投資60萬元。(3)、管理風險本項目涉及的各大模塊資源是“東桑西移”重點支持的建設項目,投資風險小,同時牽頭實施“東桑西移”工程的企業(yè)都是省級龍頭企業(yè),資金及管理都較規(guī)范,便于對該成果進行推廣應用,投資管理風險小。如果按照本項目研究的循環(huán)型蠶業(yè)發(fā)展模式,可使“東桑西移”建設的養(yǎng)蠶大棚和小蠶共育室得到充分利用,并可實現(xiàn)種養(yǎng)加產業(yè)的有機結合,直接增加蠶農收入10多億元。每平方米可攤放菌袋40個，則一個50平方米的小蠶共育室可攤放菌袋1800個（除人行道），可開發(fā)利用6畝桑枝條，培育桑菇3000kg,蠶農可增加純收入近2萬元。(5)、資源利用后的清潔化技術對大棚養(yǎng)雞后、小蠶共育室進行香菇生產后的消毒技術進行研究，確保養(yǎng)蠶安全。本項目涉及的關鍵技術主要有：(1)、提升資源的桑園用養(yǎng)技術 以生態(tài)蠶業(yè)模式的提升和整合為基礎，利于開展套種、機械化管理和害蟲生態(tài)治理為重點，對桑園的栽植模式進行研究。四、項目計劃目標及主要研究內容主要目標 通過本項目的研究，可實現(xiàn)養(yǎng)蠶大棚、小蠶共育室和桑園基地三塊資源的高效利用，并將產生的廢棄資源作為沼氣發(fā)酵源，從而達到蠶業(yè)資源利用節(jié)約化、生產過程潔凈化、產業(yè)鏈接生態(tài)化、副產品循環(huán)再生化，提升江西蠶業(yè)的市場競爭力，增加蠶農收入。但隨著科技設備和技術水平的提高，當前循環(huán)農業(yè)主要有三種發(fā)展模式：一是以生態(tài)農業(yè)模式的提升和整合為基礎的局部循環(huán)模式；二是以農業(yè)廢棄物資源的多級循環(huán)利用為目標的內循環(huán)模式；三是以循環(huán)農業(yè)園區(qū)為方向的整體循環(huán)模式。然而生態(tài)農業(yè)盡管已提出了多年，但由于生產方式所導致的產量與效益的局限性，至今仍未成為農業(yè)生產的主要方式。作為傳統(tǒng)產業(yè)的蠶桑，如何提升產業(yè)優(yōu)勢，提高資源利用效率，使蠶業(yè)中的各項資源得到有效利用，如何適應現(xiàn)代農業(yè)的發(fā)展形勢，關鍵是要提高科學技術水平，發(fā)展循環(huán)蠶業(yè)。但面對國際、國內兩個市場的巨大競爭和挑戰(zhàn)，我們也清醒地認識到，多年來，我省蠶業(yè)存在“五低”，即科技成果開發(fā)與應用水平低，蠶業(yè)規(guī)模小、產業(yè)化程度低，栽桑養(yǎng)蠶機械化程度低，蠶桑資源綜合利用技術低，抗市場風險能力低。尤其是近幾年，%，增長速度較快。其核心應是通過產業(yè)發(fā)展，提高農民收入。項目驗收后，我省將建有450個養(yǎng)蠶大棚，150個小蠶共育室，新增3萬畝桑園。營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀創(chuàng)業(yè)金點子銷售指南營銷創(chuàng)新經濟管理選拔企業(yè)文化項目管理)經濟管理市場分析國內外市場情況預測……………………競爭力分析………………………………3第二章…………………………9(可行性研究報告項目建議書營銷策劃商業(yè)策劃書組織設計公務員考試可行性分析報告環(huán)境影響報告書連鎖店加盟店運營手冊作業(yè)指導書招標投標招聘績效管理薪酬管理物業(yè)管理經營企劃商務禮儀