營銷戰(zhàn)略分析模型ppt課件-wenkub.com
2025-04-30 05:40 本頁面
【正文】 161。161。161。 國內餐飲行業(yè)l 抽簽分析！案例：美國西南航空公司l 通過閱讀文章，分析美國西南航空公司，作為家典型的中型企業(yè)，如何在競爭慘烈的航空業(yè)夾縫中得以生存，并取得今天的輝煌成就？簡析：l 優(yōu)勢和機會的利用 ：161。 制藥行業(yè)161。 相對市場占有率高 低市場增長率 低 高 ?合理的業(yè)務組合 …l 請回答下列問題：161。l 價值鏈是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值所進行的一系列經濟活動的總和。 供應商的產品是主要投入或經營品161。 顧客掌握了充分賣方信息161。 價格敏感顧客161。 現有客戶的轉換成本很低。 產品無差異性的產業(yè)替代品分析l 替代品的兩大功能是： 1）取代現有產品（技術），使其淘汰； 2）限制現有產品的價格上限。 眾多勢均力敵的競爭對手的產業(yè)161。161。 ”八個字。波士頓圖分析法161。 幾種經典的分析模型如下：161。SWOT分析法161。GE矩陣分析法SWOT分析l SWOT分析法讓企業(yè)學會將優(yōu)勢配對機會，同時讓劣勢避開威脅，從而達到可持續(xù)發(fā)展。SWOT分析表 潛在外部威 脅 潛在外部機會市 場 增 長 慢；不利的政府；競 爭 壓 力大；新 競 爭者 進 入；替代品市 場漸長 ；用 戶議 價力增 強 ；通 貨 膨 脹 ；用 戶 需求開始
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1