【正文】 企管部協(xié)調與配合做好與各部門的協(xié)調與配合。采購物料不符合要求，每次扣2－10分。采購部部門客觀考核表——軋鋼車間項目項目細分評分標準被考核部門考核情況得分采購作業(yè)負責按照各部門的對物料的要求采購物料。每出現(xiàn)一次，扣5分。每低1％，扣2分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每超過1次，扣3分。計劃成本30+30煉鋼車間軋鋼車間每超出額定成本1％，扣3分。保供部生產計劃完成情況完成公司下達的生產計劃。采購費用超過計劃，每超過2％扣1分。每超過計劃的1％，扣3分。每超過計劃的1％，扣3分。未履行職責或者履行不到位，每次扣2－5分。9. 負責質量鑒定，對質量異常情況進行處理。8. 負責國內、國際相關產品的質量標準的情報管理。未履行職責或者履行不到位，每次扣1－2分。其他方面有欠缺，每項扣1分。2. 負責維修保養(yǎng)工作。3. 負責采購合同管理。未能及時制定采購計劃，扣5分。如有欠缺，每項扣2分。未及時制定或調整生產管理制度，扣5分。如有欠缺，每次扣2分。3. 負責調整生產計劃和作業(yè)計劃。未能及時制定或者調整相關的管理條例、辦法和制度，每項扣5分。未能及時制訂計劃，扣5分。其他職責未履行，扣3分。2. 負責翻譯和存檔保管設備使用說明書。安全生產事故處理不當，每次扣1－3分。2. 生產后勤保障。2. 負責辦公用品管理。7. 負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。3. 負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。公司辦公車輛調度負責組織做好司機和車輛的管理和調度工作。2. 負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話?？v向考核表——辦公室項目項目細分評分標準考核情況得分13. 企公司會務1. 根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排做好會務工作。其他職責未履行或者未履行到位，扣1－3分。9. 負責公司的財務風險管理（包括資產負債風險、信用風險等）。5. 負責公司固定資產及在建工程的財務管理。財務管理1. 負責擬訂公司的財務管理制度，經公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。3. 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，負責公司報表的編制。相關材料未及時收集收集、整理，扣1－3分。法律事務1. 負責收集、整理與本公司業(yè)務相關的各種法律文件、資料、研究與本公司業(yè)務相關的法律政策和規(guī)定。9. 負責員工招聘、辭退及內部調配，代表公司處理勞動糾紛。5. 負責擬訂本公司員工績效考核體系及獎懲方案，并組織實施。人力資源管理1. 負責貫徹執(zhí)行國家有關人事方面的政策法規(guī)，結合本公司情況，制定并實施公司的人力資源規(guī)劃和具體計劃。未能完成相關計劃，扣1－5分。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－3分。組織制訂公司各部門方針、目標，并負責層層展開、控制和評價，并對各單位的工作進行督促、檢查、診斷和評價，以保證企業(yè)戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。6. 負責規(guī)劃和實施本企業(yè)的信息化、網絡化建設。2. 負責制定企業(yè)季度和年度經營目標。6. 負責回答客戶關于產品性能、質量標準、合同條款解釋、企業(yè)背景資料等方面的查詢。有欠缺，扣1－3分。沒有渠道發(fā)展計劃，扣5分，未能完成計劃，扣2－5分。負責銷售渠道的發(fā)展、選擇、評價。6. 負責公司產品宣傳、廣告等促銷業(yè)務的規(guī)劃和管理。3. 負責公司的市場調查工作。每缺一項，扣3分。4. 負責建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務流程及規(guī)范。得分=(計劃費用實際費用)247。每超過1次，扣5分。每出現(xiàn)一次，扣2分。風、水、電、汽每中斷供應一次，扣2－5分。發(fā)生一次死亡事故，扣8分，發(fā)生一次重大傷亡事故，扣15分。每超過1次，扣3分。每低于標準1％，扣1分。每出現(xiàn)一次，扣2分。得分=(計劃成本實際成本)247。得分=(計劃費用實際費用)247。每超過1次，扣5分。每低于標準1％，扣1分。每出現(xiàn)一次，扣1分。得分=60－（∣計劃產量－實際產量∣）247。未能及時、準確劃分生產過程中的質量責任，每次扣3分。每超過計劃的1％，扣3分。5. 負責原材料、在制品、成品的抽驗。縱向質保部分管領導質量過程控制1. 負責對原材料、在制品、成品的規(guī)格及作業(yè)標準，提出改善意見。2. 負責建立采用先進產品質量標準的制度和措施，并監(jiān)督實施。2. 負責組織公司全面質量保證體系的評審工作。每超過計劃的1％，扣3分。4. 負責行車安全管理。提供庫存信息不及時，每次扣1分。庫存物料出現(xiàn)損失，每超過合理損失的5％扣2分。出現(xiàn)漏檢，每次扣3－5分。如有欠缺，扣2－5分。對供應商的管理出現(xiàn)失誤，扣1－5分?？陀^質保部各車間質保部各車間供應商管理1. 負責建立供應商檔案，定期對供應商進行評估，進行分級管理與動態(tài)管理，有選擇的進行甄選與淘汰。采購成本超過計劃，每超過1％扣1分。未能及時制定采購計劃，扣5分?？己斯ぷ饔星啡保?分。每超過計劃的1％，扣3分。未能及時履行責任或者履行不到位，每次扣1－3分。劃分生產過程中的質量責任不合理，每次扣2分。2. 負責對生產管理制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查?？v向生產技術部分管領導生產工藝管理1. 負責選擇產品標準。橫向企管部企管部部門考核總表——生產技術部項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分7. 企生產計劃制定1. 負責提出月、周生產計劃。橫向各車間各車間控制管理費用管理費用不超過計劃。其他如有欠缺，每項扣2－3分。如有欠缺，每次扣1分。5. 負責及時排除設備故障。橫向企管部企管部設備維護和正常運轉保障1. 負責設備的安裝和調試。未能及時制訂計劃，扣5分?？v向機電裝備部分管領導5. 負責對各車間的設備管理情況進行指導和檢查。4. 負責淘汰設備的拆除和處置?？己斯ぷ饔星啡?，扣5分。每超過計劃的1％，扣3分。安全生產事故處理不當，每次扣1－3分。2. 生產后勤保障。2. 負責辦公用品管理。7. 負責審閱公司各單位向公司和上級匯報的材料。3. 負責完成公司領導臨時交辦的各項任務。縱向辦公室分管領導公司辦公車輛調度負責組織做好司機和車輛的管理和調度工作。2. 負責代表公司接待上級機關、兄弟單位的來訪工作，并處理上級及外單位的信函、電話。橫向企管部企管部部門考核總表——辦公室項目項目細分評分標準考核類型資料提供考核者得分3. 企公司會務4. 根據總經理指示，負責組織總經理主持的工作會議，安排做好會務工作?？陀^財務部企管部協(xié)調與配合配合采購部，根據既定的付款政策，做好供應商結算。縱向財務部分管領導控制財務費用財務費用不超過計劃。其他職責未履行或者未履行到位，扣1－3分。9. 負責公司的財務風險管理（包括資產負債風險、信用風險等）。5. 負責公司固定資產及在建工程的財務管理?？v向財務部分管領導財務管理1. 負責擬訂公司的財務管理制度，經公司審定后監(jiān)督執(zhí)行。3. 負責公司的收入、成本、費用的會計核算，負責公司報表的編制?？陀^財務部財務部協(xié)調與配合做好與各部門的協(xié)調與配合?？v向企管部分管領導對外招標負責公司對外招標的籌備、組織、談判、評審、開標等管理工作。3. 負責指導和處理本公司對外經濟糾紛的訴訟及相關法律事務。出現(xiàn)一項工作應履行而未履行的，扣3分。7. 負責組織員工的各種崗位培訓。3. 負責擬訂和修改公司的人事、勞資、培訓等方面的政策及規(guī)章制度，經批準后，負責監(jiān)督執(zhí)行。2. 負責制定并貫徹實施公司的內部審計制度。2. 督促、協(xié)助各部門制定與公司相應的各項管理制度，包括工作標準、工作責任、業(yè)務流程、協(xié)作關系、考核辦法等，使各項管理工作逐步納入標準化、規(guī)范化的管理軌道。3. 負責制定和貫徹落實公司各部門激勵約束機制。出現(xiàn)一項工作履行不到位的，扣1－3分。4. 負責組織推行市場預測、方針目標管理、全面質量管理、量本利分析、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。如有欠缺,每次扣2－5分。2. 做好考核工作?？蛻魧κ酆蠓展ぷ魈岢鐾对V，扣5分。負責組織內部有關部門調查客戶提出的質量投訴，并及時將處理結果反饋給客戶?？v向銷售部分管領導客戶管理1. 負責客戶檔案管理。負責制定渠道的管理、激勵與控制政策措施，并貫徹實施。計劃銷售收入累計貨款回收率調整系數100客觀財務部財務部累計貨款回收率客觀財務部財務部控制銷售費用銷售費用率不超過規(guī)定標準（標準銷售費用率－實際銷售費用率）247。6. 負責公司產品宣傳、廣告等促銷業(yè)務的規(guī)劃和管理。3. 負責公司的市場調查工作。每缺一項，扣3分。4. 負責建立和監(jiān)督實施銷售業(yè)務流程及規(guī)范。附表二 工資總額調整系數對照表公司考核得分調整系數≥300200－300150－200100－15095－10090－9585－90180－8570－8060－7060注：在表中，下限包含本數，上限不含本數。100 （三）部門年度崗位績效薪點值＝本年度部門績效工資總額247。第五十九條 員工季度績效工資的計算公式如下： （一）績效工資＝季度崗位實際績效薪點數部門季度崗位績效薪點值（二）季度崗位實際績效薪點數＝Σ月度考核得分247。第五十五條 考核結果由員工的直接上級以面談交流的方式通知員工本人，上下級之間應利用這一機會充分交換意見，交流思想，加強溝通，員工應據此提交績效改進計劃。第五十一條 員工根據工作計劃的要求完成每一項工作后，都應及時向自己的直接上級復命，其直接上級應及時對員工的工作完成情況作出評價，填寫《員工工作任務表》。第四十七條 員工的工作計劃經直接上級批準后，即成為員工的考核目標，作為考核的依據。第四十三條 員工定期根據部門的工作目標和工作計劃，制定出崗位的年度工作目標、月度工作目標和工作計劃，工作計劃中應包含明確的工作任務、工作完成情況的衡量標準和時效要求以及相應的分值。（三） 初評。第四十條 對崗位的考核包括月度考核和年度考核。100（三）部門薪點值＝（公司工資總額－福利費177。100［（公司工資總額－福利費177。第三十四條 各部門在每個考核期結束后，對需要自己提供考核依據并進行客觀考核的項目，對照目標或標準，根據實際完成情況，對被考核部門進行考核，填寫客觀考核表，交至公司企管部。第三十一條 部門考核的分類如下： （一）縱向考核，即部門的分管領導對部門進行的考核，考核內容包括各部門的工作計劃及完成情況；（二）客觀考核，即對經濟指標和可計量指標的考核；（三）橫向考核，即同部門有工作關聯(lián)的其他部門對部門的考核，考核部門之間協(xié)調程度。年度應發(fā)工資總額小于年內已發(fā)放的崗位工資、年功工資、季度績效工資、福利費和單項獎懲的，應調減下一年度崗位工資水平。第二十三條 公司經營目標的實際完成額以公司財務部或社會審計機構審定的數據為準，審計須按國家有關法規(guī)及公司相關規(guī)定進行。計劃銷售收入20＋20（四）利潤總額考核得分＝（實際利潤總額－計劃利潤總額）247。第二十條 公司的目標由公司董事會設定和考核。第十七條 公司的年度經營目標包括：（一）銷售收入；（二）利潤總額；（三）市場占有率；（四）累計貨款回收率（五）凈資產增長率。第十三條 在目標的執(zhí)行過程中，應體現(xiàn)下列原則：（一）目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人有充分的授權，以保障目標的順利完成且充分調動其主動性；（二）目標監(jiān)督人應保證目標執(zhí)行人獲得有關目標完成所必需的信息；（三）目標執(zhí)行人應主動向目標監(jiān)督人匯報其目標執(zhí)行進展；（四）目標監(jiān)督人應及時跟進，指導目標執(zhí)行；（五）例外情況由目標執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理；（六）目標監(jiān)督人應協(xié)調部門內外關系，為目標執(zhí)行人完成目標提供支持。第十一條 所有目標的制定均應由上下級人員共同商定。第七條 目標管理的程序是：（一）設定公司目標；（二）設定部門目標；（三）設定崗位目標；（四）執(zhí)行目標；（五）評估、考核目標執(zhí)行情況；（六）反饋。第三條 公司目標管理應遵循以下原則：（一）有監(jiān)督的授權原則；（二）責權利相統(tǒng)一的原則；（三）結果為主，注重過程；（四）公開、公平、公正。三、明確目標管理的目的根據北興的具體情況，在現(xiàn)階段，目標管理的主要目的應確定為：科學、準確的衡量員工的工作績效，兼顧員工的工作能力和工作態(tài)度，為確定員工的薪酬和獎金提供決策依據，在企業(yè)中切實體現(xiàn)“多勞多得”的原則。2. 北興的主要人員來自北鋼集團，原有的工作方式、方法和思維模式不可能在短時間內改變。北興目標管理體系設計的基本原則目標管理結合了以工作為中心和以人為中心兩種管理思想下的管理技能和管理組織體制，它能使員工體會到工作中的樂趣和價值，從工作的成功中滿足其自我實現(xiàn)的需要，企業(yè)的目標也隨之實現(xiàn)。最好是按工作成果的數量和質量，用明確、客觀、易于核實的標準來度量，但這在實際工作中往往難以做到，有時不得不采用其他的方法。 比較中最主要的是橫向比較，即他要將自己獲得的“報償”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識