電大網(wǎng)考資源與運營管理復習題集-wenkub.com
2025-04-29 08:08 本頁面
【正文】 (A)海爾集團要防微杜漸，防止問題擴大 (B)目前優(yōu)勢大于劣勢，所以順其自然就好(C)海爾集團應提高在公關和傳播方面的能力 (D)確立全球化品牌戰(zhàn)略，弘揚“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神“四步法”的（ B ）階段。面對新的全球化競爭條件，海爾確立全球化品牌戰(zhàn)略，弘揚“創(chuàng)造資源、美譽全球”的企業(yè)精神和“人單合一、速決速勝”的工作作風，挑戰(zhàn)自我、挑戰(zhàn)明天，為創(chuàng)出中國人自己的世界名牌而持續(xù)創(chuàng)新！根據(jù)以上案例，回答以下各題。海爾在傳播和公關技巧方面十分欠缺，海爾只注重對技術、知識的考察忽略了對個人能力的考察。海爾有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首，3種產(chǎn)品在世界市場占有率排行業(yè)前三位，在智能家居集成、網(wǎng)絡家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術領域處于世界領先水平。該項目發(fā)生這種變化的原因是（C ）。根據(jù)以上案例，回答以下各題。小王的部門人員不齊，不愿管理技術支持方面的事。由于對項目過程中可能遇到的問題分析不全面，原來制訂的計劃是在一個月內完成產(chǎn)品開發(fā)，結果四個月過去了，產(chǎn)品開發(fā)的樣品卻第8次(暫稱為T1T8)送到客戶處被退回。(A)生產(chǎn)計劃 (B)小麥價格趨勢(C)庫存成本 (D)需求波動（ D ?。?。當判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。(A)結構化 (B)非結構化(C)隨機提問型 (D)不直接提問型84. 李經(jīng)理的面試可分為兩個階段，第二階段：“我并不是按事前確定的問題順序去發(fā)問，恰當?shù)卣f，我盡力使問題適合于每一位申請人”，這種提問方式屬于（ B ）面試?！备鶕?jù)以上案例，回答以下各題。小王讓李經(jīng)理描述他是如何挑選人員的，李經(jīng)理做了以下答復：“我做出的選擇是建立在我對每個求職者一一進行面試的基礎之上的。(A)組織成員在多大程度上認為創(chuàng)新能夠提高競爭力 (B)組織和主導用戶是否一起進行創(chuàng)新(C)組織是否按照自己的標準劃分和管理供應商 (D)組織是否讓所有的利益相關者參與了主要的創(chuàng)新項目二、案例題（第81～100題，每題1分，共20分?！边@個時候人們的心理處于（ B ）時期。(A)優(yōu)勢 (B)劣勢(C)機會 (D)威脅，還需要執(zhí)行決策，然后評估其效果，關于決策的執(zhí)行和評估,說法不正確的是（ C ）。(A)對項目的計劃采取必要的調整 (B)對項目進行檢查(C)批評責任人 (D)召開團隊會議討論該變化，以及它將會或者可能對績效、成本和時間產(chǎn)生怎樣的影響（ C ）。(A)為什么、何事、何時、何人、何地 (B)為什么、何事、何地、何人、如何做(C)何事、何時、何人、何地、如何做 (D)何事、何時、何人、何地、成本如何－效益分析，首先應該（ C ）。(A)管理層無法作出必要的安排 (B)每個人都具有為客戶服務的意識(C)增加成本、損害財務狀況 (D)，不屬于關心客戶的“五不要”原則的是（ C ）。(A)領導者 (B)偽裝者(C)追隨者 (D)反對者。審視該目標，沒有體現(xiàn)SMART原則的（ B ）原則。(A)正態(tài)分布 (B)偏態(tài)分布(C)容錯范圍 (D)處理能力，列出項目可能出現(xiàn)的問題表之后，接下來應該（ B ）。(A)為每個關系人列出利益清單 (B)領導施加壓力，強制員工參與(C)告訴關系人變革為其帶來的諸多利益 (D)讓員工參與到變革的計劃過程當中、當面交談和（ A ）的方式。(A)常規(guī)型 (B)思考型(C)反復型 (D)請示型，但并非個個有益，（D ）不是成功的變革所必備的條件。(A)估計供應商的反應 (B)估計需要多少人(C)確定每個人應承擔的責任 (D)明確項目的實施程序，最近他負責的一個項目已經(jīng)進入收尾階段，此時最主要的事情除了撰寫項目報告，還要（ C ）。(A)工作、庫存和生產(chǎn) (B)時間、工作和庫存(C)庫存、生產(chǎn)和時間 (D)生產(chǎn)、工作和人員（ C ）性能標準。(A)計劃 (B)實施(C)組織 (D)控制（A ）。(A)對于安全生產(chǎn)管理措施，職工必須接受和服從管理 (B)接受安全生產(chǎn)培訓(C)發(fā)現(xiàn)事故隱患及時匯報 (D)由于違規(guī)操作帶來的后果，完全由自己承擔（ A ）教育。他打算改進公司的財務預算，（ C ）不會有助于他實現(xiàn)這個目標。(A)記住公司所有的相關規(guī)定 (B)安排新員工做復雜的工作(C)一次不要覆蓋太大范圍 (D)放任自由，幫助員工發(fā)展的正確途徑不包括（ B ）。(A)主要目的、主要任務、工作范圍 (B)主要職能、主要任務、主要目的(C)主要職能、主要任務、工作范圍 (D)主要目的、工作模式、工作范圍（ A ）。小王
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