【正文】 一致性，就是杜絕不同業(yè)務(wù)信息資源之間存在的語義區(qū)別。保證約束的完整性是良好的數(shù)據(jù)發(fā)布和交換的前提，可以方便數(shù)據(jù)處理過程，提高效率。整合和集成后的綜合信息倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)是各異構(gòu)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的有機(jī)集成和關(guān)聯(lián)存儲(chǔ)，而不是簡(jiǎn)單、孤立的堆放在一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)里。示例： 單位信息表一級(jí)編碼一級(jí)名稱二級(jí)編碼二級(jí)名稱01在冊(cè)0111在崗0112見習(xí)生0113內(nèi)退02不在冊(cè)0201返聘0202港、澳、臺(tái)外籍0203外聘人員11退休1101正常退休1102病退1103特殊工種退休21離職2101正常離職2102因工死亡2103非因工死亡31其他人員3101系統(tǒng)外人員規(guī)范人員信息集及信息項(xiàng) 人員信息集序號(hào)信息集名稱說明個(gè)人信息主集工作信息主集任職信息子集學(xué)歷信息子集勞動(dòng)合同信息子集履歷記錄子集培訓(xùn)信息子集考核信息子集專業(yè)技術(shù)職務(wù)子集國(guó)家職業(yè)資格子集人員家庭信息子集獎(jiǎng)勵(lì)情況子集處罰情況子集離職信息子集兼職信息子集科技人才子集 個(gè)人信息表信息集名稱項(xiàng)目名稱錄入方式是否必輸項(xiàng)備注個(gè)人信息姓名手工錄入是英文名手工錄入否身份證號(hào)手工錄入是社會(huì)保障號(hào)手工錄入否照片手工錄入否（采集工具不支持采集照片）性別參照是性別碼表出生日期手工錄入是參加工作日期手工錄入是民族參照是民族碼表政治面貌參照是政治面貌碼表入黨(團(tuán))日期手工錄入否最高學(xué)歷參照否婚姻狀況參照否婚姻狀況碼表健康狀況參照否健康狀況碼表血型參照否血型碼表戶口性質(zhì)參照是戶口類別碼表籍貫參照是行政區(qū)劃碼表手機(jī)手工錄入否電子郵件手工錄入否辦公電話手工錄入否家庭電話手工錄入否家庭住址手工錄入否郵政編碼手工錄入否歸屬公司自動(dòng)生成否進(jìn)入集團(tuán)日期手工錄入否 人力資源編碼內(nèi)容需梳理集團(tuán)及下屬單位HR各項(xiàng)業(yè)務(wù)的授權(quán)管理體系此項(xiàng)工作可根據(jù)各期實(shí)施模塊分期進(jìn)行梳理。FS控股公司本部從共性和宏觀層面實(shí)現(xiàn)對(duì)全局人力資源的管理，各分支機(jī)構(gòu)人力資源管理從個(gè)性和微觀層面實(shí)現(xiàn)對(duì)局部人力資源的管理和應(yīng)用執(zhí)行，保證共性、兼顧個(gè)性，實(shí)現(xiàn)“信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同、決策支持”的人力資源管理目標(biāo)。合作銀行的選擇上盡量選擇核心銀行：中國(guó)銀行，中國(guó)工商銀行，中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，中國(guó)建設(shè)銀行，招商銀行，用友的網(wǎng)銀適配器支持22家銀行的網(wǎng)銀接口，如果公控不進(jìn)行合作銀行的清理，將會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)銀適配器的費(fèi)用增加，用友方（每一銀行：2萬元），銀行方（根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行談判，銀行根據(jù)實(shí)情況進(jìn)行確定，一般情況24萬）三、人力資源管理信息化平臺(tái)建設(shè)（一）整體需求分析及解決方案由于FS控股公司存在多業(yè)態(tài)、不同的行業(yè)特征明顯；下級(jí)公司跨行業(yè)分布，且沒有統(tǒng)一管理模式的現(xiàn)狀，F(xiàn)S控股公司人力資源信息化應(yīng)用架構(gòu)如下： 人力資源信息化應(yīng)用框架FS控股公司總部作為人力資源管理職能機(jī)構(gòu)，承擔(dān)FS控股公司人力資源的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的制定，包括人員信息標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一、統(tǒng)計(jì)查詢規(guī)范統(tǒng)一等，做到“保證共性”；同時(shí)，總部作為行業(yè)業(yè)務(wù)的監(jiān)督者，對(duì)下屬公司實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵行業(yè)業(yè)務(wù)的管控與監(jiān)督，下發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)和業(yè)務(wù)體系資源，審核管理業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面統(tǒng)計(jì)分析關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。專用存款帳：是存款人因特定用途需要開立的賬戶。建議：此類賬戶只收不支（包括各類業(yè)務(wù)支付轉(zhuǎn)帳），所有的支出款項(xiàng)通過基本賬戶進(jìn)行款項(xiàng)支出。建議：根據(jù)此類賬戶所支付的款項(xiàng)，建議公控按照預(yù)算+備用金的方式進(jìn)行總量控制此賬戶，通過預(yù)算驅(qū)動(dòng)資金計(jì)劃進(jìn)行資金下?lián)?，成員單位可自行使用資金。集團(tuán)以歸集下級(jí)成員單位的沉淀資金可進(jìn)行內(nèi)部資金的有效調(diào)劑，杜絕存貸雙高的現(xiàn)象，提高公控與銀行的議價(jià)能力與資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（三）資金集中管控平臺(tái)建設(shè)根據(jù)對(duì)FS控股公司的了解，ERP信息化小組一致認(rèn)為，公控的資金管理要遵循分散相對(duì)集權(quán)高度集權(quán)的原則。以規(guī)范、高效的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為財(cái)務(wù)信息化實(shí)施的切入點(diǎn)和平臺(tái)，盡量排除人為干擾因素，實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)的信息集成與數(shù)據(jù)共享。借鑒國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的先進(jìn)方法，及時(shí)總結(jié)本集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，注重制度和管理的創(chuàng)新，最大限度地消除人為干擾因素，用法治替代人治，運(yùn)用各種形式來增加財(cái)務(wù)信息化建設(shè)廣度和深度。我們?cè)趯?duì)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)狀進(jìn)行全面綜合分析的基礎(chǔ)上，將企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要和當(dāng)前的總體規(guī)劃相結(jié)合，明確財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的目標(biāo)、步驟等，確保有計(jì)劃、有步驟和可持續(xù)地發(fā)展集團(tuán)信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要集團(tuán)所有人員尤其是財(cái)務(wù)人員的協(xié)作，要改變傳統(tǒng)的思維方式，意識(shí)到財(cái)務(wù)信息化不僅僅是信息技術(shù)在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用，更是集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的完善。在企業(yè)集團(tuán)整體信息化的基礎(chǔ)上，充分利用集團(tuán)現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)集團(tuán)資源的整合，追求成本效益(即投入與產(chǎn)出)匹配原則，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平。同時(shí)要注重務(wù)實(shí)。第二、整體規(guī)劃、分布實(shí)施原則。9執(zhí)行監(jiān)控讀取預(yù)算對(duì)應(yīng)的實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)；設(shè)置控制方案、預(yù)警方案，對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制預(yù)警。4系統(tǒng)設(shè)置設(shè)置預(yù)算工作所需求權(quán)限、數(shù)據(jù)一致性，解除并發(fā)操作時(shí)鎖定的計(jì)劃，管理數(shù)據(jù)方案及審計(jì)字段等。計(jì)劃預(yù)算產(chǎn)品主要由三部分組成：預(yù)算基礎(chǔ)、全面預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算，具體結(jié)果詳見下圖。根據(jù)以上分析，形成的具體的管理模塊和功能有，項(xiàng)目概算模塊(概算整理及導(dǎo)入、概算編輯、概算變更、概算查詢)、項(xiàng)目預(yù)算模塊(預(yù)算編輯、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算查詢)、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃模塊(費(fèi)用計(jì)劃、資金計(jì)劃)、項(xiàng)目預(yù)算分解模塊 (項(xiàng)目預(yù)算分解、分解預(yù)算調(diào)整、分解預(yù)算查詢)、合同臺(tái)賬模塊、合同費(fèi)用計(jì)劃模塊(費(fèi)用計(jì)劃編制、費(fèi)用計(jì)劃查詢)、合同履行模塊(變更管理、獎(jiǎng)罰管理、付款申請(qǐng)、進(jìn)度款核定、合同款支付)以及查詢統(tǒng)計(jì)中心模塊(合同執(zhí)行狀態(tài)查詢、預(yù)算執(zhí)行情況查詢、預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告)等。這些理論模型以及分析方法為筆者投資管理信息化系統(tǒng)的研究提供了很有參考性的理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。第四章 FS控股公司集團(tuán)管控建設(shè)方案一、戰(zhàn)略管控信息化平臺(tái)建設(shè) （一）投資管理信息化建設(shè)我國(guó)目前工程項(xiàng)目的投資管理信息化的工作還處在起步和發(fā)展階段，在理論研究還是實(shí)際應(yīng)用方面都沒有形成非常成熟和系統(tǒng)化的分析方法及實(shí)踐模型，與一些發(fā)達(dá)國(guó)家相比確實(shí)存在有一定的差距。因此，F(xiàn)S控股公司的所有活動(dòng)都要以客戶為中心來開展，外向型子公司要圍繞客戶設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、梳理流程，把客戶經(jīng)理單元搞活，新產(chǎn)品研發(fā)要以客戶需求為基準(zhǔn)，不能單純以技術(shù)為中心，閉門造車，服務(wù)型子公司要以外向型子公司為客戶，集團(tuán)公司要以子公司為客戶，在集團(tuán)內(nèi)部形成一個(gè)“以客戶為中心”的產(chǎn)業(yè)鏈，高層呵護(hù)中層、中層呵護(hù)基層、基層呵護(hù)客戶。總之，F(xiàn)S控股公司規(guī)模較大，子公司數(shù)量較多，但由于其母公司功能薄弱，母公司與子公司的集分權(quán)關(guān)系沒喲處理好，缺乏一個(gè)有強(qiáng)大吸引力的核心，無法協(xié)調(diào)子公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不能產(chǎn)生強(qiáng)大的合力，造成“集而不團(tuán)”，缺乏凝聚力，沒有生產(chǎn)的規(guī)模效應(yīng)。FY集團(tuán)相當(dāng)多的子公司是靠關(guān)系劃轉(zhuǎn)集團(tuán)公司管理，或采用承包、租賃的方式，集團(tuán)公司與其說是集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，不如說是托拉斯式大公司的一體化經(jīng)營(yíng)，談不上發(fā)揮集團(tuán)企業(yè)獨(dú)特組織的作用，更談不上集團(tuán)企業(yè)特殊功能的發(fā)揮，其形成了U型結(jié)構(gòu)，運(yùn)作方式似于單個(gè)大型企業(yè)，而不是以資產(chǎn)為紐帶由諸多法人組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體FS控股公司與下屬子公司間沒有建立規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，核心公司的主導(dǎo)地位沒有確立，綜合協(xié)調(diào)功能不強(qiáng)。這實(shí)質(zhì)上是誤解了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的含義，把規(guī)模經(jīng)濟(jì)等同于經(jīng)濟(jì)規(guī)模了。體系不固定、管控多重性，在具體的公司運(yùn)營(yíng)中效果不佳，因此需要重新梳理管控體系。FS控股公司缺乏科學(xué)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)展進(jìn)程貪大圖快FS控股公司缺乏整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，子公司各自追求自身發(fā)展，無法集中資源發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得集團(tuán)很難做強(qiáng)做大。FS控股公司管控體系的問題。FS水業(yè)集團(tuán)公司主營(yíng)城市供水、污水處理及相關(guān)業(yè)務(wù)，日供水能力達(dá)115萬立方米，日污水處理能力45萬立方米；FS電建集團(tuán)公司主營(yíng)電力生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，裝機(jī)容量達(dá)90萬千瓦；FS市氣業(yè)集團(tuán)公司主營(yíng)城市燃?xì)夤?yīng)及相關(guān)業(yè)務(wù)；FS市軌道交通發(fā)展有限公司主營(yíng)地下鐵道建設(shè)投資與運(yùn)營(yíng)；FS市物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司主要經(jīng)營(yíng)管理國(guó)有獨(dú)資的11個(gè)市場(chǎng)物業(yè)、新金葉貿(mào)易發(fā)展公司、口岸發(fā)展公司及一批國(guó)有物業(yè)資產(chǎn)；FS市海外投資發(fā)展有限公司管理境外上市公司股權(quán)，策劃并實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)。第三章 FS控股公司管控現(xiàn)狀分析一、FS控股公司FS市GK控股有限公司（簡(jiǎn)稱FSGk）于2006年8月18日正式掛牌成立，是經(jīng)FS市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的、由市國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有獨(dú)資公司。因此，總部職能定位是為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。2）集團(tuán)層面統(tǒng)一服務(wù)器，由集團(tuán)或委托專業(yè)外包公司統(tǒng)一管理。5）總部IT運(yùn)維工作量較大，一般都會(huì)借助專業(yè)的IT公司，或者委托產(chǎn)業(yè)公司進(jìn)行系統(tǒng)運(yùn)維。集團(tuán)總部具體負(fù)責(zé)的信息化建設(shè)工作包括以下內(nèi)容：1）建設(shè)統(tǒng)一的開發(fā)和測(cè)試系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一模板系統(tǒng)開發(fā)。例如，組織機(jī)構(gòu)、物資、設(shè)備、客戶、供應(yīng)商、會(huì)計(jì)科目、成本中心、利潤(rùn)中心等數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一分類、編碼。集中設(shè)計(jì)的內(nèi)容需要涵蓋集團(tuán)總部、試點(diǎn)單位以及將來進(jìn)行推廣時(shí)其他單位的相關(guān)信息化項(xiàng)目范圍，需要對(duì)這一單位統(tǒng)一進(jìn)行業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)方案和規(guī)范的設(shè)計(jì)。根據(jù)集團(tuán)集權(quán)程度的不同，在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中，也分別有以下幾種不同的建設(shè)模式。而采用操作管控型的集團(tuán)公司，其總部的集權(quán)程度就高，集團(tuán)管控范圍涉及所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作；強(qiáng)調(diào)對(duì)操作的控制，實(shí)現(xiàn)功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化；注重市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)。采用財(cái)務(wù)管控型的集團(tuán)公司，其總部集權(quán)程度低，集團(tuán)管控主要關(guān)注投資收益最大化，而不注重區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域；注重紅利或者資金回收；注重投資對(duì)象企業(yè)自身的高質(zhì)量，而不注重成員企業(yè)的相關(guān)性。據(jù)美國(guó)Conference Board公司的調(diào)查結(jié)果顯示，44%的公司總部不知道自己的角色和職責(zé)是什么，可見總部的存在價(jià)值是一個(gè)普遍的問題。在集團(tuán)管控的信息化過程中具有更為多樣性的最佳實(shí)踐，也需要借助更為靈活的管理手段和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)?！　『诵臉I(yè)務(wù)層面：核心業(yè)務(wù)層面為用戶提供合同管理，采購(gòu)管理，庫(kù)存管理，質(zhì)量管理，網(wǎng)上報(bào)銷，銷售管理以及成本管理等模塊組成的完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)（ERP）平臺(tái)。（六）績(jī)效管理績(jī)效管理是母公司對(duì)子公司實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的過程和結(jié)果控制。圖21 財(cái)務(wù)管理體系資料來源：陳志軍 集團(tuán)公司管理——給予三種管控模式，經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，本文結(jié)合集團(tuán)情況對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注與探討。母子公司管控體系中，品牌管理表現(xiàn)為母公司為培育對(duì)外品牌形象而開展的以消費(fèi)者或潛在消費(fèi)者為中心的規(guī)劃、傳播、提升和評(píng)估等一系列活動(dòng)。母公司根據(jù)多元化發(fā)展需求，通過企業(yè)培訓(xùn)、輪崗鍛煉等多種方式，對(duì)不同層級(jí)員工進(jìn)行能力培養(yǎng)，打造一支高度以企業(yè)文化為主線、具備管理和專業(yè)技能的高素質(zhì)精英團(tuán)隊(duì)。就企業(yè)集團(tuán)而言，集團(tuán)公司戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，子公司自身的戰(zhàn)略同職能層戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)。從企業(yè)資源角度來看，戰(zhàn)略、文化、財(cái)務(wù)、人力資源、績(jī)效等是主要的管控方面。企業(yè)購(gòu)并。一汽集團(tuán)、方正、聯(lián)想、海爾、三九、萬向、希望等都屬于這種類型的企業(yè)集團(tuán)。另外一種是強(qiáng)弱聯(lián)合，就是將幾個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上有聯(lián)系的大型企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)聯(lián)合在一起，形成一個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)，如湖南華菱鋼鐵集團(tuán)、天津渤?；ぜ瘓F(tuán)等?！　∵@種模式多集中在規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益比較明顯的行業(yè)，如鋼鐵、汽車、外貿(mào)等行業(yè)。在集團(tuán)改組過程中起主導(dǎo)作用的是政府，所以它又可以稱為政府主導(dǎo)型企業(yè)集團(tuán)。到2000年底，營(yíng)業(yè)收入和年末資產(chǎn)總值均在 50 億元以上的大型企業(yè)已達(dá)到140家，在《財(cái)富》雜志最新公布的全球 500 家大企業(yè)排名中，中國(guó)大陸已達(dá)到11家。 　　　4 1991年12月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《批轉(zhuǎn)國(guó)家計(jì)委、國(guó)家體改委、國(guó)務(wù)院生產(chǎn)辦公室關(guān)于選擇一批大型企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)的請(qǐng)示的通知》，對(duì)試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的有關(guān)問題作出了明確規(guī)定，并確定了首批55家試點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)。～這一階段的企業(yè)集團(tuán)絕大多數(shù)仍然是不規(guī)范的，但已有企業(yè)集團(tuán)開始以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶，企業(yè)集團(tuán)真正開始出現(xiàn)。年）、起步階段（ 1980 年 7 月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的暫行規(guī)定》，明確提出了在“三不變”原則下，鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展橫向聯(lián)合。～這一發(fā)展歷程大致可以分為四個(gè)階段：孕育階段、起步階段、發(fā)展階段和大型企業(yè)集團(tuán)階段。通常子公司不能反過來向上持有母公司的股權(quán)。總之，母公司只能有一個(gè)，而子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)可以有多個(gè)。集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，通常就是母公司，具有獨(dú)立、有限的民事責(zé)任能力。另外有的公司進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在多個(gè)領(lǐng)域均成立了相應(yīng)的子公司，這樣，母子公司之間也會(huì)因?yàn)檫@種“血緣”關(guān)系組成一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，頗類似于軍隊(duì)當(dāng)中的集團(tuán)軍。第四章詳細(xì)說明于集團(tuán)ERP系統(tǒng)推動(dòng)FS控股公司管控建設(shè)思路。界定研究主題，闡述研究意義和目的。本文以國(guó)內(nèi)上市公司實(shí)施ERP的企業(yè)作為研究對(duì)象，從銳思金融數(shù)據(jù)庫(kù)獲取滬深兩個(gè)交易所中的上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，利用實(shí)證研究的方法，探討檢驗(yàn)ERP系統(tǒng)實(shí)施前后在企業(yè)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)上是否有顯著的改善。鄭稱德等人(2008)以81家實(shí)施ERP的上市公司為樣本，通過對(duì)樣本企業(yè)ERP實(shí)施前與實(shí)施后兩年的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)和盈利能力指標(biāo)的配對(duì)比較發(fā)現(xiàn)，ERP實(shí)施能夠幫助我國(guó)企業(yè)提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率及提高人員工作效率，減少單位銷售額所需員工數(shù)量，但不能明顯提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及在短期內(nèi)改善盈利能力下；鄭稱德