【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。采取在施工時間段內(nèi)根據(jù)施工任務(wù)的執(zhí)行情況，合理、機動的調(diào)配人力以確保實現(xiàn)日定額如期完成的措施，確保了環(huán)保制度得以執(zhí)行。第十一章 環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理要求地暖管道施工，由各施工組組長負責進行各組的工完場清工作，并要求清理徹底，清理順序：施工樓層—樓間臨時堆放點—工地固定垃圾堆放場，要求做到工序隨完隨清，每日必清；由巡檢員檢查完成情況匯報施工隊長，并由施工隊長直接全面負責，并由項目部定期進行全面檢查與隨機抽查。全員實行軍事化管理，施工期間工作人員必須服從直接上級的指揮與調(diào)派，對不服從安排以至影響施工的責任人進行嚴肅處理；施工間歇階段加強思想教育及個人問題的及時處理工作，確保施工人員的士氣，使規(guī)章制度的遵守情況達到較為理想的效果。實行每日例會制度，除做好當天施工總結(jié)、第二天工作安排、編寫施工日志外，還要做好安全生產(chǎn)工作總結(jié)，挖掘隱患，提前處理。施工人員在開始施工前，由安全員指導(dǎo)，對設(shè)備、工、機具的安全性能和接電及其它相關(guān)設(shè)施的安全情況進行仔細檢查，如有隱患需經(jīng)整改后方可作業(yè)。 技術(shù)員的技術(shù)交底工作要求層層落實，直至施工人員，責任到人；要求進行巡回檢查，對未能及時、準確的落實技術(shù)措施的情況及時進行處理，并按管理制度規(guī)定即時處罰，以確保施工技術(shù)措施得以準確、順利實施。嚴格執(zhí)行項目部管理制度，執(zhí)行績效考核與定額考核，確保工程質(zhì)量與進度。㎡或邊長超過6m時，應(yīng)按不大于6m間距設(shè)置伸縮縫，伸縮縫寬度不應(yīng)小于8mm。 。5mm嚴格按施工圖及相關(guān)技術(shù)文件要求施工，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范及現(xiàn)行工程技術(shù)規(guī)范。采用目前最先進的韓國進口全自動發(fā)泡隔熱層生產(chǎn)設(shè)備，完全可以確保發(fā)泡隔熱層配比達到質(zhì)量、性能要求。本工程所用材料均經(jīng)甲方封樣驗收批準使用。采取以上各項措施來提高工作效率、平衡工作強度、控制材料成本、確保施工質(zhì)量、縮短施工工期，最終方可達到降低施工成本之目的。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理制度，從施工組長到施工隊長直至材料員進行層層把關(guān)，要求材料員加強對現(xiàn)場材料使用、剩余情況，庫管員材料領(lǐng)發(fā)制度執(zhí)行情況進行認真檢查，作到發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理，避免施工材料丟失與浪費，將材料成本控制在最合理的范圍之內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，分階段完善、細化施工組織設(shè)計，并嚴格按施工組織計劃執(zhí)行，確保工程始終保持在高效率的狀態(tài)下實施。收面人員視情況定，每組3人，該工程約需10組，共計30人。施工材料的供應(yīng)由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一調(diào)撥、管理，庫管員由材料員直接指揮，嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場材料領(lǐng)發(fā)制度。預(yù)備部分帆布與腳手架，以備雨季到來前進行臨時撘架、支棚，以供設(shè)備正常生產(chǎn)。第七章 工程施工計劃安排和有關(guān)保證有關(guān)措施一、工程施工進度工程施工進度計劃編制依據(jù)：。2 . 竣工驗收標準符合以下規(guī)定，方可通過竣工驗收：1）竣工質(zhì)量符合設(shè)計要求和本規(guī)程的有關(guān)規(guī)定。3）隱蔽工程驗收及中間驗收記錄。，熱水升溫應(yīng)平緩，供水溫度應(yīng)控制在比當時環(huán)境溫度高10℃左右，且不應(yīng)高于32℃，并應(yīng)連續(xù)進行48小時，以后每隔24小時，水溫升高3℃，直至達到設(shè)計供水溫度。5mm，產(chǎn)品質(zhì)量表面應(yīng)符合國家有關(guān)砂漿回填技術(shù)要求。3）將手動泵緩慢升壓，升壓時間不得少于15Min。2）, Mpa。項目要 求裂紋3天養(yǎng)護期內(nèi)不允許有寬度大于2㎜的線性裂紋。50≥≥1≤≤≤56500177。三、檢驗、調(diào)試與驗收（一）中間驗收地板輻射供暖系統(tǒng)，應(yīng)根據(jù)工程施工特點進行中間驗收。：采用目前較為先進的將輕質(zhì)加氣混凝土應(yīng)用于地板輻射采暖隔熱層施工的新技術(shù)，既達到各項技術(shù)指標要求，又具備常規(guī)地暖做法所無法取代的多項優(yōu)點，而且還降低了工程施工成本。，該程序按一次壓力試驗程序執(zhí)行，辦理交工報驗手續(xù)，并與土建方辦理好工序交接手續(xù)。，安排施工人員進行門口對堵或在單元樓口設(shè)置施工警示牌，并派專人進行巡視檢查，以避免其它工種人員進入，做好施工成品保護工作。，待砂漿回填面基本凝固后，收面工人用刮杠將基本凝固的砂漿面再進行二次找平。，地暖施工隊應(yīng)對敷設(shè)的管道系統(tǒng)進行自檢，看是否有打死折的管道，砂漿回填工人應(yīng)對準備施工現(xiàn)場進行衛(wèi)生清理。此項工作需經(jīng)自檢合格后由監(jiān)理驗收，驗收合格方可進行下一道工序施工。，以確保加熱管明裝管材的使用壽命（明裝部位全部加設(shè)）；加熱管道過衛(wèi)生間門口處、穿越混凝土填充層伸縮縫處加裝長度不小于200㎜柔性波紋套管（兩端長度均勻，套管不得沿管道縱向切開）；管道間距小于100㎜的加熱管道區(qū)域，為防止地面過熱、開裂，采取在加熱管道上鋪隔熱板隔熱的方法予以處理；管道穿越洗衣間墻體時需進行局部防水處理。，確保放線尺寸符合設(shè)計要求，放線時在滿足房間盤管間距原則基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場實際情況予以合理調(diào)整。，安排施工人員進行場地清理，房間地面應(yīng)清掃并對發(fā)泡水泥進行質(zhì)量驗收。要求發(fā)泡水泥先作樣板間試驗。：將水泥發(fā)泡設(shè)備（韓國進口）運抵現(xiàn)場安置就位，連接安裝水泥發(fā)泡設(shè)備輸送管道至施工樓層，要求確保輸送管道連接部位密封性達到設(shè)備性能要求。槽深不小于3cm PVC線管及線安裝完后，要確保PVC線管無死折，彎曲半徑不小于6倍管外徑；。（五）施工總體布置在進行合理分段、分組及各項人力配備、安排的同時，各樓項目部項目經(jīng)理、會同技術(shù)員、安全員、材料員進行現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場處理問題，協(xié)調(diào)關(guān)系，確保工程從質(zhì)量、進度、安全及各項方面上均得以順利實施，并由項目經(jīng)理及時將情況報送地暖項目指揮部，以便指揮部能夠及時采取措施，對所有區(qū)域地暖工程的實施進行整體調(diào)控。（四）水泥砂漿回填層人力布置 水泥砂漿施工布置2人專項負責鋼網(wǎng)鋪設(shè)加熱管、分水器一次打壓試驗完成工人打掃地面干凈2人設(shè)備定位并連接輸送管道4人原材料倒運上料1人原材料配比及設(shè)備調(diào)控3人進行水泥砂漿攤開施找平工人進行收面工人連續(xù)進行施工保護，巡檢需要時鋪設(shè)膨脹板條養(yǎng)護期滿工人進行現(xiàn)場清理水泥砂漿施工組人力安排 ，樓下6人，樓上施工人員4人。（三）地暖管道系統(tǒng)施工布置地暖管道施工組人員布置發(fā)泡層養(yǎng)護期滿2人進行分（集）水器、定位安裝2人布設(shè)沿墻保溫膨脹板條1人放線定位2人布管并連接分（集）水器2人連接立管到集分水器加裝加熱管套管2人壓力試驗2人清理現(xiàn)場巡檢員配合土建打灰、設(shè)置填充層伸縮縫地暖管道施工組人力布置說明，由組長帶隊，由地暖管道施工隊長直接指揮調(diào)派。、分室控溫：在集水器上的每個控制閥門加裝電熱執(zhí)行器，執(zhí)行器由安裝在各區(qū)域的房間溫控控制，每個房間可獨立設(shè)置溫度，可以達到舒適、節(jié)能的效果。第五章 施工人力布置（一）溫控分水器電控系統(tǒng)人力布置：溫控分水器電控施工系統(tǒng)人力布置圖：施工工作面交接墻面刻槽工作工人PVC線管安裝工人穿線工作工人線槽修補工作工人現(xiàn)場清理工作工人溫控分水