【正文】 一般說(shuō)來(lái)， 5S管理的推行包括以下 11 個(gè)步 驟： 成立推行組織 擬訂推行方針及目標(biāo) 擬訂推行計(jì)劃和日程 說(shuō)明及教育 前期的宣傳造勢(shì) 51 導(dǎo)入實(shí)施 考評(píng)方法確定 評(píng)比考核 評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲 檢討修正、總結(jié)提高 納入定期管理活動(dòng)中 4 電氣接線標(biāo)準(zhǔn) (顏色 )母線的相序顏色涂色、排序規(guī)定： 電氣接線標(biāo)準(zhǔn) (顏色 ) （ 1） CE標(biāo)準(zhǔn)： ① 動(dòng)力線： 三相全為黑色 ② 零線： 藍(lán)色 ③ 控制火線： 紅色 ④ 地線： 黃綠 ⑤ 24V+(24v)： 黃色 ⑥ 24V(GND)： 淺藍(lán)色 ⑦ 控制零線： 藍(lán)色 （ 2）美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)： ① 動(dòng)力線： 三相為紅黑棕 ② 控制零線： 白色 ③ 控制火線： 紅色 ④ 地線： 綠 ⑤ 24V+(24V)： 黃色 ⑥ 24V(GND)： 淺藍(lán)色 （ 3）國(guó) 三相為黃綠紅 ② 零線： 黑色 ③ 控制火線： 紅色 ④ 地線： 黃綠 52 ⑤ 24V+(24V)： 黃色 ⑥ 24V(GND): 淺藍(lán)色 ⑦ 控制零線： 黑色 母線的相序顏色涂色 （ 1） A相黃色， （ 2） B相綠色， （ 3） C 相紅色， （ 4） N 黑色， （ 5） PEN 黃綠交替色， （ 6）正極－褚色， （ 7）負(fù)極－蘭色。 查檢表也可以作為互相查檢的工具。要落實(shí)管理行為并突顯成效，查檢表是一項(xiàng)重要的工具。 41 （ 3）標(biāo)識(shí)的張貼位置：請(qǐng)參見(jiàn)示圖所示位置。 3) 當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有強(qiáng)制檢測(cè)試驗(yàn)的，絕緣靴、絕緣手套、高壓驗(yàn)電筆、 絕緣捧上必須貼有檢驗(yàn)合格證。 （ 2）對(duì)象：絕緣靴、絕緣手套、高壓驗(yàn)電筆、絕緣捧等。 警戒類：黃色。 提示類的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志：安全疏散通道 、緊急出口、消防緊急疏散圖、裝有監(jiān)控?cái)z像、某某設(shè)備房、某某管進(jìn)道井、強(qiáng)電井、弱電井等。 f) 設(shè)施、設(shè)備警示、提示標(biāo)識(shí) 目的：準(zhǔn)確地標(biāo)明設(shè)施的使用規(guī)定，注意事項(xiàng) 對(duì)象： 休閑、運(yùn)動(dòng)設(shè)施；公共區(qū)域內(nèi)的配電箱；消 防報(bào)警按鈕；因檢修、保養(yǎng)暫 39 時(shí)停用的設(shè)備；因故障停用的設(shè)備；公共區(qū)域內(nèi)的配電箱；所有設(shè)備的控制面板，其他需要注意安全的地方。 （ 4）標(biāo)識(shí)方法： 1) 可直接將開(kāi)、關(guān)和箭頭用紅色油漆標(biāo)識(shí)。 2) 用硬紙皮，分別制成 3個(gè)規(guī)格的模板，用噴漆或油漆在旋轉(zhuǎn)設(shè)備的 防護(hù)罩上或醒目處噴、刷（主要用于室外）。 3) 多管道排例時(shí)，在粘貼或者噴制流向標(biāo)示時(shí)必須注意，所有流向箭 頭在同一位置。 b) 管道流向識(shí)別管理 （ 1）目的：使管道內(nèi)流體的流動(dòng)方向可視化，并能直觀地知道流體的流向。 2) 如這個(gè)視線空間（段）內(nèi)有多條不同用途的管道，在用色帶環(huán)標(biāo)識(shí) 時(shí)要 注意粘貼的位置必須統(tǒng)一）。 3) 發(fā)電機(jī)燃油油位監(jiān)視線確定的要求：要根據(jù)實(shí)際情況確定最高、最 低油位監(jiān)視線；最高、最低油位監(jiān)視線確定的原則：最高油位時(shí)燃 油不會(huì)溢出且能滿足 8個(gè)小時(shí)的發(fā)電燃油用量；當(dāng)發(fā)現(xiàn)最低油位 時(shí)，能留有通知送油戓購(gòu)油送達(dá)的時(shí)間。 （ 3）控制線的標(biāo)示方法及顏色的規(guī)定： 1) 可采取在水池（箱）、油箱上用油漆直接劃線，正常值區(qū)域用綠色 標(biāo)示，最高、最低位用紅色標(biāo)示。 3) 如超出正常值范圍時(shí)管理者必須采取相應(yīng)的措施，使壓力達(dá)到正常 范圍。 如超出 15％時(shí)管理者必須采取相應(yīng)的措施，使電流達(dá)到正常范圍。采取的措施為： a、減少或增加電容器投入運(yùn)行的 數(shù)量； b、調(diào)整變壓器的分接頭。 c) 對(duì)象：電流表、電壓表、壓力表、溫度計(jì)、油量計(jì)、真空表等 d) 示例 電壓表的標(biāo)示方法： （ 1）需標(biāo)識(shí)的電壓表的界定：高壓進(jìn)線總表、低壓進(jìn)線總表、電容器的電壓表、空調(diào)主機(jī)電源控制柜的電壓表、及其它對(duì)電壓質(zhì)量有明確要求設(shè)備的電壓監(jiān)視表。 以下列舉目視管理在安全、倉(cāng)庫(kù)、設(shè)備、物品 、識(shí)別等管理中較為有效的管理手段及其產(chǎn)生的作用。 圖 2421目視管理 在現(xiàn)場(chǎng)管理中，目視管理的應(yīng)用實(shí)例更是比皆是。 圖 2411 整改前后的現(xiàn)場(chǎng)定點(diǎn)攝影對(duì)比 21 圖 2412 定點(diǎn)攝影公布欄舉例 各單位可參考表 2413 制作一張自檢表，并進(jìn)行定點(diǎn)攝影評(píng)比，感受改善前后的變化。常規(guī)范不是做表面性的工作，而是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能夠愉快地工作；另外，常規(guī)范還是對(duì)常組織、常整頓、常清潔的標(biāo)準(zhǔn)化。 b) 發(fā)現(xiàn)臟污問(wèn)題 機(jī)器設(shè)備上經(jīng)常會(huì)污跡斑斑，因此需要對(duì)機(jī)器設(shè)備定時(shí)地清洗、上油，擰緊螺絲，這樣在一定程度上可以穩(wěn)定品質(zhì)。 與庫(kù)房平面圖 分類顏色對(duì)應(yīng) 圖 232材料分類區(qū)域標(biāo)識(shí) 材料種類（品種）標(biāo)示方法：例如，圖 233，作為材料種類的分類標(biāo)識(shí)，與庫(kù)房平面布置圖、材料區(qū)域標(biāo)識(shí)相結(jié)合，以便在最 短時(shí)間找到具體材料的位置。 圖 225 沒(méi)有規(guī)劃的擺放 15 標(biāo)識(shí) 所有的工作都做了，下一步就要做一些標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)好了，就能使物品及現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)一目了然，方便員工識(shí)別，減少員工的記憶勞動(dòng)。 12 圖 222 （ c） 不能擺放在工具架上的工具分類掛在墻壁上 13 圖 222 （ d） 對(duì)文件資料的屬性進(jìn)行不同類別的劃分，在文件夾和放置位置 上分別 貼上相應(yīng)的標(biāo)簽，柜、架加上進(jìn)行標(biāo)識(shí)，這樣，現(xiàn)場(chǎng)人員不需要打開(kāi)文件夾或柜門(mén)，就能清楚地知道里面放置的是什么。 各單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況（特別是食堂等項(xiàng)目）確定物品的放置場(chǎng)所，表223給出了需重點(diǎn)關(guān)注的物品（供參考）。 表 212 運(yùn)營(yíng)管理部辦公桌面允許的物品 7 b) “場(chǎng)所 ”的基準(zhǔn) 根據(jù)物品的使用頻率來(lái)判定物品放在什么地方才合適，例如，表 213 中列出了一般使用的 “場(chǎng)所 ”基準(zhǔn)，各單位可根據(jù)實(shí)際場(chǎng)所的具體條件及情況制定基準(zhǔn)。本手冊(cè)由 **部提出、解釋和歸口管理。 5S 管理是基礎(chǔ)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)于改善工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、秩序等具有重要作用。良好的現(xiàn)場(chǎng)管理更是吸引顧客、增強(qiáng)客戶信心的 最佳廣告。企業(yè)的各項(xiàng)管理，沒(méi)有哪一項(xiàng)不是以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)施的。沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話