【總結】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體
2025-02-27 20:20
【總結】測量(Measure)階段測量階段-目錄MeasureAnalyzeImproveControlDefine?Y的導出?把握CTQ與Y的關系?決定代表指標Y?Y的測量方法,決定成果指標?Y的數(shù)據(jù)收集計劃?Y的測量系統(tǒng)分析?流程能力分析?Y的改進目標?現(xiàn)有流程的理解?導
2025-04-30 12:00
【總結】項目承認DefineAnalyzeImproveControlStep1-項目選定Step2-項目定義Step3-項目承認Measure路徑位置?建立團隊章程,項目審批登記注冊團隊章程?“Charter”的內(nèi)容及“DMAIC”ROADMAP的作用(6SIGMA里
2025-05-02 03:16
【總結】改進(Improve)階段全因子實驗(FullFactorialExperiments)DefineMeasureAnalyzeImproveControl?PlanningDOE?最佳條件導出-全因子實驗-2k因子實驗?提出對策方案?選定最佳對策方案Step
2025-05-02 03:11
【總結】控制(Control)階段評估結果DefineMeasureAnalyzeImproveControlStep13-樹立控制計劃Step14-實施控制計劃Step15-文件化/共享流程改善方法論-DMAIC?SPC?長期流程能力?評估改善效果?目標
2025-04-30 12:07
【總結】教材分析(Unit1~Unit4)鎮(zhèn)江市中華路小學嚴海燕《牛津小學英語3A》一、教材(一)教材簡介:?指導思想:有利于激發(fā)學生的學習興趣,幫助養(yǎng)成良好的學習習慣,有利于發(fā)展學生自主學習的能力,形成有效的學習方法。?一級目標(3—
2025-07-25 08:40
【總結】測量(Measure)階段SPC概要(StatisticalProcessControl)554943373125191371120100806040觀測值單獨值_X=91.6UCL=124.9LCL=58.3befo
2025-05-02 03:52
【總結】改進(Improve)階段實施解決方案DefineMeasureAnalyzeImproveControl?PlanningDOE?最佳條件導出-全因子實驗-2k因子實驗?提出對策方案?選定最佳對策方案Step10-制定改進方案Step11-VitalFe
2025-05-25 22:11
【總結】變革管理與六西格瑪SixsigmaLeadership(六西格瑪領導力)六西格瑪特講-SixsigmaChampion–Leadership0.張首席、楊總裁對待培訓講話目錄前言-張首席對待培訓講話張首席:學員要面對三大挑戰(zhàn)第一批的21位學員,是從近500位報名者中
2025-01-18 09:45
【總結】Define(Project選定)PROJECT選定Define(Project選定)分析市場事業(yè)部目標及戰(zhàn)略對象制品別核心要素分析改善對象Process改善對象CTQProject范圍決定及LIST–對制品需要及潛在需要分析-趨勢分析。全體市場規(guī)
2025-01-11 19:23
【總結】Unit11分析競爭對手DEREKJONES:Thetechnologyisthesameasours.德里克.瓊斯:技術和我們的一樣。Ihaveneverseentwoproductswhicharesosimilar.我從沒見過兩個如此相象的產(chǎn)品。Inconceptanddesignthereareno
2025-06-25 07:33
2025-03-03 19:18
2025-03-04 16:27
2025-03-03 19:20
【總結】六西格瑪流程DMAIC方法論六西格瑪斷根推進團隊打造集團六西格瑪核心競爭力集團六西格瑪項目管理流程圖項目選擇項目承認DefineMeasureAnalyzeImproveControlFinishVOC/VOBChampion選擇項目注冊表制作FEA審核部門長審核Champion批準