有限責任公司股權激勵方案設計構想-wenkub.com
2025-04-25 03:59 本頁面
【正文】 除此以外，將本文任何內(nèi)容或服務用于其他用途時，須征得本人及相關權利人的書面許可，并支付報酬。本方案只是一個粗略的股權激勵方案構架，僅代表個人意見，請領導審閱修改后，再制定具體的實施細則。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途(三)具體實施細節(jié)問題為了增加對股權激勵對象的約束，實際控制人配送的股權由實際控制人與激勵對象簽訂《公司股權期權協(xié)議書》，規(guī)定配送的股份只有分紅權，必須在服務一定年限或完成一定工作業(yè)績后，可正式辦理行權手續(xù)，在行權前仍由實際控制人保留所有權：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途為出資者或擁有股權者發(fā)放《股權登記證書》，鼓勵建立內(nèi)部股權交易市場，為股權轉讓者辦理變更登記等提供方便。因此我認為，我公司的股權激勵計劃的重點對象范圍應界定同時滿足以下條件者：版權文檔，請勿用做商業(yè)用途在公司擔任中高層管理人員者(含公司董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務負責人及中層干部)；由董事會確定的未擔任中層的核心骨干、技術人員 ；方案實施時已連續(xù)在公司工作五年以上；方案實施時年齡限制為男不超過45周歲．女性不超過40周歲者；參與股權激勵總人數(shù)不超過20人。 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途版權文檔，請勿用做商業(yè)用途經(jīng)營業(yè)績股份的權利 版權文檔，請勿用做商業(yè)用途業(yè)績目標的設定該方案的優(yōu)點是：能夠激勵公司高級管理人員努力完成業(yè)績目標，具有較強的約束作用。 此方案股權來源，全部由實際控制人提供。二是激勵成本較高，由于實現(xiàn)利潤后要年年分紅，有可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力大，同時實際控制人分紅所得繳納個稅稅負重；版權文檔，請勿用做商業(yè)用途(二)第二層次：崗位分紅股激勵對象出現(xiàn)辭職、職務變更等情況的，已經(jīng)認購的股份可繼續(xù)保留，可繼承、可轉讓。理論上說，現(xiàn)余出資持股計劃的激勵對象適用于全體員工，差別只在于股份配送或優(yōu)惠比例不同，目的是體現(xiàn)股權激勵方案公平公正性，讓每一位愿意參加股權激勵計劃的員丁廣泛參與進來。 第一種方式則由激勵對象州自籌資金購買，后2種方式實際上都屬于延后支付獎金的形式，如完全采用第1種方式，則在激勵對象自有資金不足時將無法認股，后果可能是激勵者因無資金認股而放棄股份．激勵效果大打折扣。 激勵對象出資的來源主要通過如下幾種方式獲得： 如果公司不想增資擴股，叫采用實際控制人轉讓股權方式，在轉讓過程中，按照出資對象職務級別、工作年限、貢獻大小，給予一定的優(yōu)惠比例。版權文檔，請勿用做商業(yè)用途(2)、實際控制人贈與配送根據(jù)我公司實際，由于前面述及的股本溢價問題，為了調(diào)動激勵對象現(xiàn)金出資的積極性，實際控制人應當對現(xiàn)金出資者給子一定的股權配送，可以按照職務級別、工作年限、貢獻大小，按100％至5％的配送比例對現(xiàn)金出資者配送股份。(1)、向激勵增資擴股。因為實實在在掏了錢，所以更容易與企業(yè)結成共同體，當然，讓高管和骨干掏錢，可能怨言很大，所以為了鼓勵激勵對象掏錢，可以采取給出資者配股或價格優(yōu)惠等措施。為此設計了一套實股+崗位分紅+業(yè)績股份期權的多層次長期激勵計劃。從上述股權結構上看，公司實際控制人陳**%，截止2009年末，公司資產(chǎn)總額246,020,，負債總額70,855,，所有者權益175,164,，按股份公司的折股比例計算，將公司全部凈資產(chǎn)折算為5220萬股。另外，還有一種以虛擬股票為標準的股權激勵方式
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