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xx集團(tuán)企業(yè)品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略策劃方案-wenkub.com

2025-04-25 00:00 本頁面
   

【正文】 再次以一輪新聞掀起高潮,同樣是大面積覆蓋,尋找捐獻(xiàn)活動(dòng)的亮點(diǎn)并進(jìn)行總結(jié)。配合公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行宣傳報(bào)道。結(jié)果是雙贏,企業(yè)贏得了品牌提升,慈善機(jī)構(gòu)贏得了捐款。   經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)、工人日?qǐng)?bào)、人民日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)參考報(bào)、科技日?qǐng)?bào)、法制日?qǐng)?bào)、中國(guó)青年報(bào)。)      2.科技篇      2)產(chǎn)品、文化理念  ?。▽?duì)支撐產(chǎn)品的核心概念進(jìn)行全方位闡述、包裝)   3)富力:給建筑安個(gè)好家。新聞公關(guān)方案提綱  目標(biāo):在短時(shí)期內(nèi)提升品牌內(nèi)涵,并著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn),樹立公司品牌形象,擴(kuò)大產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度,極力符合富力品牌內(nèi)涵定位暨富力天地人和、公益形象代言產(chǎn)業(yè)者、社會(huì)福利形象者、健康形象。品牌的生動(dòng)化給品牌核心價(jià)值的表現(xiàn)插上了騰飛的翅膀,成為品牌外延多姿多彩的表現(xiàn)形式,為品牌注入流行、時(shí)尚、親切、柔情或眾多的人類情感,使得品牌的個(gè)性更加突出,形象更加豐滿,表現(xiàn)更為活潑生動(dòng),真正地賦予品牌以人性,讓品牌活起來,從而達(dá)到和消費(fèi)者的充分溝通。    “事件”品牌推廣之一:以胡錦濤總書記視察富力集團(tuán)為主體的行銷推廣活動(dòng),表現(xiàn)品牌個(gè)性化。 社區(qū)周圍廣告 在社區(qū)設(shè)置一些娛樂因素,所有的公益形象因素突出品牌,展示品牌的魅力,從而使大眾駐足停留,  在物欲橫流、信息爆炸之后,需要品牌帶給人們的感覺是富力品牌推廣的關(guān)鍵。 對(duì)形象代言人的要求是:鋼筋、健康形象、健美、硬朗、高大威猛,建議候選人:武術(shù)散打冠軍柳海龍。喜歡運(yùn)動(dòng),追求健康;   富力品牌形象定位:注重感情、實(shí)事求是、一步一個(gè)腳印、扎實(shí)、(重工)  企業(yè)形象定位:新文化、新內(nèi)涵、新富力;   產(chǎn)品價(jià)格定位:區(qū)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,理性定價(jià),遵從CIS系統(tǒng)包裝。導(dǎo)入CIS系統(tǒng),堅(jiān)持執(zhí)行貫徹系統(tǒng)的精神。     處理客戶不滿和售后服務(wù)質(zhì)量,在品牌企業(yè)的日常工作中占據(jù)較大比重?!拔幕療o價(jià)”,富力品牌進(jìn)入文化境界及公益福利事業(yè),文化品牌就成為了企業(yè)萬古長(zhǎng)青的搖錢樹,而公益福利事業(yè)是成功企業(yè)的基石。   其二、選擇策劃能力強(qiáng),執(zhí)行能力強(qiáng),管理到位的經(jīng)銷商?! ‘a(chǎn)品策略   由于富力產(chǎn)品的特殊性,應(yīng)該發(fā)展多元化產(chǎn)業(yè),帶動(dòng)富力品牌及地產(chǎn)產(chǎn)品,運(yùn)用整合營(yíng)銷的方式,包括公益事業(yè)及高層公關(guān)、企業(yè)大眾宣傳及廣告策劃、奧運(yùn)會(huì)的市場(chǎng)贊助、富力地產(chǎn)城的形象提升以及2004年富力節(jié)的事件等宣傳產(chǎn)品策略。富力集團(tuán)的產(chǎn)品線過分集中,品牌缺乏對(duì)產(chǎn)品系統(tǒng)的整合能力,隨之而來的品牌模糊性也會(huì)加大,品牌力也會(huì)有所下降?! —威脅分析 富力雖然名氣在外,但名聲及市場(chǎng)是相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的客戶,富力如果沒有新的品牌及新的營(yíng)銷模式去運(yùn)作市場(chǎng),一定會(huì)被各區(qū)域品牌紛紛瓜分各自所在的區(qū)域市場(chǎng)。   O—機(jī)會(huì)分析 目前富力的品牌可能只是某些區(qū)域性市場(chǎng)取得成功,像水井坊除廣州外,其他區(qū)域市場(chǎng)操作并不成功,而地產(chǎn)業(yè)也一樣,大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)并不十分重視品牌的推廣,當(dāng)然他們的渠道是暢通的,其營(yíng)銷運(yùn)作的模式十分粗放,對(duì)區(qū)域保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、終端運(yùn)作的概念也較為淡化,這使得我們推富力品牌在市場(chǎng)份額、整
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