【正文】 不管公司大小，產(chǎn)品的成功依賴于所有與開發(fā)過程相關(guān)的人的協(xié)調(diào)與合作。開發(fā)一個成功的產(chǎn)品所需要的人力和物力資源是巨大的。前面所提到的所有突破性產(chǎn)品也都位于定位圖的這一象限。過期那種“形式服從與功能”的思想已經(jīng)不再使用，新時期取而代之的是“形式和功能共同實現(xiàn)夢想”?，F(xiàn)在，明確理想的產(chǎn)品概念并得以把這一概念推向市場所需的時間和過程越來越困難。如果團隊中的每個人都能享受這個過程，那就說明每個員工在工作中都能獲益匪淺。成功的迎接這些挑戰(zhàn)，要求產(chǎn)品開發(fā)團隊從管理高層、中層、底層到每一個人都必須有統(tǒng)一的認(rèn)識和看法。這些挑戰(zhàn)常常要求公司重新定義自己的底線和到達底線的途徑。其結(jié)果不僅僅是時間的浪費，利潤降低，還會影響產(chǎn)品的品牌，削弱投資者的信心。當(dāng)他們擁有了核心技術(shù)的資金的時候，他們就自由落下，越過模糊前期直接進入產(chǎn)品加工和質(zhì)量控制階段，并指望會平穩(wěn)地著陸。充分和成功的模糊前期構(gòu)造對開發(fā)突破性產(chǎn)品而言是必不可少的。成功地產(chǎn)品開發(fā)同樣需要有周密的計劃，用不同的工具去解決隨時可能遇到的困難。如本章所討論的案例一樣，這種綜合方法不僅適用于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，同時也適用于服務(wù)。由現(xiàn)金流量表可知：初始投資額K=60000，年銷售收入B=130000，年經(jīng)營成本C=83900，折現(xiàn)率6% 變動率因素20%15%10%5%05%10%15%20%初始投入146190143190140190137190134190131190128190125190122190年銷售收入246685204879429106809134190161570188950216330243711經(jīng)營成本204873187202169531151861134190116518988488117763406 第六章可行性分析新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力突破性產(chǎn)品來自于造型和技術(shù)的合理結(jié)合，并且能為用戶創(chuàng)造忽悠說只的消費體驗。 確定敏感因素，判斷方案的風(fēng)險因素，方法包括相對測定法和絕對測定法。 確定分析指標(biāo)：各種經(jīng)濟效果評價指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，都可以作為敏感性分析的指標(biāo)。 所謂單因素敏感性分析法，是指就單個不確定因素的變動對方案經(jīng)濟效果的影響所作的分析。評價投資效益的靜態(tài)分析法——投資回收期法投資回收期法是以企業(yè)每年的凈收益來補償全部投資得以回收需要的時間。第五章財務(wù)分析在對項目或方案進行評價時，由于壽命期內(nèi)各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)額及發(fā)生的時間都不盡相同，為了直觀地表示它們的運動狀況，通常采用圖的形式表達特定系統(tǒng)在一段時間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流量。照明與色彩對一個展柜計劃來講，可以說是一個很重要的關(guān)鍵，好的柜臺照明效果能很好的體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)點，營造出一個良好的銷售環(huán)境。針對年輕人和在校學(xué)生做出部分側(cè)重調(diào)整。實行差別化戰(zhàn)略的方式有許多，如樹立名牌；產(chǎn)品有特性；服務(wù)別具一格等。利特爾公司開發(fā)了“第三代R＆D管理”的理論，該理論的主旨在于將R＆D與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，正如其作者所說：高層企業(yè)管理必須進入第三代R＆D管理的新時代，在這個新時代，企業(yè)、經(jīng)營和R＆D的管理者共同參與，形成整體的R＆D戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略以滿足消費者和股東的長遠(yuǎn)利益為核心，與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃緊密相聯(lián)。對于技術(shù)邏輯而言，技術(shù)本身的進步即足夠了；但對于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)本身的進步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場競爭的多種因素，才能取得成功。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。哈爾濱各大高校及政府機關(guān)，公園及大型公共場合也可。年齡階段：青年：16~35歲中年：35~50歲老年：50歲以上性別劃分：按照性別劃分為學(xué)生和事業(yè)人群。特別是當(dāng)代的年輕人對環(huán)境保護格外重視，創(chuàng)意得到了淋漓盡致的發(fā)揮和展示。 第八、計算企業(yè)的購買量 將企業(yè)的市場占有率乘以第七項的購買總金額，再根據(jù)最近 5 年來公司和競爭者市場占有率的變動情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購買量。 第五、計算同類產(chǎn)品每年購買的總數(shù)量 區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購買的數(shù)量就可算出總購買數(shù)量。第二章 市場分析市場需求分析編輯主要是估計市場規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量，這種預(yù)測分析的操作步驟如下：第一、確定目標(biāo)市場在市場總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場的目標(biāo)市場總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計算未來或潛在的需求量。1. 外觀 ①將外觀造型加以改變，形成識別性高，具有趣味性的工業(yè)設(shè)計產(chǎn)品；②在機身整體機構(gòu)上加以改變，從外形與形態(tài)方面加以修飾，使整體看起來輕便；③整體圓滑處理，使轉(zhuǎn)角更加具有親和力，減輕距離感。圖113 波莫納加州理工大學(xué)飲料瓶回收機如圖114 思羅機場索思豪爾海耶斯樂購超市自動回收機2. 功能 ①工作時噪聲較大；②工作時間較長需要使用的人等待一段時間；③識別飲料瓶不夠準(zhǔn)確容易出現(xiàn)錯誤識別的情況；④使瓶子壓縮占用空間較大；⑤整體移動時不夠方便。圖112 西安世博園智能包裝回收機本課題主要研究的內(nèi)容通過市場實地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)資料收集發(fā)掘出該產(chǎn)品的特點，以及通過對生活的關(guān)注，從外觀、產(chǎn)品實用性、操作性、安全性等著手，挖掘飲料瓶回收裝置在使用過程中存在的問題，尋找出其創(chuàng)新點，將其放大，思考并設(shè)計出一款時尚、創(chuàng)新，并且能夠解決這些問題的飲料瓶回收裝置。在現(xiàn)場看到，新奇的回收方式吸引了現(xiàn)場眾多消費者競相體驗。蒙牛館是由蒙牛乳業(yè)集團投建的，有一個好聽的名字叫綠色生態(tài)園。體積小巧，便于移動，通過掃描條形碼進行識別，殘液超標(biāo)瓶通過重量檢測將唄退回，識別后將空瓶通過機械碾壓，便于儲存。此舉使公共場所到處可見的飲料瓶和易拉罐被隨意丟棄、飲料瓶罐被埋在垃圾堆里送往填埋場污染環(huán)境、飲料瓶罐回收率極低造成能源浪費等問題有了解決的渠道，為已經(jīng)在歐美國家普及多年的飲料瓶自動回收付款機在本市的推廣使用做出了示范。隨著人們生活節(jié)奏的加快，對于方便快捷的飲料消費也越來越多，飲用后產(chǎn)生的飲料瓶多數(shù)為白色垃圾，由于飲料瓶的價值不高，很多人都會在使用后丟棄到垃圾筒中，給垃圾分揀以及資