【正文】 不管公司大小，產(chǎn)品的成功依賴于所有與開發(fā)過程相關(guān)的人的協(xié)調(diào)與合作。開發(fā)一個(gè)成功的產(chǎn)品所需要的人力和物力資源是巨大的。前面所提到的所有突破性產(chǎn)品也都位于定位圖的這一象限。過期那種“形式服從與功能”的思想已經(jīng)不再使用，新時(shí)期取而代之的是“形式和功能共同實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想”?，F(xiàn)在，明確理想的產(chǎn)品概念并得以把這一概念推向市場(chǎng)所需的時(shí)間和過程越來越困難。如果團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人都能享受這個(gè)過程，那就說明每個(gè)員工在工作中都能獲益匪淺。成功的迎接這些挑戰(zhàn)，要求產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)從管理高層、中層、底層到每一個(gè)人都必須有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和看法。這些挑戰(zhàn)常常要求公司重新定義自己的底線和到達(dá)底線的途徑。其結(jié)果不僅僅是時(shí)間的浪費(fèi)，利潤(rùn)降低，還會(huì)影響產(chǎn)品的品牌，削弱投資者的信心。當(dāng)他們擁有了核心技術(shù)的資金的時(shí)候，他們就自由落下，越過模糊前期直接進(jìn)入產(chǎn)品加工和質(zhì)量控制階段，并指望會(huì)平穩(wěn)地著陸。充分和成功的模糊前期構(gòu)造對(duì)開發(fā)突破性產(chǎn)品而言是必不可少的。成功地產(chǎn)品開發(fā)同樣需要有周密的計(jì)劃，用不同的工具去解決隨時(shí)可能遇到的困難。如本章所討論的案例一樣，這種綜合方法不僅適用于傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)也適用于服務(wù)。由現(xiàn)金流量表可知：初始投資額K=60000，年銷售收入B=130000，年經(jīng)營(yíng)成本C=83900，折現(xiàn)率6% 變動(dòng)率因素20%15%10%5%05%10%15%20%初始投入146190143190140190137190134190131190128190125190122190年銷售收入246685204879429106809134190161570188950216330243711經(jīng)營(yíng)成本204873187202169531151861134190116518988488117763406 第六章可行性分析新產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)力突破性產(chǎn)品來自于造型和技術(shù)的合理結(jié)合，并且能為用戶創(chuàng)造忽悠說只的消費(fèi)體驗(yàn)。 確定敏感因素，判斷方案的風(fēng)險(xiǎn)因素，方法包括相對(duì)測(cè)定法和絕對(duì)測(cè)定法。 確定分析指標(biāo)：各種經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、凈年值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，都可以作為敏感性分析的指標(biāo)。 所謂單因素敏感性分析法，是指就單個(gè)不確定因素的變動(dòng)對(duì)方案經(jīng)濟(jì)效果的影響所作的分析。評(píng)價(jià)投資效益的靜態(tài)分析法——投資回收期法投資回收期法是以企業(yè)每年的凈收益來補(bǔ)償全部投資得以回收需要的時(shí)間。第五章財(cái)務(wù)分析在對(duì)項(xiàng)目或方案進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，由于壽命期內(nèi)各種現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出的數(shù)額及發(fā)生的時(shí)間都不盡相同，為了直觀地表示它們的運(yùn)動(dòng)狀況，通常采用圖的形式表達(dá)特定系統(tǒng)在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流量。照明與色彩對(duì)一個(gè)展柜計(jì)劃來講，可以說是一個(gè)很重要的關(guān)鍵，好的柜臺(tái)照明效果能很好的體現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)點(diǎn)，營(yíng)造出一個(gè)良好的銷售環(huán)境。針對(duì)年輕人和在校學(xué)生做出部分側(cè)重調(diào)整。實(shí)行差別化戰(zhàn)略的方式有許多，如樹立名牌；產(chǎn)品有特性；服務(wù)別具一格等。利特爾公司開發(fā)了“第三代R＆D管理”的理論，該理論的主旨在于將R＆D與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，正如其作者所說：高層企業(yè)管理必須進(jìn)入第三代R＆D管理的新時(shí)代，在這個(gè)新時(shí)代，企業(yè)、經(jīng)營(yíng)和R＆D的管理者共同參與，形成整體的R＆D戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略以滿足消費(fèi)者和股東的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為核心，與企業(yè)戰(zhàn)略和規(guī)劃緊密相聯(lián)。對(duì)于技術(shù)邏輯而言，技術(shù)本身的進(jìn)步即足夠了；但對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略而言，技術(shù)本身的進(jìn)步僅僅是必要條件，還必須綜合考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多種因素，才能取得成功。SWOT分析法常常被用于制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。決定企業(yè)盈利能力首要的和根本的因素是產(chǎn)業(yè)的吸引力。哈爾濱各大高校及政府機(jī)關(guān)，公園及大型公共場(chǎng)合也可。年齡階段：青年：16~35歲中年：35~50歲老年：50歲以上性別劃分：按照性別劃分為學(xué)生和事業(yè)人群。特別是當(dāng)代的年輕人對(duì)環(huán)境保護(hù)格外重視，創(chuàng)意得到了淋漓盡致的發(fā)揮和展示。 第八、計(jì)算企業(yè)的購(gòu)買量 將企業(yè)的市場(chǎng)占有率乘以第七項(xiàng)的購(gòu)買總金額，再根據(jù)最近 5 年來公司和競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)占有率的變動(dòng)情況，做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，就可以求出企業(yè)的購(gòu)買量。 第五、計(jì)算同類產(chǎn)品每年購(gòu)買的總數(shù)量 區(qū)域內(nèi)的顧客人數(shù)乘以每人每年平均購(gòu)買的數(shù)量就可算出總購(gòu)買數(shù)量。第二章 市場(chǎng)分析市場(chǎng)需求分析編輯主要是估計(jì)市場(chǎng)規(guī)模的大小及產(chǎn)品潛在需求量，這種預(yù)測(cè)分析的操作步驟如下：第一、確定目標(biāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)總?cè)丝跀?shù)中確定某一細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)總?cè)藬?shù)，此總?cè)藬?shù)是潛在顧客人數(shù)的最大極限，可用來計(jì)算未來或潛在的需求量。1. 外觀 ①將外觀造型加以改變，形成識(shí)別性高，具有趣味性的工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品；②在機(jī)身整體機(jī)構(gòu)上加以改變，從外形與形態(tài)方面加以修飾，使整體看起來輕便；③整體圓滑處理，使轉(zhuǎn)角更加具有親和力，減輕距離感。圖113 波莫納加州理工大學(xué)飲料瓶回收機(jī)如圖114 思羅機(jī)場(chǎng)索思豪爾海耶斯樂購(gòu)超市自動(dòng)回收機(jī)2. 功能 ①工作時(shí)噪聲較大；②工作時(shí)間較長(zhǎng)需要使用的人等待一段時(shí)間；③識(shí)別飲料瓶不夠準(zhǔn)確容易出現(xiàn)錯(cuò)誤識(shí)別的情況；④使瓶子壓縮占用空間較大；⑤整體移動(dòng)時(shí)不夠方便。圖112 西安世博園智能包裝回收機(jī)本課題主要研究的內(nèi)容通過市場(chǎng)實(shí)地調(diào)查、網(wǎng)絡(luò)資料收集發(fā)掘出該產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及通過對(duì)生活的關(guān)注，從外觀、產(chǎn)品實(shí)用性、操作性、安全性等著手，挖掘飲料瓶回收裝置在使用過程中存在的問題，尋找出其創(chuàng)新點(diǎn)，將其放大，思考并設(shè)計(jì)出一款時(shí)尚、創(chuàng)新，并且能夠解決這些問題的飲料瓶回收裝置。在現(xiàn)場(chǎng)看到，新奇的回收方式吸引了現(xiàn)場(chǎng)眾多消費(fèi)者競(jìng)相體驗(yàn)。蒙牛館是由蒙牛乳業(yè)集團(tuán)投建的，有一個(gè)好聽的名字叫綠色生態(tài)園。體積小巧，便于移動(dòng)，通過掃描條形碼進(jìn)行識(shí)別，殘液超標(biāo)瓶通過重量檢測(cè)將唄退回，識(shí)別后將空瓶通過機(jī)械碾壓，便于儲(chǔ)存。此舉使公共場(chǎng)所到處可見的飲料瓶和易拉罐被隨意丟棄、飲料瓶罐被埋在垃圾堆里送往填埋場(chǎng)污染環(huán)境、飲料瓶罐回收率極低造成能源浪費(fèi)等問題有了解決的渠道，為已經(jīng)在歐美國(guó)家普及多年的飲料瓶自動(dòng)回收付款機(jī)在本市的推廣使用做出了示范。隨著人們生活節(jié)奏的加快，對(duì)于方便快捷的飲料消費(fèi)也越來越多，飲用后產(chǎn)生的飲料瓶多數(shù)為白色垃圾，由于飲料瓶的價(jià)值不高，很多人都會(huì)在使用后丟棄到垃圾筒中，給垃圾分揀以及資