【正文】 (二)本文書呈總經(jīng)理核定后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。 (四)團(tuán)體特別獎(jiǎng)：以團(tuán)隊(duì)為單位，6個(gè)月內(nèi)，每人平均被采用4件提隸以上者發(fā)給前三名特別獎(jiǎng)： 第一名：錦旗及獎(jiǎng)金700美元。 “提案審查委員會(huì)”依“審查小組”所報(bào)的成果報(bào)告表及評(píng)分表詳作審查核定。五、提案處理 (一)采用的提案：交由有關(guān)部門實(shí)施，除通知原提案人外，并子列管廈實(shí)施成效檢查。 (二)審查程序 各提隸表均領(lǐng)先經(jīng)各部門提案“審查小組”初審并經(jīng)評(píng)分通過后，方可匯送“提案審查委員會(huì)”。 三、提案 提案人或單位，應(yīng)填寫規(guī)定的改善提案表。 (二)提案內(nèi)容如屬于下列各項(xiàng)范圍，不予受理： 攻擊團(tuán)體或個(gè)人的提隸。 有關(guān)提高原料的利用率，改用替代品，節(jié)約能源等改善方法。編寫要點(diǎn) 參見《公司員工參與管理規(guī)定》。會(huì)談每周舉行一次，主要用來客觀地衡量工作成果，并選擇最合適的工作方法。 四、獎(jiǎng)勵(lì) 員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議，公司對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 二、范圍 員工參與管理的范圍包括公司的一切事務(wù)。 五、附則 l、考績定等按考績辦法處理； 年終獎(jiǎng)金一律在春節(jié)前3日發(fā)給； 奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自年度起正式執(zhí)行，修正時(shí)亦同。特等考績的分?jǐn)?shù)，不并入總平均分?jǐn)?shù)的計(jì)算； 各人員考績分?jǐn)?shù)由該部門最高主管評(píng)定，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復(fù)核后定之。 九、附則 l、固定年終獎(jiǎng)金額數(shù)，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決； 各員工的考繢，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有反對(duì)者，由總經(jīng)理室人員返回該考核的主管，重新審慎評(píng)核考績分?jǐn)?shù)，再呈批示； 本辦法呈交總經(jīng)理核實(shí)后，自發(fā)布之日起執(zhí)行。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。 本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績平均總分?jǐn)?shù)(80～85分)限制之外。 ②各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分(示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過880=640分。 (1)曾受記過以上處分未予撤銷者； (2)遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上(含)者； (3)曠工奎年選2日以上(不合)者。 注：考績分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。員工年終獎(jiǎng)分配方案通常又包括兩大部分內(nèi)容 (1)員工年終獎(jiǎng)的考核； (2)員工年終獎(jiǎng)的發(fā)放。 十三、實(shí)施及修改 獎(jiǎng)金最高限額視實(shí)際需要每年修訂一次。 十、特殊貢獻(xiàn)規(guī)定 凡工作績效卓著，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)者，須專案呈請(qǐng)總經(jīng)理核發(fā)特別獎(jiǎng)金，金額不予限制。 (2)績效獎(jiǎng)金按發(fā)額的20％依各班(或員工)每月的工作績效評(píng)定等級(jí)進(jìn)行分配，其績致等級(jí)的劃分廈分配比率由各部門自行制定。 以上獎(jiǎng)金的計(jì)算及核發(fā)獎(jiǎng)金的最高限額由各分公司自定。 (5)其他特定評(píng)核項(xiàng)目。 營業(yè)部門(直接銷售人員) 評(píng)核項(xiàng)目包括下列各項(xiàng)： (1)營業(yè)額或銷售量(但寄存庫中產(chǎn)品未呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)者，應(yīng)視為未銷售)。 (4)人工費(fèi)及其他費(fèi)用(以可控項(xiàng)目為主，包括直接人工費(fèi)、間接人工費(fèi)、主要器材消耗費(fèi)與維修保護(hù)費(fèi))。 ①因不可抗力的原因(如長時(shí)間限電或不可抗力的斷料)而造成的減產(chǎn)，由生產(chǎn)部門呈請(qǐng)總經(jīng)理核定減產(chǎn)的數(shù)量，從而降低原定的產(chǎn)量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。指向獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門提供服務(wù)，其獎(jiǎng)金應(yīng)比照被提供服務(wù)的獨(dú)立計(jì)算獎(jiǎng)金部門的獎(jiǎng)金的一定比例進(jìn)行計(jì)算的部門。表l 工 職稱與獎(jiǎng)金基數(shù)對(duì)照職稱（住)基數(shù)職稱（位)基數(shù)職稱(位)基數(shù)管理(工程)師4專員3．5非經(jīng)理級(jí)副管理（工程）師以上3助理管理(工程)師2．5基層管理員2一般從業(yè)人員1．5 獎(jiǎng)金發(fā)放人數(shù)以實(shí)際人數(shù)為基準(zhǔn)，但新進(jìn)人員工作時(shí)間未滿一個(gè)月時(shí)，按實(shí)際工作日數(shù)的比例計(jì)算，離職人員則不予計(jì)發(fā)。 四、績效獎(jiǎng)金核發(fā)的基數(shù)及人數(shù)規(guī)定 基數(shù)設(shè)定。編寫要點(diǎn)在編制此類文案時(shí)應(yīng)注意：(1)明確目的及適用范圍；(2)闡明獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配方法。 本條的應(yīng)酬費(fèi)系指一般應(yīng)酬費(fèi)用，如有特別費(fèi)用，可在承交前向公司報(bào)備后發(fā)給。 年終獎(jiǎng)金 年終核算，全公司總目標(biāo)業(yè)已達(dá)成，則服務(wù)部門等的獎(jiǎng)金，接各生產(chǎn)企業(yè)部所得30％超額獎(jiǎng)金的平均人天數(shù)發(fā)給，公式如下： A企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù)B企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)人數(shù)十C企業(yè)部的獎(jiǎng)金天數(shù)+ 一除以各生產(chǎn)企業(yè)部總?cè)藬?shù)。 各企業(yè)部全年度結(jié)算，凡盈余及銷售超出所訂目標(biāo)的企業(yè)部，其盈余超出部分得提撥30％作為該部年終加發(fā)獎(jiǎng)金，由該部經(jīng)理廈主管于年終結(jié)算后負(fù)責(zé)分配(如各部經(jīng)理有把握年終一定可分得獎(jiǎng)金時(shí)，可由主管保證于適當(dāng)時(shí)間先借若干預(yù)為分發(fā)，然后于年終結(jié)算后扣抵。 各企業(yè)部盈余廈銷售超出目標(biāo)，其超出部分可并入下期累計(jì)，并盈虧互抵(但對(duì)財(cái)產(chǎn)的處理，物價(jià)的波動(dòng)漲價(jià)時(shí)另議)。 二、企業(yè)部責(zé)任獎(jiǎng)金依下列規(guī)定發(fā)給： l、責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算根據(jù)新訂各企業(yè)部本年4～12月份的盈余及銷售目標(biāo)為準(zhǔn)。編寫要點(diǎn)《全勤獎(jiǎng)給付辦法》。 七、當(dāng)季服務(wù)未滿3個(gè)月而離職者，不予計(jì)算獎(jiǎng)金。30天6天。范 文：公司全或獎(jiǎng)給付辦法 一、本公司為使員工勤于職務(wù)，提高生產(chǎn)效率起見，特制定本辦法以資獎(jiǎng)勵(lì)。 如與部門經(jīng)理面談后仍不滿意，可向總經(jīng)理提出書面請(qǐng)求，經(jīng)調(diào)查再作決定(見下圖)。正本交給員工，副本由部門經(jīng)理保管，并應(yīng)安排撤職員工到人事部辦理離職事宜。副本送人事部門備案，停職員工的上一級(jí)主管的直接主管亦可保存一副本。員工所犯錯(cuò)誤的詳情、處分的類別、被警告過的日期等方面的紀(jì)錄及將來再犯時(shí)的處分情況，均應(yīng)在通知書中明確。同時(shí)，該員工的直接主管應(yīng)向其上一級(jí)主管報(bào)告口頭警告的執(zhí)行情況。可采取這種處分的具體規(guī)定如下： (1)員工在6個(gè)月內(nèi)被警告3次； (2)員工在過去12個(gè)月內(nèi)犯同樣過失而遭嚴(yán)重警告。范 文：公司員工紀(jì)律處分規(guī)定 一、范圍 凡本公司員工違反各種紀(jì)律和規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)造成不良影響者，均依照本規(guī)定給予嚴(yán)重處理。 (五)本規(guī)定經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。企劃經(jīng)理、總務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、副理、財(cái)務(wù)副理、事務(wù)經(jīng)理及副理擔(dān)任委員。 前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)之審查與第四條或第五條相同，惟其獎(jiǎng)金僅授予復(fù)審所定之獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金之差額。 (二)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀 對(duì)創(chuàng)造獎(jiǎng)及功繢獎(jiǎng)，按下列等級(jí)授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀： l、創(chuàng)造獎(jiǎng) (1)一等lO00O元； (2)二等7O00元； (3)三等5000元； (4)四等2000元； (5)五等lO00元。 (五)功績獎(jiǎng) 員工符合下列各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后援予功績獎(jiǎng)： l、從事對(duì)本公司有顯著貢獻(xiàn)之特殊行為者； 對(duì)提高本公司之聲譽(yù)具有特殊功績者； 對(duì)本公司之損害能防惠于未然者； 通非常事變，如災(zāi)害事故等能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，具有功績者； 奮不顧身救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員于危難者； 其他具有足為本公司楷模，有益于公司及員工之善行者； 根據(jù)“其他獎(jiǎng)勵(lì)”屢次接受獎(jiǎng)勵(lì)或其功繢經(jīng)重新評(píng)定應(yīng)屬更高者。 (二)種類 本辦法規(guī)定之獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)分服務(wù)年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)4種。 記功1次或嘉獎(jiǎng)3次，抵消記過1次或警告3次。 1參加非法組織者。 1在工作場所制造私人物件或唆使他人制造私人物件者。 1吸食鴉片或其他毒品者。 在公司服務(wù)期間，受刑事處分者。 在公司廠區(qū)、宿舍內(nèi)賭博者。 機(jī)器、車輛、儀器及具有技術(shù)性的工具，非經(jīng)使用人及單位主管同意擅自操作者(如因而損害井負(fù)賠償責(zé)任)。 不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。 九、有下列情況之一者，予以記大過： 擅離職守，致公司蒙受重大損失者。 工作中酗酒致影響自己或他人工作者。 不能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。 目個(gè)人過失致發(fā)生工作錯(cuò)誤，情節(jié)輕微者。 降級(jí)：降級(jí)使用，相應(yīng)核減薪資。服務(wù)每滿5年，考績優(yōu)良，未曾曠工或受記過以上處分者。有其他重大功績者。發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報(bào)或妥為防止損害足為嘉許者。三、有下列情況之一者，予以記功：對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，卓有成效者。拾物不昧(價(jià)值300元