正文內(nèi)容

重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案-wenkub.com

2025-04-23 07:54 本頁面

　　

【正文】某重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案一、基本原則體現(xiàn)公司主動(dòng)服務(wù)戰(zhàn)略的原則體現(xiàn)提高激勵(lì)透明度的原則體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施以配件銷售提成取代原來的績效工資標(biāo)準(zhǔn)，通過配件銷售提成激勵(lì)服務(wù)人員主動(dòng)服務(wù)，維護(hù)良好的用戶關(guān)系制定基本量化的績效考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)站長和售后服務(wù)人員定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)人員薪酬分配的透明度通服務(wù)體系與銷售體系采用同樣的薪酬層級(jí)和崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)營銷系統(tǒng)薪酬體系的標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)通過提高服務(wù)人員固定工資，進(jìn)一步提高服務(wù)人員學(xué)習(xí)和工作的熱情三、薪酬層級(jí)與銷售體系相同，體現(xiàn)營銷系統(tǒng)薪酬的標(biāo)準(zhǔn)化：　IXVIIIVIIVIVIVIIIIIIH1480049505100525054005550570058506000H2460047504900505052005350550056505800H3440045504700485050005150530054505600H4420043504500465048004950510052505400H5400041504300445046004750490050505200H6380039504100425044004550470048505000M1300031003200330034003500360037003800M2280029003000310032003300340035003600M3260027002800290030003100320033003400M4240025002600

點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容

規(guī)章制度相關(guān)推薦

中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案1113-資料下載頁

【總結(jié)】中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)薪酬激勵(lì)方案一、基本原則1、體現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略的原則2、滿足市場細(xì)分、擴(kuò)大市場覆蓋面的原則3、滿足計(jì)算簡化、提高激勵(lì)透明度的原則4、體現(xiàn)與企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張相適應(yīng)的充分激勵(lì)的原則二、核心措施銷售體系的核心任務(wù)是不斷增加產(chǎn)品銷售，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模利潤擴(kuò)張戰(zhàn)略，因此，銷售系統(tǒng)的薪酬激勵(lì)應(yīng)與銷售額直接掛鉤，根據(jù)各人實(shí)際銷售業(yè)績的優(yōu)劣決定

2025-04-26 12:12

某重工股份有限公司營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632中聯(lián)重科營銷系統(tǒng)服務(wù)體系薪酬激勵(lì)方案（草案）一、原則1、配合公司主動(dòng)服務(wù)的戰(zhàn)略，通過多種激勵(lì)手段全面提高服務(wù)人員工作的積極性和主動(dòng)性2、在薪酬中真正體現(xiàn)技術(shù)差異，拉大技術(shù)人員激勵(lì)級(jí)差，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)3、激勵(lì)盡量精確到個(gè)人，避免模糊分配，提高激勵(lì)

2024-09-03 11:07

中x重科售后服務(wù)體系提升方案營銷策劃-資料下載頁

【總結(jié)】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科售后服務(wù)體系提升方案二、建立規(guī)范化服務(wù)體系五、構(gòu)建售后服務(wù)組合模式三、有效解決人員的因素四、優(yōu)化配件管理體系一、總論優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科匯報(bào)目錄二、建立規(guī)范化服務(wù)體系五、構(gòu)建售后服務(wù)組合模式三、有效解決人員的因素四、優(yōu)化配件管

2025-06-07 16:51

[精選]聯(lián)想服務(wù)體系培訓(xùn)做好激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】如何做好激勵(lì)樊勇?第一節(jié)：制定正確的工作目標(biāo)?提水與修渠的不同：?判斷財(cái)務(wù)收入的高低并不是看目前的收益，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)收入是否是通過投資渠道的建立而獲取的。?風(fēng)險(xiǎn)與利潤的互為關(guān)系：?投入的高風(fēng)險(xiǎn)不一定獲取高利潤，但不投入一定不會(huì)有利潤的獲得。?制定正確的工作目標(biāo)-案例學(xué)習(xí)

2025-02-08 13:40

營銷服務(wù)體系診斷(配件)-資料下載頁

【總結(jié)】建立服務(wù)優(yōu)勢(shì)，提升上柴股份核心競爭力-營銷服務(wù)體系診斷報(bào)告天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1755696322服務(wù)體系服務(wù)目標(biāo)配件營銷服務(wù)支持體系對(duì)營銷服務(wù)體系的診斷將從服務(wù)體系、配件營銷、服務(wù)支持體系三個(gè)方面展開。。。。?XXXXX?XXXX?XXXXX?XX

2024-10-17 01:45

售后服務(wù)體系方案-資料下載頁

【總結(jié)】目錄1 工程售后服務(wù)方案 2 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 2 定期維護(hù)保養(yǎng) 2 現(xiàn)場排除故障或技術(shù)指導(dǎo) 2 緊急異常情況的及時(shí)處理 32 人員培訓(xùn) 3 培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容 3售后服務(wù)體系方案1工程售后服務(wù)方案如我公司有幸中標(biāo)，我公司對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目將實(shí)行長期的追蹤服務(wù)，以解除業(yè)主的后顧之憂。我公司將為本工程提供為期一年

2025-05-09 23:16

售后服務(wù)體系方案-資料下載頁

【總結(jié)】售后服務(wù)體系方案1概述我們將圍繞我們熱表產(chǎn)品提供熱能系統(tǒng)管理方案、提供系統(tǒng)規(guī)劃或二次開發(fā)支持。我們擁有系統(tǒng)集成全面解決方案的豐富經(jīng)驗(yàn),是其為客戶量體裁衣,提供客戶最優(yōu)化選擇的基礎(chǔ)。我們可以從客戶的實(shí)際業(yè)務(wù)和條件出發(fā),結(jié)合將來信息業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),在系統(tǒng)建設(shè)初期與用戶一起確立系統(tǒng)目標(biāo),確定系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃,并根據(jù)客戶的需要為客戶提供系統(tǒng)的可行性分析報(bào)告、合情合理的業(yè)務(wù)規(guī)范、項(xiàng)目建

2025-05-09 23:38

有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系方案-資料下載頁

【總結(jié)】有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系薪酬管理有效設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系：研討目標(biāo)★了解薪酬的各種形式以及特點(diǎn)★了解內(nèi)在報(bào)酬與外在報(bào)酬★了解SBP與PRP的特點(diǎn)★理解如何選擇薪酬形式以及薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平的選擇★理解設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的原則和目標(biāo)★掌握如何進(jìn)行設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)體系的調(diào)研分析以及運(yùn)作程序★

2025-01-04 01:52

[精選]聯(lián)想服務(wù)體系之如何做好激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】如何做好激勵(lì)第一節(jié)：制定正確的工作目標(biāo)?提水與修渠的不同：?判斷財(cái)務(wù)收入的高低并不是看目前的收益，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)收入是否是通過投資渠道的建立而獲取的。?風(fēng)險(xiǎn)與利潤的互為關(guān)系：?投入的高風(fēng)險(xiǎn)不一定獲取高利潤，但不投入一定不會(huì)有利潤的獲得。制定正確的工作目標(biāo)-案例學(xué)習(xí)?X公司是一家機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)廠家。

2025-02-07 00:20

[精選]服務(wù)管理：聯(lián)想服務(wù)體系之如何做好激勵(lì)-資料下載頁

【總結(jié)】如何做好激勵(lì)樊勇第一節(jié)：制定正確的工作目標(biāo)?提水與修渠的不同：?判斷財(cái)務(wù)收入的高低并不是看目前的收益，而是要關(guān)注財(cái)務(wù)收入是否是通過投資渠道的建立而獲取的。?風(fēng)險(xiǎn)與利潤的互為關(guān)系：?投入的高風(fēng)險(xiǎn)不一定獲取高利潤，但不投入一定不會(huì)有利潤的獲得。制定正確的工作目標(biāo)-案例學(xué)習(xí)?

2025-01-17 08:27

售后服務(wù)體系方案[1]-資料下載頁

2025-05-09 23:13

售后服務(wù)體系方案說明-資料下載頁

【總結(jié)】完美WORD格式資料售后服務(wù)體系方案1概述我們將提供硬件、本地網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng)平臺(tái)、開發(fā)環(huán)境等的綜合優(yōu)化選擇、提供系統(tǒng)規(guī)劃或二次開發(fā)支持。我們擁有多年提供計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成全面解決方案的豐富經(jīng)驗(yàn),是其為客戶量體裁衣,提供客戶最優(yōu)化選擇的基礎(chǔ)。我們可以從客戶的

2025-05-09 23:25

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)體系建設(shè)方案-資料下載頁

【總結(jié)】北

2025-04-28 00:28

公司薪酬管理體系的激勵(lì)方案-資料下載頁

【總結(jié)】九鑫日化股份有限公司薪酬激勵(lì)方案北大縱橫管理咨詢公司二零零五年一月27/28目錄第一章總則 1第二章薪酬體系 2第三章薪酬總額管理 3第四章高層管理人員薪酬 7第五章總部其他人員薪酬 10第六章生產(chǎn)系統(tǒng)員工薪酬 12第七章薪酬特區(qū) 15第八章員工福利 16第九章其他激勵(lì) 18

2025-05-04 12:43

客戶基礎(chǔ)管理與營銷服務(wù)體系-資料下載頁

【總結(jié)】10000號(hào)及營業(yè)員崗位技能認(rèn)證0客戶基礎(chǔ)管理與營銷服務(wù)體系2022年10月10000號(hào)及營業(yè)員崗位技能認(rèn)證1中國電信客戶戰(zhàn)略分群優(yōu)化客戶信用管理客戶積分計(jì)算、獲得及回饋計(jì)劃客戶統(tǒng)一視圖客戶服務(wù)協(xié)議渠道體系架構(gòu)客戶服務(wù)目錄1000

2025-01-09 04:06