招聘流程及改進方案-wenkub.com
2025-04-23 06:39 本頁面
【正文】 以便改變工作方法；及時與各部門負責(zé)人溝通，了解上月面試人員有哪些不足，再根據(jù)要求來篩選簡歷，節(jié)省雙方時間，招到公司合適人才。8月8日在網(wǎng)上搜索160份簡歷，投遞5份，下載合適的18份，昨天下午打的電話，今天上午有3人來面試，其中兩人均為經(jīng)驗不足，一人需考慮,.8月9日在網(wǎng)上搜索150份，投遞3份。改善：重點的強調(diào)，問清楚求職者的求職意向，是不是對我司提供的崗位能夠接受3． 地址太遠了，不愿意來。二、改善方案：來公司已經(jīng)有六天了,:,8月5日在網(wǎng)上搜索查閱了154份簡歷, 投簡歷的有8份，通知來面試的人員有24人，結(jié)果無一人來面試。 根據(jù)應(yīng)聘人的回答及所提出的建議是否重要和可行來判斷。 創(chuàng)新意識參考問題： 工作中你是否主動提出一些合理化建議或創(chuàng)新方法來推進工作？舉例說明。 具體介紹一次你采取什么方法來分析問題，分析的結(jié)果如何？ 請描述一下你處理得最成功的一個技術(shù)問題的經(jīng)過。 心理承受能力：參考問題： 如果領(lǐng)導(dǎo)和同事批評你時，你會如何處理呢？ 你曾經(jīng)有受到不公平待遇嗎？你怎樣處理這件事的？ 作為新員工，你在工作中有沒有受到一些人為的阻力，碰到過哪些方面的問題，你怎樣處理的？ 你怎樣處理來自于公司內(nèi)部的投訴？ 作為技術(shù)人員，有時會遭到用戶的投訴，你領(lǐng)導(dǎo)就此批評過你，請舉實例說明你怎樣處理這類事件？ 你認為你工作很突出，而你的領(lǐng)導(dǎo)卻不認可，你會怎樣處理呢？判斷方法：178。 根據(jù)應(yīng)聘人的工作態(tài)度是否以公司的利益為重來判斷其是否有責(zé)任心和敬業(yè)精神。 責(zé)任心和敬業(yè)精神參考問題： 你目前所在單位管理制度嚴嗎？在工作中看到別人違反制度和規(guī)定的時候，你怎么辦？ 若工作中出現(xiàn)一些細小問題，這些問題并不影響到你的業(yè)績，你怎樣對待？ 假如我公司錄用你，你將如何處理與原單位的關(guān)系？ 除本工作外，你還在其它單位兼職嗎？你是怎樣分配你的時間的？ 你在工作中需要經(jīng)常加班嗎？加班有沒有津貼？ 你與同事合作一個項目時，其他人工作不努力，工作進度慢，你是怎樣處理這種現(xiàn)象的？ 大學(xué)畢業(yè)分配的單位工作不如意，你怎樣來處理這種情況？ 你有妙股票嗎？你通過什么方式來炒股票？ 你是否偶爾會犯同樣的錯誤？你怎樣處理這種情況。 通過應(yīng)聘人在組織的活動，或工作中的表現(xiàn)來判斷其組織、協(xié)調(diào)能力。 通過設(shè)計一些小案例要求其分析回答，根據(jù)其是
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