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2025-04-23 04:31 本頁面
【正文】 秩序維護部：由秩序維護主管指定裝修管理專員。1損壞公共設施設備，破壞小區(qū)綠化環(huán)境，損壞人照價加倍賠償；不能確認責任人時，由該區(qū)域或該樓棟在此期間的裝飾裝修人員分攤賠償：對檢舉揭發(fā)人，查證屬實后給予賠償剩余破壞物修復后的獎勵。在公共道路、樓道內(nèi)攪拌水泥或堆放其他物品，第一次口頭示告，責令裝修施工單位限期清理，恢復環(huán)境原狀；第二次責令整改，并扣罰違約金100元人民幣，可從裝飾裝修押金中扣除；第三次上報政府主管部門處罰。違反裝飾裝修禁止行為擅自安裝防盜網(wǎng)，封閉陽臺，責令限期整改，并上報政府主管部門處罰。(三)違章裝飾裝修的處理裝修人未申報登記進行室內(nèi)裝飾裝修活動，物業(yè)公司有權(quán)責令整改，并按相關法律法規(guī)處罰。物業(yè)管理服務中心在接到驗收申請之日起2個工作日內(nèi)安排人員驗收。需進行焊接作業(yè)等施工作業(yè)，必須遵守施工安全操作規(guī)程，按照規(guī)定采取必要的安全防護和消防措施。進行裝飾裝修時，廚房衛(wèi)生間必須重新做好防水層，并做試水檢驗。七、裝飾裝修管理服務(一)裝飾裝修過程中的管理裝修時間段內(nèi)避免影響居民的正常生活、休息。物業(yè)經(jīng)理負責審核產(chǎn)權(quán)清單、租賃清單。對設備、設施分門別類地予以編號登記，制定成《設備、設施臺帳》。(五)房屋及配套設施權(quán)屬清冊管理處主任每季度檢查一次業(yè)主檔案工作，發(fā)現(xiàn)問題書面通知整改。(四)業(yè)主檔案管理六、各類管理檔案的建立與管理制訂保安交接班規(guī)定。安全防范管理方案割草:配置割草機一臺用于草坪的修割作業(yè)，小區(qū)配備修剪刀等進行局部修整。建立馨情園植樹區(qū)。并切實貫徹執(zhí)行，按照不同季節(jié)以及不同樹木的生長習性做好養(yǎng)護工作，使養(yǎng)護計劃落到實處。根據(jù)小區(qū)規(guī)模及綠地面積，配置日常綠化管理人員1人，綠化養(yǎng)護管理納入公司綠化隊統(tǒng)一管理。每月1次與商戶聯(lián)系溝通，每年1次召集評選文明商戶活動，積極配合政府部門對沿街商業(yè)網(wǎng)點的管理工作，使之符合衛(wèi)生標準，秩序良好，無亂設攤點、廣告牌、跨門營業(yè)，無亂貼、亂畫、亂丟垃圾。沿街首次清掃，在9:00前完成，并在規(guī)定時間內(nèi)巡回保潔。(6)配合我市開展生態(tài)城市的建設。并運用宣傳窗等宣傳工具，積極開展健康教育工作，使居民基本衛(wèi)生知識知曉率大于70%，健康行為形成率大于60%。實行垃圾袋裝化，每天兩次收集垃圾，并選擇適宜的通道和時間，運送至垃圾中轉(zhuǎn)站，運輸車輛車容整潔，不污染道路，及時收集清運散放垃圾，做到日產(chǎn)日清，清除垃圾時，不將垃圾散落在樓梯和樓面上。(1)推行標準化清掃保潔，建立和完善一整套行之有效的清衛(wèi)保潔標準、操作程序細則、考核獎懲辦法，實行10小時動態(tài)巡回保潔。(二)保潔措施及考核(一)保潔設施建立設備的日常運行、保養(yǎng)、定期檢查、維修制度，并作好詳細記錄，做到預防為主，并有計劃地開展設備的改造和更新工作。關鍵設備的易損件和低值易耗的材料有備品備件，以便能及時更換設備。全面準確掌握所配置的設備種類、數(shù)量、分布位置、管線走向、性能、使用操作要求、維修保養(yǎng)要求等情況，了解房產(chǎn)商、施工單位的保修期限。對于未投入使用和不經(jīng)常開啟的各種消防水泵，每季度進行一次試運轉(zhuǎn)，運轉(zhuǎn)時間一般不低于10分鐘，運轉(zhuǎn)時特別注意超壓保護，謹防發(fā)生事故。做好各類水泵的維修保養(yǎng)工作。(3)(3)嚴格執(zhí)行水泵運行操作規(guī)程。機房內(nèi)無易燃易爆物品及雜物堆放，檢修通道暢通。若遇臺風或大暴雨過后，及時檢查排水管和排水井，解決發(fā)現(xiàn)的問題。給排水系統(tǒng)管理方案(1)(2)每季度檢查和試驗消防系統(tǒng)/設備功能，包括探測器、電源、防火門、消火栓。(4)車管系統(tǒng)。(2)保安監(jiān)控系統(tǒng)，做好監(jiān)控中心/可視對講系統(tǒng)設備的日常運行操作，24小時專人值班監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和處理監(jiān)控中發(fā)生的問題，按《應急預案》規(guī)定處理應急事件，出現(xiàn)故障，通知維修人員及時排除。(2)做好供電局管理范圍以外的公共線路和電氣的維修工作。小區(qū)供電系統(tǒng)由供電部門負責管理，作為物業(yè)管理部門重點做好以下工作:明確各級管理和維修人員職責，嚴格掌握房屋維修范圍和標準，精心施工，合
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