一份有價值的運營方案-wenkub.com
2025-04-23 03:59 本頁面
【正文】 只是說結(jié)果，信服力不夠； 不要過高預(yù)估或者過于保守：不要過高或者過低，過高實現(xiàn)不了，到時候難堪的是你自己，過低沒有說服力，就這個結(jié)果你還要動用這么大的人力物力？你的價值也體現(xiàn)不出來。老板關(guān)心的是結(jié)果！就是通過這一系列的方法，老板又要雇人，又要花錢的，老板希望看到的是，最后到底能達到什么樣的效果，哪怕只是預(yù)估出來的效果！ 所以一個合格的網(wǎng)站運營人員一定會格外的重視這一步，好好的做好效果預(yù)估工作；我們可以下面幾個方向預(yù)估： 預(yù)計流量 就是多長時間網(wǎng)站的流量達到什么樣的層次！你可以劃分好幾個階段，或者匯總一個也可以； 預(yù)計轉(zhuǎn)化 對比現(xiàn)在的轉(zhuǎn)化率，多長時間我們的轉(zhuǎn)化率可以提升幾個點？預(yù)計帶來多少粉絲量，多少交易額等； 預(yù)計投資回報率 和轉(zhuǎn)化率差不多，多長時間內(nèi)我們投資回報率可以達到多少，主要是告訴老板這些錢花的都是有價值的?！ 〉遣还茉趺礃?，只要是能安排的人員，一定要給他們制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，建立了考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行人員在操作的時候就有了目標(biāo)和動力，同時也有了責(zé)任感，這樣不僅方便提高工作效率，而且對你把控整個運營大局也很有好處！ 還有一點要重點提一下，在考核標(biāo)準(zhǔn)中除了能力考核，不要忘了還要考核態(tài)度，這一點也非常重要，甚至可以作為門檻考核！?。 《?、需要預(yù)算投入 花的每一分錢，都是有明細，因為最終你要給老板看見他的錢都花哪里去了！通過最后的轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，我們還能得出，哪些錢花的是值得，后面要加強，哪些錢的價值是比較低的，后面應(yīng)該減小。但是文案一般都是和其他執(zhí)行人員配合完成工作，所以考核標(biāo)準(zhǔn)還要根據(jù)執(zhí)行部分標(biāo)準(zhǔn)來制定?！ ?）活動轉(zhuǎn)化：參與活動的用戶怎么樣？轉(zhuǎn)化的方式有很多種，可以根據(jù)情況來定，比如活動報名人數(shù)，軟件下載量，微信公眾號關(guān)注量，產(chǎn)品成交量等。而且我們可以從平臺的權(quán)重，發(fā)文數(shù)量等側(cè)面進行考核。這些可能需要你和執(zhí)行人員深入溝通以后可以。等，再到后面的新媒體推廣員，目的都只有一個，就是在外面增加曝光量，吸引更多的精準(zhǔn)用戶關(guān)注你。3所以他們的思維模式是寫文章，頂多就是查詢一個收錄情況，甚至有時候就是完成任務(wù)。PC分，但是一個好了，下面我們接著上篇文章接著聊； 一、人員工作安排 何楊在和運營朋友交流的時候，都會比較喜歡問，你們運營部門的工作是怎么安排的？有時候一個 6）分析問題和策略調(diào)整：不斷找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整運營策略，循環(huán)往復(fù)，這才是一個合格的運營人員該干的事情； 結(jié)語 不要以為寫結(jié)語了，以為文章到這里結(jié)束了，運營方案中還有其他內(nèi)容需要我們策劃的，比如人員的安排，預(yù)算的控制，效果預(yù)估等，篇幅有限，下面的部分我們會在“一份讓老板滿意并且有價值的運營方案什么樣子？(下)”中分享出來，如果你在運營方案策劃中有什么疑問，歡迎給我留言，或者關(guān)注我微信都可以。SEO，軟文營銷，創(chuàng)意文案，優(yōu)惠活動等等； 4）我們要用戶引流到哪里去？ 留存策略： 之前寫過一篇文章專門講留存策略的，感興趣的朋友可以在何楊運營筆記博客找找一下，或者關(guān)注我公眾號都能找得到?！ 】梢约傺b咨詢用戶，直接和競爭對手客服聊天套話了解情況?！ ∪?、一個讓老板滿意的方案對你有什么好處？ 對你好處大了去了，一開始在你還沒有做出成績的時候，老板憑什么肯定你，認可你，努力工作？加班加點？那樣只能說明你是一個勤奮的孩子，在公司光勤奮就夠了嗎？ 一個完整系統(tǒng)的運營方案，可以讓老板多少對你的能力有所肯定，讓他放心把事情交給你做，首先開頭這一仗你就贏了。這也是我們在做網(wǎng)站運營的工作中，總的方向，記住所有網(wǎng)站的運營決策，都是為了提高轉(zhuǎn)化率！ 二、老板會比較關(guān)注方案中的什么東西？ 運營方案除了有價值，還應(yīng)該讓老板滿意，否則你也只能是懷才不遇；老板一般喜歡什么樣的方案呢？以下是自己的想法： 講大白話：不要那么的高大上，說的都是別人看不懂的，老板
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