【正文】 建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格實行安全崗位責(zé)任制。如發(fā)生緊急事故，我方在接到事故通知后立即到達(dá)事故現(xiàn)場搶修。主管領(lǐng)導(dǎo)尤其是項目經(jīng)理，一定要擺正 “進(jìn)度必須服從質(zhì)量” 這個關(guān)系。施工管理層的工程技術(shù)人員、專業(yè)管理人員、施工操作人員和各專業(yè)技工、高級技工等必須提高自身素質(zhì)并同時保持相對穩(wěn)定，保證其工作的連續(xù)性及原有操作技能水平。施工操作者還必須做到“原材料把關(guān)制”，杜絕使用不合格的材料，同時還要做好施工工程的成品保護(hù)。對一些主要技術(shù)工種和特殊工種，必須作到持證上崗。對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，并在使用前報送業(yè)主或監(jiān)理工程師審查。，及時配備足夠數(shù)量、狀態(tài)良好、性能完備的施工機(jī)械設(shè)備。項目經(jīng)理部各職能部門和各施工隊均需建立收發(fā)文簿，專人負(fù)責(zé)，對發(fā)出文件和接收文件登記?？刂莆募饕ǎ菏┕D紙，施工技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)，施工計劃、工序流程、施工細(xì)則，質(zhì)量檢測程序，質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，試驗報告，質(zhì)量檢驗記錄，與業(yè)主（監(jiān)理工程師）往來函件及與質(zhì)量體系有關(guān)的文件資料。，組建專業(yè)機(jī)械設(shè)備管理隊伍，認(rèn)真做好新設(shè)備的推廣應(yīng)用。，項目部及時與材料和設(shè)備供應(yīng)單位簽訂采購合同，確保按質(zhì)、按量、按時供應(yīng)材料和設(shè)備。，不按設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程施工，使用不符合質(zhì)量要求的原材料、成品和設(shè)備時，各級質(zhì)檢人員均有權(quán)制止，必要時可以向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工進(jìn)行整頓的建議。，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。，做好由專家顧問參加的施工技術(shù)方案的評審，定期或不定期檢查國家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況。，工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部為指導(dǎo)，現(xiàn)場實驗室、施工班組為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)理、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計劃（措施）的實施。把提高工程質(zhì)量作為企業(yè)一項重要的政治責(zé)任，視質(zhì)量為企業(yè)生命，不斷強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，堅持實施名牌戰(zhàn)略，認(rèn)真構(gòu)建質(zhì)量保證體系，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷強(qiáng)化過程管理，走出一條“靠選題樹信譽(yù)、靠信譽(yù)占市場、靠市場圖發(fā)展”的道路。督促檢查現(xiàn)場特種人員持證上崗的情況，對無證操作者進(jìn)行教育，糾正違章作業(yè)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行我國及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，并在施工全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。熟練掌握各種試驗的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)及試驗方法，并做好試驗報告單據(jù)的收集，及時整理歸檔并提供有關(guān)人員掌握測試情況。領(lǐng)料要有施工隊長（工長）簽發(fā)的領(lǐng)料單，并注明施工部位、規(guī)格、數(shù)量等內(nèi)容，領(lǐng)料人要簽字，以備可追溯性的查尋。對不合格的分項工程質(zhì)量和操作工序有權(quán)要求進(jìn)行整改，嚴(yán)重的可暫停施工并監(jiān)督其糾正措施的落實。積極采用新工藝、新材料并及時積累技術(shù)資料，負(fù)責(zé)對專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范，執(zhí)行各項質(zhì)量制度，對工程的施工質(zhì)量承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。對提出的問題采取有效措施進(jìn)行糾正，使質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)有效。經(jīng)常不斷地對員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育，有針對性的組織質(zhì)量培訓(xùn)工作，支持質(zhì)檢人員的工作，行駛質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。內(nèi)容包括施工計劃、工程形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、材料供應(yīng)情況、機(jī)械設(shè)備情況、人員管理情況、設(shè)計變更等內(nèi)容。組織有關(guān)人員做好竣工結(jié)算及善后處理工作。 總工程師質(zhì)量職責(zé)自覺地接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，全面執(zhí)行工程合同，并在工程合同規(guī)定的范圍內(nèi)同建設(shè)主管部門就項目實施過程中的有關(guān)問題進(jìn)行具體商談。認(rèn)真組織施工材料物資按工程進(jìn)度計劃進(jìn)場。供應(yīng)商應(yīng)符合合格分供方要求。全部質(zhì)檢員、試驗員均持有國家認(rèn)可的上崗證書，并有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，形成一個直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的獨立體系，具有隨機(jī)監(jiān)督檢查、隨機(jī)取樣、強(qiáng)制返工、強(qiáng)制停工、驅(qū)逐不良施工人員、不予計量支持等權(quán)力。本項目質(zhì)量管理采用項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)制，對工程項目的施工工序進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制；以試驗室的數(shù)據(jù)為依據(jù)加以現(xiàn)場質(zhì)檢員的監(jiān)督，實行質(zhì)檢工程師一票否決權(quán)制度，確保全部工程達(dá)至優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。本項目工程質(zhì)量目標(biāo)為：優(yōu)良工程杜絕工程質(zhì)量事故，工程總體質(zhì)量優(yōu)良。石膏板用自攻螺絲固定，順序是從板的中間向兩邊固定。企口槽飾面板安裝要注意幾個問題：1）調(diào)平⊥型龍骨，保證T型龍骨的邊框線（兩肢）平直。通常有光飾面板用油漆點涂，無光飾面板用涂料點涂。（5）基層板的安裝及鋪面固定時，應(yīng)采取在吊頂面上交錯布置的方法，以減少變形量和對接縫集中在一起的現(xiàn)象。（3）板縫處理，在包邊的板縫處，用刮刀將嵌縫膩子填嵌密實，再刮厚約1mm、寬約60mm膩子，隨即貼上穿孔紙帶；用刮刀順著紙帶方向刮壓，使膩子均勻地擠出紙帶外。1吊頂石膏板將吊頂用石膏板中有破損、裂縫、受潮的板揀出來，把合格的石膏板架托起來后平放置，防止其沾水受潮。通常以加載后無明顯翹曲、顫動為準(zhǔn)。自動噴淋頭須通過吊頂平面與自動噴淋系統(tǒng)的水管相接。（2）空調(diào)風(fēng)口篦子與吊頂?shù)年P(guān)系空調(diào)風(fēng)口篦子與員頂?shù)陌仓梅绞接兴?、豎直兩種。這些設(shè)備與頂面的關(guān)系要處理得當(dāng)，總的要求是不破壞吊頂結(jié)構(gòu)，不破壞頂面的完整性，與吊頂面銜接平整。因為墻體往往不太平整，安裝條板應(yīng)從基準(zhǔn)線的位置進(jìn)行。校正材料不可馬虎地用鉗子夾夾捏捏，這樣會越搞越糟。控制方法應(yīng)從材料揀選及校正、設(shè)置平整控制線、安裝固定這幾個要點著手。所以應(yīng)盡量避免在龍骨上懸吊設(shè)備。3）吊桿的強(qiáng)度不夠，產(chǎn)生拉伸變形現(xiàn)象。第二，吊頂面的水平控制線應(yīng)盡量拉出通直線，線要拉直，最好采用尼龍線。主要是計算其抗拉強(qiáng)度是否滿足安全的要求，避免造成人身事故。吊頂本身的自重、是否上人、是否有其他活動荷載，是決定吊桿截面尺寸的主要因素。 用射釘固定鐵件，每個鐵件應(yīng)用兩個射釘來固定。上人吊點間距為1000～1200mm，無主龍骨的不上人吊頂其吊點間距800～1000mm。如不用標(biāo)準(zhǔn)配件可用30x30mm的角鐵加工。如果有高低層次，則先裝高跨部分后裝低跨部分。如果吊頂沒有主、次龍骨之分，其縱向龍骨的安裝也按此方法進(jìn)行龍骨定位。固定件的裝置：當(dāng)隔墻中設(shè)置配電盤、消火栓、臉盆、水箱時，各種附墻設(shè)備及吊掛件，均應(yīng)按設(shè)計要求在安裝骨架時預(yù)先連接件與骨架連接牢固。安裝門口立柱：根據(jù)設(shè)計確定的門口立柱形式進(jìn)行組合，在安裝立柱的同時，應(yīng)將門口與立柱一并就位固定。當(dāng)采用暗接縫時則龍骨間距應(yīng)增加6mm（如450mm或600mm龍骨間距則為453mm或603mm間距），如采用明接縫，則龍骨間距按明接縫寬度確定。墻墊上表面應(yīng)平整、兩側(cè)應(yīng)垂直。四、吊頂搭設(shè)腳手架架子搭設(shè)滿堂腳手架，其高度以便于操作為為宜（）。刷乳膠漆：涂刷前，先將乳膠漆攪拌均勻，如感太稠，可以加水稀釋，但加水量不應(yīng)超過20%， 涂乳膠漆時用排筆涂刷，從一頭開始，順著逐漸刷向另一頭，每個刷面應(yīng)一次完成，以避出現(xiàn)接頭。拆除中可利用材料，例如：風(fēng)管、消聲器、風(fēng)聲等空調(diào)部件整齊堆放，拆除垃圾及時外運(yùn)，做到不影響裝飾施工。細(xì)木制品完成后，應(yīng)刷一道底油，防止干裂及受潮變形。不慎受到污染時應(yīng)將門窗隨時揩擦干凈。成品保護(hù)，必須合理安排工序，涂料或刷漿工程完成后應(yīng)避免其它工序進(jìn)行修補(bǔ)工作。通過隱蔽工程驗收后，方可進(jìn)行外部飾面施工。油漆工程：主要為石膏板的油漆，在進(jìn)場施工后先批嵌頂部石膏板，對石膏板表面，先用膩子批嵌石膏板的對縫處和釘眼處，因石膏板墻面吸水快，如直接涂刷水溶型或水乳性涂料會影響涂刷質(zhì)量，所以在批嵌膩子后，要刷一道107膠：水=1:3的膠水溶液。墻紙工程，首先檢查墻面是否平整，有孔洞的應(yīng)用厚砂漿預(yù)先填平，對于小麻面、裂縫等，可用膩子找平，然后用砂紙磨平，如基層表面有金屬物，則涂防銹漆，然后用膩子滿刮墻面，干后用砂紙打平，為了防止基層吸水太快，引起膠結(jié)劑脫水過塊，而影響墻紙粘結(jié)效果，同時還起著封閉基層，加強(qiáng)平整度的作用，須在墻面滿刷底油，刷底油時，按順序涂抹均勻，不宜涂抹過厚，謹(jǐn)防產(chǎn)生流淌。 地面瓷磚工程，地面施工，地面沒有平整的，先去除地面凸出部分，將地面清理，然后用細(xì)砂平鋪于地面，細(xì)砂厚度達(dá)到設(shè)計所需的標(biāo)高，再把細(xì)砂壓實，然后在細(xì)砂表面平鋪調(diào)好的水泥漿，鋪上瓷磚，使顏色花紋一致，紋理通順，接縫嚴(yán)密吻合。 主龍骨和次龍骨要求達(dá)到平直，為了消除頂棚由于自重下沉產(chǎn)生撓度和目視的視差，吊頂龍骨必須起拱，由中間部分起拱，高度應(yīng)不大于空間短間跨度的1/5001/900，約520mm不一，吊桿與結(jié)構(gòu)連接應(yīng)牢固，凡在燈具、風(fēng)口等處用附加龍骨及吊桿加固，龍骨吊桿不得與水管、燈具、通風(fēng)等設(shè)備吊桿共同。玻璃膠處理縫隙。內(nèi)部刷防銹漆。7）空氣凈化劑：將Ti02 與活性石墨按一定比例混合后，加到建筑材料中，從而使該建筑材料能吸收空氣中的污染物，然后通過紫外線激活Ti02，利用這種光催化作用，將建筑物吸收的污染物轉(zhuǎn)化為無害物質(zhì)。注意開窗通風(fēng)，請專業(yè)檢測部門檢測室內(nèi)空氣質(zhì)量。嵌逢材料應(yīng)仔細(xì)檢查并摻入防水劑，以防止水份進(jìn)入粘貼層。充分利用工廠設(shè)備先進(jìn)、機(jī)械化加工、速度快、質(zhì)量高及產(chǎn)品誤差小、易于拼裝的特點，進(jìn)行現(xiàn)場裝配的流水化施工。各種人造板（刨花板、纖維板、膠合板）中由于使用了膠粘劑，因而可能向室內(nèi)空氣中較長時間地釋放甲醛。因甲醛是氣態(tài)，故通常以水溶液形式出現(xiàn)。新材料的應(yīng)用采用環(huán)保材料，采用環(huán)保技術(shù)，如：木質(zhì)的防甲醛技術(shù)；地面天然石材的防輻射技術(shù)等。施工角度1）采用先進(jìn)的項目管理軟件，針對本項目建立專門的項目管理平臺，從而有效的幫助管理層安排有效的生產(chǎn)計劃、工作安排、合理的資源調(diào)配及項目進(jìn)程中的各個階段的進(jìn)度分析和費用分析，并能管理項目中繁多的文件及文檔，使人員之間的交流和聯(lián)系更加及時、方便、準(zhǔn)確，避免不必要的成本浪費，提高整個項目的可控性和透明度。項目部在給下屬各班組的施工交底文件中，特別要書面注明本工程與其他專業(yè)工程中交叉作業(yè)時的配合關(guān)系，如哪些地方必須為別的工種提供條件，哪些地方必須與別的工種協(xié)調(diào)同步作業(yè)，哪些地方須經(jīng)本工種同意或具備施工條件后才允許別的工種開始作業(yè)等，都要書面交代清楚，按確定的順序?qū)嵤┩七M(jìn)工程協(xié)調(diào)小組所訂之方案。（3）主要施工機(jī)械可利用鋼井架或室內(nèi)電梯運(yùn)輸至指定的施工區(qū)域。（2）根據(jù)材料的不同用途及品種分區(qū)堆放。相應(yīng)對策：（1）材料和采購實行樣板制度，嚴(yán)格按本工程的材料技術(shù)要求中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購?！　∞k公大廳、接待廳、營業(yè)大廳、多功能廳、榮譽(yù)展示廳及走廊等部位，裝修檔次要求高，施工項目多，特別是內(nèi)墻和天花的裝修層次感很強(qiáng)，美感佳，體現(xiàn)整體設(shè)計效果是工程施工的一大難點。每一分項目分成若干個專業(yè)班組流水作業(yè)，按工序作業(yè)是實現(xiàn)本工程工期的另一途徑。本工程層數(shù)較多，對施工組織管理提出了較高要求，施工過程中，須按照施工區(qū)的劃分原則，于各施工區(qū)設(shè)立現(xiàn)場辦公室，對工程施工質(zhì)量和施工安全進(jìn)行實時監(jiān)督和檢查，并做好各工種間的協(xié)調(diào)工作，確保按期、保質(zhì)、保量高效地完成施工任務(wù)。以上各層的施工重點部位有，以上各部位為本工程重點施工部位，工程量相對較大，施工時，應(yīng)投入足夠的施工力量和資源。　　施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備：　　工程開工前，項目經(jīng)理組織項目部管理人員對工地進(jìn)行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況，對原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。公司在多年的施工過程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書，供項目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對施工操作人員的培訓(xùn)。如果工程單項需要分承包方，則由營業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工等方面?！　⊙b飾工程項目施工前期準(zhǔn)備工作　　施工管理人員的準(zhǔn)備　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營業(yè)部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。5．機(jī)械臺班及勞動力機(jī)械臺班的數(shù)量和勞動力資源的多少，應(yīng)根據(jù)所選擇的施工方案、施工方法、工程量大小及工期等要求來確定。對于影響下道工序施工和穿插配合施工較復(fù)雜的項目，一定要細(xì)分、不漏項；所劃分的項目，應(yīng)與裝修工程的預(yù)算項目相一致，以便以后概算（決算）。四、施工總進(jìn)度設(shè)計施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工程量的大小、工程技術(shù)的特點和工期的要求，結(jié)合確定的施工方案和施工方法，預(yù)計可能投入的勞動力及施工機(jī)械數(shù)量、材料、成品或半成品的供應(yīng)情況，以及協(xié)作單位配合施工的能力等諸多因素，進(jìn)行綜合安排。建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)要素包括：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息、技術(shù)資料、技術(shù)檔案等。其關(guān)鍵在使用，使用的關(guān)鍵是提高機(jī)械效率，提高機(jī)械效率必須提高利用率和完好率。建筑材料占工程造價的2/3左右，抓好材料管理，合理使用，節(jié)約材料，減少消耗，將是降低工程成本的主要途徑。人力資源是具有增值性和可開發(fā)性的資源，它是企業(yè)利潤的源泉，是一種戰(zhàn)略性資源。加強(qiáng)施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素認(rèn)真研究，強(qiáng)化其管理。資金也是生產(chǎn)要素，因為它是財產(chǎn)和物資的貨幣表現(xiàn)。勞動對象是指掌握一定的科學(xué)技術(shù)，利用勞動手段，進(jìn)行“改造”的對象。形成生產(chǎn)力的第一要素是科學(xué)技術(shù)。建立工程物資、材料臺帳，分類分項登記，及時匯集資料的有關(guān)數(shù)據(jù)、報表、材質(zhì)證明等資料提供有關(guān)部門，對消耗情況每月統(tǒng)計報項目經(jīng)理部。三、材料設(shè)備的管理項目經(jīng)理部做好開工前的材料、物資的準(zhǔn)備工作，包括現(xiàn)場的布置，道路及物資材料的堆放布置，庫房的搭建，確保開工前有關(guān)的原材料順利進(jìn)場。G、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款?？顚Ｓ谩⒑侠碚{(diào)配。C、項目經(jīng)理由工程總指揮選定、負(fù)責(zé)與甲方進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)，對工程的人、財、物進(jìn)行總安排、調(diào)度。二、施工質(zhì)量管理：山東移動?xùn)|營公司2015年渠道裝修及零星改造工程我司將以甲方的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程，為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)，精裝修經(jīng)驗豐富的管理人員進(jìn)駐工地。一、施工進(jìn)度管理按照總承包所發(fā)出之施工總進(jìn)度表內(nèi)容，在新編制一份有關(guān)精裝修的施工進(jìn)度表，并會與每日下班前，提交下一個工作日之精裝修系統(tǒng)進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。整體