【正文】 機泵安裝 泵的就位粗平⑴ 在安裝前必須在泵上定出設(shè)備的縱橫中心位置，就位找正時，必須使縱橫中心位置與基礎(chǔ)上的縱橫中心基準(zhǔn)線重合。 設(shè)備擺放好后在地面安裝梯子平臺及附塔管線，在不影響吊裝過程的情況下盡可能全部安裝完。⑺ 對于臥式換熱器等設(shè)備，其滑動側(cè)的地腳螺栓在螺栓孔中的位置不得阻礙設(shè)備位移。⑷ 設(shè)備底座加強筋部位適當(dāng)增設(shè)墊鐵。 放置墊鐵應(yīng)注意的事項： ⑴ 墊鐵須與砼基礎(chǔ)接觸良好，與設(shè)備底座接觸緊密，且無間隙。臥式設(shè)備采用 U 型管道液位計和水平儀找正。 ⑴ 立式設(shè)備找正：采用經(jīng)緯儀分別在 0176。10 177。⑷ 設(shè)備應(yīng)在自然狀態(tài)進行找正、找平，不強加外力，不得用緊固或放松地腳螺栓及局部加壓方法進行調(diào)整，應(yīng)根據(jù)要求用墊鐵調(diào)整精度。使設(shè)備從水平狀態(tài)逐步提升至垂直狀態(tài)，在提升過程中需隨時調(diào)整二臺吊機吊臂的位置（回轉(zhuǎn)或變幅） ，確保二臺吊機都在吊裝性能范圍內(nèi)，設(shè)備抬吊至垂直狀態(tài)，撤去副吊機，由主吊機吊年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目標(biāo)段二施工組織方案第 36 頁 共 103 頁裝就位。 設(shè)備安裝時，根據(jù)分布的區(qū)域，選擇不同吊裝性能的吊機集中吊裝就位。預(yù)留的地腳螺栓孔內(nèi)的雜物應(yīng)清除干凈。20基礎(chǔ)各不同平面的標(biāo)高 +0 20基礎(chǔ)上平面外形尺寸 177。 基礎(chǔ)驗收 據(jù)安裝施工圖，檢查基礎(chǔ)的外形尺寸及基礎(chǔ)上的埋鐵或預(yù)留孔位置。 清點檢查⑴檢查設(shè)備外觀的完好程度、銹蝕情況，據(jù)裝箱清單檢查零件，部件，附件，備品備件是否齊全，填寫設(shè)備開箱檢查記錄單。 設(shè)備的開箱與檢查設(shè)備的開箱與檢查工作，應(yīng)在施工工序需要的階段進行，且落實防水、防盜和產(chǎn)品保護措施的前提下，會同業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等有關(guān)方面，到場后開箱。 設(shè)備在樓層上運輸采用滾桿、拖排進行滾運。 放置滾杠時須考慮拖運設(shè)備的運動方向，滾杠的間距保持 500～600mm 為宜，確保設(shè)備底座不變形。設(shè)備上的防護物品和包裝，應(yīng)在施工工序需要時拆除，不得過早拆除，以免設(shè)備受損。⑵ 鋼柱安裝，安裝鋼柱時必須仔細復(fù)查柱安裝軸線位置和水平位置，確保安裝尺寸達到安裝精度。 構(gòu)件尺寸復(fù)核：鋼構(gòu)件安裝前，對鋼構(gòu)件進行全面驗收，按圖紙復(fù)核長度尺寸、形位誤差螺栓孔距、焊縫長度、厚度等，并作好原始記錄。在組裝前先調(diào)整好裝備胎模的支撐、電器栓或墊鐵，使腹板的中心正對翼板的寬度中心，然后再利用活絡(luò)支架頂緊，使翼板頂緊腹板中心。 構(gòu)件制作根據(jù)施工圖要求，所有構(gòu)件在廠內(nèi)制作到現(xiàn)場安裝。⑵ 放樣前應(yīng)校對圖紙各部分尺寸，確定無誤后方可進入下道工序，根據(jù)大樣制作必要的樣板、樣桿，并正確編號，妥善保管。該軟件能保證翻圖后的構(gòu)件符合設(shè)計要求，保證構(gòu)件的設(shè)計尺寸，準(zhǔn)確率達 99%以上。通過 PDSOFT 軟件將施工圖深化成管道工廠化預(yù)制用管段圖，在管段圖上能詳細標(biāo)明各配件、各段直管的幾何尺寸，施工人員不再需要測量實物尺寸，直接按照 PDSOFT 軟件自動生成的管段圖下料。施工中期以“施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃”為中心，狠抓施工組織設(shè)計的落實，及時平衡調(diào)度，采取有效措施，確保日計劃、周計劃、月計劃與工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃相吻合，堅持按圖紙規(guī)范進行施工，嚴格按工序進行質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量達標(biāo)，使工期得以保證。 施工人員發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)方案與施工實際情況不符，要及時改進施工技術(shù)方案，絕不因措施不適用或不合理造成施工資源的浪費和工程返工。督促材料設(shè)備按計劃進場。項目施工前，各專業(yè)工程師根據(jù)分項工程的具體特點和工程進度要求，提出機具的需用量計劃、進場時間，并由項目部統(tǒng)一進行調(diào)配。在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，根據(jù)各專業(yè)的工程量，計算出各專業(yè)的定額用工情況，并結(jié)合現(xiàn)場進度要求，合理組織和按排勞動力進場，以任務(wù)書管理為紐帶來組織施工，確保不延誤工程的施工進度。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 有效協(xié)調(diào)各種資源要素主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術(shù)協(xié)調(diào)。每周一召開周進度計劃工作實施會議，每周六召開周進度計劃完成情況檢查會議；并討論制定下周施工作業(yè)計劃。 月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。 日檢查工作制專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目工程師，項目工程師收集、匯總、分析后報給項目經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。 月、周、日進度計劃的控制 采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒?，根據(jù)土建施工，材料、設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃嚴格分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。從項目副經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責(zé)任制，簽訂責(zé)任狀，明確具體施工任務(wù)，技術(shù)措施，質(zhì)量要求等內(nèi)容，定期按計劃目標(biāo)進行考核，獎優(yōu)罰劣。 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。各階段里程碑按專業(yè)工種進行目標(biāo)分解，按照總體進度目標(biāo)，分解進度目標(biāo)，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調(diào)整方式方法。 總進度計劃表詳見附件《項目施工總體計劃表》 ?？偣転?DN100 的，然后再其上分若干支管至各用水點。電纜敷設(shè)根據(jù)施工現(xiàn)場采用埋地、沿柱架空敷設(shè)方式。 現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)格及數(shù)量（現(xiàn)場臨時設(shè)施布置見附件）序號 名 稱面積（m 2）結(jié)構(gòu)形式 地坪形式位置1 辦公區(qū) 800 集裝箱 混凝土地坪 裝置 3 處2 五金倉庫 500 簡易結(jié)構(gòu)，彩鋼板隔斷 碎石地坪 裝置 4 處3 材料堆場 2500 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處4 設(shè)備堆場 1500 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處5 預(yù)制加工場 1700 簡易結(jié)構(gòu)，金屬網(wǎng)隔斷 碎石地坪 裝置 4 處 施工道路根據(jù)廠區(qū)道路總體設(shè)計布置，在裝置的南北主干道路基提前施工，另外裝置外圍道路路基也應(yīng)提前施工，方便施工車輛、機具、材料運輸。 后勤保障及宣傳鼓動工作搞好后勤保障工作是保證工程能夠正常進行的必要條件，特別在高溫季節(jié)要做好防暑降溫工作，在國慶節(jié)加班期間做好慰問工作，在梅雨季節(jié)做好防潮防雨工作，使工程能夠在后勤保障相對較好的條件下正常施工。 狠抓施工管理項目部將在施工管理上強化計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的管理職能，合理安排和使用施工資源。因此，我們初步考慮早上 6點半開始施工到 11 點半，下午 2 點到 6 點，晚上加班到 9 點半。 施工機械的調(diào)配與安排（大型吊機）主要設(shè)備吊裝在 45 天內(nèi)安排一臺 600T 和一臺 250T 吊車 租賃在現(xiàn)場，同時現(xiàn)場長期配備公司自有的一臺 50 噸吊機及兩臺 25 噸吊機，以滿足現(xiàn)場的卸車吊裝需要。我們考慮設(shè)備在 50 天時間內(nèi)安裝完成，絕大部份設(shè)備在 25 天安裝完成，以不影響工藝管道的安裝為前提。同時，要根據(jù)單線圖及實際情況進行工藝管道的預(yù)制，我們考慮預(yù)制深度要達到 60%到 70%，才能達到縮短施工周期的目的。安排穿插鋼結(jié)構(gòu)框架的安裝進度，爭取在最短時間內(nèi)完成設(shè)備安裝。從而保證整個施工現(xiàn)場的道路通暢，不因到處開挖而影響設(shè)備及吊裝設(shè)備的進場而影響施工進度，計劃 6 月底完成裝置 2 外圍的埋地管施工。而單線圖的繪制及施工預(yù)算年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目標(biāo)段二施工組織方案第 18 頁 共 103 頁的編制必須要求業(yè)主給予我們配合，提供一份施工圖，這同樣有利于業(yè)主進行設(shè)備、材料的采購工作，有利于縮短整個施工周期。根據(jù)施工總計劃進度的安排，明確施工過程中的主要時間節(jié)點，并對施工過程作如下部署： 施工準(zhǔn)備階段：（） 主要準(zhǔn)備施工圖紙的會審和技術(shù)交底工作、施工材料的統(tǒng)計、土建施工資料的移交、設(shè)備材料的進場計劃、施工技術(shù)方案的編制、大臨設(shè)施的搭建，做好一切施工前的準(zhǔn)備工作。為了保證工程圓滿完成，公司在人員、物質(zhì)、組織上作統(tǒng)一布置，貫徹項目法施工要求，現(xiàn)場成立項目管理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。 年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目標(biāo)段二施工組織方案第 17 頁 共 103 頁1 組織機構(gòu)及公司職能部門的支持針對本項目建設(shè)周期短、工作量大等實際情況，為能保證在業(yè)主要求的施工周期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，我們公司成立以公司副總為項目總負責(zé)、以有丙烯酸項目施工經(jīng)驗的技術(shù)管理人員組成項目管理班子，最后在公司挑選同樣對丙烯酸項目施工有豐富經(jīng)驗的施工隊伍進行施工，從而確保本項目的順利實施。 參加施工質(zhì)量事故分析會，并對糾正和預(yù)防措施提出要求。 參加工程質(zhì)量例會，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題情況及時反應(yīng)進行分析處理。物資管理部根據(jù)材料工程師的臺帳報合約管理部，合約管理部月末依據(jù)開具的收、支料票，對照材料帳（卡）逐一核對審簽，確認無誤后列帳。實行“ABC 存貨控制法”和“零庫存法” ，減少存貨成本。根據(jù)施工作業(yè)計劃，按季（月）度編制工程所需材料采購計劃并報物資管理部。 負責(zé)對施工工藝和工程質(zhì)量進行監(jiān)督和檢查，負責(zé)工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗工作，負責(zé)主要材料質(zhì)量檢驗和試驗工作。 負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工地、優(yōu)質(zhì)工程資料的申報。 施工員 負責(zé)項目專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量管理和組織安全生產(chǎn)。經(jīng)濟分析、工料分析、成本分析資料準(zhǔn)確、有價值。 主持有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量問題的會議，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。主持編制新材料、新設(shè)備的安裝作業(yè)指導(dǎo)書，并組織技術(shù)交底和指導(dǎo)實施。 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責(zé)。 組織施工勞動力、機械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。 科學(xué)管理進入項目經(jīng)理部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。 主動接受工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自覺接受指揮部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向指揮部報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目標(biāo)段二施工組織方案第 12 頁 共 103 頁工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時向指揮部報告。項目經(jīng)理及項目部主要管理人員在整個合同履行過程中，未經(jīng)建設(shè)單位同意，不隨意更換，更不得兼職其他項目職務(wù)。 我公司承諾，公司指揮部人員每月至少二次親臨施工現(xiàn)場，了解工程實施情況，并與業(yè)主溝通，征求意見。同時指揮部將協(xié)同項目部做好項目前期的各項策劃工作，包括技術(shù)策劃、質(zhì)量策劃、HSE 策劃、勞動力策劃、施工機械和機具策劃、采購策劃、進度管理策劃等等。項目部的主要人員由公司直接委派，負責(zé)整個工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工，對上可直接獲得公司的支持，對下可更有效的對各施工隊管理和協(xié)調(diào)?？傊笓]由公司副總經(jīng)理擔(dān)任，公司總工程師、HSE總監(jiān)以及各部門負責(zé)人均為指揮部成員。在工程合同履約過程中及合同的權(quán)利義務(wù)終止后，在約定保密期限內(nèi)遵循誠實信用原則，履行通知、協(xié)助、保密等義務(wù)。 (3) 公司第一年每季度進行一次，以后每年進行一次，組織對用戶進行質(zhì)量滿意度調(diào)查或工程質(zhì)量回訪，了解安裝質(zhì)量情況和各系統(tǒng)的運行情況，及時排除隱患。）承諾：如由于我公司自身原因延誤工期，我公司愿按合同的規(guī)定接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。環(huán)境文明(E)目標(biāo)： 最大限度的保護生態(tài)環(huán)境，不對周圍環(huán)境造成危害，無因施工原因引起的環(huán)污染事故，做到工完料凈場地清。二 公司承諾1 質(zhì)量目標(biāo)、承諾質(zhì)量目標(biāo)： （1）按設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求一次驗收合格 100%； （2）分部、分項工程驗收合格率 100%。預(yù)制好的管段，及時清除管內(nèi)殘留的焊劑、焊條殘余、碎片或其它殘余物，所有管口必須用塑料布或塑料蓋子進行封口，以防止在運輸及堆放過程中造成二次污染。 主要措施把好原材料采購關(guān)，選擇信譽好、質(zhì)量優(yōu)的生產(chǎn)廠家作為合格材料分包方，要求DN200 以下的管道送到現(xiàn)場時必須兩頭封口。不銹鋼、20碳鋼管直徑小于 DN80 采用全氬弧焊，直徑大于等于 DN80 采用氬電連焊。哈氏合金管道焊接時，管道內(nèi)應(yīng)充氬保護。其焊接要點是嚴格控制線能量。工藝管道約有 210000 達因。編制專項方案組織專家評審。 大型設(shè)備的吊裝年產(chǎn) 32 萬噸丙烯酸及 30 萬噸酯建設(shè)項目標(biāo)段二施工組織方案第 6 頁 共 103 頁 重點、難點分析大型設(shè)備的吊裝技術(shù)要求高，吊裝難度大，主要表現(xiàn)設(shè)備單件重量重，塔器高度高，大型吊機施工場地局限性（主要構(gòu)筑物間距達不到大型吊機回轉(zhuǎn)半徑的要求）。 大型吊裝機械的地基加固 重點、難點分析本工程設(shè)備安裝工作量相當(dāng)大且設(shè)備重量比較大，塔器高度比較高，在吊裝過程中需采用 600t 履帶吊等大型吊車進行吊裝，必須對大型機械的停機位和行走路線進行合理的地基加固處理，確保設(shè)備吊裝的安全是本工程的重點。管道安裝中嚴格管理真假墊片、管道盲板的使用，并做好記錄。 主要措施編制合理的施工方案（吊裝、試壓等），嚴格審批制度。通過三級四級進度計劃控制，統(tǒng)計每日、每周完成的工作量，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析、采取措施，以周計劃保證月計劃，以月計劃保證總計劃。嚴格各類危險源的管理：對塔吊、井架、腳手架、深基坑、大件設(shè)備吊裝等重大危險源嚴格施工方案的審批和現(xiàn)場的管理?！妒突そ饘俟艿拦こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范》 GB502352022 《石油化工廠區(qū)管線綜合技術(shù)規(guī)范》GB502362022