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2025-04-22 13:25 本頁面
【正文】 ：在企業(yè)申請、注冊方面的行政審批效率及運營后的稅收扶持、緩免繳相關(guān)稅費等方面，請政府給予扶持、協(xié)調(diào)解決。，向縣、市有關(guān)部門提請公司注冊申請、公司設(shè)立及經(jīng)營運營工作(計劃于2016年6月前完成)。:按照《公司法》的規(guī)定向其派出管理層和股東代表，以充分維護出資職工的權(quán)益。 在原有各子公司、分支機構(gòu)獨立的營銷系統(tǒng)的情況下，以集團為主成立電子商務(wù)事業(yè)部，針對集團規(guī)模大、不同產(chǎn)業(yè)、不同行業(yè)的產(chǎn)品較多的現(xiàn)狀，建立統(tǒng)一的電子網(wǎng)絡(luò)營銷平臺和服務(wù)體系，并統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一廣告宣傳等措施 ，有效的提高企業(yè)集團及產(chǎn)品的知名度，實現(xiàn)集團內(nèi)部各利益主體對市場資源的共享，最大發(fā)度地降低銷售費用。4．財務(wù)資金管理結(jié)合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，各子公司的財務(wù)權(quán)均適度集中于母公司，母公司集中控制和管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)，并做出相應(yīng)的財務(wù)決策；母公司對各子公司實行財務(wù)負責(zé)人委派制。三是加強人員管理，規(guī)范用工管理、社會保險、內(nèi)部崗位流動機制的建立；四是改革干部任命體系，建立科學(xué)的職工晉升通道。對集團旗下的各子公司及分支機構(gòu)，實行財務(wù)統(tǒng)管、資金統(tǒng)管和收支兩條線，并設(shè)定業(yè)績指標(biāo)，建立考核制度。還會對業(yè)務(wù)進行內(nèi)部調(diào)整，進一步優(yōu)化產(chǎn)銷團隊，爭取實現(xiàn)更高銷售業(yè)績，提高公司利潤。，山東xxxx正式職工總?cè)藬?shù)為X人，其中合同制員工X人，協(xié)議工X人。公司資產(chǎn)、職工出資及職工狀況如下： (三)改革的目標(biāo)本次改革的目標(biāo)主要有七個：、健全治理結(jié)構(gòu)；,以內(nèi)部開發(fā)與借助外部力量相結(jié)合的方式，培養(yǎng)戰(zhàn)略新型產(chǎn)品；；，爭取新三板掛牌上市，拓寬融資渠道；，在行政區(qū)范圍內(nèi)進行股權(quán)投資、項目投資、短期財務(wù)性投資等業(yè)務(wù), 助力廣饒建成區(qū)域金融服務(wù)聚集區(qū)。二、改革的原則充分理解國家相關(guān)法律、法規(guī)，使方案合法、合理又合情，為改革后的企業(yè)搭建清晰的、科學(xué)的體制基礎(chǔ)與管理平臺；充分考慮企業(yè)改革的特殊性，既要遵循市場經(jīng)濟對企業(yè)改制的基本要求；又要充分考慮到企業(yè)規(guī)
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