物流管理員工培訓策劃案-wenkub.com
2025-04-22 13:10 本頁面
【正文】 感謝您用寶貴時間填寫了本表格。培訓的時間長度比較合適。培訓講師對講授內容很熟悉。12345我在崗位上能夠運用這些技能（知識）。保證培訓策劃的執(zhí)行培訓活動順利完成培訓制度的制定保證培訓策劃的監(jiān)督發(fā)現問題調整十八、附錄（一）員工培訓與開發(fā)申請流程（二）年度培訓與開發(fā)計劃制定流程（三）外部培訓與開發(fā)流程（四）內部培訓與開發(fā)流程（五）員工培訓與開發(fā)申請表（六）員工個人培訓需求調查表（七）員工培訓與開發(fā)評估表（八）員工培訓與開發(fā)統計表附錄： 員工培訓與開發(fā)申請流程本人申請部門審核分管領導審核人力資源意見公司領導審批人力資源部辦理培訓管理員登記年度培訓與開發(fā)計劃制定流程編制培訓需求調查表員工提出培訓需求部門經理意見公司年度發(fā)展規(guī)劃根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定培訓計劃綜合培訓計劃與各部門意見編制年度培訓計劃公司年度培訓計劃部門經理意見公司領導意見實施培訓計劃臨時培訓申請部門經理意見計劃內年度培訓擬訂內部培訓安排公司領導審批下發(fā)培訓通知培訓安排確定培訓人員名單經批準的請假單安排培訓師資、教材、場地開展內培記錄考勤對培訓效果進行評估向各部通報評估結果培訓結果歸檔培訓準備外部培訓與開發(fā)流程員工培訓與開發(fā)申請表編號： 年[ ]號基本情況姓 名性別出生年月學歷所在部門職務參加工作時間進入公司時間職稱培訓情況學習內容主辦單位學習形式學歷教育[ ] 專業(yè)技能培訓[ ]素質培訓[ ] 專業(yè)技術人員繼續(xù)教育[ ]學習時間年 月 日至 年 月 日（總學時： ）學習方式脫產[ ] 半脫產[ ]不脫產[ ]學費元審批情況部 門 意 見簽 名：年 月 日人 力資 源部意見簽 名：年 月 日分 管領 導意 見簽 名：年 月 日公司領導審批意見簽 名：年 月 日培訓與開發(fā)結果畢業(yè)[ ] 結業(yè)[ ] 未結業(yè)[ ] 肄業(yè)[ ]備 注說明：此表基本情況和培訓情況由員工認真如實填寫。培訓風險只有通過做好培訓實施工作來盡量降低，比如積極性維持員工與公司的感情，委以重任增加其責任感和主人翁意識。十五、建立員工檔案從新員工開始接受我公司培訓開始，就建立員工個人檔案，包括員工個人基本資料和員工培訓史檔案，個人可憑借通過培訓所接受到的技能要求晉升和加薪，以此激勵員工努力追求自我發(fā)展，提高自我工作能力，從而提高公司的整體競爭能力。差一般新員工對公司的適應程度：良新員工試用期內表現評估表（到職后30天部門填寫）新員工姓名：部門：表三————————————————————————————————i)設定下次績效考核的時間（30天后）談話記錄：《員工培訓與開發(fā)評估表》見附錄。并了解受訓者能不能把在培訓中學到的知識技能用到實際工作中，并且達到了怎樣的效果，這足以明顯的說明培訓有沒有發(fā)揮出作用。在整個過程結束后，應該對培訓工作做出一個客觀的總結，衡量對培訓的投資是否得到了應有的回報，公司將會實事求是，與不同企業(yè)之間的培訓效率進行橫向對比，與企業(yè)實際達到的效率和應該達到的效率進行基準對比，從而找出差距，制定改進措施，對培訓的方法和質量有所改進和提高。A 獎懲標準：第一名 100元 ； 第二名 50元 ； 優(yōu)秀獎（按受訓人員比例來決定，一般不超過5名） 一本筆記本和一支筆。（1）、專業(yè)技能培訓（針對個人需求）：l SAN網絡存儲培訓；
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