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x體育用品公司財務(wù)部工作規(guī)范-wenkub.com

2025-05-21 13:25 本頁面
   

【正文】 對上級交給的臨 時性工作需積極、主動的完成,并及時上報工作結(jié)果 提高部門工作效率。 根 據(jù)工 作情 況的輕、重、緩、及安排好日常工作。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、充分。 A、 根據(jù)每季各類產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 數(shù) 、 銷 售數(shù)、庫存數(shù)分析 產(chǎn) 品 進 、銷、存比例,從 生產(chǎn)的角度對各類產(chǎn)品的暢銷及滯銷原因作出分析。 協(xié)助公司質(zhì)檢部作好產(chǎn)品的退殘及售后服務(wù)工作。 發(fā)現(xiàn)問題時,及時上報部門經(jīng)理及 公 司 相 關(guān) 部門,共同尋求解決方案。 C、 對在報表中存在的問題,要協(xié)助部門經(jīng)理及時解決。 與財務(wù)協(xié)調(diào),共同解決。要求制定相應(yīng)的規(guī)章制度,以克服問題的再次出現(xiàn)。 4)、協(xié)助財務(wù)部進行工廠的資金往來 帳目 的校 對工作。 為工廠和公司正常的資金運轉(zhuǎn)提供可靠的數(shù)據(jù)。 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 3)、負(fù)責(zé)生產(chǎn)方面付款計劃的基本管理工作。 為材料組提供及時準(zhǔn)確的材料需求計劃,作好生產(chǎn)部、材料組、加工廠的銜接工作。 遇到解決不了的問題時,及時上報部門經(jīng)理,尋求解決方案。 C:在 SAP 系統(tǒng)中創(chuàng)建各協(xié)作廠每月入庫 產(chǎn)品 的采 購定單。 . 2)、面輔料的抽驗及特種工藝的抽驗 A)對面料的規(guī)格 .風(fēng)格和顏色的確認(rèn) . B)從大貨中隨機抽取原輔料送質(zhì)檢部做中間物檢 . C)對特種工藝的外觀確定 (如 :印花繡花等 ),并送先鋒試樣 . D)隨 機抽取特種工藝的裁片 ,送質(zhì)檢部做中間物檢 . 1,符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) . 2,中間檢驗報告合格后工廠可以開裁 . 3,先鋒試樣檢驗合格報告 . 4,中間檢驗報告合格后工廠可以生產(chǎn) . 1,原樣 ,公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) . 2,質(zhì)檢部檢測設(shè)備 . 3,原樣和質(zhì)檢部檢測設(shè)備 . 4,質(zhì)檢部檢測設(shè)備 . 5.國家專業(yè)檢測設(shè)備 注意公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)的差異 1,對有疑義的及時提出 ,并上報 .經(jīng)理 2,對不合格的不能開裁 ,并及時上報 .經(jīng)理 3,對不合格的要求重新制作 . 4,對不合格的不能生產(chǎn) ,并及時上報經(jīng)理 . 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 三)制作封樣 A)主輔料檢驗 合格后,開始制作封樣。 2,按期準(zhǔn)確完成輔料調(diào)撥單 . 3,確認(rèn)樣 100%符合生產(chǎn)工藝和操作規(guī)程 . 1, 工 藝 、 樣衣、紙版。 無 注意生產(chǎn)成 本與產(chǎn)品質(zhì)量的密切關(guān)系 發(fā)生異常情況,及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱 :跟單員 崗位所在流程: 任務(wù)項目 工作步序 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項 意外處理 1 ) 校 對 工藝、樣衣及紙版,制作確認(rèn)樣。 A.不定期的進行市場調(diào)研,掌握相關(guān)信息,努力做好成本的導(dǎo)向管理工作。 3) 月底將增值稅抵扣聯(lián)送稅務(wù)會計 4) 編制庫存分析報表 1) 完成商品采購會計核算 2) 編制庫存分析報表 1) 按時、準(zhǔn)確完成商品采購會計核算 2) 及時提供成品存貨結(jié)存與變動信息 臺式電腦 SAP 系統(tǒng) 電話 計算器 通知狐步、健服在月底前將發(fā)票寄到 若發(fā)票不能在月底前收到,可與稅務(wù)所協(xié)商延長發(fā)票驗證期限 完善財務(wù)內(nèi)控制度 細心觀察、調(diào)查、與領(lǐng)導(dǎo)同事溝通 修改現(xiàn)行或制定新的財務(wù)內(nèi)控制度 建立符合公司實際的、 可行的財務(wù)內(nèi)控制度 臺式電腦 SAP 系統(tǒng) 注意制度的可行性 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 財務(wù)分析 1) 設(shè)計財務(wù)分析所需的表格,計劃報表在 SAP 系統(tǒng)中的實現(xiàn)。 屬于日常核算工作,無明確標(biāo)準(zhǔn) SAP 系統(tǒng) 電腦 打號機 4) 新購置固定資產(chǎn)的及時貼號; 5) 固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移; 6) 折舊運行的正確性 有時某些固定資產(chǎn)不能正常運行折舊,需手工進行計提。 四、原始單據(jù)的整理與郵寄 1) 末憑證的打印與整理好后交檔案會計裝訂(包括北體) 2)當(dāng)月進項稅統(tǒng)計資料; 3)當(dāng)月鞋材銷售明細; 4)月末最后一天將上述資料整理郵寄狐步財務(wù),保證財務(wù)資料及時入檔 狐步財務(wù)資料及時入檔 3) 進項稅統(tǒng)計資料與帳面數(shù)一致; 4) 鞋材銷售明細與客戶數(shù)一致 SAP 系統(tǒng) 電腦 EMS 4) 及時郵寄,保證狐步正常驗票; 5) 數(shù)據(jù)的正確性 五、北體當(dāng)月進項稅額的確認(rèn)及轉(zhuǎn)帳 核對北體包括器材在內(nèi)的采購發(fā)票的進項稅額與帳相符,并確認(rèn)從待攤轉(zhuǎn)帳(包括在 增值稅開票機上的錄入)。 月度提供應(yīng)收帳款月度報表,季度提供應(yīng)收帳款季度分析。 保證公司與經(jīng)銷商之間帳務(wù)及時核對。 稅控 IC 卡 裝訂機 保管好空白發(fā)票及已開發(fā)票存根的裝訂。 所有外部發(fā)票號碼,均回寫到 SAP 系統(tǒng)會計憑證內(nèi)。 當(dāng)月外部發(fā)票全部寄出。 當(dāng)月已開具的SAP 系統(tǒng)銷售發(fā)票,必須開具外部發(fā)票。 當(dāng)月發(fā)貨過帳的銷售單據(jù),當(dāng)月必須開具 SAP系統(tǒng)銷售發(fā)票。 七 會計核算組負(fù)責(zé)工作 會計核算組負(fù)責(zé)工作 加強溝通 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 崗位名稱: 銷售及應(yīng)收帳款會計 崗位所在流程: 任務(wù)項目 工作步驟 任務(wù)結(jié)果 任務(wù)完成標(biāo)準(zhǔn) 專用工具使用 注意事項 意外處理 一、開具 SAP 系統(tǒng)銷售發(fā)票。 裝訂機及文件夾檔案柜 ( 3)半年或年度結(jié)束后 20 日內(nèi)按要求打印公司總帳和明細帳,并送有關(guān)部門審驗登記和存檔; 完成 《公司會計制度》。 屬于日常核算工作,無明確標(biāo)準(zhǔn) SAP 系統(tǒng) 電腦 打號機 1) 新購置固定資產(chǎn)的及時貼號; 2) 固定資產(chǎn)成本中心轉(zhuǎn)移; 3) 折舊運行的正確性 有時某些固定資產(chǎn)不能正常運行折舊 ,需手工進行計提。 協(xié)商解決 5,組織公司各部門編制財務(wù)預(yù)算 1, 編制預(yù)算通知 2, 收集各預(yù)算單位資料 3, 匯總公司整體預(yù)算資料 4, 與相關(guān)部門及管理層溝通 5, 修正部分不合理預(yù)算 6, 報公司董事會審批 反映公司正常的計劃,監(jiān)督計劃的執(zhí)行 準(zhǔn)確 及時 監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況 上報公司管理層或公司董事會 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 6,組織公司年度財務(wù)決算 1, 編制決算通知 2, 收集各決算單位資料 3, 匯總公司整體決算資料,完成年度財務(wù)報表的編制,并 編寫財務(wù)分析報告初稿 4, 與相關(guān)部門及管理層溝通 5, 修正不合理部分,定稿 6, 報公司董事會審批 反映公司真實的年度財務(wù)情況,為公司管理層的經(jīng)營決策提供財務(wù)支持 上報公司管理層或公司董事會 7,負(fù)責(zé)公司資金的整體運作 1, 根據(jù)公司經(jīng)營計劃編制資金的需求使用計劃 2, 合理安排與籌措資金,降低資金成本 3, 監(jiān)督計劃的執(zhí)行,并及時調(diào)整 保證公司資金的整體運作安全 高效 資金的運作安全 上報公司管理層或公司董事會 北京 x體育用品有限公司 人力資源管理咨詢 8,部門人員安排的建議權(quán),員工業(yè)績評估 1, 根據(jù)公司的發(fā)展和員工發(fā)展需求 2, 制定部門人員使用計劃 3, 定期進行員工業(yè)績評估 4, 進行評估后的溝通和改進 符合公司發(fā)展規(guī)劃和員工個人職業(yè)發(fā)展,正確評估員工業(yè)績 員工滿意度高 評估效果好 激勵機制 8,參與公司重大運作方案的討論 1, 根據(jù)公司發(fā)展需要 2, 對重大問題進行討論 3, 提出運作計劃或建議 4, 評估已實施的運作方案 提出意見 方案的操作性強 9,業(yè)務(wù)單位的聯(lián)絡(luò)工作 保持與業(yè)務(wù)單位的良好 關(guān)系 北京 x體育用品有限公司
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