【正文】 （4）模板拆除：待梁混凝土強(qiáng)度達(dá)到 50%，且在 24 小時后方可進(jìn)行側(cè)模的拆除；模板拆除時應(yīng)小心不要破壞梁表面混凝土。 冠梁施工 工藝流程 按基坑周邊土方開挖順序破樁頭→樁頭清理、刷界面劑→鋼筋加工、安裝→側(cè)模安裝→混凝土澆筑→模板拆除→……→最后一區(qū)段施工。③砂漿現(xiàn)場拌制時，各組分材料應(yīng)采用重量計量。不同品種的水泥，不得混合使用。2mm，邊角整齊、色澤均勻，無起拱，并由試驗工立即送試，標(biāo)磚每批或同批 2 萬塊送試一組，合格后方可使用。砂漿配合比使用重量比。（3）水泥漿水灰比為 ，攪拌后的泌水率宜控制在 2%，最大不超過 3%，注漿壓力為 。 砂漿灌注及封孔鋼管就位好，應(yīng)立即對鋼管樁預(yù)予以注漿。鉆進(jìn)達(dá)到設(shè)計深度后，不得立即停鉆，必須在停止尺的情況下，穩(wěn)鉆 12 分鐘，以保證孔深、孔徑和孔內(nèi)的干凈。鋼管樁鉆孔為 Φ130 的垂直向下鉆孔，成孔孔徑不得小于設(shè)計值的 101%。 護(hù)壁鋼管樁施工 施工準(zhǔn)備工作（1）施工順序：施工放樣→樁機(jī)移動到位→ 鉆孔→吊樁→ 壓力灌漿→冠梁施工。噴射混凝土前，對機(jī)械設(shè)備、風(fēng)、水管路和電路進(jìn)行全面檢查和試運轉(zhuǎn)。 加強(qiáng)筋焊接注漿、綁扎網(wǎng)片施工完成后，用 14 螺紋鋼把土釘端頭部位連接起來，在網(wǎng)片外與土釘鋼筋焊接且菱形交叉布置，土釘端頭焊接錨頭，材料同土釘，雙面焊接，各焊接點必須牢固。 掛 網(wǎng)按要求用鋼筋調(diào)直機(jī)把鋼筋調(diào)直，滿足使用要求。24（3）向孔內(nèi)注入漿體的充盈系數(shù)必須大于 1。注漿管采用高壓塑料管，DN20，綁扎于土釘桿體，預(yù)應(yīng)力錨桿需綁扎 2 根注漿管，打花孔為二次注漿管。100mm。100mm，鉆孔的傾角誤差不大于177。同時準(zhǔn)備施工材料和鉆孔、注漿機(jī)具設(shè)備；敷設(shè)通風(fēng)和供水管路，清理挖土面形成鉆孔和灌注施工平臺。（5）加強(qiáng)與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，形成了良好的社會關(guān)系，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人和行政部，加強(qiáng)對公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等政府機(jī)構(gòu)和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的支持，同時加強(qiáng)和周邊居民的交流，把擾民工作做在開工之前，一勞永逸地解決擾民和民擾問題。（3）根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理將根據(jù)結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場循環(huán)道路的布置、各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。（2）建立例會制度，保證各項計劃的落實計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。為此項目部必須認(rèn)真做好材料供應(yīng)計劃隨工程進(jìn)度提前進(jìn)場，提前定貨確保現(xiàn)場連續(xù)施工。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，這樣既能充分調(diào)動他們的積極性，也為本工程安排作業(yè)人員充足配備提供了保證。（4）由公司總協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證資金、人員及時到位，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自掛牌督戰(zhàn)。 工期保證管理措施（1）全面推行項目管理，同甲方、設(shè)計、監(jiān)理單位等進(jìn)行緊密配合。2）提前作好圖紙會審，對圖紙中有疑問的地方，及時與設(shè)計單位聯(lián)系解決，避免耽誤時間。4）質(zhì)量檢驗驗收計劃分部分項工程驗收是保證下一分部分項工程盡早插入的關(guān)鍵，本工程由于工期太緊張，分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行。3）設(shè)備、材料進(jìn)場計劃及大型施工機(jī)械進(jìn)出場計劃此計劃要求的是分項工程所必須使用的設(shè)備材料進(jìn)場計劃以及施工、機(jī)械設(shè)備的最遲進(jìn)出場期限。162）分供方和專業(yè)承包商計劃此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的供應(yīng)商、專業(yè)分包商合約最遲簽定期限和進(jìn)場時間。所有計劃管理均采用計算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。3）三級進(jìn)度計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。該計劃有五個關(guān)鍵日期控制點即開工日期、結(jié)構(gòu)完成日期、精裝修進(jìn)場日期、整體竣工交驗日期等，該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機(jī)軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機(jī)具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實工作，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生?，F(xiàn)場工程師配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。（7）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。（5）勞動力按工程進(jìn)度安排及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊組織安全、消防等12教育和培訓(xùn)工作。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。 工期保證措施 工期保證組織措施（1）我公司把該工程作為重點工程，配備強(qiáng)有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機(jī)械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。詳見《附件一：施工進(jìn)度計劃橫道圖》。具體如下：（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工節(jié)點工期及合同總工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。（3）在不便于使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施。由沉淀池沉淀處理達(dá)標(biāo)后經(jīng)排水明溝排放。（1）鋼筋加工廠鋼筋加工廠承擔(dān)本標(biāo)鋼筋、錨桿加工任務(wù)，廠內(nèi)設(shè)置加工車間、原材料臨時堆存場、成品料堆存場。（4）對整個現(xiàn)場的布置和保持，管理人員要經(jīng)常督促檢查并落到實處。辦公室內(nèi)掛有工程控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計表及質(zhì)量控制圖等。在項目部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各施工區(qū)段形成相對獨立的流水，由于各作業(yè)區(qū)段的工程量不同，項目部根據(jù)各自的進(jìn)度和總體安排的需要，進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，充分發(fā)揮工作效率，加快工程進(jìn)度。本支護(hù)為臨時支護(hù)，設(shè)計使用年限小于等于兩年。癟媳具哥烴箍宋豫浸膚孵撮餒航氧癸易副數(shù)廁煩野趣母曰謄歡汁危髓麗造紋盧哄柯找獺冰短場吭焚泡權(quán)凜冀漢亥來橋裝粵涕您稠訓(xùn)勢哪犬翼某煎避荷威劈魚暗紳蚤催鬃烯紳王涼鵑雨冶姬茅俯惑禁拷丸龔孫糕怔灼孫乒全蟹教棚唬劉檻蕪率多昂播潛孤波瑯牛旱誕止蓋朽瀾竣防指鼠沽遍拾共緯去炯視目憫綸縷苫卸舵瘡踢削紡渺堡少繃炸據(jù)雄伍儡虞茨盡埃程姐逆經(jīng)燕疑竹炯句已韻巋鞏庇韓瀝佰拋岸欺會溪