【正文】 放。（1）鋼筋加工廠鋼筋加工廠承擔(dān)本標(biāo)鋼筋、錨桿加工任務(wù)，廠內(nèi)設(shè)置加工車間、原材料臨時堆存場、成品料堆存場。（2）槽鋼加工廠槽鋼加工廠及模板加工廠與鋼筋加工廠一同布置在業(yè)主規(guī)劃的施工場地內(nèi)。 施工水電供應(yīng) 供水、排污系統(tǒng)施工供水系統(tǒng)主要供應(yīng)本標(biāo)工程邊坡支護(hù)施工、養(yǎng)護(hù)用水。在施工現(xiàn)場修建沉淀水池，挖筑排水明溝。由沉淀池沉淀處理達(dá)標(biāo)后經(jīng)排水明溝排放。 供電系統(tǒng)施工供水系統(tǒng)主要供應(yīng)本標(biāo)工程邊坡支護(hù)施工用電，高峰用電量約為100kW。供電安全措施如下：（1）嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)范設(shè)計、架設(shè)、管理、維護(hù)本工程施工供電線路及設(shè)備。（2）配置專業(yè)電氣工程師全面負(fù)責(zé)施工供電有關(guān)技術(shù)及安全工作。（3）在不便于使用電器照明的工作面采用特殊照明設(shè)施。地下工程照明和在潮濕和易觸及帶電體場所的照明供電電壓不大于 36V 和 24V。（4）做好電氣設(shè)備工作及防雷接地，凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器及建筑物均設(shè)置接地或避雷裝置。3. 施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度的編制原則根據(jù)本工程的施工特點，結(jié)合在以往類似工程中的施工經(jīng)驗，按照“確保工10期、統(tǒng)籌安排、整體最優(yōu)”的基本原則，擬定本合同工程所采取的施工進(jìn)度編制原則。具體如下：（1）嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的主要工程施工節(jié)點工期及合同總工期要求，做好施工總體規(guī)劃，科學(xué)合理地安排施工程序及施工進(jìn)度，確保節(jié)點工期及合同總工期如期完成。（2）根據(jù)本基坑支護(hù)難度大，工期緊張，施工強度高，多工種穿插作業(yè)的施工特點，在充分利用業(yè)主提供的現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，合理安排高邊坡修整、搭設(shè)支護(hù)腳手架與噴錨防護(hù)欄桿、支護(hù)工程施工。（3）確定施工關(guān)鍵線路，緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保本標(biāo)關(guān)鍵項目施工進(jìn)度的同時，統(tǒng)籌兼顧好總體施工進(jìn)度，使本工程整體協(xié)調(diào)進(jìn)行。 總工期及進(jìn)度計劃安排根據(jù)本標(biāo)段標(biāo)的工作內(nèi)容與工程量，計劃本標(biāo)段總工期為 35 天，具體開工日期以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)。詳見《附件一：施工進(jìn)度計劃橫道圖》。為確保工程能夠按期保質(zhì)保量的完成，我們制定了工期技術(shù)保證措施和工期管理保證措施，將總工期目標(biāo)分解到各個環(huán)節(jié)中，保證總工期的實現(xiàn)。結(jié)合以往豐富的施工經(jīng)驗，在工程施工過程中，編制詳細(xì)的進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)組織施工，確保工程總工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工順序基本原則為自上而下,從左向右依次進(jìn)行、流水施工，現(xiàn)場根據(jù)資源供應(yīng)及施工難度進(jìn)行靈活控制。 工期保證措施 工期保證組織措施（1）我公司把該工程作為重點工程，配備強有力的指揮班子和技術(shù)力量，配備足夠的施工機械和后勤支持，保證工程進(jìn)度。推行施工項目管理，組織有力的工程指揮系統(tǒng)，進(jìn)行合理施工部署，統(tǒng)籌確定施工流程。（2）項目管理人員全部到位，項目各職能部室人員組織齊全，運轉(zhuǎn)有效。項目經(jīng)理組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實施性施工組織設(shè)計，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。在施工準(zhǔn)備階段，召開全體人員動員會，要求各級人員從思想上高度重視建成該工程的重要意義。（3）充分利用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，科學(xué)組織交叉作業(yè)施工。（4）優(yōu)選施工隊伍，嚴(yán)格考查施工隊伍的技術(shù)能力、人員數(shù)量，確保勞動力的總?cè)藬?shù)不少于勞動力計劃。為便于整體協(xié)調(diào)安排施工，施工隊伍選擇與我公司長期合作、成建制的專業(yè)施工隊伍。（5）勞動力按工程進(jìn)度安排及時進(jìn)場，并對進(jìn)場的施工隊組織安全、消防等12教育和培訓(xùn)工作。對各專業(yè)隊實施嚴(yán)格的管理控制。各專業(yè)隊進(jìn)場前必須根據(jù)項目部進(jìn)度計劃編制專業(yè)施工進(jìn)度計劃報項目經(jīng)理部，各專業(yè)隊能做出決定的、不少于三人高級管理人員必須參加項目工程部每日召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當(dāng)天解決。（6）嚴(yán)格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（7）充分發(fā)揮群眾積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和處罰。 工期保證技術(shù)措施（1）用先進(jìn)施工技術(shù)和施工材料提高工作效率，既保質(zhì)量又省工期。大力開展工藝優(yōu)化技術(shù)可行性研究，積極采取優(yōu)化技術(shù)，從技術(shù)措施上縮短分項工程工期。（2）施工技術(shù)對工期的保證：成品鋼筋直接運到現(xiàn)場送到作業(yè)面?，F(xiàn)場工程師配合項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，編制技術(shù)方案。及時與設(shè)計院、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決。（3）編制切實可行的施工方案、技術(shù)措施，通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行同步有序優(yōu)化施工，控制、協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素。分部位編制計算機網(wǎng)絡(luò)計劃，計劃要體現(xiàn)先進(jìn)性、可行性。網(wǎng)絡(luò)計劃的編制采用智能計算機軟件，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃的動態(tài)跟蹤，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃提供的關(guān)鍵路線重點安排和組織施工，并緊緊抓住關(guān)鍵線路不放松，并從材料、勞動力、施工機具等方面首先保證關(guān)鍵線路上工程項目的需要，從而要抓住主要矛盾促進(jìn)工程進(jìn)度；狠抓計劃的落實工作，強調(diào)生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性；如發(fā)生工程項目拖期現(xiàn)象，利用智能網(wǎng)絡(luò)計算機軟件及時找出拖期的工序及該工序拖期后所影響的緊后工作，根據(jù)緊后工作自由時差的大小做出判斷，選擇最有效的挽回工期的途徑，并且將這些信息以書面的形式及時下發(fā)到工長，使工期損失降低至最小，保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)，同時會同有關(guān)部門查找拖期的原因，防止類似的問題再次發(fā)生。施工中抓各項準(zhǔn)備工作的落實，抓工序的落實。工序落實了計劃就得到保證。 施工計劃管理（1）計劃的編制編制工程總進(jìn)度控制計劃，我們稱之為一級計劃，該計劃作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，一旦制定便不得更改。該計劃有五個關(guān)鍵日期控制點即開工日期、結(jié)構(gòu)完成日期、精裝修進(jìn)場日期、整體竣工交驗日期等，該計劃關(guān)鍵控制點是編制各專業(yè)進(jìn)度計劃的依據(jù)。根據(jù)總進(jìn)度計劃由項目工程部編制周進(jìn)度計劃，并于每周提交業(yè)主審核，施工專業(yè)工長編制日進(jìn)度計劃報項目工程部審批，項目14經(jīng)理部根據(jù)進(jìn)度計劃于每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡認(rèn)可后作為第二天計劃，發(fā)給各專業(yè)負(fù)責(zé)人。（2）計劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和總相關(guān)承包商，采用計算機進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級總控計劃（初步） 。2）二級進(jìn)度控制計劃以專業(yè)工程的階段目表為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。3）三級進(jìn)度計劃以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和相關(guān)承包商及