安防工程施工組織方案-wenkub.com
2025-04-20 02:01 本頁面
【正文】 閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。在線時間3 小時帖子57由建設(shè)單位提供或自行采購的物資，分別妥善放置,并做好移交工作。 7.嚴(yán)格執(zhí)行“落手清”制度，每道工序結(jié)束后，作到工完料盡場地清。嚴(yán)格文明施工管理，實行條款責(zé)任制，對現(xiàn)場環(huán)境、辦公室及宿舍等方面的管理，制定相應(yīng)的管理制度。自覺遵守現(xiàn)場文明施工管理的規(guī)定，接受建設(shè)單位、總包以及其他上級部門的工作布置、檢查。 1.按照施工現(xiàn)場平面布置圖,整理好堆放機電材料、設(shè)備的場地及施工操作場所?，F(xiàn)場文明施工措施 1. 8.各專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試前，對所有的走線、接線等進(jìn)行全面的檢查、落實好實施調(diào)試的措施。對安裝的各專業(yè)系統(tǒng)從下至上進(jìn)行檢查收尾，整改。在吊平頂部施工時，嚴(yán)禁用力敲擊，推拉主吊頂龍骨。 2.對于暫不使用的、易腐蝕的材料、設(shè)備、安置在材料倉庫內(nèi)，設(shè)專人管理。派專人看管，收發(fā)并認(rèn)真做好收發(fā)記錄存檔。計劃好進(jìn)場材料，設(shè)備的放置場所，進(jìn)行分類堆放。 14.組建一個竣工工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)的檢查小組，按照標(biāo)準(zhǔn)、要求，事實收尾、整改等事宜。 11. 8.工程項目管理，現(xiàn)場配備專職質(zhì)量員，實施工程質(zhì)量的堅持，監(jiān)督指導(dǎo)，評定等職能。 4.按照創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，根據(jù)施工各個階段，編制相應(yīng)的針對性措施。 7.建立弱電安裝工程質(zhì)量管理崗位管理。 3. 21.組建一個有各專業(yè)技術(shù)人員組成的協(xié)調(diào)調(diào)試工作小組，制定針對性的調(diào)試方案。 17.做好弱電工程分部、分項工程的標(biāo)高、坐標(biāo)、尺寸、位置等復(fù)合記錄。 13.嚴(yán)格按照正確的施工圖紙施工，不得擅自修改施工圖紙，圖紙修改時，須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位有關(guān)人員認(rèn)可后，方可進(jìn)行圖紙修改。 9.做好與醫(yī)院、土建總包之間的協(xié)調(diào)工作。 5.根據(jù)施工圖紙的要求，編制針對性的施工組織設(shè)計及施工方案。切實做好工程竣工技術(shù)資料的交接工作。 4.對系統(tǒng)硬件進(jìn)行進(jìn)場前的聯(lián)調(diào)準(zhǔn)備工作。 11.在設(shè)備安裝階段根據(jù)各系統(tǒng)平面管線防上敷設(shè)計圖進(jìn)行橋架、主干線、支干線等明線的敷設(shè)工作。 7. 6.做好工地現(xiàn)場的標(biāo)化工作，準(zhǔn)備施工隊伍進(jìn)場前的安全、質(zhì)量教育工作。組建現(xiàn)場施工管理班子，建立安全、質(zhì)量、文明施工管理體系 2. 項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。 現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)量，及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。 現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理，對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)，在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜，并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系，隨時匯報工程進(jìn)度，以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。 （3）為了保證線纜及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安全及清潔，辦公樓內(nèi)部土建工程基本結(jié)束時，我方投入全部施工力量（初步預(yù)計為815人，可視工程進(jìn)度酌情增加）進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)行全面安裝；在此之前，將視各建筑單位內(nèi)各層土建施工進(jìn)
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