創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)施工專項方案-wenkub.com
2025-04-19 22:57 本頁面
【正文】 填充墻砌筑至梁底或板底15日后方可塞方。拉結(jié)筋采用后植筋，植筋前需測量放線定位，植筋深度不小于12d，且滿足植筋膠的相關(guān)要求。所以，控制混凝土的炭化深度還要從上面點入手。施工縫應(yīng)鑿毛處理，并沖洗干凈，澆筑混凝土前，應(yīng)均勻澆筑50~80mm厚砼配比砂漿?；炷凉こ袒炷寥坎捎蒙唐坊炷?，泵車輸送；在樓板側(cè)模、剪力墻鋼筋上設(shè)置板厚控制點，拉線檢查混凝土澆筑厚度，同時配備鋼筋插棒檢測混凝土的澆筑厚度。大于500梁底采用可調(diào)頂托支撐，防止模板下沉；為防止板面不平，底部漏漿，采用快硬砂漿進行封堵；當(dāng)梁高大于450mm時，梁側(cè)模板采用加穿對拉螺桿加固；為有效防止梁下口漲模，間距1m采用步步進卡緊；樓面模板下部支撐根據(jù)板厚和施工荷載大小，~，~，~；鋪模板盡量從四周向中間鋪設(shè)；鋪設(shè)后應(yīng)進行標(biāo)高測量，偏差不得大于5mm；為防止模板偏位，在樓面距離墻邊200mm，彈出控制線，并采用剪力墻鋼筋底部焊鋼筋進行定位，墻體中部和上部采用水泥條塊對撐；為防止模板拼縫漏漿，拼縫處采用膠帶粘貼覆蓋，樓板和墻體達到清水混凝土的效果。與鋼筋混凝土墻、柱交接處，必須將墻、柱上的預(yù)埋鋼筋全部剔出，砌在墻磚縫中；與框架梁交接處，注意停留15天后，再采用斜磚側(cè)砌頂牢。2）預(yù)控措施：檢查原材料出廠合格證和試驗報告，必須保證各項材料指標(biāo)的穩(wěn)定性；攪拌時應(yīng)嚴(yán)格控制配合比、原材料計量和坍落度；澆筑前應(yīng)檢查鋼筋位置和保護層厚度，注意固定墊塊，墊塊位置必須合理，分布均勻；下料一次不得過多，自由傾落高度一般不得超過2m，應(yīng)分層搗固，掌握每點的振搗時間；預(yù)留洞處應(yīng)在兩側(cè)同時下料，采用正確的振搗方法，嚴(yán)防漏振；鋼筋密集處可采用細石混凝土澆筑，應(yīng)選配適當(dāng)?shù)氖?；為防止鋼筋移位，振搗時嚴(yán)禁振搗棒撞擊鋼筋，操作不得踩踏鋼筋，以免模板變形或預(yù)埋件脫落；在模板上沿施工縫通條開口，以便清理雜物和沖洗；混凝土澆筑后12 h內(nèi)覆蓋澆水養(yǎng)護，；各層柱較高，柱混凝土澆筑時應(yīng)根據(jù)工程特點采用分段分層澆筑方法，控制澆筑厚度，超過2 m時應(yīng)加串筒、溜管等，結(jié)合層澆筑要細致振搗，特殊情況時預(yù)留后澆施工縫；高溫季節(jié)要澆水降溫，選用水化熱低的水泥或摻加緩凝劑、減水劑，選擇適當(dāng)?shù)纳笆壟?，盡量減少水泥用量，以降低水化熱。木工施工質(zhì)量控制措施培訓(xùn)、檢查、督促責(zé)任人：質(zhì)量員技術(shù)交底、過程控制責(zé)任人：工長落實執(zhí)行責(zé)任人：施工員、木工班組長1）質(zhì)量管理點設(shè)置包括模板的安裝質(zhì)量(包括剛度、強度和穩(wěn)定性)；模板的平整度、垂直度、截面尺寸、標(biāo)高、接縫嚴(yán)密情況，以及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置、軸線位移。鋼筋施工質(zhì)量控制措施培訓(xùn)、檢查、督促責(zé)任人：質(zhì)量員技術(shù)交底、過程控制責(zé)任人：工長落實執(zhí)行責(zé)任人：施工員、鋼筋班組長1）質(zhì)量管理點的設(shè)置：包括鋼筋品種和質(zhì)量；鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距；鋼筋的錨固長度、搭接長度、接頭位置、彎鉤朝向；焊接質(zhì)量；預(yù)留洞孔及預(yù)埋件規(guī)格、數(shù)量、尺寸、位置；鋼筋位移；鋼筋保護層厚度及綁扎質(zhì)量。對測量記錄的要求是原始真實，數(shù)字正確，內(nèi)容完整，字體工整。應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計施工圖和有關(guān)資料，按選定的測量方法進行內(nèi)業(yè)計算；測量計算做到依據(jù)正確，方法科學(xué)，計算有序，步步校核，結(jié)果可靠；外業(yè)觀測成果是計算工作的依據(jù)，計算成果要經(jīng)兩人獨立核算后方可實施；測量前應(yīng)檢校現(xiàn)場控制樁和水準(zhǔn)點，保證位置、高程準(zhǔn)確；測設(shè)前應(yīng)檢校測量儀器和用具。4）砂漿、砼必須按規(guī)定做試驗，并及時將試驗報告整理上報監(jiān)理人員核對。1利用先進的管理手段，確保工程質(zhì)量項目部早已運用了電腦監(jiān)控系統(tǒng)，專人值班監(jiān)視，全方位、全過程掌握施工質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，使施工全過程始終處于較好的控制狀態(tài)。同時，引進競爭機制，建立獎罰制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予經(jīng)濟獎勵，激勵干部、職工在工作中始終把質(zhì)量放在首位，使他們再接再厲，扎扎實實把工程質(zhì)量干好是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。把工程設(shè)計和施工組織設(shè)計意圖貫徹到每個人心中，一旦有變化能及時對應(yīng)調(diào)整措施。管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從而避免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)、互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。③注重技術(shù)經(jīng)濟效益、抓好技術(shù)管理首先技術(shù)部以技術(shù)校核請求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯誤，圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時或材料運輸途中損壞變形而增加的修復(fù)工作量等。避免了相互脫節(jié)，也防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和經(jīng)濟的片面觀點。同時利用公司已形成的對施工隊伍完整的管理和考核辦法，嚴(yán)格實行考核
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