【正文】 未按照要求及時(shí)報(bào)送文件，視情節(jié)扣50—100分。嚴(yán)重失職直至解除勞動(dòng)合同。 辦公室目標(biāo)管理及工作管理考核 文秘主管 目標(biāo)管理考核 未完成文件收發(fā)及時(shí)處理率、工作布達(dá)追蹤率、體系記錄檔案回收及時(shí)率、企劃宣傳完成率100%，給企業(yè)造成損失或帶來不良影響，扣50—200分。 勞資報(bào)表報(bào)送不及時(shí)、不準(zhǔn)確，給企業(yè)造成影響和損失的，扣當(dāng)事人50100分。否則扣當(dāng)事人50200分。 企業(yè)勞動(dòng)合同管理不到位，出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，給企業(yè)造成損失的，扣100200分。培訓(xùn)有效率大于90%，否則扣100200分。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)。如發(fā)現(xiàn)“公款私存”或“白條抵庫”的，發(fā)現(xiàn)一次直接取消當(dāng)月及年度獎(jiǎng)金，情節(jié)嚴(yán)重的，扣減當(dāng)月工資直至解除勞動(dòng)合同。發(fā)現(xiàn)不符一筆次扣20分。 出納人員工作考核 現(xiàn)金及銀行存款結(jié)算手續(xù)公司所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生，必須由主管經(jīng)理或經(jīng)辦人員簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可支付。原始憑證真實(shí)有效，要由主管經(jīng)理或經(jīng)辦人員簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)。否則扣100分。如抽查發(fā)現(xiàn)不符一筆扣20分。 未及時(shí)、準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，扣100 200分。 每季度盤點(diǎn)庫存，由于賬務(wù)錯(cuò)誤未做到賬實(shí)相符，扣200分。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及時(shí)準(zhǔn)確率未達(dá)到100%。 要保證制作食品衛(wèi)生、安全，因制作腐爛變質(zhì)食品，造成員工食物中毒，其直接扣當(dāng)事人200500分，解除勞動(dòng)合同并承擔(dān)損失和法律責(zé)任。 做好安全工作，嚴(yán)防各種事故，做到人走斷電、斷火、斷煤氣，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，違規(guī)者扣當(dāng)事人1050分。 食堂人員不得邊吃邊干活，違規(guī)者扣當(dāng)事人20分。對(duì)每天進(jìn)入廠區(qū)的運(yùn)輸車輛做好相關(guān)記錄。 清洗工作服，要按規(guī)定程序進(jìn)行收發(fā)，認(rèn)真看管登記，不能丟失，否則扣當(dāng)事人1050分。 及時(shí)清理廠區(qū)垃圾，并及時(shí)清運(yùn)出廠，固體廢棄物回收率100％。 浴室、廁所清潔不到位，扣當(dāng)事人1050分。保持設(shè)備和場地的整齊清潔。 保證設(shè)備內(nèi)各接頭、閥門等不能有跑冒漏氣現(xiàn)象。未按規(guī)定執(zhí)行，扣當(dāng)事人20100分。否則扣當(dāng)事人50100分。否則扣當(dāng)事人1050分。并認(rèn)真填寫工作記錄，做好交接班工作。未按規(guī)定執(zhí)行，扣當(dāng)事人20100分。 鍋爐操作人員未嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程及各項(xiàng)制度，保證安全運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)生活用汽。定期察看生物氧化池內(nèi)污泥菌的生長情況，必要時(shí)調(diào)節(jié)充氧量，否則視情節(jié)扣當(dāng)事人20100分。 設(shè)備遇到急需搶修時(shí)，不服從命令聽指揮，未及時(shí)到場搶修，扣當(dāng)事人100200分。 電氣焊操作人員未持證上崗，違章操作者，未按規(guī)定做好安全防護(hù)工作者，扣當(dāng)事人50100分。 未認(rèn)真執(zhí)行《供水站運(yùn)行人員操作規(guī)程》、《自來水房二氧化氯發(fā)生器操作規(guī)程》，違規(guī)操作或未達(dá)標(biāo)，扣當(dāng)事人50100分。，接班人員未到崗而離崗的，扣當(dāng)事人2050分。 未按規(guī)定對(duì)全廠的電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡視檢查。 不能及時(shí)貫徹、傳達(dá)公司各項(xiàng)工作要求，并有效組織落實(shí)，出現(xiàn)工作差錯(cuò)，扣50100分。 未完成本班目標(biāo)考核指標(biāo)的，每一項(xiàng)考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣100分。，每一項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，扣100分。，導(dǎo)致計(jì)量器具未合格有效使用，監(jiān)測、計(jì)量設(shè)備送檢率未達(dá)到100%，未保證設(shè)備安全有效運(yùn)行，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任，扣200分。，出現(xiàn)問題多，至使企業(yè)未能通過年度外部審核，承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任，扣200500分。，未盡質(zhì)量檢查監(jiān)督責(zé)任，弄虛作假、有意推諉的，未及時(shí)、真實(shí)地反映情況的，視情節(jié)扣當(dāng)事人200500分。未按規(guī)定每月對(duì)各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查并記錄的，扣當(dāng)事人50分。，扣當(dāng)事人50分。，未造成危害的，扣當(dāng)事人20分。，扣當(dāng)事人50分。，扣當(dāng)事人20分。，不能及時(shí)提出的，扣當(dāng)事人20分。，每月對(duì)不合格現(xiàn)象做定期統(tǒng)計(jì)匯總，未按要求完成工作的扣20分。，并未經(jīng)后勤保障部、質(zhì)量技術(shù)部主管簽字確認(rèn)，做讓步接收的，扣責(zé)任人100200分。 不能及時(shí)貫徹、傳達(dá)公司各項(xiàng)工作要求，并有效組織落實(shí)，對(duì)員工管理不到位，造成影響或損失的，扣50200分。、衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量缺乏有效抽測、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)過程缺乏質(zhì)量檢查控制，關(guān)鍵控制點(diǎn)驗(yàn)證率未達(dá)100%，成品批次檢驗(yàn)率未達(dá)100%，扣200500分。否則扣200分。 客戶投訴時(shí)，出現(xiàn)態(tài)度生硬、言語不當(dāng)、處理不及時(shí)等問題的，視情節(jié)扣50—200分。，出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量及其它差錯(cuò)，扣當(dāng)事人100200分。，扣當(dāng)事人50100分。，扣當(dāng)事人100—200分(非責(zé)任性故障除外)。 地面、地溝、機(jī)器設(shè)備清洗不干凈，沒有執(zhí)行清洗消毒程序的，扣當(dāng)事人10分。、平整，設(shè)備溫度適宜，否則每發(fā)現(xiàn)一次，每只扣當(dāng)事人2分。 統(tǒng)計(jì)員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)正確及時(shí)統(tǒng)計(jì)，形成記錄。 洗鴨人員對(duì)落地產(chǎn)品未清洗消毒的，鴨脖子有飼料，掛鉤鴨子有膛臟，變質(zhì)未被發(fā)現(xiàn)，鴨內(nèi)臟清洗不凈的，各扣洗鴨、質(zhì)檢人員10分。、處置的，扣當(dāng)事人20分。 烤鴨操作人員推鴨車撞爐子每次扣20分，或視情節(jié)調(diào)離本崗。 解凍池要定期清洗消毒，發(fā)現(xiàn)黃、不干凈，或未做定期消毒的，扣當(dāng)事人20分。，而造成混淆，扣干燥人員20分。，班后沒撈干凈的，扣當(dāng)事人10分。 微波入口挑出包裝封口打折，比例超出本人當(dāng)班包裝總數(shù)的3%時(shí)，每發(fā)現(xiàn)1只，扣封口關(guān)鍵崗人員5分。 漏氣產(chǎn)品要及時(shí)返工、換袋，因不及時(shí)返工、換袋導(dǎo)致產(chǎn)品變質(zhì)的，相關(guān)人員照價(jià)賠償。各班組必須嚴(yán)格按照《產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行操作，各班組長為本班組生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，有權(quán)按規(guī)定對(duì)違紀(jì)人員、違反操作規(guī)程人員作出處罰。違者一次扣1030分。第二次起每次扣30分。碼垛要整齊、規(guī)范。 產(chǎn)品實(shí)物與級(jí)別不符的，每只扣當(dāng)事人5分。 挑肝人員因工作失誤造成質(zhì)量問題，視情節(jié)扣當(dāng)事人2050分。 鴨胗未剝干凈、不整齊、表面破損嚴(yán)重的，每個(gè)扣剝胗工1分。 每月對(duì)掛鉤組進(jìn)行工作考核，不能達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，每項(xiàng)扣全組每人當(dāng)月10分。 員工在崗位工作有遺漏（質(zhì)檢、套皮筋、涂抹蛋清、控膛、記賬等）問題的，視情節(jié)扣當(dāng)事人550分。每遺落一根，扣當(dāng)天全組每人5分，依次類推。 打裂一只扣2分，打爆一只扣10分。 刀口過大、偏等扣2分。 遺漏產(chǎn)品追溯條碼扣當(dāng)事人5分。情節(jié)嚴(yán)重的，賠償損失并解除勞動(dòng)合同。 制坯車間員工工作考核各班組嚴(yán)格按照《產(chǎn)品操作標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行操作，各班長為本班組質(zhì)量負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本班組的產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)本班組操作規(guī)程及工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，有權(quán)按規(guī)定作出處理。再次違反規(guī)定，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的，解除勞動(dòng)合同。收受賄賂，徇私違紀(jì)者處罰500分，并解除勞動(dòng)合同。% ，每超出1只，扣當(dāng)事人2分。%，每低于1只，扣當(dāng)事人2分。177。，視情節(jié)扣20100分，情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，要照價(jià)賠償直至解除勞動(dòng)合同。離廠時(shí)未能上交公物及廠服等的照價(jià)賠償。，現(xiàn)場做出處罰，視情節(jié)扣1050分。，造成食品安全事故，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失或聲譽(yù)損害，視情節(jié)扣200500分或賠償損失直至解除勞動(dòng)合同。（包括個(gè)人衛(wèi)生、著裝），視情節(jié)對(duì)違紀(jì)人扣1020分。符合三項(xiàng)以上或計(jì)兩次嚴(yán)重工作過失的，免去相應(yīng)職務(wù)，或?qū)ｍ?xiàng)研究處理辦法。、人員調(diào)配不到位，導(dǎo)致不能完成工作任務(wù)，扣2050分。 未帶領(lǐng)本班組嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001/22000/14001三項(xiàng)管理體系以及QS生產(chǎn)許可制度，未執(zhí)行生產(chǎn)操作作業(yè)書，未落實(shí)SSOP程序，未如實(shí)完成生產(chǎn)記錄，未及時(shí)糾正所管班組人員出現(xiàn)的違章生產(chǎn)行為，承擔(dān)工作責(zé)任，扣20100分。 與產(chǎn)量無直接相關(guān)性的物料使用超過公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)超額比例扣50200分。，每一項(xiàng)目標(biāo)考核指標(biāo)未達(dá)標(biāo)，承擔(dān)管理責(zé)任，扣100分。，導(dǎo)致食品質(zhì)量問題，顧客滿意度低于85%，承擔(dān)管理責(zé)任。 日常檢查體系執(zhí)行不到位，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣10—100分。三是部室員工綜合考核規(guī)定。 對(duì)辦公室負(fù)責(zé)撰寫的文件不能按上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)，給企業(yè)帶來不良影響或造成損失，視情節(jié)扣200—500分。 辦公室主任目標(biāo)管理及工作管理考核 目標(biāo)管理考核 籌備、組織各種重要會(huì)議不到位，會(huì)議記錄不完整，出現(xiàn)重大差錯(cuò)，造成嚴(yán)重后果，帶來不良影響或造成損失的，扣5001000分。未提前計(jì)劃批量招聘急需的生產(chǎn)工人，承擔(dān)工作責(zé)任，扣200500分。 組織專項(xiàng)員工培訓(xùn)教育，不斷提高員工素質(zhì)，培訓(xùn)有效率大于90%，否則扣200－500分。、準(zhǔn)確分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，否則扣200 500分。對(duì)誤時(shí)延報(bào)或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成的不良后果承擔(dān)責(zé)任，扣200－500分。、不準(zhǔn)確，未按時(shí)上報(bào)各類報(bào)表。，致使各班組未能完成供應(yīng)和維修保障工作任務(wù)，出現(xiàn)較大工作差錯(cuò)或事故，扣200500分。 負(fù)責(zé)員工食堂、員工住宿管理及廠區(qū)綠化及衛(wèi)生管理工作的監(jiān)督檢查，污水排放檢測合格率100%，生產(chǎn)生活供水合格率100%，固體廢棄物回收處理率100%。、污水處理裝置維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率、鍋爐維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃完成率未達(dá)到100%， A類設(shè)備完好率未達(dá)到98%，每項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣200分。 未按期完成季度制定的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，影響企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，扣200500分。 ：原料鴨定期藥殘檢驗(yàn)率，檢測、計(jì)量器具送檢率、化學(xué)試劑瓶等處理率未達(dá)到100%，每一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)，扣200分。 對(duì)主管的部門不能嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001/22000/14001三項(xiàng)管理體系以及QS生產(chǎn)許可制度的管理要求，對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位監(jiān)督不力，出現(xiàn)問題多，致使企業(yè)未能通過年度外部管理審核，扣500－1000分。，協(xié)調(diào)各車間、各工序之間的分工與合作，未做好原料鴨調(diào)度供應(yīng)工作，熟食產(chǎn)品供應(yīng)工作，扣200500分。 顧客滿意度大于85%，否則每低于一個(gè)百分點(diǎn)，扣200分。 未完成計(jì)劃生育指標(biāo)，根據(jù)情況扣責(zé)任人100200分。 未完成以上考核任務(wù)，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體做出處罰意見。 主管公司辦公室、黨辦工作，完成公司計(jì)生、獻(xiàn)血、檔案管理等工作。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)安全工作，對(duì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)安全事故承擔(dān)主要責(zé)任。 負(fù)責(zé)企業(yè)流動(dòng)資金的宏觀管理，監(jiān)督公司回款情況。 負(fù)責(zé)加強(qiáng)庫存產(chǎn)品監(jiān)督管理，保證成品、原料、輔助材料等不積壓，避免造成浪費(fèi)和損失。 企業(yè)重大安全事故（火災(zāi)、治安、特種設(shè)備、?；贰⒔煌ǖ仁录┲笜?biāo)為零，否則承擔(dān)其相應(yīng)責(zé)任。 根據(jù)生產(chǎn)車間及其它部門上報(bào)的采購計(jì)劃,負(fù)責(zé)及時(shí)安排人員按照指定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格正確采購，負(fù)責(zé)低耗、包材、配件庫房管理，不能影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全工作，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)安全事故承擔(dān)主要責(zé)任。對(duì)食品安全事故，產(chǎn)品供應(yīng)事故要承擔(dān)重要責(zé)任，并接受處罰。承擔(dān)相應(yīng)未完成責(zé)任，并接受處罰。第三章3. 目標(biāo)管理及工作管理考核獎(jiǎng)罰辦法、書記目標(biāo)管理及工作管理考核、年度預(yù)算、決算目標(biāo)及工作計(jì)劃目標(biāo)，按照完成情況，每年度根據(jù)董事會(huì)的相關(guān)規(guī)定由董事會(huì)給與處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。（即：安全隊(duì)伍專業(yè)化、安全管理制度化、宣傳教育全員化。 企業(yè)印鑒、證照的管理安全、有效。 確保勞資檔案（除人事檔案）管理工作完整、安全。 結(jié)合員工考勤及相關(guān)考核指標(biāo)，按時(shí)為員工編制工資表，不得出現(xiàn)嚴(yán)重差錯(cuò)或延誤工資發(fā)放。 財(cái)務(wù)安全事故零指標(biāo)。 與有關(guān)客戶的賬務(wù)核對(duì)準(zhǔn)確，市場飼料價(jià)格監(jiān)控及時(shí)準(zhǔn)確。生產(chǎn)生活供水合格率100%，固體廢棄物回收處理率100%。 保證員工的飲食衛(wèi)生和安全，對(duì)員工宿舍進(jìn)行嚴(yán)格管理，較好滿足員工生活飲食住宿環(huán)境需要，不得出現(xiàn)安全和飲食事故。 消防設(shè)施完好、有效率100%，防火演練計(jì)劃完成率100%，重大安全事故零指標(biāo)。 化驗(yàn)室按照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成各項(xiàng)化驗(yàn)，及時(shí)反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。 無重大食品安全投訴。 外包裝袋使用量不超過實(shí)際產(chǎn)品量的1%。 熟食車間目標(biāo)管理 全年無重大食品安全事故。 包裝袋使用量不超過實(shí)際產(chǎn)品量的2%。 出廠產(chǎn)品合格率為100%。 鴨內(nèi)腔清洗加工合格率100%。 （前提為三次浸蠟）。 破皮率(含機(jī)器破皮)%。 鴨生產(chǎn)主要能耗指標(biāo)：水40升/只、電1度/只、保持在此值以下穩(wěn)定水平。 關(guān)鍵控制點(diǎn)監(jiān)測率100%。 生產(chǎn)業(yè)務(wù)部目標(biāo)管理 部門目標(biāo)管理 出廠產(chǎn)品合格率為100%。 完成公司行政管理、協(xié)調(diào)工作，籌備、組織各種重要會(huì)議，做好會(huì)議記錄。 按年度制定企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃，完成率100%。 庫存產(chǎn)品監(jiān)督到位，每季度盤點(diǎn)庫存，做到賬賬、賬實(shí)相符。，采購輔料一次交驗(yàn)合格率98%以上。 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，確定年度產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)，完成率100% 。 了解市場動(dòng)態(tài)，不斷推出適合大眾消費(fèi)群體的新產(chǎn)品，制定年度產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃并按期完成，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。 做好食品安全教育及崗前培訓(xùn)教育，教育面要在100%。 規(guī)范生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO900ISO22000和 ISO14001三項(xiàng)管理體系以及QS生產(chǎn)許可制度，加強(qiáng)關(guān)鍵控制點(diǎn)和關(guān)鍵部位監(jiān)督，完善過程記錄，符合年度內(nèi)、外審核要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。%。做好企業(yè)各類文件撰寫和上報(bào)，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作，做好企業(yè)宣傳工作。 副總經(jīng)理目標(biāo)管理根據(jù)公司總經(jīng)理所確定的不同職責(zé)分工，分別承擔(dān)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部、后勤保障部各項(xiàng)目標(biāo)考核責(zé)任，完成企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)營目標(biāo)，體系運(yùn)行管理目標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，安全管理目標(biāo)，設(shè)備及后勤保障任務(wù)，工程興建任務(wù)及其它各項(xiàng)日常工作任務(wù)，確保企業(yè)正常運(yùn)行，不斷發(fā)展。 總經(jīng)理、書記目標(biāo)管理完成集團(tuán)公司及公司董事會(huì)批準(zhǔn)的企業(yè)年度工作計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 在生產(chǎn)和監(jiān)測中能很好地控制原料質(zhì)量安全，避免質(zhì)量事故，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的，給予200500元獎(jiǎng)勵(lì)。 公司對(duì)在企業(yè)組織的各項(xiàng)活動(dòng)中，取得優(yōu)異成績的班組和員工給予獎(jiǎng)勵(lì)。要通過這種方法，全面提升員工的素質(zhì)和工作能