【正文】 工程變更的計量 變更工程計量按照工程計量支付管理辦法的規(guī)定辦理。 承包人于變更工程完成后，須在規(guī)定的時間內(nèi)提出變更費用申請，如未按時提出，則 建設(shè)單位 、監(jiān)理辦均有權(quán)認為此項變更不涉及費用增加或依據(jù)其所掌握的資料直接對變更費用進行核減。 工程變更通知單、工程變更通知書、變更費用申請及變更費用評估報告都將作為變更令的附件。 工程變更的執(zhí)行 承包人在接到 監(jiān)理工程師 簽發(fā)的“工程變更通知書”后應(yīng)嚴格按照變更內(nèi)容的要求組織施工；承包人在未接到書面“工程變更通知書”之前，不得實施變更工程，否則，一切后果由擅自進行工程變更的責任人自負。 設(shè)計單位 提出的變更： 經(jīng) 建設(shè)單位 同意后發(fā)布工程變更通知單，視同于 建設(shè)單位 方面提出的變更進行處理； 承包人提出工程變更： 填報工程設(shè)計變更申請單，同時必須后附對本項變更工程的費用測算表及對合同價的影響，一并報經(jīng) 標段監(jiān)理辦審查、 監(jiān) 理工程師 簽認后上報 建設(shè)單位 ，建設(shè)單位 審批同意后發(fā)布工程變更通知單，同時確認本項變更工程的費用變化情況， 標段監(jiān)理辦 據(jù)此應(yīng)在 24 小時內(nèi)發(fā)布工程變更通知書。 定義 工程變更：工程變更是指工程在原有設(shè)計和工程量清單基礎(chǔ)上的任何變化（不含清單數(shù)量自然增減）。 （ 4）經(jīng) 建設(shè)單位 批準后的審定資 料作為本月工程款撥付的依據(jù)。 （ 2）扣減保留金、動員預(yù)付款， 調(diào)整財務(wù)支付月報，對本期最終支付款加以確認。 支付實施步驟 承包人提出申請 每月 3 日前，承包人通過監(jiān)理工程師向 建設(shè)單位 提出工程款支付的申請，說明當月應(yīng)支付工程款 （包括變更、增補、額外費用等）及扣還的費用（包括動員預(yù)付款、 保留金等）。其中， %為工程保留金， %為竣工資料保留金。工程變更令中變更清單和 建設(shè)單位 指定的增補清單視為工程量清單的修改和補充，監(jiān)理工程師將據(jù)變更清單或 增補清單上工程項目的數(shù)量（經(jīng)核定）和單價，參照清單支付辦法進行支付。 支付方法（暫定） 預(yù)付款 工程預(yù)付款按合同的要求撥付， 清單內(nèi)支付 （ 1）將每月完成并經(jīng)監(jiān)理工程師 和建設(shè)單位 確認的工程數(shù)量與工程量清單中 相應(yīng)的單價相乘，得出的金額作為該清單項目期中 支付的金額。在本合同范圍內(nèi)包括以物理單位計量的工程、以自然單位計量的項目。按合同文件規(guī)定，在合同規(guī)定的期限內(nèi)，承包人有權(quán)得到 建設(shè)單位 提供的一筆相當于合同價 值一定比例的無息預(yù)付款，用以支付施工前期的各項費用。 2. 編制目的 保證支付的準確性和合理性，有效控制工程的投資，保證資金的正常運轉(zhuǎn)。 依據(jù)合同文件，監(jiān)理工程師有權(quán)對不符合合同文件規(guī)定質(zhì)量等級的工程項目進行按質(zhì)論價直至不予計量。 及時計量 承包人應(yīng)對符合 合同文件、滿足質(zhì)量標準要求的已完工程項目及時給予計量，填報《中間計量計算單》；造價工程師應(yīng)及時對其進行審查并簽認意見； 月計量匯總 承包人需按月對 計量 工程師簽認的中間計量單進行匯總，填寫《分部（分項）工程計量表》和《清單計量匯總表》，與《中間計量計算單》共同編制成為一整套計量報審資料，于每月 25 日前報送一式三份； 計量 工程師對其進行審查，簽署意見后于 28 日前報送 建設(shè)單位，建設(shè)單位 進行審核后于次月 2 日前返 標段監(jiān)理辦 ，作為編制月支付報表的依據(jù)。 計量方法 直接使用合同文件規(guī)定的數(shù)量； 根據(jù)清單說明，直接使用圖紙數(shù)量； 根據(jù)清單說明，直接從現(xiàn)場測定數(shù)量； 使用 建設(shè)單位 和監(jiān)理工程師以書面形式確認的數(shù)量。 適用范圍 本程序適用于所有計量支付工作的管理。 額外費用 額外費用是指由于索賠事件或建設(shè)單位指令等造成承包人發(fā)生額外支付費用。 2) 原清單項目、單價不變，數(shù)量減少，且項目清單數(shù)量減少超出 25%，或清單數(shù)量增加，都視為數(shù)量變更，按工程變更管理工作程序，納入數(shù)量變更清單。 清單變化 清單增補 建設(shè)單位確定的投標時工程量清單中的暫時缺項，建設(shè)單位將在施工過程中以增補清單的形式予以增補。經(jīng)建設(shè)單位批準的工程量清單調(diào)整，將作為合同文件的一部分，成為計量支付工作的基礎(chǔ)依據(jù)之一。由于承包人不按時提交或不提交上述清單，造成的一切后果自負。首先，根據(jù)圖紙核算圖紙工程數(shù)量表中的數(shù)量，確定實際圖紙數(shù)量；其次，根據(jù)實際圖紙數(shù)量和清單說明核算清單數(shù)量，確定清單數(shù)量控制值。 目的 對工程量清單進行有效管理，控制工程投資。一般分項工程評定不合格，重要分項評定僅為合格，應(yīng)進行整改、返工后重新申請驗收。 分項工程驗收的條件包括分項工程完工、承包人自檢質(zhì)量達到規(guī)定標準、資料齊全。 驗收時間 監(jiān)理工程師在接到承包人的報驗申請后，應(yīng)在保證施工需要的前提下，盡快予以檢驗，最遲不得超過 48 小時。 檢驗批 驗收內(nèi)容 檢驗批 驗收包括工程實體驗收和資料驗收兩項。 工作程序 檢驗批 驗收 檢驗批 的確定 承包人在工程開工前，依據(jù) 標段監(jiān)理辦 的要求，確定合同標段內(nèi)的所有 檢驗批 項目，報監(jiān)理工程師審批后確定 ，并上報建設(shè)單位一份 。 監(jiān)理工程師對承包商進度計劃的批準，并不免除承包商延誤工期的任何責任。承包人無權(quán)因此獲 得任何追加款項。 核查進度 進度核查要以監(jiān)理工程師批準的進度計劃為基礎(chǔ)，現(xiàn)場監(jiān)理負責，實行一天一記錄，一周一匯總，一月一 評估 ，要建立計劃進度統(tǒng)計臺帳，填寫周工程進度統(tǒng)計表，每周核定工程進度是否與周進度計劃相符，分析計劃進度與實際進度差產(chǎn)生的原因。 計劃的報批程序 總體工程進度計劃 承包人在簽定《合同協(xié)議書》后 14 天內(nèi)應(yīng)向 標段 監(jiān)理 辦 提交四份形式和內(nèi)容均符合要求的含有較詳細總體工程進度計劃的《施工組織設(shè)計》， 標段監(jiān)理辦在接到總體計劃后應(yīng)詳細審查，并在審查后 3 日內(nèi)召開計劃專題會議，邀請建設(shè)單位參加，標段監(jiān)理辦應(yīng)根據(jù)專題會內(nèi)容對施 工單位上報的總體進度計劃作出批準、補充完善或重新申報的決定。 工藝工期是否合理（是否滿足規(guī)范要求） 。 2) 網(wǎng)絡(luò)圖：總體計劃 用 網(wǎng)絡(luò)圖 表述 ，須計算時間參數(shù)并標注關(guān)鍵路線。 3) 計劃的目標及分解：指計劃的編制思路及對計劃本身的整體描述。從工程量管理的角度必須采用的計劃有：總體工程進度計劃、現(xiàn)金流量計劃 、 階段工程進度計劃、月進度計劃 和 周 工程進度計劃。 質(zhì)量事件（事故）處理流程 現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督落實 標段監(jiān)理辦審批 監(jiān) 理 審 閱 承包人填報報告單 承包人填報審批單 重新申報 不同意 同意 結(jié) 果 建設(shè)單位 備案（查） 七 .工程進度計劃管理工作程序 編制依據(jù) 根據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定，編制本管理工作程序。 若承包人提出補救措施或處理方法不能滿足監(jiān)理工程師要求時，將予以退回，承包人應(yīng)再次申報，直到監(jiān)理工程師滿意。 現(xiàn)場監(jiān)理的應(yīng)對措施 現(xiàn)場監(jiān)理在接到質(zhì)量事件（事故）的信息后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員對事件（事故）現(xiàn)場進行檢查，對該質(zhì)量事件的性質(zhì)和影響程度、影響范圍做出判斷。承包人應(yīng)立即填寫《質(zhì)量事件（事故）報告單》，以書面形式報告質(zhì)量事件（事故）的詳細情況和產(chǎn)生原因。 工作程序 質(zhì)量事件（事故）的發(fā)生 當發(fā)生質(zhì)量事件時，承包人應(yīng)立即暫停該項目的施工，保護好現(xiàn)場，并應(yīng)采取必要措施不使后果擴大。 適用范圍 適用于所有工程質(zhì)量事件（事故）的處理。 監(jiān)理文件 在監(jiān)理工程師認為工程存在嚴重的質(zhì)量問題或承包人嚴重違反合同文件和監(jiān)理工作程序規(guī)定或承包人拒不執(zhí)行監(jiān)理指令時，監(jiān)理工程師將就上述問題發(fā)出監(jiān)理文件，送承包人的法人代表并抄報建設(shè)單位、抄送其它承包人及有關(guān)單位。 停工令應(yīng)詳細寫明停工的項目、范圍和內(nèi)容、停工的依據(jù)和原因、監(jiān)理工程師的整改要求等。承包人對監(jiān)理工程師在旁站過程中指出 的問題應(yīng)立即進行糾正，否則，監(jiān)理有權(quán)現(xiàn)場口頭暫停承包人該部位的施工，并事后以書面的形式確認。 管理辦法及程序 過程控制手段 巡視 監(jiān)理工程師應(yīng)每天巡視工地，并填寫巡視記錄，巡視記錄中必須詳細記錄巡視過程中掌握的工程形象進度、抽檢項目和抽檢結(jié)果、工料機動態(tài)（存在的問題）、發(fā)現(xiàn)的問題及 其處理措施、處理結(jié)果、對上次發(fā)現(xiàn)的問題處理結(jié)果的檢查落實情況等。 審批要點 1) 施工方案是否合理？ 2) 質(zhì)量標準是否符合文件要求與規(guī)范標準？ 3) 自保措施是否得力？ 4) 準備工作經(jīng)過檢查是否已經(jīng)落實？ 5) 分部（分項）工程進度計劃是否合理？ 6) 環(huán)境保護措施和臨時交通（導(dǎo)流）方案是否得當？ 審批合格的分部（分項）工程開工申請作為監(jiān)理工程師進行分部（分項）工程控制的依據(jù)，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準，承包人不得隨意改變。 2) 分部（分項）工程施工方案 分部（分項）工程施工方案的內(nèi)容主要包括：施工組織（包括人員組織機構(gòu)、施工部署等）、施工方法、技術(shù)措施、特殊和重要部位的專項說明（包括模板設(shè)計、排架設(shè)計等、新工藝、新材料、新設(shè)備等）?？傮w工程開工令的下達，標志著合同工期已開始計算，但并不表示監(jiān)理工程師批準了承包人的某一分部（分項）工程開工。 適用范圍 本工作程序適用于一切永久性工程的開工控制工作。承包人應(yīng)填報《進場材料確認單 》，未報監(jiān)理確認的材料不得投入使用。 當承包人使用新型材料時，必須按照監(jiān)理工程師的要求在有權(quán)威的試驗場所進行試驗。 承包人在合同工程施工前，應(yīng)按 有關(guān) 要求辦理有見證取樣的各項事宜。 承包人應(yīng)對進場工程