【正文】 在任何地點使用手提切割設(shè)備時，都要辦理“動火申請報告”，得到書面許可后才可以工作。、熱愛或爬行。，要保持空氣流通，避免長期吸入散發(fā)的煙霧。，不得堆放廢物、垃圾和建筑材料，焦油漬布必須存放在指定的窗口或垃圾袋內(nèi)定期搬走，以使工作區(qū)保持整潔和安全。要確認電路已斷開，否則不能使設(shè)備緩慢移動。，要確保無觸電可能后方可下底坑工作。、吊機修理時，要特別注意除轎廂外的其它設(shè)備的動作情況，如平衡對重使用安全鉗動作或木方頂起等措施。兩人同在一處工作的，需要電梯運行，也應(yīng)遵守此方法。要注意那些隨轎廂運行而轉(zhuǎn)運的機器設(shè)備和位置，如曳引比為2：1繞速的纜輪、平衡對重、選層器鋼帶、平層感應(yīng)器、門操縱機構(gòu)、分隔梁架和凸輪等。，必須清楚確定轎廂是否?？吭谡_的井道、位置和需要?？康臉菍樱缓蠓侥苡脤娱T鑰匙打開層門。 維修與保養(yǎng)的安全操作維修保養(yǎng)人員在保養(yǎng)電梯設(shè)備時，要特別注意以下安全條例：，要事先通知當?shù)氐墓芾砣藛T在其工作的電梯和主要入口處掛上必要的記號（如“檢修停用”、“例行檢查保養(yǎng)”等）。工作完成后，認真將火全部熄滅，以免留下火種，要與負責人保持聯(lián)系。操作時，注意盡量利用照明，使用的工具要放在明顯、穩(wěn)妥的地方，不宜放置在通道中央、導軌架或棚架上，更不能放在轉(zhuǎn)動部件上。工作若涉及他人安全時，需張貼危險指示標牌及用繩或柵欄圍好；必要時，應(yīng)留人加以監(jiān)視。根據(jù)電梯維修工作的性質(zhì)，維修保養(yǎng)應(yīng)由兩人以上工作，并選出負責人或組長。但是，若在工作時能充分利用各種安全設(shè)施，執(zhí)行安全操作規(guī)程，則各種意外是可以避免的。，指令要做到清晰明確無誤。在此過程中應(yīng)采取必要的防發(fā)生意外。，如電梯配有補償鏈應(yīng)先安裝補償鏈作二次保護。，嚴禁快車運行。，應(yīng)仔細檢查緩沖器、限速器、安全鉗、急停開關(guān)、安全回路等是否有效，對重框內(nèi)是否已放置合適重量的對重塊。，必須保證接地良好，帶金屬外殼、220V電動工具必須配備漏電保護器。電梯調(diào)試進行中，未經(jīng)調(diào)試人員許可，嚴禁任何人打開廳門或進入底坑作業(yè)。，照明采用36V以下電壓作為電源，超出36V電壓的其他電源應(yīng)配置漏電保護裝置。、暢通，材料和物件停放整齊有序、穩(wěn)固。三、注意避免騷動或驚慌，如有必要可請公安部門或消防大隊幫助搶救。對流血、停止呼吸或中毒者除盡快采取緊急和必要的處理外，還要采取下列措施：。、死亡、重大經(jīng)濟損失等事故。，違反者每次罰款50元。若有違反，對隊長處罰每人每次200元，對安全員處罰50元，對違規(guī)者處罰50元。c. 對發(fā)現(xiàn)的隱患不報告，不及時解決，造成傷亡事故，責任者罰款100～500元。，從單位收益中扣除，對責任者罰款從個人工資中扣除，所有罰款由總經(jīng)理辦公室納入“安全獎勵基金“專項賬目。8 安全生產(chǎn)獎懲實施細則，按照崗位責任制規(guī)定的條款和安全控制指標完成的情況，以及有貢獻的集體、個人和發(fā)生的各種事故的責任的一次性的獎勵和處罰。，在三個月以內(nèi)算工傷，對于發(fā)生此類事故要持慎重態(tài)度，在上報此類事故時，要同時持以下材料；a. 醫(yī)院的診斷資料、透視拍照資料，以便查明腰椎有無先天性或陳舊性疾病。b. 進行調(diào)查研究，索取目睹見證人的詳細證明材料?！八牟环胚^”原則調(diào)查處理工作事故：事故原因沒有查清不放過，事故責任者不有處理不放過，沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過。：指在一次事故中，同時負傷三人及三人以上的事故。、閑游、酗酒、蓄意違章操作造成的人身事故，雖在施工區(qū)域和工作時間內(nèi)均不能按工傷處理。，丟失自補。，專人保管，定期發(fā)放。有關(guān)部門要立即派人員進行復查，經(jīng)復查整改合格，進行銷案。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查人員應(yīng)責令停工，被查單位立即整改。、全面地進行系統(tǒng)分析，定性、定量進行安全評價。要有明確的目的，有負責人、有分工，對重點、關(guān)鍵部位要重點檢查。、維保部針對氣候的特點，及時組織季節(jié)性安全檢查，重大節(jié)假日前后也要組織安全檢查，防止員工紀律松懈、思想麻痹。、重要電氣設(shè)備、設(shè)施在使用前，使用部門應(yīng)組織使用人員和有關(guān)技術(shù)人員進行驗收。5 、維保工程的特點，制定檢查項目、標準，制定安全檢查計劃?！鞍踩隆?，檢查安全隱患，總結(jié)安全經(jīng)驗，表彰安全操作的先進單位。凡本公司特種作業(yè)人員，上崗前必須經(jīng)過安全知識及操作技能培訓，經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門和勞動部門考核合格，取得“特種作業(yè)人員操作證”后，方可上崗工作。并進行考試，不合格者不準進入生產(chǎn)崗位。認真貫徹國家有關(guān)勞動安全教育的精神，積極開展安全教育，普及安全知識，增強員工的安全意識和法制觀念，提高防范能力。，有權(quán)拒絕操作。，參加事故調(diào)查，認真分析事故原因，提出并實施改進措施。（組）員工的安全防范。，不強令工人冒險作業(yè)。，應(yīng)及時組織搶救，并協(xié)助總經(jīng)理（主管副總經(jīng)理）做好善后工作及事故調(diào)查處理。，并負責日常的管理工作。；當本公司發(fā)生重大事故時，應(yīng)及時組織搶救，在最大限度內(nèi)養(yǎng)活事故的損害程度，同時向政府有關(guān)部門報告事故的真實情況；做好善后工作，協(xié)助調(diào)查處理。，落實安全管理人員，解決安全管理工作所需經(jīng)費。安全管理領(lǐng)導小組全面負責本公司生產(chǎn)安全方面管理工作及安全事故的處理工作。因此，本公司將堅持人身和財產(chǎn)“安全第一、預防為主”的方針，貫徹執(zhí)行國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，為實現(xiàn)以安全生產(chǎn)為前提的，為顧客服務(wù)的效率和效益最大化的宗旨而不懈努力。3. 董事會負責對公司基本管理制度的修改進行審核批準，并有權(quán)提請總經(jīng)理修改或撤消，除股東會決定的管理制度外的其他已不適用(與公司的基本管理制度相抵觸)的管理制度。六、規(guī)章制度制定程序1. 公司保項行政管理制度由各職能部門負責起草擬定，由總經(jīng)理辦公會議審議，總經(jīng)理批準。2. 行政管理制度：為保障公司正常工作的開展和進行，為保障公司職責的履行、權(quán)力的正常待命而形成和制定的管理制度。根據(jù)公司實際情況分為技術(shù)管理制度和行政管理制度兩大類。管理規(guī)定：對特定范圍內(nèi)的工作和事務(wù)制定具有約束力的行為規(guī)范。四、 規(guī)章制度的種類：本規(guī)則所指的規(guī)章制度是用于約束、協(xié)調(diào)公司組織（員工）工作行為的要求和方法的統(tǒng)稱。三、制定的基本原則：遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司章程。九、 對于總經(jīng)理辦公會會議形成的決議，與會成員有責任和義務(wù)，在本部門和本崗位貫徹落實，措施具體到位。五、總經(jīng)理辦公會議的議題主要包括：董事會決議的落實、分析公司年度經(jīng)營目標的制訂、分解和決策；公司年度經(jīng)營計劃的制訂和落實；公司年度經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的匯報、監(jiān)督檢查和處置；公司日常運營中重大問題或全局性問題的研究和決策；除公司基本管理制度以外的公司制度建設(shè)問題；公司質(zhì)量、安全方面較為重大的問題；公司人力資源方面涉及面較廣的問題；總經(jīng)理認為有必要召開總經(jīng)理辦公會解決的其他問題。三、總經(jīng)理辦公會原則上每個月召開一次。公司培訓檔案應(yīng)包括公司培訓計劃、實施記錄和培訓工作總結(jié)等；員工個人培訓檔案應(yīng)記載參加培訓的情況、效果、成績和評語。六、 培訓記錄和檔案1. 培訓計劃的每一項實施均應(yīng)形成記錄。各部門負責人應(yīng)對所屬員工參加培訓的表現(xiàn)和效果寫出評語。4. 公司員工參加各類培訓后的考核均應(yīng)達到合格標準。3. 培訓計劃應(yīng)有經(jīng)費預算。公司年度培訓計劃應(yīng)在年初根據(jù)公司發(fā)展要求、當年工作目標和各部門的實際和要求，本著循序漸進、系統(tǒng)提高的原則編制，既應(yīng)切合實際又要適度超前。6. 自費學習。4. 專題講座。3. 在崗培訓。公司員工調(diào)轉(zhuǎn)崗位，在進入新的工作崗位包括領(lǐng)導崗位前必須進行相應(yīng)的崗位培訓，包括崗位職責、技能和要求，服務(wù)意識、質(zhì)量意識、安全意識教育，規(guī)章制度和勞動紀律教育，企業(yè)文化教育等。并應(yīng)進行必要的考試或考核。三、職工培訓的方針和指導思想 公司職工培訓要堅持“學以致用，提高員工素質(zhì)，為增強公司核心競爭力服務(wù)”的方針。將員工培訓記錄作為其績效考評的依據(jù)之一。3. 公司總經(jīng)理辦公室 是公司職工培訓的主管部門，負責公司職工培訓的管理和組織 工作，公司各部門協(xié)助實施。職工培訓制度（司）字2 年第（15）一、總則職工培訓工作是企業(yè)文化形成的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要工作，為使職工培訓工作經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化，與公司的人力資源工作和企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)一致，實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展目標，出效益，出人才，開發(fā)員工潛能，提高個人技能，提高工作效率，特制定本管理制度。7內(nèi)部溝通的規(guī)定。對不符合規(guī)定要求的采購產(chǎn)品（含外協(xié)產(chǎn)品）、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品不得放行；c） 進貨檢驗和過程檢驗中若需實施緊急或例外放行，應(yīng)經(jīng)審批，辦理規(guī)定的手續(xù)，并做出標識、做好記錄；d） 按有關(guān)程序文件的規(guī)定對產(chǎn)品的檢驗狀態(tài)準確進行標識；e） 認真填寫檢驗記錄、檢驗報告和合格證，并按規(guī)定簽署，確保檢驗數(shù)據(jù)和結(jié)論準確、完整；f） 發(fā)現(xiàn)不合格品時，認真填寫不合格品審理單或整改通知單，按規(guī)定程序報告和傳遞，對不合格品進行隔離、標識。各類人員的質(zhì)量職責6．1總經(jīng)理質(zhì)量職責：a）貫徹國家關(guān)于“質(zhì)量第一”的方針，組織實施各項質(zhì)量法規(guī)，對本公司質(zhì)量工作負全責；b）組織制定和實施本公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標，對本公司最終產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量負責；c）對質(zhì)量投入與資源條件提供保證；d）落實部門職能與質(zhì)量責任分配，確保統(tǒng)一、協(xié)調(diào)；e）任命管理者代表，明確賦予能勝任本職工作的職權(quán)；f）確保分配制度體現(xiàn)質(zhì)量第一的方針；g）主持管理評審，保證質(zhì)量體系的有效性和適宜性；6．2管理者代表質(zhì)量職責：a） 認真學習、貫徹國家有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策與法規(guī)；b） 根據(jù)總經(jīng)理決策與授權(quán)，組織建立、實施、保持和持續(xù)改進質(zhì)量管理體系；c） 組織質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗部門制定各項質(zhì)量工作計劃，開展各項質(zhì)量活動，支持質(zhì)量部門獨立行使職權(quán)；d） 參與產(chǎn)品生產(chǎn)（安裝）、經(jīng)營與服務(wù)的全過程管理，組織與參加產(chǎn)品重大質(zhì)量活動，對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查和評價；e） 監(jiān)督質(zhì)量管理體系的運行，定期（一般每年兩次）向總經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況；f） 組織開展內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核，提出改進質(zhì)量管理體系的建議；指導質(zhì)量體系的改進，重大事項提交管理評審決策；g） 就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方聯(lián)絡(luò)，組織實施質(zhì)量獎懲。保障部負責對公司正常運行提供保障和支持、對固定資產(chǎn)實物進行管理。合同執(zhí)行部是負責銷售合同的執(zhí)行、對銷售部移交的合同進行歸檔、統(tǒng)計、設(shè)備訂購、運輸、前期協(xié)調(diào)、后期交付、對合同執(zhí)行情況進行跟蹤和管理的業(yè)務(wù)部門。它的質(zhì)量職責是：a) 以顧客為關(guān)注焦點，通過施工組織計劃和過程質(zhì)量控制，確保電梯安裝質(zhì)量達到顧客滿意；b) 宣傳貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，認真進行安全、質(zhì)量、技術(shù)和經(jīng)濟等各項工作目標分解，并貫徹到施工組織管理的全過程和各個環(huán)節(jié)；c) 在施工的全過程中，注重與顧客、監(jiān)理方和技術(shù)監(jiān)督部門的溝通，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；d) 重視與合同執(zhí)行部、銷售部等相關(guān)部門的工作接口關(guān)系，主動配合，嚴格執(zhí)行工作交接程序，確保公司業(yè)務(wù)順利運行；e) 確立良好的服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識，注重對顧客滿意度的調(diào)查和質(zhì)量信息的傳遞和反饋；跟蹤質(zhì)量問題的處理，以不斷提高顧客的滿意度；f) 履行質(zhì)量手冊、程序文件和規(guī)章制度所列的其他職責，承辦公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。它的質(zhì)量職責是：a) 協(xié)助公司領(lǐng)導下達管理指令、進行綜合性宏觀管理，督辦、查辦有關(guān)事項，負責公司管理部門有關(guān)工作的協(xié)調(diào)；b) 宣傳貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，從人力資源方面配合實現(xiàn)管理職責；c) 協(xié)助總經(jīng)理實施管理評審和跟蹤檢查實施效果；d) 確立良好的服務(wù)意識和質(zhì)量意識，注重對顧客滿意度的調(diào)查和質(zhì)量信息的傳遞和反饋；跟蹤質(zhì)量問題的處理，以不斷提高顧客的滿意度；e) 履行質(zhì)量手冊、程序文件和規(guī)章制度所列的其他職責，承辦公司領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)。，并對執(zhí)行情況進行考核或?qū)徍?。本標準適用于本公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量體系的運行。3. 以顧客為關(guān)注的焦點，不斷提高服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識。，積極參加培訓，不斷提高自身素質(zhì)。，積極參加培訓，不斷提高自身素質(zhì)。，率先垂范。、質(zhì)量意識和安全意識，并應(yīng)取得實效；注重與各相關(guān)部門的互信和溝通，主動配合，杜絕扯皮推委。避免有業(yè)務(wù)、無管理，有工作、無策劃的打亂仗局面。O. 質(zhì)量職責（見《職責、權(quán)限與溝通的管理規(guī)定》）。K. 負責組織對各個部門進行績效考核。G. 協(xié)助總經(jīng)理對各個部門進行考核和結(jié)算。C. 按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立科學、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)體系和財務(wù)制度。G. 質(zhì)量職責（見《職責、權(quán)限與溝通的管理規(guī)定》）。C. 制定部門管理制度、工作程序和工作標準。J. 負責對部門員工進行考核。F. 負責辦公用品的采購和發(fā)放。B. 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，對公司辦公環(huán)境和辦公機具（平臺）的改善，提出建議和策劃。L. 負責對部門員工進行考核。H. 對電梯安裝提供技術(shù)支持。D. 根據(jù)公司管理規(guī)范和標準，對服務(wù)的全過程實施質(zhì)量監(jiān)督、對過程的有效性和最終結(jié)果進行檢查和評價。H. 公司交辦的其他工作。E. 根據(jù)市場發(fā)展情況，編制維保部經(jīng)營計劃，設(shè)定服務(wù)模式，擬訂市場價格，預測人力需求。B. 擬定部門內(nèi)部管理制度及工作程序。G. 負責施工工地的開工、驗收的審報，進駐工地后負責與甲方、土建、工程監(jiān)理及供貨公司的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。D. 組織相關(guān)資源，督導所屬員工履行職責，遵章守紀，按程序辦事，完成公司下達的計劃和任務(wù)。N. 公司交辦的其他工作。J. 處理客戶投訴，組織解決法律糾紛。F. 負責合同的歸檔和管理，并以合同為基礎(chǔ)建立6個月的合同執(zhí)行滾動計劃。C. 制訂部門管理制度及工作程序。J. 擬定銷售部員工培訓計劃，并組織屬下員工進行培訓。F. 質(zhì)量職責（見《職責、權(quán)限與溝通的管理規(guī)定》）。尤其是對銷售過程的項目立項整體策劃、進度計劃、費用控制、績效評判（評定）等環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)控。l 倉庫：根據(jù)相關(guān)程序和文件對入庫物資進行管理。l 維保部：相對獨立部門，合同簽訂后，交合同執(zhí)行部整理歸檔，維保業(yè)務(wù)員自始至終負有合同款催要的義務(wù)和