華彩—中捷廚衛(wèi)外派董事管理制度-wenkub.com
2025-04-16 03:09 本頁面
【正文】 七、 未來發(fā)展戰(zhàn)略八、 企業(yè)發(fā)展的風險因素九、 綜合評價十、 公司存在的問題及建議十一、 重大或專題事項說明十二、 附表和附件 附件六：中捷廚衛(wèi)股份公司外派董事考核標準職位名稱公司總部外派董事方面方面權重分類分類權重指標名稱指標權重考核機構考核周期德能考核30％誠信品德50%公司忠誠度18%公司總部行政中心年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%決策能力15%協(xié)調溝通能力10%人際交往能力10%研究分析能力10%問題解決能力5%績效考核70％工作態(tài)度30%工作責任心10%服從意識10%學習意識10%工作業(yè)績70%對所投資公司股權管理工作的執(zhí)行和建議25%所投資公司股東會出席率15%工作報告15%所投資公司業(yè)績評價15%修訂履歷修訂時間修訂內(nèi)容修訂者審核者審批者 附件七：中捷廚衛(wèi)股份公司外派董事工作業(yè)績指標量化方法指標名稱量化得分（X）標準90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50對所投資公司經(jīng)營管理工作的執(zhí)行和建議對所投資公司發(fā)展有深入研究，全面了解經(jīng)營管理狀況，能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出有效的解決意見對所投資公司發(fā)展有一定研究，比較全面的了解經(jīng)營狀況，能發(fā)現(xiàn)存在的問題，提出相應的解決意見大致了解所投資公司經(jīng)營狀況，能將督導過程中發(fā)現(xiàn)的問題對所投資公司經(jīng)營狀況了解不多對所投資公司股權狀況一無所知，經(jīng)營管理出現(xiàn)重大問題工作報告按時提交工作報告，內(nèi)容全面、深入、細致，提出有建設性建議和意見按時提交工作報告，內(nèi)容比較令人滿意，提出有關建議和意見基本能做到按時提交工作報告，內(nèi)容符合要求未能完全按時提交工作報告；內(nèi)容不夠全面工作報告提交經(jīng)常未按時完成；報告敷衍了事，無太多參考價值所投資公司董事會出席率（％）90≤X≤10080≤X9070≤X8050≤X700≤X50所投資公司業(yè)績評價結果在上期考核結果出來之前，該項指標得分為“75”。三、 行業(yè)發(fā)展情況：主要包括行業(yè)的發(fā)展階段分析、競爭結構分析、供需分析、行業(yè)未來發(fā)展預測等。特此任命。第七章 附 則第四十八條 本制度由公司總部行政中心起草和修訂，由公司總經(jīng)理辦公會審批后發(fā)布。經(jīng)董事會批準同意后才能辭職離任。第六章 解聘、辭職與離任第四十二條 外派董事實行任期制，具體任期由其所任職的所投資公司根據(jù)公司章程確定。造成重大經(jīng)濟損失的，依法追究責任。第三十四條 被考核者績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重）”。第三十一條 公司總部外派董事績效考核內(nèi)容包括德能考核指標和績效考核指標。第五章 考核與薪酬第二十八條 公司總部總經(jīng)理辦公會對外派董事實施定期考核，績效考核流程包括以下步驟：（1） 公司總部行政中心收集所投資公司業(yè)績信息；（2） 公司總部行政中心統(tǒng)計、分析所投資公司業(yè)績信息，計算考核結果；（3） 公司總部總經(jīng)理辦公會對考核結果進行審議，并形成決議。第二十六條 其他重要事項報告包括：（1） 企業(yè)需要進行重大人事變動，包括總經(jīng)理班子、財務負責人的變動；（2） 企業(yè)采用的會計制度和財務管理辦法需要重新修訂；（3） 企業(yè)資金調度及籌融資計劃、費用開支計劃、年度預（決）算方案和利潤分配方
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