【正文】 停薪期間企業(yè)不發(fā)放任何工資待遇，各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)正常繳納。企業(yè)出資安排員工參加培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間，員工無(wú)法正常出勤或參與工作的，只發(fā)放基本工資。原崗位客觀情況發(fā)生變化，如原崗位取消等，公司可以與原崗位員工協(xié)商確定新的競(jìng)聘崗位，然后由公司依據(jù)競(jìng)聘管理辦法執(zhí)行。二、公司可以通過(guò)以下方式調(diào)整員工的工作崗位，調(diào)整后的崗位薪酬按新崗位的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。不符合崗位競(jìng)聘條件的人員，公司另行安排競(jìng)聘崗位以外的工作。低級(jí)管理崗位和生產(chǎn)服務(wù)崗位其重點(diǎn)應(yīng)集中在應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、工作經(jīng)驗(yàn)等方面，主要考察掌握應(yīng)聘者的專業(yè)技術(shù)水平、知識(shí)面、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力等；中高級(jí)管理崗位重點(diǎn)考核組織協(xié)調(diào)能力、分析判斷能力等。綜合考評(píng)。（1）競(jìng)聘演講，內(nèi)容包括教育背景、工作經(jīng)歷、對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)、工作方案等；崗位競(jìng)聘工作小組提取競(jìng)聘候選人員近年來(lái)的業(yè)績(jī)資料。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)鼓勵(lì)員工參加競(jìng)聘。公告內(nèi)容包括擬競(jìng)聘崗位、任職資格條件、崗位職責(zé)等。二、行政部是崗位公開(kāi)競(jìng)聘管理的職能部門(mén)。擇優(yōu)錄用原則。送電要指定專人傳令，非傳令人員傳令，送電人員應(yīng)絕對(duì)拒絕操作。為順利完成試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，必須做到：操作立體車(chē)庫(kù)人員必須持證上崗。調(diào)整墊板時(shí)，手指應(yīng)在墊板兩側(cè)推放或使用適當(dāng)工具推或鉤動(dòng)墊板到位。十二、電鉆鉆孔，工件要夾緊，不準(zhǔn)戴手套，手中不準(zhǔn)拿紗頭。工具將鋸斷時(shí)，要用手或支架拖住。五、使用手錘、大錘不準(zhǔn)戴手套，錘柄、錘頭不得有油污，打大錘時(shí)甩轉(zhuǎn)方向不得站人。第二十四章 安裝工地現(xiàn)場(chǎng)安全操作規(guī)定根據(jù)我公司機(jī)械式立體停車(chē)設(shè)備屬于危險(xiǎn)性較大的設(shè)備安裝的特殊性，特制定本規(guī)定：一、安裝員必須經(jīng)省級(jí)勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)合格，持有作業(yè)人員操作上崗證。（四）以上三條由技術(shù)部每月統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)總經(jīng)理，如未統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，給予技術(shù)部負(fù)責(zé)人按以上標(biāo)準(zhǔn)的雙倍罰款。技術(shù)部應(yīng)對(duì)每份方案及其后續(xù)技術(shù)措施（測(cè)量、變更、深化設(shè)計(jì)等）登記造冊(cè)，每月向總經(jīng)理報(bào)送。（二）在商務(wù)部規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。（二）事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和投標(biāo)可行性審核通過(guò)。車(chē)間主任對(duì)車(chē)間安全承擔(dān)連帶責(zé)任。對(duì)于違反第一項(xiàng)第三條的，視情節(jié)處以警告、罰款200元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果的開(kāi)除并承擔(dān)由此產(chǎn)生責(zé)任后果。所有物料堆放整齊，物料牌與物料相符合，不得亂堆亂放。保潔員應(yīng)保持綠色通道的整潔，無(wú)輪胎印、腳印。管理、辦公、外來(lái)人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域必須戴好安全帽方可進(jìn)入。嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制度，做好本職工作的同時(shí)要相互協(xié)作，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得將工作交于他人。（違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律）。第二十章 車(chē)間安全管理及衛(wèi)生管理細(xì)則依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度的管理規(guī)定，結(jié)合生產(chǎn)車(chē)間的實(shí)際操作要求，特制定本細(xì)則。九、勞動(dòng)紀(jì)律管理生產(chǎn)全體員工必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的考勤制度，上下班在門(mén)衛(wèi)進(jìn)行指膜確認(rèn)。按規(guī)定穿戴好工作服、帽、鞋與勞保用品，搖臂鉆作業(yè)時(shí)禁止戴手套。各車(chē)間作業(yè)區(qū)內(nèi)的地梁、工件臺(tái)、轉(zhuǎn)件框、周轉(zhuǎn)車(chē)、焊接防護(hù)隔斷必須按照指定位置放置，不可隨意調(diào)整位置。車(chē)間內(nèi)廢品、邊角料當(dāng)天產(chǎn)生當(dāng)天處理，各區(qū)域責(zé)任人應(yīng)當(dāng)按照生產(chǎn)垃圾的分類原則從現(xiàn)場(chǎng)清運(yùn)至指定置場(chǎng)。倉(cāng)儲(chǔ)部在未經(jīng)品質(zhì)確認(rèn)的前提下，嚴(yán)禁為制造部、采購(gòu)部辦理入庫(kù)及出貨手續(xù)。操作人員必須對(duì)上工序（含原材料）進(jìn)行檢查，對(duì)不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。各車(chē)間設(shè)備指定專人管理，針對(duì)新員工、新設(shè)備須對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁員工獨(dú)立操作設(shè)備。各車(chē)間應(yīng)對(duì)工藝文件（或產(chǎn)品圖紙）提出合理化改善建議，對(duì)提升效率和品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。四、工藝管理針對(duì)短時(shí)間內(nèi)無(wú)法定版的產(chǎn)品工藝，可在自制生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)之前制定臨時(shí)工藝文或者是崗位作業(yè)規(guī)范，以確保生產(chǎn)線操作有章可循。生產(chǎn)文員必須在次月第1個(gè)工作日之前完成前一個(gè)月的車(chē)間物料庫(kù)存統(tǒng)計(jì)。對(duì)未進(jìn)行品質(zhì)判定的物料嚴(yán)禁入庫(kù)或出貨，應(yīng)該做好標(biāo)識(shí)放置待處理區(qū)，流程上不能做采購(gòu)到位或生產(chǎn)完成。物料采購(gòu)、生產(chǎn)自制、工程發(fā)貨必須嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃核發(fā)的物料清單執(zhí)行，不允許自行對(duì)數(shù)量、型號(hào)或者是技術(shù)明確的供應(yīng)商或品牌進(jìn)行調(diào)整。產(chǎn)品圖紙必須有設(shè)計(jì)、校對(duì)審核簽名，必須蓋受控章，產(chǎn)品技術(shù)變更必須有書(shū)面變更通知，否則拒絕簽收。第十九章 車(chē)間生產(chǎn)管理制度一、目的：逐步理順規(guī)范生產(chǎn)過(guò)程的各管理環(huán)節(jié)，明確生產(chǎn)過(guò)程中的責(zé)任與時(shí)效，進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化與數(shù)字化。允許范圍內(nèi)的錯(cuò)差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報(bào)，以便做到賬賬相符，賬實(shí)相符，帳物相符。 因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間的外購(gòu)物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦入、出庫(kù)手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。 保管員必須與領(lǐng)料人和領(lǐng)料車(chē)間辦理交接，當(dāng)面點(diǎn)交清楚，防止差錯(cuò)出庫(kù)。 領(lǐng)料單應(yīng)填明材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、領(lǐng)料數(shù)量、圖號(hào)、零件名稱和材料用途及項(xiàng)目名稱，保管員和領(lǐng)料人簽字。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識(shí)。 保管物資，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，一律不準(zhǔn)擅自借出。 四、物資的儲(chǔ)存保管 物資的儲(chǔ)存保管，原則上應(yīng)以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工，大件物料需落地堆放，周轉(zhuǎn)量小的貨架存放，落地堆放以分類和規(guī)格的次序排列編號(hào)，上架的以分類定位編號(hào)。不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。 三、物資驗(yàn)收入庫(kù)外購(gòu)物資包括外購(gòu)材料、半成品等到達(dá)后，由采購(gòu)部門(mén)經(jīng)辦人或倉(cāng)庫(kù)管理員通知品質(zhì)管理部門(mén)（進(jìn)料檢驗(yàn)員）填制《外購(gòu)、外協(xié)料件檢驗(yàn)報(bào)告單》一式三聯(lián)，經(jīng)進(jìn)料檢驗(yàn)員簽字確認(rèn)（合格/讓步接受/退回供應(yīng)廠家）后的《外購(gòu)、外協(xié)料件檢驗(yàn)報(bào)告單》，一聯(lián)由品質(zhì)檢部門(mén)留底，一聯(lián)由品質(zhì)檢部交給采購(gòu)部，一聯(lián)交倉(cāng)庫(kù)作為是否開(kāi)具《入庫(kù)單》的依據(jù)。 （3）付款流程：（填寫(xiě)規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定）；：主管部門(mén)經(jīng)理審核簽字→ 財(cái)務(wù)復(fù)核→總監(jiān)簽字→總經(jīng)理審批；；，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作日內(nèi)辦理報(bào)銷手續(xù)。二、其他專項(xiàng)支出報(bào)銷制度及流程 費(fèi)用范圍：其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門(mén)立項(xiàng)的費(fèi)用（含咨詢顧問(wèn)、公司員工活動(dòng)費(fèi)用、辦公室裝修及其他專項(xiàng)費(fèi)用）支出。嚴(yán)禁私客公待。庫(kù)存用品作為公共費(fèi)用，待實(shí)際領(lǐng)用時(shí)分?jǐn)偂?購(gòu)置申請(qǐng): 公司行政部每月根據(jù)需求及庫(kù)存情況按預(yù)算管理辦法編制購(gòu)置預(yù)算，實(shí)際購(gòu)置時(shí)填寫(xiě)購(gòu)置申請(qǐng)單，按相關(guān)管理辦法規(guī)定報(bào)批。（2）公司員工教育過(guò)程中內(nèi)外聘教師兼課金，由行政部填寫(xiě)“授課教師兼課金統(tǒng)計(jì)表”，行政部領(lǐng)導(dǎo)簽字，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以發(fā)放。十五、培訓(xùn)費(fèi)的報(bào)銷管理費(fèi)用范圍培訓(xùn)費(fèi)用是指各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、進(jìn)修發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)，以及內(nèi)外聘教師兼課金。 外接待費(fèi)開(kāi)支的原則（1）有利于公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展；（2）有利于拓寬公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和領(lǐng)域；（3）有利于溝通、改善、促進(jìn)公司與各單位的正常交往；（4）勤儉節(jié)約、杜絕浪費(fèi)；（5）事前報(bào)告、統(tǒng)一安排；（6）杜絕自我招待；十三、符合以上業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出原則的，應(yīng)報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，在核準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行接待。公司組織召開(kāi)的會(huì)議，由辦公室作出會(huì)議預(yù)算，按照嚴(yán)格辦事、勤儉辦事的原則，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。出差期間，出差人員每天補(bǔ)助市內(nèi)交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，打的費(fèi)嚴(yán)格控制在每天40元內(nèi)，實(shí)際工作需要可能超標(biāo)須事前向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)電話或短信匯報(bào)同意；九、出差人員伙食補(bǔ)助報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)出差途中伙食補(bǔ)助執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：40元/天，12點(diǎn)以后出差或14點(diǎn)以前回到合肥按半天給予補(bǔ)助；十、出差人員到財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)需同時(shí)提交出差審批單，赴外地學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員到財(cái)務(wù)報(bào)銷費(fèi)用時(shí)同時(shí)提交相關(guān)文件或通知。七、公司安排到省內(nèi)外考察、培訓(xùn)、參加會(huì)議的人員，可按主辦單位的安排憑票報(bào)銷住宿費(fèi)；如果會(huì)議主辦單位或培訓(xùn)單位已把住宿費(fèi)含在會(huì)務(wù)費(fèi)發(fā)票內(nèi)，會(huì)務(wù)費(fèi)可以憑票報(bào)銷。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)總監(jiān)在京、滬、廣、深一線城市每天220元，省會(huì)城市每天180元，地縣級(jí)城市每天160元。住宿費(fèi)在規(guī)定限額內(nèi)憑票報(bào)銷。部門(mén)負(fù)責(zé)人出差1天以上的由公司分管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。管理費(fèi)用包括管理人員工資、福利費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷和其他經(jīng)費(fèi)。有下列行為者直接解除勞動(dòng)關(guān)系：嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的（如連續(xù)曠工3天、全年累計(jì)曠工6天）；不服從工作安排、調(diào)動(dòng)和指揮，無(wú)理取鬧或打架斗毆，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序，情節(jié)嚴(yán)重的；濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司錢(qián)財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的； 拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的； 泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費(fèi)的； 有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。適用于違紀(jì)行為雖對(duì)公司利益、聲譽(yù)造成損害，但影響較小的行為。五、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予警告、批評(píng)、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、辭退、開(kāi)除等處分，同時(shí)給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。第十五章 員工獎(jiǎng)懲制度 一、為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，制訂本制度。上班時(shí)間禁止外出私事、或未經(jīng)批準(zhǔn)接待親友，違反者當(dāng)天按曠工處理。 五、缺勤規(guī)定：遲到、早退、無(wú)故脫崗、串崗每次罰款20元。二、員工考勤實(shí)行指紋打卡，必須按時(shí)上下班，不遲到、不早退，上班時(shí)間不得擅自離開(kāi)工作崗位，外出辦事須經(jīng)所屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同意。九、員工在公司工作滿三年，享受每月100元，孝敬父母補(bǔ)貼。 七、員工享有醫(yī)療保險(xiǎn)待遇。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者，所在用人部門(mén)可將材料報(bào)審，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予提級(jí)及獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績(jī)效及生產(chǎn)任務(wù)完成情況確定的、不固定的工資報(bào)酬。否則，行政部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。用人部門(mén)對(duì)不能勝任工作崗位的員工，可以填報(bào)“員工異動(dòng)審批表”，提出異動(dòng)理由，經(jīng)行政部核實(shí)，對(duì)符合異動(dòng)的經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通知被異動(dòng)的員工到新的崗位報(bào)到，二天不到崗，視為自動(dòng)離職。 合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職報(bào)告，由用人部門(mén)簽署意見(jiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政部辦理辭職手續(xù)。 試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向行政部提出辭職報(bào)告，并辦理辭職手續(xù)。公司員工持行政辦公室開(kāi)具的“職工調(diào)動(dòng)通知書(shū)”，在原任職部門(mén)辦理完交接手續(xù)后，再到新任部門(mén)報(bào)到。培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)。 先在本部門(mén)或企業(yè)內(nèi)部調(diào)整； 內(nèi)部無(wú)法調(diào)整的，由用人部門(mén)提出用人計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由行政人事部進(jìn)行招聘。 四、因生產(chǎn)或業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需要增加用工的，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際需要填寫(xiě)“用人申請(qǐng)表”，并提出招聘崗位的基本要求，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，履行手續(xù)后方準(zhǔn)實(shí)施。員工與公司的關(guān)系為合同關(guān)系，雙方都必須遵守合同。六、安全保衛(wèi)人員要有高度的責(zé)任感，要經(jīng)常檢查，督促安全保衛(wèi)措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)消除隱患。定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施解決。七、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)進(jìn)行賭博等各種形式的非法活動(dòng)。五、人離開(kāi)宿舍時(shí)，應(yīng)做到人離燈熄、斷電節(jié)約用電。二、宿舍入住條件，非合肥籍的