【正文】 (7—10分)(2)、安全第一的思想基本牢固。(12—14分)(3)、工作不飽滿，工作量不大，在規(guī)定時間內未完成任務，一般能落實崗位職責。 (7—8分)(3)、工作質量處于平均水平。(4—5分)(3)、能出主意，想辦法，偶有新的創(chuàng)意。(5—8分)(3)、只能從事本專業(yè)一般性的工作。(7—12分)(3)、技術水平一般。(7—9分)(3)、偶爾遲到，有事不請假。 (7—9分)(3)、缺乏工作熱情，工作經?？慷酱俨拍芡瓿?。附件：專業(yè)技術人員考核記分方法附件：專業(yè)技術人員考核記分方法考核記分方采取定性定量相結合的方法考核。第二十三條 離崗休養(yǎng)、提前退養(yǎng)、停薪留職、長病、長傷、長假、長曠、長學的各類專業(yè)技術人員均不參與考核。第二十條 對各礦井專業(yè)技術人員管理的監(jiān)督考核結果納入公司績效考核辦法。第十七條 聘任程序初、中級專業(yè)技術人員的聘任程序各礦井、各子分公司將年度考核結果和聘任建議報公司人力資源部初審→考評領導組審核同意→人力資源部行文至集團公司職改辦→職改辦審核→公司聘任；公司機關各專業(yè)技術人員聘任由人力資源部直接根據(jù)考核結果提出聘任建議上報考評組審核后按上述規(guī)定程序聘任。任期內連續(xù)三年考核為優(yōu)秀等次，且做出重大貢獻的，可推薦破格晉升高一級專業(yè)技術職務；任期內連續(xù)兩年考核為優(yōu)秀等次，可優(yōu)先推薦申報高一級專業(yè)技術職務。第十四條 被考核人員對考核結果如有異議，在結果公布后5日內向各考核領導組提出復核意見，經考核辦公室復議后，再通知本人。技術職務相同時，學歷高者排后。其中各檔次必須符合以下比例標準:優(yōu)秀：比例占15%；稱職：比例占75—80‰；基本稱職與不稱職：比例占5—10‰；第十一條 基本考核程序按以下規(guī)定進行：被考核人員每年要根據(jù)時間要求寫出年度述職報告，機關各部室人員由人力資源部統(tǒng)一組織進行述職，各礦井、各子分公司自行組織在本單位進行述職。工作態(tài)度：主要考核職業(yè)道德、敬業(yè)精神、遵紀守法和勞動紀律情況。考核實行百分制，個人考核得分=定性考核得分+定量考核得分。第二章 管理職責第五條 公司成立技術人員考評領導組，負責對公司的專業(yè)技術人員考核、聘任工作進行全面管理；并負責對公司機關專業(yè)技術人員進行定性打分。第二條 專業(yè)技術人員考核、聘任管理工作必須堅持客觀公正，民主公開，注重實績，結果公示的原則。附表4操作崗位人員實際操作評分表姓名： 單位：考核項目（總分100分）考核時間標準分實操內容及評分標準扣分及原因每項得分考評組長簽字考評員簽字實際得分考評地點： 考評日期： 年 月 日 附表5操作工人綜合能力評價表單位： 姓 名總分身份證號評價項目評價部門評價內容及評分標準技術工作能力（55分）本工作單位（科、區(qū)隊） 在本工種崗位工作服從領導，踏實肯干，得15分； 達到本工種要求的技術知識和實際操作技能，能夠完成本工種崗位工作得20分； 在工作中，能夠獨立解決生產中的技術問題，得10分；協(xié)助解決生產中技術問題得4分。 項目取得經濟效益若由多人完成，主持人可獲項目得分1/2；其余人員項目得分為1/21/X。 每項加15分備注：科研項目，合理化建議由多人(重大成果最多填10人，科技成果最多填5人，合理化建議最多3人)同時完成，項目主持人得分 = 本項得分1分；。 每項加20分 效益在10—30萬(含30萬)。 每篇加5分省部級刊物論文。附表2中層領導個人績效考核評價表單位： 崗位： 姓名： 填表日期： 年 月 日考核時間段個人績效目標評價標準權重實際完成情況評價得分年度全年度績效得分 = 各項績效目標測評得分之和備注: 每年年底設定下年績效目標并自行給出評價標準；依據(jù)該目標在自己全部業(yè)績中所占比例大小自行給定權重。對行業(yè)新生事物充滿興趣，不斷追求更好的工作結果，實現(xiàn)預定目標。預測謀劃能力（15分）能根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景，關注未來，確立工作目標和發(fā)展方向，眼光廣闊，有的放矢，不斷提高管理水平和工作效率。第七章 附則第二十八條 本辦法解釋權歸公司人力資源部代為解釋。第二十五條 有關單位、部門和人員應客觀、負責地向考評組提供真實情況和數(shù)據(jù)。第六章 其他規(guī)定第二十一條 為簡化考核，公司專業(yè)技術人員的考核年末不再進行，直接采用管理人員的考核結果進行，聘任程序仍執(zhí)行原規(guī)定。第十九條 公司操作崗位人員年度考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。公司每年集中組織一次對操作崗位人員的考核，各單位根據(jù)各自的情況不定期開展操作人員的考核與評價。其中95分以上為優(yōu)秀；8095為稱職；7080為基本稱職；70分以下為不稱職（所有分數(shù)段包含分數(shù)下限不含分數(shù)上限）。第十三條 個人工作績效每月考核一次，由各部室領導負責進行考核，主要考核完成工作任務的質量、數(shù)量、效益和對本部門目標實現(xiàn)的貢獻。年度考核為不稱職的和連續(xù)2年考核為本單位倒數(shù)2名的人員（不包括考核結果為優(yōu)秀的人員），黨工部和人力資源部要對其誡勉談話；連續(xù)2年考核為不稱職的和連續(xù)3年考核為本單位倒數(shù)2名的人員（不包括考核結果為優(yōu)秀的人員），公司將直接調離工作崗位，實行末位淘汰按待崗人員進行管理。個人績效的考核每月考核一次，個人績效考核分采用公司對部室的月度績效考核分。個人績效主要考核中層領導干部在實現(xiàn)本單位、本部門績效目標中所做出的業(yè)績貢獻（個人績效考核評價表詳見附表2）。第五條 基層各單位黨政領導班子成員和公司各部室所有人員由公司考核辦公室負責進行考核，其他人員由各單位自行考核。第三條 本辦法適用于對公司基層單位黨政領導班子成員和機關各部室所有人的考核，各單位根據(jù)本辦法制定各自的考核辦法進行考核。第二條 將公司所有人員按中層領導人員、一般管理人員、操作崗位人員三大序列進行全方位的考核?！　〉谌鍡l 各單位符合勞動合同第三十四條規(guī)定解除合同情況的，公司可以與員工單方面解除合同，辦理辭退手續(xù)?！　〉谌l 行政管理干部任免按以下程序進行　　基層推薦—→總經理提名—→人力資源部考察—→黨總支委員會討論—→董事會批準—→黨政聯(lián)席會議通過后人力資源部行文任免。特別優(yōu)秀的中專畢業(yè)生從事工人崗位工作三年以上的，由單位考核推薦，人事勞資部門考察屬實，分管勞資領導同意，可以破格推薦進入管理崗位。 （7）必須有工程類專業(yè)技術職稱。 （3）能編制本單位的一般和特殊條件下的規(guī)程措施，并組織單位職工認真執(zhí)行。 （4）責任心強，勤奮好學，鉆研業(yè)務。特別優(yōu)秀的經單位考核推薦人力資源部考察屬實后，可提前上崗。第七章 新招錄大中專、技校畢業(yè)生管理　　第二十三條 各單位因實際情況需招錄大中專、技校畢業(yè)生時，必須以書面形式提出用人申請，經公司分管勞資領導審批、董事長批準后，人力資源部按集團公司人才市場的相關規(guī)定進行招錄使用?！　∵M入試崗期間，待崗人員可以自行聯(lián)系單位進行試崗也可以由勞資部門根據(jù)本人轉崗培訓專業(yè)進行安排。各待崗培訓中心要制定相應的管理制度和培訓考核制度，加強對待崗人員的轉崗培訓，爭取早日安排再就業(yè)?！　「鲉挝粚嵭心┪惶蕴惶蕴舻娜藛T；　　不服從組織調動的人員；　　因其他原因被停職和停工的相關人員。借調人員工資及獎金由原單位支付，借調時間最長不能超過三個月。涉及到單位與單位之間的人員調動，屬因私調動的，本人寫出申請，填寫內部商調表，調入調出單位領導簽字同意，屬干部管理范疇的職工由董事長審批，工人管理范疇的由分管勞資領導審批后，人力資源部方可辦理。第五章 調動管理　　第十七條 人員調入　　集團公司其他單位需調入公司公司工作的，由本人持員工商調表，經公司董事長簽字同意，人力資源部加蓋調配專用章后，到集團公司辦理調入手續(xù)?！　」緳C關其他人員請假，分別由部室正職和分管領導簽字同意后到人力資源部復核登記。第四章 請休假管理　　第十三條 各單位員工除國家法定節(jié)假日和周休日外，還享有事假、病假、婚假、產假、喪假、陪侍假、公假、年休假等假期?！　。?）組織參與賄博活動一次罰款500元?！　〉诰艞l 公司機關員工上下班時間規(guī)定如下：　　上午：從8時到12時止　　下午：從14時到18時止（夏季作業(yè)時間推遲半小時）　　第十條 各單位員工要嚴格遵守本單位上下班時間，不遲到、不早退、不準班中串崗、脫崗、干私活、玩游戲?！　〉诹鶙l 各礦井、子分公司聘用從事安全管理崗位的人員必須是從事井下生產五年以上，有工作經驗且有一定井下專業(yè)知識和操作技能的人員；否則，不允許聘用到安全生產管理崗位工作。　　第四條 各礦井、子分公司新聘用人員必須年滿十八周歲，而且是與其它用人單位合法解除或終止勞動關系的自由人。勞動用工管理辦法第一章 總則　　第一條 為了進一步加強員工管理，規(guī)范勞動用工程序，按照“職權下放、管辦分開”的管理模式，特制定本辦法。 。工資核算員績效考核標準序號考核項目考核標準扣分原因扣分1工 資 核 算 工資核算差錯率每超標準2‰標準每1‰。 及時完成職工升級補資工作。三、工作內容及要求：工資核算 每月25日前完成職工上月度個人所得稅的代扣工作，并移交工資預算員進行扣稅系統(tǒng)錄入及匯總。 按照相關規(guī)定，負責職工個人的升級補資工作。 及時準確核算職工的工資、獎金和各項津補貼。 未及時按領導要求完成臨時交辦的任務。2工資管理 每月5日前未完成個人所得稅的移交工作扣2分。 未及時完成工資預算調整扣2分。，做好防火、防盜等安全管理工作。 每月12日前將各單位的工資發(fā)放及職工個人所得稅情況移交計劃財務科。工資管理 每月2日前完成各類人員及勞動效率數(shù)據(jù)的提供工作。 完成領導布置的其他臨時性工作。 負責個人津貼的落實工作。 按照全面預算辦公室的要求完成各項工作 完成月度工資總額預算上報工作。全面預算管理員工作標準一 、崗位素質、能力要求：品行端正、嚴謹細心、具有較強的保密意識。2其他工作 未及時審批發(fā)放獨生子女醫(yī)療費扣2分。 每月10日前未完成各類保險報表的上報工作扣3分。 負責做好自身業(yè)務保安工作，做好防火、防盜等安全管理工作。 其它工作 及時收繳、審核及發(fā)放獨生子女醫(yī)療費。 及時完成公司員工各項社會保險待遇的審核上報及撥付工作。三、工作內容及要求：日常社保管理工作 根據(jù)政策和上級有關規(guī)定，按公司公司制定的社保工作具體的實施辦法組織實施。 負責及時更新朗新系統(tǒng)人員參保信息。 負責各類保險報表的上報工作。熟悉掌握并履行本崗位的崗位職責及業(yè)務流程。二、組織結構圖三、工作職責工資核算工資統(tǒng)計工資預算工資管理工資核算員全面預算員工資組長（保險管理）科長負責工資全面預算和管理工作負責工資核算、工資統(tǒng)計工作負責勞動定額管理。 按領導要求協(xié)助技術培訓員完成工作，出現(xiàn)過失的。 未及時通知、開具外培證明、報銷經費、歸檔的。四、檢查與考核本標準執(zhí)行情況由部門負責人按月檢查考核，檢查結果與當月績效獎掛鉤，考核標準見下表。 負責每月25日前完成本組月度總結；按時按質完成公司公司布置的各類統(tǒng)計工作。職教經費管理 熟悉國家各級部門的相關法律法規(guī)、政策以及本企業(yè)關于職工教育經費方面的文件、規(guī)定，做到專款專用。 負責安全管理人員以上人員送培開具證明、準備培訓材料、通知考試、辦理證件、整理歸檔等工作。 協(xié)助技術培訓管理員完成相關工作。職教經費管理 熟悉國家各級部門的相關法律法規(guī)、政策以及本企業(yè)關于職工教育經費方面的文件、規(guī)定，做到專款專用。 負責日常安全培訓、考試、辦證、歸檔等工作。 未及時按領導要求完成臨時交辦的任務。 未按綜合辦公室要求。 整理歸檔確保培訓活動的資料的完整。 按時按質按量完成領導交辦的臨時性任務。 按要求定期對方針目標進行分析，總結，并按時向綜合辦公室報送，確保人力資源全年方針目標的實現(xiàn)。 按照全年計劃，配合公司做好本單位各級各類人員的題庫建設與更新。 實施過程中，做好監(jiān)督管理工作，不定期對各單位進行檢查。 協(xié)助安全培訓管理員完成相關工作。 負責人力資源方針目標的展開和定期匯報、分析、總結等相關管理工作。 負責崗位技能競賽活動的方案制定、過程實施、結果考核、總結和表彰工作。六、 做好領導交辦的臨時性工作。二、 負責協(xié)助科長助理編制安全培訓年度培訓計劃及各項制度的制訂工作，做好各級人員的安全教育和安全技術