【正文】 職責(zé)1負(fù)責(zé)制定公司的項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，擬定項(xiàng)目采購(gòu)的工作方針與目標(biāo)職責(zé)3負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目采購(gòu)預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施采購(gòu)職責(zé)4組織人員對(duì)采購(gòu)物品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，并預(yù)測(cè)價(jià)格變化趨勢(shì)職責(zé)5負(fù)責(zé)尋找物資供應(yīng)來(lái)源，調(diào)查和掌握供貨渠道職責(zé)6全面負(fù)責(zé)采購(gòu)物流、信息流、資金流的管理工作職責(zé)7負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、選擇、處理、考核供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案管理制度職責(zé)8負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)文件與合同的審核、簽署與組織執(zhí)行職責(zé)9負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的質(zhì)量控制與質(zhì)量事故的預(yù)防與處理職責(zé)10嚴(yán)格控制項(xiàng)目采購(gòu)成本與費(fèi)用，審核采購(gòu)清單與物資調(diào)撥單職責(zé)11負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)人員的培訓(xùn)與績(jī)效考核工作職責(zé)2執(zhí)行項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，確保項(xiàng)目正常進(jìn)行，降低庫(kù)存成本職責(zé)12負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目采購(gòu)與其他相關(guān)部門(mén)的關(guān)系圖61 項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目采購(gòu)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)主管的主要職責(zé)是在項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目采購(gòu)工作，協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)，其具體崗位職責(zé)如圖62所示。第7章 附則第30條 本辦法由公司項(xiàng)目部制定，其修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司項(xiàng)目部所有。（7）委外設(shè)計(jì)的合同發(fā)生重大變化。（3）項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)不能滿足目標(biāo)要求（即顧客提出新的要求）。第6章 設(shè)計(jì)變更與收尾第25條 對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員應(yīng)制定設(shè)計(jì)變更程序并報(bào)相關(guān)人員批準(zhǔn)，防止設(shè)計(jì)變更時(shí)出現(xiàn)混亂局面，影響工作進(jìn)度。（5）設(shè)計(jì)文件的審核與會(huì)簽。（1）設(shè)計(jì)人員資格的管理。（4）與設(shè)計(jì)進(jìn)度有關(guān)的關(guān)鍵性設(shè)計(jì)文件的提交時(shí)間。第21條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括以下5個(gè)方面的內(nèi)容。第17條 設(shè)計(jì)人員編制的初步設(shè)計(jì)計(jì)劃必須滿足主要設(shè)備、材料訂貨和施工招標(biāo)文件及施工圖設(shè)計(jì)的需要；同時(shí)，施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備、材料采購(gòu)，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工及試運(yùn)行的需要。第13條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度必須符合項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的要求，并應(yīng)充分考慮與采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等方面的進(jìn)度相協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部邏輯關(guān)系及資源分配、外部約束條件等相關(guān)內(nèi)容。（8）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的技術(shù)要求與預(yù)算。（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)的組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)分工。第10條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括以下9個(gè)方面的內(nèi)容。（3）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。第3章 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃第8條 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行編制，并經(jīng)項(xiàng)目部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)評(píng)審，由項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第5條 項(xiàng)目部聘請(qǐng)的外部設(shè)計(jì)人員必須具備相應(yīng)的設(shè)計(jì)資質(zhì)與能力，并有相關(guān)的證明文件。職責(zé)1負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃與實(shí)施方案職責(zé)3負(fù)責(zé)收集與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料，并建立資料信息庫(kù)職責(zé)4負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工時(shí)的具體協(xié)助工作職責(zé)5 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的文件與檔案的管理工作職責(zé)6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管與外部設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽談圖53 項(xiàng)目設(shè)計(jì)專(zhuān)員崗位職責(zé)四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法第1章 總則第1條 為規(guī)范公司對(duì)項(xiàng)目的管理行為，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到項(xiàng)目設(shè)計(jì)創(chuàng)新的目的，特制定本辦法。職責(zé)1負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理規(guī)章制度與工作規(guī)范職責(zé)3根據(jù)公司的項(xiàng)目計(jì)劃主持制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃職責(zé)4負(fù)責(zé)主持、指導(dǎo)下屬人員編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及相關(guān)方案職責(zé)5負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案及相關(guān)圖紙，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量職責(zé)6負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，控制項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本職責(zé)7負(fù)責(zé)選擇外部設(shè)計(jì)單位及擬定設(shè)計(jì)合同條款職責(zé)8負(fù)責(zé)為項(xiàng)目實(shí)施提供必要的幫助職責(zé)9負(fù)責(zé)督導(dǎo)下屬人員建立與項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)的資料信息庫(kù)職責(zé)10負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的創(chuàng)新與持續(xù)改進(jìn)職責(zé)2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)管理工作負(fù)責(zé)下屬人員的培訓(xùn)與考核工作職責(zé)11圖51 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管崗位職責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)主管的主要職責(zé)是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃，編制設(shè)計(jì)實(shí)施方案并主持執(zhí)行，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的進(jìn)程，同時(shí)做好與其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。4．招標(biāo)單位應(yīng)及時(shí)將未中標(biāo)的結(jié)果通知其他投標(biāo)單位。六、簽訂招標(biāo)合同把合同授予綜合比較最優(yōu)的投標(biāo)單位，確保中標(biāo)單位具有實(shí)施合同的能力和資源。2．詳細(xì)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)根據(jù)招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)經(jīng)初步評(píng)審合格的投標(biāo)文件的技術(shù)部分和商務(wù)部分作進(jìn)一步評(píng)審、比較、確定投標(biāo)人的排名順序。2．在投標(biāo)文件的審查、澄清、評(píng)價(jià)和比較以及簽訂合同的過(guò)程中，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)單位和評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員施加影響的任何行為都將導(dǎo)致取消投標(biāo)資格。3．投標(biāo)商近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表及資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況。12．投標(biāo)單位主管部門(mén)意見(jiàn)及簽章。8．投標(biāo)報(bào)價(jià)、構(gòu)成細(xì)目及制定原則。4．投標(biāo)單位現(xiàn)有的工作基礎(chǔ)。（六）制定投標(biāo)標(biāo)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)標(biāo)書(shū)一般包含以下內(nèi)容。2．招標(biāo)項(xiàng)目目錄。1．公開(kāi)招標(biāo)是招標(biāo)部門(mén)以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。（1）與招標(biāo)標(biāo)書(shū)要求相符合的人力、物力和財(cái)力。四、招投標(biāo)前期工作（一）制訂招投標(biāo)工作計(jì)劃拓展經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的總體安排確定項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)間，項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排招投標(biāo)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。2．標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合原則。四、科研立項(xiàng)申請(qǐng)表項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人所屬部門(mén)項(xiàng)目參加人項(xiàng)目論證紀(jì)要（本項(xiàng)目的基本內(nèi)容、重點(diǎn)和難點(diǎn)、理論意義和實(shí)踐意義） 申報(bào)人： 日期： 年 月 日成果時(shí)間成果名稱(chēng)、形式承擔(dān)人階段成果最終成果費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額（元）費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算金額（元）合計(jì)項(xiàng)目委員會(huì)表決同意反對(duì)棄權(quán)結(jié)果項(xiàng)目委員會(huì)意見(jiàn)項(xiàng)目委員會(huì)會(huì)簽五、項(xiàng)目階段性評(píng)審表項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目名稱(chēng)評(píng)審階段自 年 月 日至 年 月 日評(píng)價(jià)內(nèi)容質(zhì)量□達(dá)到標(biāo)準(zhǔn) □低于標(biāo)準(zhǔn) □高于標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用□按照預(yù)算 □超出預(yù)算 □低于預(yù)算進(jìn)度□按照進(jìn)度 □進(jìn)度提前 □進(jìn)度滯后綜合綜合而言，項(xiàng)目實(shí)施到現(xiàn)在是否成功 □是 □否失敗原因團(tuán)隊(duì)評(píng)估（團(tuán)隊(duì)的工作態(tài)度、凝聚力、士氣、效率如何）協(xié)調(diào)工作評(píng)審（與客戶(hù)的協(xié)調(diào)工作情況、與公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作情況，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的協(xié)調(diào)工作情況）經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)六、工程項(xiàng)目立項(xiàng)及報(bào)建表項(xiàng)目名稱(chēng)報(bào)建過(guò)程計(jì)劃工作日實(shí)際辦理起止日期完成時(shí)間備注責(zé)任人部門(mén)經(jīng)理簽字立 項(xiàng)劃 紅 線規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)簽訂土地使用合同設(shè)計(jì)方案報(bào)建設(shè)計(jì)方案消防報(bào)建設(shè)計(jì)方案民防報(bào)建初步設(shè)計(jì)報(bào)建初步設(shè)計(jì)消防報(bào)建初步設(shè)計(jì)民防報(bào)建基礎(chǔ)提前開(kāi)工報(bào)建施工圖消防報(bào)建施工圖民防報(bào)建施工圖報(bào)建辦理《投資許可證》辦理房地產(chǎn)預(yù)售建筑工程規(guī)劃驗(yàn)收檔案移交房地產(chǎn)權(quán)初始登記七、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)施方案一、目的與適用范圍（一）目的規(guī)范項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，確保實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。第11條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)與承擔(dān)研發(fā)項(xiàng)目的單位簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書(shū)，合同期限一般不超過(guò)一年。第8條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理、技術(shù)副總、技術(shù)部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、技術(shù)骨干，必要時(shí)可外聘專(zhuān)家擔(dān)任顧問(wèn)。（7）實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）。（3）主要研究?jī)?nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)。第6條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束時(shí)，技術(shù)部應(yīng)提供《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》。第5條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)如下。（3）監(jiān)督檢查與審計(jì)評(píng)價(jià)制度。（1）公開(kāi)制度。（3）明確職責(zé)。（2）加速我公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的開(kāi)發(fā)及推廣應(yīng)用，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)2職責(zé)4根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定項(xiàng)目備選方案并上交，參與項(xiàng)目決策職責(zé)5進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，編制可行性分析報(bào)告，報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批職責(zé)6編制項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，經(jīng)審批后進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)及立項(xiàng)申請(qǐng)準(zhǔn)備職責(zé)7按國(guó)家法律法規(guī)和企業(yè)相關(guān)規(guī)定向有關(guān)部門(mén)提交立項(xiàng)申請(qǐng)，辦理立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)職責(zé)8負(fù)責(zé)組織開(kāi)展招投標(biāo)工作，制定招投標(biāo)方案，協(xié)助辦理招投標(biāo)活動(dòng)職責(zé)9負(fù)責(zé)外部談判，組織開(kāi)展合同評(píng)審工作，簽訂項(xiàng)目合同并執(zhí)行職責(zé)10指導(dǎo)、培養(yǎng)、監(jiān)督、考核項(xiàng)目拓展人員的工作，提高下屬人員積極性和工作效率職責(zé)11完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)3組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，把握市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況分析項(xiàng)目需求組織制定并完善項(xiàng)目拓展工作規(guī)章制度，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行明確公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，參與制訂項(xiàng)目工作計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行職責(zé)1圖41 項(xiàng)目拓展經(jīng)理崗位職責(zé)二、項(xiàng)目拓展主管崗位職責(zé)項(xiàng)目拓展主管的主要職責(zé)是協(xié)助項(xiàng)目拓展經(jīng)理開(kāi)展項(xiàng)目前期規(guī)劃工作，包括項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、項(xiàng)目方案的制定、項(xiàng)目可行性分析與立項(xiàng)等工作。第41條 本規(guī)定由項(xiàng)目部制定、修訂。第37條 合同糾紛處理或執(zhí)行完畢后，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)通知合同管理人員將資料匯總、歸檔備查。第34條 如對(duì)方當(dāng)事人在規(guī)定的期限內(nèi)沒(méi)有執(zhí)行上述文書(shū)中的有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)向相關(guān)單位主管進(jìn)行匯報(bào)。（4）有關(guān)方違約的證據(jù)材料。第31條 交由法務(wù)部處理的合同糾紛，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)提供下列證明材料。（3）以“保障我方合法權(quán)益”和“尊重對(duì)方合法權(quán)益”為原則，實(shí)事求是，分清責(zé)任，盡量采取補(bǔ)救措施，最大程度上減少雙方的損失，合情、合理地解決糾紛。（1）堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù)、以法律為準(zhǔn)繩。但特殊情況經(jīng)雙方一致同意的除外。第21條 對(duì)方當(dāng)事人提出變更、解除合同的，應(yīng)以維護(hù)公司合法權(quán)益為出發(fā)點(diǎn)，在確保公司合法權(quán)益不受侵犯或得到損失補(bǔ)償?shù)那疤嵯律髦匮芯?，從?yán)控制、妥善處理。合同條款未作約定或法律無(wú)相應(yīng)規(guī)定的，一般以物資交清、工程竣工并驗(yàn)收合格、價(jià)款結(jié)清、無(wú)遺留交涉手續(xù)為結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)。第4章 項(xiàng)目合同的履行第15條 合同依法成立即具有法律約束力，所有與合同有關(guān)的部門(mén)、人員必須嚴(yán)格、及時(shí)執(zhí)行合同所規(guī)定的義務(wù)，確保合同的切實(shí)、全面履行。（7）簽約主體的經(jīng)營(yíng)狀況、商業(yè)信譽(yù)等與合同有關(guān)的其他事項(xiàng)。（4）委托代理人應(yīng)出示授權(quán)委托書(shū)、本人身份證明。第12條 相關(guān)人員需對(duì)簽約對(duì)方的主體資格、資信狀況和合同履行能力進(jìn)行審查，審查內(nèi)容包括以下7點(diǎn)。（3）合同的效益性。（1）合同的合法性。（3）結(jié)尾部分，應(yīng)使用公章或合同專(zhuān)用章，嚴(yán)禁使用財(cái)務(wù)章或業(yè)務(wù)章，并注明合同有效期限。⑤交付方式和條件、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和程序。①標(biāo)的（指貨物、勞務(wù)、工程等）。第8條 合同對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。第2章 項(xiàng)目合同的談判第4條 合同談判須由項(xiàng)目部經(jīng)理與相關(guān)經(jīng)辦人員共同參加，且須在公司總經(jīng)理或其授權(quán)委托代理人的授權(quán)范圍內(nèi)簽訂。職責(zé)1對(duì)項(xiàng)目辦公室的各類(lèi)公文、資料進(jìn)行分類(lèi)管理，為隨時(shí)查閱提供便利條件職責(zé)3負(fù)責(zé)合同章的管理與使用職責(zé)4負(fù)責(zé)通知、傳真、信函、制度、總結(jié)、計(jì)劃等各類(lèi)公文的及時(shí)打印、分發(fā)、立卷、歸檔以及銷(xiāo)毀等工作職責(zé)5負(fù)責(zé)項(xiàng)目辦公室文件、通知的發(fā)布或張貼職責(zé)6負(fù)責(zé)保管工程項(xiàng)目的文件，圖紙、工程設(shè)計(jì)變更、通知等資料職責(zé)7負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單、工程聯(lián)系單等與外部單位聯(lián)系資料的簽字、蓋章等工作職責(zé)8及時(shí)做好部門(mén)會(huì)議大事記，并通知相關(guān)工程師執(zhí)行職責(zé)9及時(shí)做好項(xiàng)目檔案資料的審查、備案工作職責(zé)10按時(shí)完成項(xiàng)目部相關(guān)管理人員交辦的其他臨時(shí)性工作職責(zé)2負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中所發(fā)生的與項(xiàng)目部有關(guān)的材料、設(shè)備及合同進(jìn)行收發(fā)、編號(hào)、登記、簽章及保管工作圖33 綜合管理辦公室檔案員崗位職責(zé)四、項(xiàng)目合同管理規(guī)定項(xiàng)目合同管理規(guī)定第1章 總則第1條 為加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，保障項(xiàng)目實(shí)施有據(jù)可依，避免因合同管理不當(dāng)造成的損失，維護(hù)公司利益，特制定本規(guī)定。職責(zé)1參與新項(xiàng)目市場(chǎng)需求的分析、開(kāi)發(fā)方案的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)計(jì)劃的制訂等工作職責(zé)3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新材料、新工藝的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與研究工作職責(zé)4根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完善現(xiàn)有產(chǎn)品職責(zé)5負(fù)責(zé)新品開(kāi)發(fā)所需工具的準(zhǔn)備，執(zhí)行及改進(jìn)實(shí)驗(yàn)方案職責(zé)6負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程檢驗(yàn)及出廠檢驗(yàn)，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，并做好相關(guān)的檢驗(yàn)記錄職責(zé)7持續(xù)完善產(chǎn)品技術(shù)文件，負(fù)責(zé)產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)內(nèi)容的更新、調(diào)整職責(zé)8組織技術(shù)交流活動(dòng)，分享經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)、監(jiān)督、考核下屬研發(fā)工程師的工作職責(zé)9協(xié)助研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售人員等進(jìn)行新產(chǎn)品及相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)職責(zé)12編制定周、月工作計(jì)劃與總結(jié)報(bào)表，確保正常工作進(jìn)行，在指定日期內(nèi)完成新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)職責(zé)2負(fù)責(zé)編制和實(shí)施年度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、老產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃職責(zé)13完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作職責(zé)11協(xié)助研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理建立并改善研發(fā)流程及制度，使研發(fā)操作安全進(jìn)行