【正文】 ，做好食堂成本盈虧分析工作。、廚房、餐廳的安全衛(wèi)生，環(huán)境保護工作。食堂管理員崗位職責(zé)、地方有關(guān)食品衛(wèi)生的各種規(guī)定，遵守集團、公司及項目部的食堂管理制度。、復(fù)印以及根據(jù)需要要求備份的資料的留存。、電子郵件的及時準確登記、收發(fā)和管理，負責(zé)郵寄和領(lǐng)取各種公務(wù)函件。綜合辦公室文員崗位職責(zé)，負責(zé)辦公室的日常工作。、減人員報表，員工在冊基本情況報表和年度各種人員情況報表工作。、津貼及福利。、維修和供應(yīng)管理。、公司有關(guān)信息管理制度及時匯總、編輯、傳遞企業(yè)動態(tài)信息。，居住證的辦理工作。12. 按財務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)常清理現(xiàn)金借款的報賬和欠賬，并要定期核對備用金。，不得以白條抵庫，一切現(xiàn)金收入，不準坐支，未經(jīng)財務(wù)經(jīng)理批準，不得將現(xiàn)金收入借給任何部門或個人，不得隨意挪用現(xiàn)金。，每日應(yīng)與會計對賬一次，做到賬款相符。、監(jiān)督、檢查和考核本部門員工的工作情況。、核實工作，確保財產(chǎn)的準確性，加強對固定資產(chǎn)和流動資金的管理，提高資金利用率。，認真審核收支原始憑證，財務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準確，結(jié)算及時。財務(wù)部部長崗位職責(zé)、法律法規(guī)、財經(jīng)紀律和財務(wù)制度，負責(zé)項目部財務(wù)部門的日常管理工作。、賬簿報表、財務(wù)計劃和重要合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。、季、年度財務(wù)報表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚，報送及時。、傳遞與管理。“三比一算”原則，即比單價、比質(zhì)量、對運距和采購成本進行核算，及時、準確向有關(guān)人員和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場信息（月或季）編制材料采購報表，分析采購價格及管理費用的開支，努力降低采購成本。、消耗定額、大修中修及保養(yǎng)定額、報廢鑒定及計劃草案，按程序批準后執(zhí)行實施。，進行可追溯性記錄和日常檢查記錄。、因事請假離庫時，應(yīng)請領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管，并應(yīng)對所管物資及憑證進行認真交接，銷假回來后應(yīng)及時盤點，發(fā)現(xiàn)差錯和事故，應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映及時處理。、設(shè)備零配件等要嚴格按規(guī)范驗收，保證數(shù)量準確，質(zhì)量合格并及時辦理入庫建賬手續(xù)，負有保管、保養(yǎng)、存儲、發(fā)放、辦理出入庫簽證手續(xù)的職責(zé)，并應(yīng)及時向有關(guān)人員提供真實、準確的庫存量。，嚴格執(zhí)行倉庫管理的各項規(guī)章制度和進出庫手續(xù)。、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。材料員崗位職責(zé)，遵守物資管理政策及物資工作紀律，執(zhí)行物資系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，在加工訂貨及采購業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。，并及時下發(fā)傳遞給有關(guān)人員歸檔備查。，配合有關(guān)人員做好進場物資設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，配合做好材料的取樣送檢工作。、拆除臨設(shè)、組織多余料具退庫退場。，與有關(guān)部室配合做好進場物資設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量驗收工作。、安全設(shè)施、大型機械設(shè)備的檢查驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，有權(quán)簽發(fā)限時整改通知單。，以及特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審工作，建立健全安全管理臺帳。，要調(diào)查分析原因，掌握第一手資料，并及時通報給有關(guān)人員，組織召開質(zhì)量問題分析會，提出整改措施，監(jiān)督檢查措施落實執(zhí)行情況。，查看“三證一書”等質(zhì)保文件，對需要試驗的材料物資督促有關(guān)人員按規(guī)定取樣送檢，發(fā)現(xiàn)不合格材料立即停止使用，把好材料、物資進場質(zhì)量關(guān)。，配合其他部、室有關(guān)人員，做好對全體職工的安全教育，對“三新”人員的三級教育，對特種作業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核和辦、發(fā)證工作。，主要危險源的確定和登記造冊，制訂防范措施和應(yīng)急預(yù)案，并監(jiān)督檢查落實執(zhí)行情況。、更改、受控發(fā)放、登記標(biāo)識和收回等工作，做好本部門有關(guān)資料和數(shù)據(jù)的收集匯總工作，并按要求歸納整理、建檔立卷。，按合同約定對分包隊伍進行管理，落實獎罰制度。，參與編制和審核項目工程的施工組織設(shè)計、施工方案和安全專項施工方案，參與“四新”技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新中的安全質(zhì)量技術(shù)措施編制工作。、公司職能部門的檢查指導(dǎo)，就安全質(zhì)量環(huán)保工作對上級職能部門負責(zé)。，做好竣工工程的造價分析，對結(jié)算資料歸檔管理。，對分承包方的工程量和進度款進行復(fù)核審查，提出撥付意見。預(yù)算合同員崗位職責(zé)（合同管理、成本預(yù)算、驗工計價）、行業(yè)有關(guān)建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)定和工程所在地建設(shè)行政主管部門的管理程序和規(guī)章制度。，在保證工期、質(zhì)量和安全的前提下，滿足降低工程成本的要求。，按規(guī)定編制清單更新和竣工結(jié)算。，隨時掌握施工進展情況，對計劃實施動態(tài)管理，定期進行統(tǒng)計匯總，保證產(chǎn)值計劃目標(biāo)的順利實現(xiàn)。，編制投標(biāo)文件中的商務(wù)標(biāo)。，編制項目的成本預(yù)算。，應(yīng)按規(guī)定辦理資料移交手續(xù)，交接完畢后方能離開崗位。，定期鑒定更新資料，保證資料始終處于受控狀態(tài)。資料員崗位職責(zé)，負責(zé)項目部所有技術(shù)資料、圖紙變更、洽商記錄、往來信函的接收、發(fā)放、傳遞、保管工作。、審核一切試驗資料和試驗報告，做好混凝土、砂漿強度的數(shù)理統(tǒng)計分析，做好對試驗報告的整理、存檔和建立臺賬工作。、砂漿試塊，分別做好標(biāo)準養(yǎng)護和同條件養(yǎng)護，并及時送檢試壓，試壓結(jié)果應(yīng)及時傳遞給有關(guān)人員。，制訂試驗工作計劃和試驗管理實施細則。，關(guān)鍵工程和重點部位的施工要親自到場指導(dǎo)。，參加圖紙會審和設(shè)計交底，參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制與審核。、大膽創(chuàng)新，不斷提高自身的業(yè)務(wù)工作能力和技術(shù)管理水平，以適應(yīng)工作和生產(chǎn)的需要。，主要包括：施工場地接收、施工臨水臨電辦理、管線遷改保護、施工占道打圍及其他不可預(yù)見的工作。 管理工程師崗位職責(zé) （內(nèi)外部協(xié)調(diào)、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證）、行業(yè)有關(guān)建設(shè)施工的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)定和工程所在地建設(shè)行政主管部門的管理程序和規(guī)章制度。，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門（工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部）會審簽證后，經(jīng)總工程師批準，發(fā)放給施工班組執(zhí)行。、用工計劃；成品、半成品、預(yù)制構(gòu)件加工計劃；周轉(zhuǎn)材料使用計劃；機械設(shè)備進退場計劃等。接到施工圖及其他設(shè)計文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員和工班長閱讀和熟悉施工圖紙，找出圖紙中的疑點和問題并進行匯總，參加由建設(shè)單位組織的圖紙會審和設(shè)計交底，參與工程洽商、簽證和變更。遇有緊急情況，要立即向指揮部領(lǐng)導(dǎo)和上級調(diào)度部門匯報，并積極協(xié)同有關(guān)部門及時處理。協(xié)助有關(guān)部門抓好在建項目的文明施工及綜合達標(biāo)工作，總結(jié)交流推廣施工經(jīng)驗，不斷提高企業(yè)管理水平和隊伍素質(zhì)。按上級調(diào)度部門規(guī)定的時間及內(nèi)容要求，及時準確地上報各種調(diào)度報表。4．根據(jù)調(diào)度工作需要，按周、月、季、半年、年度特別關(guān)注項目實行日報制度，收集相關(guān)信息，掌握工程進度、安全、質(zhì)量、完成產(chǎn)值等情況，人員上場情況及總體施工情況。2．掌握在建工程施工情況及重難點工程項目的施工組織安排，并根據(jù)施工計劃和實施性施工組織設(shè)計要求，及時了解工程基本情況和施工進度、項目管理動態(tài)，研究分析施工形勢，提高對項目的預(yù)警能力，促進施工生產(chǎn)有計劃、按比例地均衡發(fā)展，確保合同兌現(xiàn)。，部署階段性工作目標(biāo)和工作內(nèi)容，提出改進措施和方法。，編制年、季、月工作計劃，負責(zé)本部門人員的思想教育、作風(fēng)建設(shè)、工作安排并對其工作質(zhì)量、工作進度、勞動紀律等進行監(jiān)督考核。，編制有關(guān)竣工驗收資料,辦理移交手續(xù)。、準確地向其他部室提供與工程有關(guān)的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并對其及時性和準確性負責(zé)。工程管理部管理職責(zé)、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準和集團公司的管理程序與各項規(guī)章制度。，協(xié)調(diào)材料、