【正文】 一年來我們的主要收獲是：全面營造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務到位、經營競爭有序的校園后勤保障體系；后勤實體內練硬功，外樹形象，后勤資產由年初的2800萬元發(fā)展到目前的3600萬元，上繳利潤近100萬元，僅工資一項為學校節(jié)約經費近300萬元，既使學校省了心、省了錢，更重要的是各實體基本完成了人力資本、物力資本、社會資本積累的初始階段，具備了融入社會大市場占有市場份額的內在實力與外在形式；廣大的后勤職工經受了風雨，增長了才干與見識，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達到了學校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂意，領導放心的后勤社會化改革預期目的。學校除予以政策扶持外，還給予了實實在在的經濟投入。十月初在由省教委組織的專項檢查中師生對食堂的滿意率達80%以上。站在落實江總書記講話精神的高度，始終高度重視，認真抓好學生食堂、宿舍管理工作，切實保護和維護學生切身利益。六、 抓好學生公寓和教師住宅建設。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說服手段等。（二） 為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風貌迎接四海賓朋，與相關部門、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場、東苑廣場、校園主干道的修補、乒乓球臺的修建、醫(yī)學生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺后彩色廣場的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護了學校的聲譽，美化了校園環(huán)境。同時為確保國有資產不流失，學院法人代表兼任五公司董事長，分管后勤副院長兼任副董事長，這樣既協(xié)調了學院與企業(yè)的關系，同時對國有資產也實施了全面、全程監(jiān)控與管理。二、 在規(guī)范剝離的基礎上，我們按照目標，組建了自主經營、獨立核算、自負盈虧的后勤服務實體，三月二十日順利完成工商行政注冊登記，辦理了正式的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開發(fā)有限公司四個獨立法人實體，四個實體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會和監(jiān)事會，實行董事會領導下的總經理負責制。3. 培訓計劃內容的適用性。2. 培訓效果評價是否按時反饋到有關部門。培訓計劃的實施1. 培訓計劃是否正常實施。3. 培訓需求是否按時上報有關部門。附表13 培 訓 結 果 調 查 表編碼：RAJP/6/0113單 位調查時間 被調查對象培訓時間培訓班名稱調查形式調 查 人培訓前知識、能力及行為情況調查項目相關指標調查時知識、能力及行為情況調查項目相關指標建議或意見調查內容（培訓前后對比）生產、服務崗位1．優(yōu)質品率 、標準掌握程度 管理、技術崗位 、處理實際問題的能力 、崗位標準執(zhí)行程度 審核人： 填表人：注：此表按培訓類別分別填寫，采用抽樣法對員工進行調查，抽樣調查率控制在1020%；調查項目（內容）根據崗位特點，參照表中項目，任意確定15項。6．記錄本辦法產生的記錄按照QSP42《記錄管理程序》執(zhí)行。 二級辦學培訓計劃執(zhí)行情況的檢查教培中心負責每年年底對體系內各部門/單位培訓計劃執(zhí)行情況進行全面檢查，主要包括培訓計劃落實情況、培訓記錄整理及保存情況，并填寫二級單位培訓情況檢查表和培訓計劃執(zhí)行情況檢查表。、試驗人員培訓臺帳，并報教培中心一份。送培單位保存培訓班通知和送培人員名單。 ，并由部門/單位負責人簽字蓋章。 培訓經費的管理 %，作為總公司年度教育經費，由教培中心統(tǒng)一管理使用。體系內各部門/單位在員工參加培訓結束后的36個月期間，根據培訓類別采用抽樣調查法，由所在單位組織相關人員采用上級調查下級的方法對員工培訓前與培訓后在實際工作中知識、能力和行為的變化情況進行對比評價，由單位教育培訓主管部門進行匯總分析，并填寫培訓結果評價表；屬一級辦學每半年（每年6月底、12月底）報教培中心一份，屬二級辦學由所在單位保存，作為改進培訓質量的依據。b)一級安全教育由教培中心負責組織實施，二、三級安全教育由各部門/單位負責組織實施，并保存相應的培訓記錄。b) 二級單位負責制定教學計劃、選聘教師、確定培訓教材，負責培訓過程的教學與管理。 專業(yè)部門與教培中心聯(lián)合舉辦培訓班的實施 a)專業(yè)部門負責向教培中心提出辦班申請，經教培中心批準后，專業(yè)部門負責制定教學計劃、選聘教師、選擇教材，教培中心在培訓場所、師資、教材等方面給予協(xié)助。一級辦學由教培中心組織實施，二級辦學由各部門/單位組織實施。 各部門/單位培訓需求的確定要填寫培訓需求調查表和培訓需求表，其中培訓需求調查表由單位保存，培訓需求表一式兩份，上報主管部門一份，單位留存一份。監(jiān)督 培訓需求確定的依據a) 總公司及各單位年度職代會提出的工作目標以及各個階段和時期的工作重點.b)員工所需能力與現(xiàn)有能力的差距以及國家和總公司對特定職業(yè)（或工種）培訓政策的相關規(guī)定。 2適用范圍 本辦法適用于總公司質量/安全/環(huán)境管理體系內各部門/單位。 3引用文件 4定義本辦法采用質量管理體系基礎和術語、職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范、環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南、培訓指南的相關定義。c)以往培訓工作中待改進的問題。 培訓計劃的確定 教培中心在匯總和分析各部門/單位培訓需求的基礎上，圍繞總公司年度中心工作，于每年11月底提出總公司年度培訓計劃方案報分管副總經理及總公司經理辦公會，經理辦公會研究確定后，以總公司文件的形式頒發(fā)總公司各部門/單位，作為年度職工教育培訓工作的主要依據。 a) 教培中心根據總公司年度職工培訓計劃，負責制定教學計劃、選聘任課教師、確定培訓教材及培訓場所，下達培訓班開班通知，各二級單位負責選送學員。 b) 專業(yè)部門與教培中心共同負責培訓班的教學及管理。教培中心在培訓場所、師資、教材等方面給予協(xié)助。培訓效果評價的目的是驗證培訓的有效性，持續(xù)改進培訓效果。 教育培訓的監(jiān)督 體系內各部門/單位工會組織負責對本單位職工教育培訓工作實施監(jiān)督，確保教育培訓工作的有效運行。 教育經費主要用于支付教師和班主任酬金，以及培訓過程發(fā)生的相關費用。 。 ：職工教育開班報表、教學日志、職工學籍登記表、培訓過程效果評價表、標準試卷及答案，培訓結果評價表（單獨保存）。，并報教培中心一份。