【正文】 巡檢、維護(hù)和處理故障要保質(zhì)保量的完成任務(wù)。熟悉避災(zāi)路線，自?；ケＤ芰?qiáng)。運(yùn)送料到達(dá)地點(diǎn)，必須堅(jiān)持材料的數(shù)量和品種是否符合要求。本職工作和工作任務(wù)：負(fù)責(zé)本隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。嚴(yán)于律己，不徇私舞弊，個(gè)人利益服從集體利益。班組長(zhǎng)要帶頭落實(shí)規(guī)程、制度、措施，杜絕“三違”。根據(jù)小班機(jī)電工的匯報(bào)，合理組織調(diào)配勞動(dòng)力，保質(zhì)保量，安全地完成檢修任務(wù)。關(guān)心職工，幫助職工。附錄B12：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)檢修班長(zhǎng)直接上級(jí)機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)直接下級(jí)本班職工素質(zhì)要求：必須掌握煤礦“三大規(guī)程”時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”。班組長(zhǎng)要帶頭落實(shí)規(guī)程、制度、措施，杜絕“三違”。關(guān)心職工、幫組職工。具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)工藝熟練掌握。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要積極組織整改，并及時(shí)匯報(bào)。 認(rèn)真行使職權(quán)，進(jìn)行安全監(jiān)督。具有高中以上學(xué)歷。附錄B10：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)群監(jiān)網(wǎng)員直接上級(jí)工會(huì)主席直接下級(jí)素質(zhì)要求：思想進(jìn)步，積極進(jìn)取，工作有熱情。做好材料、配件、工具的回收復(fù)用工作，執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，把需要回收復(fù)用的材料、配件回收后交有關(guān)單位。要堅(jiān)守工作崗位，不遲到、不早退、不脫崗，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作。愛(ài)崗敬業(yè)，無(wú)私奉獻(xiàn)，業(yè)務(wù)熟練，記錄準(zhǔn)確。 有權(quán)對(duì)虛報(bào)失實(shí)的考勤記錄不予計(jì)算工資，科學(xué)的做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)的登記各種材料保管。本隊(duì)人員的基本情況要建立檔案，各種報(bào)表材料齊全負(fù)責(zé)全隊(duì)逐月工分結(jié)算，對(duì)考勤情況進(jìn)行記錄，并做好報(bào)表統(tǒng)計(jì)工作。本職工作和工作任務(wù)：在隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全隊(duì)人員基本情況登記，做好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放及內(nèi)部事務(wù)管理，實(shí)心實(shí)意為職工服務(wù)。附錄B8：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)辦事員直接上級(jí)隊(duì)長(zhǎng)直接下級(jí)素質(zhì)要求：具有初中以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的文字編輯水平和熟練計(jì)算機(jī)操作。協(xié)助副隊(duì)長(zhǎng)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)。按上級(jí)有關(guān)規(guī)定認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，并進(jìn)行考核。本職工作和工作任務(wù)：在礦總工程師和隊(duì)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦相關(guān)技術(shù)規(guī)定，全面負(fù)責(zé)全隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。勤于學(xué)習(xí)，善于思考，較強(qiáng)的協(xié)調(diào)溝通能力。搞好本隊(duì)有關(guān)機(jī)電方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，負(fù)責(zé)各工種崗位證件管理工作。貫徹“三大規(guī)程”和設(shè)備定期檢修制度。勤奮刻苦，鉆研技術(shù)，能推廣新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)各種隱患、問(wèn)題落實(shí)反饋工作，督促員工及時(shí)處理所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題或隱患。負(fù)責(zé)本隊(duì)的定額管理工作，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)搞好職工的按勞分配。本職工作和工作任務(wù)：負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體工作。具有對(duì)工程質(zhì)量精益求精的態(tài)度，對(duì)待本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、恪盡職守。1制定材料管理考核辦法，節(jié)支降耗。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電管理制度的執(zhí)行，按時(shí)參加機(jī)電例會(huì)。負(fù)責(zé)機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。能夠吃苦耐勞，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理，善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技術(shù)人才。負(fù)責(zé)生產(chǎn)工種的技術(shù)比武工作。搞好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作，制定考核辦法，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。了解施工工序及施工方法，能把規(guī)程措施準(zhǔn)確的運(yùn)用于現(xiàn)場(chǎng)工作中。經(jīng)常深入井下，檢查安全生產(chǎn)情況，總結(jié)分析全隊(duì)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，提出改進(jìn)措施。對(duì)本單位發(fā)生的各類(lèi)事故，必須到現(xiàn)場(chǎng)組織搶救和處理，并負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、追查、分析和處理匯報(bào)，并提出改進(jìn)。思維敏捷，思路清晰，具有很強(qiáng)的安全風(fēng)險(xiǎn)判斷能力。 附錄B2：崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)安全副隊(duì)長(zhǎng)直接上級(jí)隊(duì)長(zhǎng)直接下級(jí)素質(zhì)要求：必須具備中專(zhuān)以上學(xué)歷。是本隊(duì)班組長(zhǎng)任免以及崗位人員調(diào)動(dòng)的最終決定者。負(fù)責(zé)組織編制各種規(guī)章制度，審查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。 能夠堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的思想。除檢修人員外，任何人不得拆卸工具、更換零部件。、臺(tái)賬清楚。，且每?jī)商鞂⑺形谊?duì)施工工作面巡檢一遍，并認(rèn)真填寫(xiě)井下工具維修記錄本。，沒(méi)有規(guī)定的考核項(xiàng)目均按300分對(duì)責(zé)任人或班組進(jìn)行考核。，要提前防護(hù)。、儀表及檢測(cè)工具統(tǒng)一由班長(zhǎng)保管和維護(hù)。，如垃圾箱已滿則及時(shí)進(jìn)行清理。2垃圾箱管理制度 根據(jù)礦所下規(guī)定，井下各隊(duì)組必須設(shè)置有垃圾箱，為了做到妥善使用垃圾箱，特制定管理制度如下：寬高=1000600800mm。、值班室無(wú)人時(shí)，電燈、電腦、空調(diào)、風(fēng)扇、電視等用電設(shè)備嚴(yán)禁打開(kāi)。，考核當(dāng)班創(chuàng)傷急救員200分，并由本人及時(shí)補(bǔ)全。當(dāng)班創(chuàng)傷急救人員必須保證急救箱內(nèi)的急救用品齊全完好有效。 井下出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故時(shí)，值班干部必須立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，通知隊(duì)長(zhǎng)及管理人員到值班室待命，同時(shí)向工區(qū)、調(diào)度臺(tái)匯報(bào)。不執(zhí)行此條款者按不執(zhí)行指令考核。電話聯(lián)系不清時(shí)，生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)必須立即下井現(xiàn)場(chǎng)指揮。，定期對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使他們熟練掌握滅火器材的使用和相關(guān)知識(shí)，做到有備無(wú)患。4)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患而未采取有效措施繼續(xù)組織施工的，安全負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人各扣500分。、零散作業(yè)人員入井前、升井后必須到井口安全信息站進(jìn)行登記備案；1)零星工程、零散作業(yè)安全負(fù)責(zé)人入井前未到井口安全信息站簽字登記、未進(jìn)班后匯報(bào)的每次考核責(zé)任人200分，班中有事故、有嚴(yán)重隱患隱瞞不報(bào)的一次考核責(zé)任人500分。，安全負(fù)責(zé)人有權(quán)利、有責(zé)任制止作業(yè)，并向井口安全信息站匯報(bào)；若施工負(fù)責(zé)人與安全負(fù)責(zé)人有爭(zhēng)議，要執(zhí)行安全負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)。要把安全注意事項(xiàng)及安全措施要點(diǎn)布置清楚，明確安全負(fù)責(zé)人及施工負(fù)責(zé)人，并詳細(xì)填寫(xiě)在派工單上，由安全負(fù)責(zé)人持派工單到井口安全信息站、調(diào)度指揮部進(jìn)行登記；安全負(fù)責(zé)人要隨身攜帶好派工單，作為井下作業(yè)時(shí)被檢查憑證，升井后上交單位保存。強(qiáng)調(diào)其搞好自主保安。施工現(xiàn)場(chǎng)帶頭排查隱患，并填寫(xiě)隱患記錄本。，嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)組各項(xiàng)管理制度，做到公平公開(kāi)。，記錄清事故發(fā)生的原因，并提出處理意見(jiàn)。1）一般生產(chǎn)、機(jī)電事故由當(dāng)天值班干部進(jìn)行分析，提出處理意見(jiàn)。 事故分析的分類(lèi)： 一般生產(chǎn)事故和輕傷事故。驗(yàn)收單上出現(xiàn)的問(wèn)題，由值班干部依照有關(guān)制度處理。，追查不清時(shí)，一概屬本班問(wèn)題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。1交接班管理制度，沒(méi)有特殊理由各扣100分。 對(duì)于空幫空頂現(xiàn)象，必須采取架棚、打注錨桿等措施加強(qiáng)支護(hù)。 錨桿錨固力抽檢：巷道掘進(jìn)施工中，我隊(duì)及相關(guān)部門(mén)安排專(zhuān)人，按不小于3%的比例對(duì)錨桿錨固力進(jìn)行抽測(cè)，抽測(cè)時(shí)只做非破壞性拉拔，頂、幫錨桿達(dá)到作業(yè)規(guī)程規(guī)定時(shí)可停止拉拔。1頂板管理制度。，嚴(yán)禁司機(jī)用強(qiáng)拉上道，否則每發(fā)現(xiàn)一次，罰司機(jī)500分。，考核責(zé)任者500分。，每次考核責(zé)任者1000分，并停工學(xué)習(xí)三天，考試合格后方可上崗。，每查出一車(chē)次超掛，考核班組：重車(chē)罰500分，空車(chē)罰300分，平巷超掛車(chē)輛重車(chē)罰300分，空車(chē)罰200分。 每月開(kāi)一次運(yùn)輸安全例會(huì),安全例會(huì)由分管運(yùn)輸副隊(duì)長(zhǎng)主持,主要運(yùn)輸班組和人員參加,遲到、早退每次扣分200分，不到每次扣分300分。如跟班過(guò)程中出現(xiàn)煤質(zhì)三定，考核跟班干部200分。，考核當(dāng)班班長(zhǎng)100分，并株連跟班干部100分。施工時(shí)，應(yīng)在巷口設(shè)置一個(gè)垃圾箱，并保證垃圾箱距工作面不超過(guò)30米。工作面掘進(jìn)涌水較大時(shí)應(yīng)先抽水后掘進(jìn)。各崗位司機(jī)如發(fā)現(xiàn)設(shè)備上有大于300mm的大塊必須停機(jī)打碎。集中運(yùn)煤，減少煤體破碎撞擊次數(shù)。，執(zhí)行上級(jí)文件。6）發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)班無(wú)法處理要及時(shí)向值班人員匯報(bào)。2）整體工作協(xié)調(diào)不到位，由組長(zhǎng)承擔(dān)相關(guān)處罰。7）組織職工學(xué)習(xí)工作面的水災(zāi)避災(zāi)路線，進(jìn)入新的工作面組織所有下井職工進(jìn)行水災(zāi)演練，及時(shí)制定演習(xí)方案，結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)上報(bào)調(diào)度部、安監(jiān)部、地測(cè)部。4）常規(guī)應(yīng)急排水材料，定點(diǎn)碼放整齊，嚴(yán)格按規(guī)程措施執(zhí)行。，如有特殊情況需多使用材料，必須向包頭副隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)明原因情況，由包頭副隊(duì)長(zhǎng)向生產(chǎn)技術(shù)部打報(bào)告。、螺絲、道釘由材料員統(tǒng)一發(fā)放，一個(gè)工作地點(diǎn)結(jié)束后結(jié)算，按原價(jià)扣丟失的責(zé)任班。，噴掉地上的回彈物，應(yīng)全部回收。，詳細(xì)情況及時(shí)向主管生產(chǎn)付隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)。做到月底下料不積壓、不超支。，每月25日之前，把全隊(duì)所領(lǐng)材料匯總（包括數(shù)量、單價(jià)），核實(shí)無(wú)誤后，交給機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)。，不清理噴漿機(jī)和相關(guān)設(shè)備電纜，考核責(zé)任人200分（班長(zhǎng)落實(shí)）。，被礦抓嚴(yán)重三違，除承擔(dān)礦處罰外，并考核責(zé)任人2000分；株連班長(zhǎng)500分；隊(duì)部發(fā)現(xiàn)瓦斯探頭吊掛不當(dāng)，考核責(zé)任人200500分，株連當(dāng)班班長(zhǎng)200分。經(jīng)隊(duì)組內(nèi)部分析事故，對(duì)責(zé)任人考核5002000分，事故分析不清，對(duì)當(dāng)班或所有看巷人員各考核5002000分。、運(yùn)轉(zhuǎn)前未進(jìn)行檢查，缺油或不能正常工作的，考核當(dāng)班班長(zhǎng)、小班電工或崗位司機(jī)500分。不給值班匯報(bào)考核200分。；絞車(chē)鋼絲繩損壞考核班組500分；耙?guī)r機(jī)和絞車(chē)電機(jī)損壞或燒壞電機(jī)，考核責(zé)任人500分；未及時(shí)處理、跟換，考核當(dāng)班200—500分；絞車(chē)牌板填寫(xiě)不規(guī)范或無(wú)牌板，考核包機(jī)人200分。 電機(jī)或減速器，對(duì)責(zé)任人（崗位司機(jī)）一次扣500分，株連當(dāng)班班長(zhǎng)200分。當(dāng)班事故未處理完，下一班要積極處理，處理不及時(shí)或態(tài)度不端正，考核責(zé)任人500分。2）沖洗不符合標(biāo)準(zhǔn)，考核責(zé)任人300分。3）沖洗之前要對(duì)探頭、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行保護(hù)，不沖洗電纜幫，電纜要用干抹布擦干凈。3）工作面有皮帶、溜子，每班要對(duì)轉(zhuǎn)載點(diǎn)10m范圍內(nèi)進(jìn)行沖洗。：當(dāng)班沒(méi)有清理傳感器或清理不達(dá)標(biāo)，考核責(zé)任人100分。 責(zé) 人：當(dāng)班機(jī)電工。，一次扣責(zé)任人500分；，一次扣責(zé)任人100分；、細(xì)水噴霧由當(dāng)班電工負(fù)責(zé)檢修到位，并每班認(rèn)真交接班，否則后果由當(dāng)班負(fù)責(zé)人自負(fù)。：，扣責(zé)任人100分/個(gè)，在通風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)檢查中被查出霧化不好的，扣責(zé)任人200分/個(gè)；，扣責(zé)任人100分／臺(tái)；，每次扣崗位司機(jī)200分；，一次扣責(zé)任人100分；。，當(dāng)班電工先將瓦斯探頭移至安全位置。，技術(shù)員負(fù)責(zé)配合通風(fēng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹一通三防知識(shí)，培訓(xùn)做到記錄齊全，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)化月得分低于95分考核通風(fēng)負(fù)責(zé)人10分，若屬于設(shè)備安裝不到位、無(wú)法使用等原因造成低于95分，考核機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)20分?！耙煌ㄈ馈比粘０踩逃?、培訓(xùn)工作。，班長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任人，值班干部對(duì)于落實(shí)了的問(wèn)題要簽字待問(wèn)題全部處理后交安全隊(duì)長(zhǎng)存檔備查。：現(xiàn)場(chǎng)做到整潔、無(wú)雜物、無(wú)白色垃圾（包括本隊(duì)料場(chǎng)）、管線無(wú)鐵絲（麻繩）吊掛，U型銷(xiāo)無(wú)鐵絲替代，否則每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核跟班干部500分。：，未及時(shí)安排處理的由隊(duì)考核。 未組織召開(kāi)三結(jié)合討論不得編寫(xiě)規(guī)程、措施。 在三結(jié)合討論中要求每位代表都要進(jìn)行發(fā)言。，跟班干部和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)，對(duì)工作面支護(hù)情況、爆破作業(yè)程序、輔助運(yùn)輸作業(yè)等作為重點(diǎn)來(lái)抓。、措施，措施的學(xué)習(xí)不少于2小時(shí)，并有學(xué)習(xí)簽字表，施工超過(guò)30天的措施要有考試卷，規(guī)程的學(xué)習(xí)不少于10小時(shí)，并有學(xué)習(xí)簽字表，并且要有考試卷。3）對(duì)職工對(duì)于工作態(tài)度、工資情況出現(xiàn)不滿現(xiàn)象者，要由安全隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行思想教育。假期到期上班者，要對(duì)現(xiàn)施工措施進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后由班組長(zhǎng)進(jìn)行提問(wèn)，班組長(zhǎng)認(rèn)可后方可上崗。不合格則繼續(xù)學(xué)習(xí)三天，直到考試達(dá)標(biāo)，方可上崗。由安全隊(duì)長(zhǎng)牽頭制定學(xué)習(xí)內(nèi)容。 因家庭或工作于其它情況使之精神情況不穩(wěn)定者。安全不放心人管理制度 安全不放心人的認(rèn)定，有下列情況之一視為安全不放心人： 行為行動(dòng)表現(xiàn)急躁，各種會(huì)議和公共場(chǎng)合不安心參加學(xué)習(xí)，情緒不穩(wěn)定者（坐立不安、里出外進(jìn)、喧嘩等）。、礦檢查對(duì)于所查問(wèn)題大問(wèn)題考核責(zé)任人1000分，小問(wèn)題考核100500分。 隱患排查包括：設(shè)備、頂板、安全措施、運(yùn)輸狀況等。 當(dāng)班處理不了的隱患要及時(shí)匯報(bào)隊(duì)值班干部，并記錄備案。，相關(guān)隊(duì)干部對(duì)于落實(shí)的問(wèn)題要簽字，待問(wèn)題全面處理后向值班干部匯報(bào)，全面處理后并在責(zé)任單位存檔，隊(duì)里要不定期對(duì)執(zhí)行存檔情況進(jìn)行檢查。，獎(jiǎng)勵(lì)500分。學(xué)習(xí)期滿后，由技術(shù)員組織考試，考試成績(jī)90分為及格。、職工每次扣500分。 干部每月一起抓三違指標(biāo)(必須是操作性)否則月底不報(bào)自抓三違,責(zé)任自負(fù)。(指當(dāng)月不能上班)的班組（包括跟班干部）每人扣500分,對(duì)責(zé)任者扣1000分。，月底將每個(gè)人的分折合成系數(shù)后進(jìn)行平均分配。，每次扣500分。上井后，要向接班室進(jìn)行匯報(bào)，并負(fù)責(zé)對(duì)本班的工作量及標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行審核和考核；未開(kāi)班前會(huì)（遲到、早退）或未向值班室匯報(bào)每次扣10分。，有事要提前找業(yè)務(wù)相近的人員替換，并征得隊(duì)長(zhǎng)同意，未提前溝通造成工作被動(dòng)的責(zé)任者，每次扣50分。注：就餐時(shí)間（中午11:30—13:00時(shí)，晚上18:30—20:00時(shí)）。，接班時(shí)應(yīng)全面了解上一班各種情況，交班時(shí)，應(yīng)把當(dāng)天井下安全、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、安全情況及存在的隱患等向隊(duì)干部碰頭會(huì)及次日值班干部匯報(bào)清楚。，出現(xiàn)輕傷及其以上事故，除按礦有關(guān)規(guī)定處理外，按事故類(lèi)別（生產(chǎn)、機(jī)電）分別扣分管隊(duì)長(zhǎng)管理分40分，跟班隊(duì)長(zhǎng)100分；出現(xiàn)瓦斯報(bào)警、停產(chǎn)整頓時(shí)，除按礦、區(qū)有關(guān)規(guī)定處理外扣分管隊(duì)長(zhǎng)100分，跟班隊(duì)長(zhǎng)500分。 省局或礦安全檢查，陪檢干部陪同檢查后簽三定，并按規(guī)定對(duì)三定問(wèn)題進(jìn)行安排處理。對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量情況進(jìn)行一次全面檢查，確認(rèn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)事故隱患，質(zhì)量達(dá)標(biāo)后方可生產(chǎn)。8）班長(zhǎng)安排交班人員上井后把當(dāng)班存在的問(wèn)題向隊(duì)值班匯報(bào)清楚。4）下達(dá)作業(yè)命令簡(jiǎn)明扼要，明確人員與職責(zé)。4）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。職工曠工一次，考核1000分。 ，小班電工由機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)。（2）如果根據(jù)除工作之余超時(shí)工作量或臨時(shí)安排工作需要明確責(zé)任人可另行對(duì)班組或個(gè)人加分，必須有相關(guān)制度，.：執(zhí)行考勤制度、扣分標(biāo)準(zhǔn)：網(wǎng)員、創(chuàng)傷急救員、標(biāo)準(zhǔn)化考試人員根據(jù)本隊(duì)管理辦法執(zhí)行。出勤考核分177。、工作績(jī)效情況、獎(jiǎng)扣原因，落實(shí)清楚，嚴(yán)格審核整個(gè)分配過(guò)程，如有異常及時(shí)調(diào)整定額分配。，并嚴(yán)格執(zhí)行。1工分分配管理制度 分配原則： 堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則。 班長(zhǎng)出工分與實(shí)際不符，除扣除超出工分以外，考核班長(zhǎng)500分。