【正文】 （提出保障措施）……三、成本編制原則勞務(wù)費(fèi)：成本單價(jià)編制依據(jù)為建筑勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格及分公司其他項(xiàng)目已采用的價(jià)格；輔助用工人數(shù)及工期以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)；零星用工按建筑面積**元/m2計(jì)取。例如，項(xiàng)目部臨時(shí)圍墻經(jīng)常被推到，還曾發(fā)生過挖機(jī)被拖走事件。收集相關(guān)資料及證據(jù)，為向甲方提出費(fèi)用補(bǔ)償提供有力依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)中考慮創(chuàng)“****市安全文明工地”的保證措施，嚴(yán)格按照《公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)》施工，加強(qiáng)過程安全管理；考慮在勞務(wù)合同中將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。（施工組織設(shè)計(jì)中要有針對(duì)性的工期保證措施）2質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（****杯）因本工程單體面積過大，過程控制精度要求特別高，對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求。 簽證索賠（開源點(diǎn)）策劃合同約定序號(hào)分項(xiàng)名稱相應(yīng)合同條款內(nèi)容時(shí)效責(zé)任人1工期簽證詳見合同14天2經(jīng)濟(jì)簽證詳見合同14天3材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)簽證詳見合同采購(gòu)前應(yīng)征得發(fā)包人對(duì)價(jià)格、質(zhì)量的認(rèn)可4索賠詳見合同28天開源點(diǎn)序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1改善主合同條件關(guān)注現(xiàn)金流：爭(zhēng)取改善合同付款條件：改善付款模式，為盡快回收資金，計(jì)劃在簽訂主合同時(shí)，爭(zhēng)取將質(zhì)量保修金50%采用銀行保函形式，另50%采用工程款預(yù)留至業(yè)主，這樣可以提前回收資金約****萬元2爭(zhēng)取變更（充分了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情爭(zhēng)取變更；以雙贏的理念爭(zhēng)取變更；對(duì)比材料優(yōu)劣；著眼業(yè)主關(guān)心的質(zhì)量與安全；深挖設(shè)計(jì)漏洞促成變更；信息收集，提前了解功能變更需求，多與業(yè)主、設(shè)計(jì)院溝通）3把握材料認(rèn)價(jià)材料采購(gòu)要多方比價(jià)，在滿足工程質(zhì)量要求的前提下，選擇價(jià)格最優(yōu)供貨廠家第三部分　節(jié)　　流一、主要節(jié)流點(diǎn)策劃序號(hào)措施具體內(nèi)容責(zé)任人1　技術(shù)措施精細(xì)策劃土方調(diào)配；合理優(yōu)化外架方案；合理優(yōu)化配合比；精細(xì)質(zhì)量目標(biāo)；合理運(yùn)用施工允許負(fù)偏差；合理優(yōu)化施工范圍2組織措施工期（提前論證進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)算工期與成本的平衡點(diǎn)，并說明保障措施）合理優(yōu)化施工順序，降低成本合理穿插工序，縮短工期現(xiàn)場(chǎng)布置（盡量減少二次搬遷；合理布置硬化范圍；臨時(shí)與永久相結(jié)合）資源組織（勞務(wù)、材料、設(shè)備）（權(quán)衡資源組織渠道；對(duì)比資源組織方式；選準(zhǔn)資源組織時(shí)點(diǎn)；權(quán)衡資源組織數(shù)量；合理有效利用資源）3資金措施在選擇勞務(wù)隊(duì)伍的時(shí)候，選擇資金實(shí)力強(qiáng)的分包單位，收取投標(biāo)保證金和履約保證金，這樣可以減少項(xiàng)目前期的資金壓力，合理利用外資,保障項(xiàng)目順利進(jìn)展。本工程的亮化項(xiàng)目、電梯工程、中央空調(diào)為專業(yè)暫估價(jià)，在品牌檔次上爭(zhēng)取開源點(diǎn)。（不包括消防及弱電）。5. 勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買。4. 所有二級(jí)箱以后的配電裝置?！鸢ぐ稀駝趧?wù)○包工及部分材料○其他5門窗欄桿；。分 包 方 案項(xiàng)目名稱新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào)施工策劃—5頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共5頁(yè)序號(hào)分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容詳細(xì)界定分包方式預(yù)計(jì)進(jìn)場(chǎng) 時(shí)間招標(biāo)完成時(shí)間侯選分包商名單備注1主體 工程之模板工程；、圈梁、構(gòu)造柱模板；、止水螺桿、加固柱子用槽鋼采購(gòu)、加工；、后澆帶用廢模板覆蓋；；；。 根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目制定實(shí)施計(jì)劃，包括質(zhì)量，安全文明施工等方面，具體見《創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案》。 工法樣板：工法樣板由班組或分包進(jìn)場(chǎng)前制作，驗(yàn)收合格后作為班組中標(biāo)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)之一。對(duì)建筑垃圾應(yīng)做到每日清理，工完場(chǎng)清，并及時(shí)運(yùn)到指定地點(diǎn)。配電箱由分包單位指定。并無條件地執(zhí)行有關(guān)安全施工的指令。②、防護(hù)用品：分包單位人員應(yīng)按項(xiàng)目要求的標(biāo)準(zhǔn)配齊勞動(dòng)保護(hù)、安全防護(hù)用品。⑦、垃圾清理：各分包單位應(yīng)做好各自的垃圾清理工作，做到工完料盡場(chǎng)地清。③、施工場(chǎng)地：臨建設(shè)施由總包統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置，各分包單位必須遵守總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌的管理，嚴(yán)禁私自搭設(shè)臨建。由總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)運(yùn)輸機(jī)械和指揮人員。④、不同分包單位工序的交叉作業(yè)進(jìn)行前應(yīng)進(jìn)行交接檢查并辦理交接手續(xù)。、對(duì)分包單位成品保護(hù)的管理①、項(xiàng)目成立以總承包辦公室、工程部成員為主的成品保護(hù)小組，進(jìn)行成品保護(hù)工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)等工作。⑤、各工序施工前分包單位應(yīng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底，交底資料要妥善保存，并作為管理資料納入工程檔案，交工前提交總承包單位。、對(duì)分包單位技術(shù)資料及工程檔案的管理①、本工程技術(shù)資料及工程檔案的管理實(shí)行信息流管理。b、需要提請(qǐng)總包單位組織中間交驗(yàn)的過程產(chǎn)品，應(yīng)于完成后24h內(nèi)申請(qǐng)交接檢查。各月生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行延誤按分承包合同條款或雙方協(xié)商的規(guī)定處理。②、分包單位月進(jìn)度計(jì)劃完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表（完成實(shí)物量和工作量）應(yīng)在每月25日前報(bào)總承包單位項(xiàng)目工程部存查。項(xiàng)目部每周一下午兩點(diǎn)組織全體人員（包括項(xiàng)目部管理人員及分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）對(duì)在建工程進(jìn)行自檢，自檢由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，對(duì)檢查過程中存在的問題拍照留存并在項(xiàng)目例會(huì)上分析原因，落實(shí)解決辦法。以上人員需變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意，并保證以上崗位人員工作的連續(xù)性。 總包對(duì)分包管理細(xì)則、對(duì)分包單位企業(yè)資質(zhì)、各級(jí)人員資質(zhì)的管理①、分包單位入場(chǎng)時(shí)，總承包單位應(yīng)對(duì)其企業(yè)資質(zhì)證書進(jìn)行審查并保留復(fù)印件備案。、總包服務(wù)管理措施①、深化設(shè)計(jì)：進(jìn)場(chǎng)后，總承包商將組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)骨干成立深化設(shè)計(jì)部，編制綜合作業(yè)圖，重點(diǎn)就是機(jī)電設(shè)備安裝、精裝修、等專業(yè)性分包工程進(jìn)行深化，保證與主體結(jié)構(gòu)無沖突之處，確定細(xì)部做法，在正式施工前解決各項(xiàng)技術(shù)問題，為各分包單位的進(jìn)場(chǎng)作好技術(shù)上的準(zhǔn)備，對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度做出保證。（具體進(jìn)度節(jié)點(diǎn)見附件進(jìn)度計(jì)劃）十、總、分包管理 施工總承包管理內(nèi)容施工總承包管理是對(duì)各分包單位施工過程實(shí)施有效的控制，合理高效組織各專業(yè)工種穿插施工，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工目標(biāo)；針對(duì)本工程體量、專業(yè)性工程多，固實(shí)施施工總承包，總包對(duì)分包單位實(shí)施統(tǒng)籌管理：即對(duì)分包工程進(jìn)行技術(shù)管理、進(jìn)度安排、質(zhì)量控制、安全管理；檢查督促其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工，回訪保修；協(xié)調(diào)各專業(yè)分包關(guān)系及分包與業(yè)主關(guān)系；對(duì)分包方的材料及設(shè)備報(bào)嚴(yán)進(jìn)行審查；分包項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前審查其竣工資料、匯總資料等。周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)：結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)置***個(gè)周轉(zhuǎn)材料堆場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備配置詳見第三部分表《施工策劃6》。②、主體、裝飾階段配置人貨電梯***臺(tái)（租賃）。四、主要施工方案編制計(jì)劃施工方案編制計(jì)劃主要施工方案編制詳見第三部分《施工策劃4》主要施工方法的選擇見各專項(xiàng)施工方案。項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理模式采取的是總承包模式，即由我方對(duì)甲方提供的本工程施工圖以內(nèi)的所有工程實(shí)行總包管理。第二篇 項(xiàng) 目 施 工 策 劃 書第一部分 工程概況一、工程建設(shè)概況場(chǎng)地情況說明：*******************************************其工程建設(shè)概況見表1： 工程名稱工程地址建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位質(zhì)量監(jiān)督部門施工總承包單位主要分包單位合同工期合同要求質(zhì)量合同額公司要求質(zhì)量 二、工程設(shè)計(jì)概況工程建筑設(shè)計(jì)概況：建筑設(shè)計(jì)概況見表2序號(hào)類 別概 況1建筑高度2層高3墻體工程4樓地面工程5屋面工程6門窗工程7內(nèi)外墻裝飾8油漆涂料工程9樓梯欄桿工程工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況： 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況見表3類 別概 況結(jié)構(gòu)形式樓層結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)概況混凝土強(qiáng)度鋼筋設(shè)計(jì)要求節(jié)能設(shè)計(jì)概況： **************************第二部分 策劃內(nèi)容闡述一、總說明項(xiàng)目部根據(jù)甲方提供的施工圖、我方與業(yè)主簽定的合同及公司要求，主要從以下十個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行了整體策劃：管理目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)； 主要施工方案編制計(jì)劃；分包方案；物資采購(gòu)方案；機(jī)械設(shè)備配置方案；生產(chǎn)區(qū)布置；施工總進(jìn)度計(jì)劃；總分包管理；創(chuàng)優(yōu)管理。六、附表辦公室設(shè)備配置方案表現(xiàn)場(chǎng)臨建方案表臨水臨電方案表辦公設(shè)備配置方案項(xiàng)目名稱 新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表 號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—2頁(yè) 數(shù)第1頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)辦公設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間設(shè)備來源（打△）固定 資產(chǎn) 內(nèi)部編號(hào)內(nèi)部調(diào)配公司購(gòu)買項(xiàng)目購(gòu)買其他提供A固定資產(chǎn)類編號(hào)1辦公室（項(xiàng)目自用）間2辦公室（業(yè)主使用）間3辦公室（監(jiān)理使用）間4采暖鍋爐臺(tái)5空調(diào)（掛機(jī)）臺(tái)6空調(diào)（立式）3P臺(tái)7文件柜灰色鐵質(zhì)柜組8辦公桌張9辦公桌張10會(huì)議桌張11辦公椅黑色木質(zhì)張12沙發(fā)皮革組13茶幾玻璃個(gè)14電腦臺(tái)式臺(tái)15打印機(jī)A3臺(tái)16投影儀臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)臨建方案項(xiàng)目名稱 新河大廈建設(shè)項(xiàng)目表號(hào)現(xiàn)場(chǎng)策劃—3續(xù)頁(yè)碼第2頁(yè) 共2頁(yè)序號(hào)臨建名稱規(guī)格/型號(hào)/做法單位數(shù)量使用時(shí)間來源（租賃/自建）1管理人員食堂活動(dòng)板房間2工人食堂活動(dòng)板房間3洗碗池磚砌個(gè)4配電房磚砌個(gè)5洗衣臺(tái)6m磚砌個(gè)6晾衣架12m鋼管個(gè)7標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)混凝土地面2815m個(gè)8消防水池Φ6m砼結(jié)構(gòu)面磚裝飾個(gè)9場(chǎng)地硬化100mm厚C20素砼m178。臨電方案根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖及市政變壓器的基本情況，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)應(yīng)市政變壓器擬定**組配電屏，位于市政變壓器附近的配電房?jī)?nèi)。甲方供的水源位置詳見平面布置圖，我項(xiàng)目部采用****（型號(hào)）的鍍鋅鋼管供水到樓邊做水池加壓到樓層。③、一層、二層天棚吊頂：石棉板吊頂。②、二層地面：彩鋼房樓層骨架網(wǎng)，25mm厚復(fù)合木地板。其它 鋼筋加工棚**個(gè)，木工加工棚**個(gè)，門衛(wèi)室**個(gè)，配電房**個(gè),標(biāo)養(yǎng)室**個(gè)，施工道路***m178。四、現(xiàn)場(chǎng)臨建方案辦公室根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，辦公室為**棟**層**間彩鋼板房作為辦公樓，其中工程部**間，質(zhì)安部**間，財(cái)務(wù)部**間，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室**間，資料室**間，材料部**間，會(huì)議室**間監(jiān)理辦公室**間，業(yè)主辦公室**間，項(xiàng)目部庫(kù)房**間。普通辦公桌椅共**套：財(cái)務(wù)部**套；質(zhì)安部**套；工程部**套；材料部**套；資料室**套。小型機(jī)具配置資料室配置打印機(jī)（兼黑白、彩色打印掃描功能）**臺(tái)：技術(shù)部辦公室通過項(xiàng)目局域網(wǎng)共享。附錄A 項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書審批表工程名稱報(bào)審時(shí)間現(xiàn)上報(bào) 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)策劃書，請(qǐng)予以審批。第17條 項(xiàng)目策劃被公司評(píng)選為優(yōu)秀的，給予項(xiàng)目策劃編制和實(shí)施人員共5000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)公司在評(píng)選優(yōu)秀員工或其他獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以給予適當(dāng)?shù)募臃帧５诙?、策劃書與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況基本相符，內(nèi)容詳細(xì)、具體，具有很強(qiáng)的前瞻性，對(duì)項(xiàng)目施工能起到指導(dǎo)性作用。對(duì)于不按照策劃執(zhí)行，或是執(zhí)行不到位的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。因此，在編制《項(xiàng)目策劃書》時(shí)，應(yīng)總結(jié)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，并組織項(xiàng)目所有管理人員建言獻(xiàn)策，確保策劃的可靠性和可實(shí)施性。第十一條 項(xiàng)目策劃書按策劃內(nèi)容的不同，完成時(shí)間分別是：現(xiàn)場(chǎng)策劃應(yīng)在工程進(jìn)場(chǎng)（臨建施工）前5日編制完成，施工策劃應(yīng)在實(shí)體工程施工（包括動(dòng)土）前5日編制完成，商務(wù)策劃在施工策劃完成后10天內(nèi)完成，資金策劃在項(xiàng)目商務(wù)策劃完成后5天內(nèi)完成。第三章 審批第九條 審批意見必須具體，宜采用會(huì)簽形式，提出修改意見，編制者應(yīng)按修改意見進(jìn)行修改，再次執(zhí)行程序。項(xiàng)目部可以根據(jù)項(xiàng)目需要在會(huì)議室設(shè)置乒乓球座、乒乓球球拍及羽毛球拍，但不得單獨(dú)設(shè)置羽毛球練習(xí)場(chǎng)地。項(xiàng)目部可以為作業(yè)人員設(shè)置夫妻房，每間房的面積控制在5平米以內(nèi)，夫妻房總面積按不高于宿舍面積的10%控制。民工學(xué)校和會(huì)議室單獨(dú)設(shè)置。第二章 編制說明第五條 項(xiàng)目策劃編制的依據(jù)（一）合同文件、業(yè)主及相關(guān)方的要求；（二）