建設(shè)單位內(nèi)部控制制度,項目建設(shè)管理制度-wenkub.com
2025-04-15 12:33 本頁面
【正文】 （五）工程項目完工后，相關(guān)檔案應(yīng)及時向單位檔案室歸檔。（二）文件材料要用鋼筆或簽字筆填寫，禁用鉛筆、圓珠筆、彩筆、純蘭鋼筆水書寫。在項目建設(shè)過程中隨時形成大量的文件、圖表、圖紙、聲像等不同檔案載體的有價值的材料，都屬于歸檔的文件。第十四章 工程結(jié)算管理第六十四條 管理處管理人員在工程結(jié)束后對本工程的結(jié)算進行結(jié)算資料準備并提交管理處主任，包括：（一）招標文件；（二）合同及補充協(xié)議；（三）現(xiàn)場變更簽證；（四）竣工驗收合格證?？⒐を炇諔?yīng)提交的文件、資料，由單位管理處負責匯總后提交檔案室存檔（二）文件、資料應(yīng)完整、齊全、清晰、裝訂規(guī)范，并辦理文件交接手續(xù)。第十三章 竣工驗收管理第五十七條 工程驗收應(yīng)具備的條件（一）已按設(shè)計文件、相關(guān)標準和法規(guī)要求、合同規(guī)定完成交驗的工程/施工；（二）已通過施工單位進行的自檢且符合規(guī)定/規(guī)范；（三）交驗方已備齊涉及驗收應(yīng)準備或提供的圖樣、記錄、證件（如證明使用材質(zhì)合格的）。第十一章 施工進度管理第五十五條 進度控制責任者及其職責（一）單位管理處根據(jù)單位要求，編制工程總體施工計劃；按照施工計劃對各施工單位下達施工任務(wù)并監(jiān)督落實；掌握各工程施工動態(tài)和進度,對照總體施工計劃，進行工程進度盤點和分析，對工程進度進行總體控制；如果實際施工情況對比施工進度有延誤，工程管理員可對施工單位進行罰款。第五十一條 管理處應(yīng)要求施工方項目部做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護設(shè)施，非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。第四十九條 施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。審核完成后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報單位負責人審核，經(jīng)單位負責人同意，簽發(fā)支付證書后，由單位財務(wù)股撥付工程款。（4）單項變更工程增加投資在10萬以內(nèi)，或增加投資占預(yù)留金10%以內(nèi)，由工程管理處主任報分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。擅自發(fā)出工程變更而影響項目投資控制的，由發(fā)出人自行負責。、省、市及學校有關(guān)設(shè)計招投標規(guī)定，組織設(shè)計招標工作，通過設(shè)計招標和設(shè)計方案競選優(yōu)化設(shè)計方案。（二）按可追溯性及工程竣工驗收要求對記錄進行管理。第四十一條 控制判定依據(jù)（一）施工圖紙及相關(guān)設(shè)計文件、技術(shù)文件；（二）國家和行業(yè)標準；（三）法律、法規(guī)、規(guī)范；（四）合同及其他形式的約定。第三十九條 控制項目及內(nèi)容（一）質(zhì)量控制應(yīng)按單項、單位、分部、分項工程進行；（二）質(zhì)量控制項目。第三十五條 施工質(zhì)量驗收的程序（一）施工單位完成一項重要工序后，由施工單位負責人向單位管理處和監(jiān)理報檢：（二）管理處負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、稽核專員、管理處長等進行施工質(zhì)量驗收；（三）驗收合格，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關(guān)資料存檔，驗收不合格則責令施工單位限期整改；（四）施工單位整改完畢后，進行二次報檢，管理處負責該項工程的工程管理員負責組織監(jiān)理、施工單位負責人、稽核專員、管理處長等進行二次驗收，驗收合格，工程管理員填寫驗收單，參加驗收的人員在驗收單上簽字，施工單位可以進入下一道工序，工程管理員將相關(guān)資料存檔，二次驗收不合格，管理處通知施工單位停工，報管理處主任，管理處主任和分管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。第八章 施工質(zhì)量管理第二十九條 管理處明確施工過程質(zhì)量控制的人員及其職責、權(quán)限和與其他部門的相互關(guān)系。如下達的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時把情況反饋到單位管理處。 （一）監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案、安全合同、施工圖紙等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報單位管理處；（二）監(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標準，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。管理處要根據(jù)工程項目的性質(zhì)，通過招標選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理單位進行監(jiān)理。（三）施工圖變更的確認、審查和執(zhí)行所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進行確認或履行報批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；由工程部部長對施工圖變更請求進行初審，初審?fù)ㄟ^后提交管理處主任組織設(shè)計單位、管理處、監(jiān)理、施工單位及單位相關(guān)人員進行會審；委托設(shè)計院設(shè)計的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計圖紙、設(shè)計文件方可按施工圖變更施工； 設(shè)計變更通過后，管理處主任組織雙方進行設(shè)計變更交底，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進行施工。（三）項目管理處將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；（四）在管理處、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，管理處組織設(shè)計院、監(jiān)理、施工單位等進行施工圖會審；（五）施工圖會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點問題，管理處可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，管理處主任負責將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；（六）施工圖會審記錄由管理處負責，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。 第六章 工程設(shè)計及變更管理第二十三條 單位所投資基建工程的設(shè)計可分為兩種情況：（一）大型基建工程須委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位來完成，可進行工程設(shè)計招標。 投標書的編制要求
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1