【正文】 六、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。（二）、排名前3的正激勵，分別是第一名300元、第二名200元、第三名100元；排名后3的負激勵，分別是倒數(shù)第一名300元、第二名200元、第三名100元。報表綜合合格率最高得滿分10分，最低得保底分數(shù)5分（報表綜合合格率=報送及時率遲報/錯報/漏報占比）。發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量最多得滿分20分，發(fā)現(xiàn)問題數(shù)量最少得保底分數(shù)5分。通報數(shù)量最多得滿分25分，數(shù)量最低得保底分數(shù)10分。二、適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)指標體系考核中心巡查員。如果在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，則負激勵場長100元/項，中心主任50%連帶，相應(yīng)的考核通報由考核中心出具。二、 適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)各中心、各牧場三、 對總經(jīng)理安排的、例會中布置的、中心提出協(xié)查要求的、聯(lián)檢中提出的等等需考核中心檢查的項目，做如下規(guī)定：（一）考核中心接收到任務(wù)后，立即制定計劃并實施檢查，在考核中心每周例會上進行牧場間對比分析，將存在問題及對比結(jié)果報牧場及相關(guān)責任技術(shù)中心。犢牛銷售的監(jiān)督，可根據(jù)本牧場實際情況進行檢查。15:3016:00牛舍巡欄：單耳牌、病牛揭發(fā)、分群、防疫16:0016:30牛舍巡欄：單耳牌、病牛揭發(fā)、分群、防疫16:3017:00當日生產(chǎn)日報查看，牛群信息查看17:0017:30在辦公室處理文件，制作當日報表，寫建議，報告等（二）補充說明：根據(jù)牧場早班時間，每周至少三次早間下牧場檢查，時間由巡查員自定。四、巡查員一般工作（一）每周進行一次餐廳、宿舍、奶廳現(xiàn)場檢查，出具考評結(jié)果上報本中心；（二）參加本中心周會；（三）每日報表報送工作。二、巡查員權(quán)限：（一）監(jiān)督檢查的權(quán)利，任何部門不得阻撓巡查員檢查工作，必須全力配合；（二）依據(jù)制度進行考核的權(quán)利；（三）對于牧場（含設(shè)備部）優(yōu)劣方面，提出激勵建議的權(quán)利；（四）牧場（含設(shè)備部）各種會議、培訓(xùn)中可參與的權(quán)利；（五）對規(guī)章制度及實施過程中有異義，可建議權(quán)。四、 本制度從2012年1月1日開始實施。（三） 從收到相關(guān)制度之日起計算，在1周之內(nèi)，考核中心出具檢查報告,報告同時抄送對應(yīng)的牧場和對應(yīng)的中心。本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行。以工作為重（30%）　　關(guān)心員工（30%）　　能（20%）調(diào)查能力（5%）　　分析能力（5%）　　預(yù)算能力（10%）　　決策能力（20%）　　組織能力（20%）　　協(xié)調(diào)能力（10%）　　激勵能力（10%）　　計劃能力（20%）　　勤（15%）是否動腦，常提出建議 （20%）　　有無大的思路（50%）　　能否深入員工（30%）　　績（50%）月度排名：各項指標完成情況（100%）本季度三個月份得分的平均值*50%分值標準與轉(zhuǎn)化：優(yōu)秀區(qū)間=10095分 良好區(qū)間=9485分 一般區(qū)間=8475分 需改進區(qū)間=7465分 不良區(qū)間=6455分“德能勤”得分計算：上級：60% 下級：40%“德能勤”得分=【（上級評分平均值*60%）+（下級評分平均值*40%）】*因素權(quán)重*唯度權(quán)重最終得分：“德能勤”得分+月度平均得分*50%五、副場長季度評比方案分兩大類：月度排名：每月各項指標排名（原執(zhí)行方案）季度排名：分兩部分（一）、月度排名占50%月度排名得分計算=本季度三個月份的平均值*50%（二）、“德能勤”評分占50%直接上級評價：牧場場長對副場長的評價間接上級評價：中心主任對副場長的評價人力資源評價：人力資源中心主任對副場長的評價平級：牧場財務(wù)部長、設(shè)備部長、副場長對副場長的評價下級：分管處室處長對副場長的評價附件2：副場長評價表唯度因素（ ）牧場評價標準副場長：負責部門：直接上級間接上級平級下級人力資源德（15%）集體利益為重（40%）　　　　　請對表中所列評比因素作出評判，同時在相應(yīng)的欄內(nèi)填寫評比等級對應(yīng)的分數(shù)：表現(xiàn)優(yōu)秀：在該評比因素上的績效表現(xiàn)優(yōu)秀，始終超出本職位常規(guī)標準要求；表現(xiàn)良好：在該評比因素上的績效表現(xiàn)良好，經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求；表現(xiàn)一般：在該評比因素上的績效表現(xiàn)一般，維持或偶爾超出本職位常規(guī)標準要求；需 改 進：在該評比因素上的績效表現(xiàn)略低，維持或有時達不到本職位常規(guī)標準要求；表現(xiàn)不良：在該評比因素上的績效表現(xiàn)不良，顯著低于本職位正常工作標準要求。注:巡查員月度計劃臺帳仍按《臺帳管理體系簡化方案操作規(guī)范》內(nèi)規(guī)范進行具體填寫。（十三）、巡查員出具檢查通報，要求被檢查負責人簽字，巡查員與被檢查負責人簽字確認后，檢查通報即生效。違者負激勵50元/次。違者負激勵50元/次。未在規(guī)定的時間完成的負激勵20元/次（七）、每周六參加本中心周會，并按上一次周會布置內(nèi)容完成落實項目，未請假無故不參會按照曠工處理負激勵100元/次。違者負激勵10元/次。（二）、在檢查通報內(nèi)容中，同一項目可以有不同的或多條問題，要根據(jù)制度流程的量化要點確定。根據(jù)檢查計劃，有針對性的不定期進行檢查根據(jù)每天檢查的情況進行匯總，在48小時內(nèi)出具考核通報被檢查負責人簽字確認被檢查人對檢查出的問題進行整改，執(zhí)行四、工作要求及考核規(guī)范：（一）、及時出具檢查通報，突發(fā)、緊急事件電話報告。（四）、及時落實集團公司在運營過程中對牧場的規(guī)范要求，及制度流程的執(zhí)行情況，對運營過程的問題提出整改建議、并對整改過程及整改時間進行監(jiān)督考核?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】9號巡查員崗位職責與內(nèi)部管理制度一、 目的為了加強指標體系考核中心內(nèi)部人員的管理，明確工作職責，促進內(nèi)部人員工作效率，特制定本制度。五、 獎罰（一）前后各兩名分別正負激勵1000元、500元?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】8號各牧場副場長評比方案一、 目的為加強后備管理人才培養(yǎng)、加大對各副場長成長進步的管理力度二、 適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)集團各牧場三、 副場長分工副場長：飼養(yǎng)處、獸醫(yī)處、繁育處副場長：犢牛處、擠奶處、信息處品控處和辦公室直屬場長管理四、 評比排名方式（一）各中心對各牧場對應(yīng)處室根據(jù)工作項目進行業(yè)績評定，由各中心根據(jù)各自工種特點自定評比方式。（三）當牛舍存在被鎖牛只時，牛舍內(nèi)必須同時有工作人員在場進行技術(shù)操作。報考核中心報表明細序號報表名稱報表說明報送時間1各中心、各牧場對外考核匯總各中心對各牧場的考核；各牧場對外部門考核；每月2日12:002牧場考評表以運營報表數(shù)據(jù)為核對依據(jù)每月5日12:003責任狀閘口數(shù)據(jù)閘口部門報責任狀核對數(shù)據(jù)每月5日12:004副場長評比以各中心數(shù)據(jù)（簽字版）為準每月5日12:005其它文件以通知要求內(nèi)容為準以通知要求時間為準注：以上報表嚴格按報送時間報送，如有違反，嚴格按照《資料報送制度》考核。（七） 牧場負責人、部門負責人拒簽文件，一個工作日內(nèi)以書面形式由部門負責人及場長簽字后上報考核中心。（四） 遲報晚報：對所要上報的報表及資料都進行了統(tǒng)一的上報時間，如發(fā)現(xiàn)遲報晚報，對第一責任人負激勵100元/次。四 報送資料的考核（一） 簽章：報送各種報表均需進行電子簽章，并對文檔不可鎖定（即可復(fù)制粘貼），保證簽章的完好性，對無電子簽章文檔負激勵50元/次，對報送文檔電子簽章無效負激勵50元/次，對電子簽章將文檔鎖定負激勵50元/次?，F(xiàn)代牧業(yè)（集團）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】6號資料報送管理制度一、 目的為使資料形成統(tǒng)一、規(guī)范的管理，快捷高效的運作, 結(jié)合我公司實際情況，特制定本制度。（具體模板詳見附件）三、影響上床率重要因素一）、臥床:墊料的種類及水分；墊料的厚度：前軀墊料厚度小于35cm，后軀墊料厚度小于25cm，長時間趴臥在這樣的臥床上牛只會感到腿疼，不愿上床，且增加肢蹄并發(fā)病率。二、上床率統(tǒng)計規(guī)范一、適用牛群泌乳牛二、具體內(nèi)容一）、增加泌乳牛上床率的統(tǒng)計二）、以牛舍為單位，具體計算公式：1不上床的泌乳牛頭數(shù)/牛舍內(nèi)所有泌乳牛只*100%牛舍密度超百情況下(牛頭數(shù)超過臥床數(shù)量)的計算公式：1沒有牛的臥床數(shù)量/臥床總數(shù)*100%由于采食、飲水、發(fā)情、惡癖及異常行為不上床的牛只數(shù)量，在備注中注明。九）、每年1月份匯總上一年度的合格率情況，進行年度指標排名，統(tǒng)計時依然按照成母牛與后備牛2種類別，排名第一名獎勵900元、第二名600元、第三名300元，倒數(shù)第一名900元，倒數(shù)第二名600元，倒數(shù)第三名300元。四）、根據(jù)巡查結(jié)果最后統(tǒng)計出成母牛、后備牛及綜合臥床合格率。后3名的牧場如果均沒有達標，按照“每低于標準1%，負激勵10元”計算出的金額與排名帶來的負激勵金額絕對值進行比較，執(zhí)行絕對值高的那一個。六）、實行評比制度，評比的獎罰與標準的獎罰，執(zhí)行其一。三）、飼養(yǎng)處在使用墊料前一定要進行水分檢測（沙子除外），水分合格的情況方可使用，若在不合格的情況下進行鋪墊使用每發(fā)現(xiàn)1次負激勵500元。及時清理泥濘墊料，補充新料。四、檢查標準一）、檢查臥床是否缺少墊料：床位是否漏出地面，是否保持前高后低的基本態(tài)勢。二）、沼渣水分：≤65%。其它1以上分類問題中未提及到，無法分類的1現(xiàn)場檢查補充規(guī)定針對巡查員檢查并要求整改的問題，未按時整改負激勵20元/條；重復(fù)發(fā)生同樣的問題負激勵50元/條。22責任區(qū)雪就近倒進草坪的。18辦公區(qū)域內(nèi)及外圍現(xiàn)場物品上未貼責任卡或責任卡不清楚的。14辦公期間看閑書、上網(wǎng)、打游戲、看VCD的。10各種清潔物品表面不干凈，有污跡的。6各種高空懸掛物不端正、不干凈且有積塵的。3各部門辦公區(qū)域辦公用品擺放不整齊、不歸位的，窗臺、玻璃夾槽內(nèi)、暖氣片、卷柜上等放有雜物（包括口罩、椅子罩、帽子、衣服等用品），物品表面有積污、積塵、不清潔的。（按照單個數(shù)量計算）。21用水管沖地現(xiàn)象。17入庫產(chǎn)品、返工產(chǎn)品未經(jīng)檢驗出庫的。13夜間上班人員不按規(guī)定工作的。9衛(wèi)生間內(nèi)有異味、臭味；便后不沖洗，手紙亂扔的，衛(wèi)生用具損壞未作修理的。7牧場員工穿工衣外出的。（指草料、辦公用品、零備件等）。32有衛(wèi)生死角、積垢、積污的。坐靠設(shè)備、原輔料，衣冠不整以及穿著奇裝異服的。15設(shè)備管路有跑、冒、滴、漏的。12堵塞安全、消防通道的。8在場區(qū)內(nèi)亂倒、亂放垃圾的。3故意野蠻操作、裝卸，敲打機器設(shè)備、設(shè)施、工藝器具的。（有相關(guān)規(guī)定的除外）。17珍惜集體財產(chǎn)，愛護公共設(shè)施，對集體財產(chǎn)，公共設(shè)施造成損壞或破壞者按原價賠償，造成嚴重后果者將追究法律責任。14向下水道或垃圾箱傾倒半成品、成品消料、原輔材料及其它嚴重浪費其它可再利用物品的。10不配合或阻止檢查人員工作，無理取鬧、辱罵工作人員的。（有相關(guān)規(guī)定的除外）。5酒后上崗的、故意破壞公共設(shè)施的。附件：現(xiàn)場管理評比細則問題分類及扣分說明：A類問題扣5分、B類問題扣4分、C類問題扣3分、D類問題扣2分、其它無法分類問題扣1分問題分類序號評比細則扣分標準A類問題1沒有責任區(qū)域劃分，無責任人的。（七） 每季度排名中有兩次為最后一名者，降為“試用”。（三） 根據(jù)巡查結(jié)果最后統(tǒng)計出全月現(xiàn)場問題扣分匯總，經(jīng)場長簽字確認后回復(fù)到考核中心。現(xiàn)代牧業(yè)（集團）有限公司文 件現(xiàn)牧考字【2012】4號各牧場現(xiàn)場管理評比制度一、 目的實行“狠抓現(xiàn)場管理、上一個新臺階”二、 適用范圍適用于現(xiàn)代牧業(yè)集團各牧場三、 檢查范圍牛舍、奶廳、場區(qū)、餐廳、宿舍及所有場內(nèi)范圍四、 評比內(nèi)容（一） 考核中心駐本牧場巡查員日常檢查現(xiàn)場問題（二） 各中心聯(lián)檢檢查現(xiàn)場問題五、 評比標準（一） 針對發(fā)現(xiàn)的不合格問題，以扣分的形式進行打分，取全月平均值，滿分100分。（六） 各牧場內(nèi)嚴禁發(fā)生人員打?，F(xiàn)象發(fā)生，凡發(fā)現(xiàn)打?，F(xiàn)象，對牧場場長負激勵500元/次。對D 類問題，對責任部門第一負責人負激勵50 元。內(nèi)部管理體系制度不健全、各個下屬部門工作混亂，出現(xiàn)管理漏洞；對部門內(nèi)部制定的制度沒有運行的；牛群管理信息系統(tǒng)不能夠正常運行，不能提供準確可靠的生產(chǎn)資料。（二）B 類：對集團下發(fā)的制度、規(guī)程、整改方案等，沒有按其執(zhí)行；對于存在很大的生產(chǎn)、安全隱患，但未造成經(jīng)濟損失的。八、 分類及其考核標準檢查所發(fā)現(xiàn)的問題按照程度分為：A 類事件、B 類事件、C類事件、D 類事件，具體分類及考核標準如下：（一）A 類:由于工作失誤、失職，給公司造成巨大的經(jīng)濟損失；上報集團的數(shù)據(jù)、指標、記錄、工作完成情況等材料瞞報、謊報；出現(xiàn)涉嫌廉政腐敗問題。（五） 各中心、各牧場對檢查報告中要求整改的問題進行整改，指標體系考核中心跟蹤其整改結(jié)果，并在日后的檢查過程中進行抽查驗證。六、 巡查考核流程（一） 按計劃或既定的日常項目到各牧場內(nèi)部進行現(xiàn)場檢查。（三） 對責任狀運行的考核按雙方簽訂及核定的標準進行