【正文】 ，本主辦崗位應(yīng)盡快與之聯(lián)系，取得征詢意見，并收集相關(guān)資料報送建委和規(guī)劃部門。本主管崗位必須在會前做好充分的準(zhǔn)備和分工。在各審查部門的發(fā)言過程中認真做好記錄，一般不發(fā)表意見，除非審查部門的意見明顯超越規(guī)范，規(guī)定或規(guī)劃審批意見。，并由建設(shè)單位委托項目所在地的建委科技委組織專家進行設(shè)計技術(shù)預(yù)審。（若為多家設(shè)計單位聯(lián)合設(shè)計，應(yīng)有由總設(shè)計單位負責(zé)匯總的資料。主辦崗位　 項目經(jīng)理：負責(zé)組織會務(wù)，編制會議紀(jì)要。由總經(jīng)濟師確定正式合作方并簽署委托營銷代理合約（獨家代理或聯(lián)合代理）。 合作商談：本主辦崗位與評定優(yōu)先的營銷推廣機構(gòu)進行進一步商談，起草合同文本，確定具體的合作方式和費用安排?？紤]因素包括：；；（廣告制作、展場裝修）。項目總體銷售目標(biāo)和階段性銷售目標(biāo)確定。選擇和確定營銷代理現(xiàn)時開發(fā)項目的銷售工作主要分為發(fā)展商自行銷售和委托代理銷售兩大類。 營銷策劃會同銷售代理對推廣銷售所需的技術(shù)力量配備提出相應(yīng)的要求，如前期的物業(yè)管理、現(xiàn)場保安、現(xiàn)場清潔和工程、財務(wù)等方面的配合等。 營銷策劃會同銷售代理對項目必要的宣傳資料進行準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括樓書、宣傳單張、折頁、價單、平面圖的設(shè)計和制作。該營銷推廣主題和項目總體市場形象應(yīng)具備一定的新穎性和獨創(chuàng)性?！】偨?jīng)濟師：批準(zhǔn)營銷策劃書?！度照辗治鰣蟾妗啡囊环荩ê綀D），以及進行日照分析的主要原始材料和清單各一份。查閱結(jié)論中基地內(nèi)的擬建建筑是否有日照不滿足的，基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而減少日照以至達不到規(guī)范要求的。 項目概況：、地點、用地范圍；（編號、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置等）；（編號、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置、窗位編號、窗臺高度等）；（編號、名稱、層數(shù)、高度、位置等）；；。具體哪些建筑由編制單位確定，本主辦崗位可向市或區(qū)的城建檔案管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自行收集，無法收集的應(yīng)委托具備規(guī)定資質(zhì)的測繪單位測繪。以上這些，本主辦崗位在與編制單位簽署委托合同時應(yīng)當(dāng)在合同中明確。，且具備乙級或乙級以上的規(guī)劃設(shè)計單位或建筑設(shè)計單位或咨詢機構(gòu)編制。主辦崗位　土建設(shè)計管理：督促檢查設(shè)計單位對各單體建筑的位置和體量的調(diào)整，直至基地內(nèi)外的日照符合規(guī)定要求。在這方面多花些時間和費用非常值得。 外墻采取保溫構(gòu)造后要注意所有墻面附屬構(gòu)配件安裝的節(jié)點設(shè)計是否牢固和可靠。 不同的陽臺形狀和布列會使立面產(chǎn)生不同陰影的效果。 清一色的板式建筑不僅使戶型品種單調(diào)，缺乏選擇余地，而且外觀造型也是大同小異，個性特征難以體現(xiàn)。應(yīng)該倡導(dǎo)一種主動的協(xié)調(diào)觀念，那就是讓現(xiàn)有環(huán)境和新建建筑相互烘托和陪襯，既可以有似曾相識的回味無窮，也可以有標(biāo)新立異的強烈對比。5. 立面造型優(yōu)化 規(guī)劃方案，擴初方案和建筑施工圖。 審視每垛內(nèi)墻，可取消的盡量取消，可減薄的一定減薄，可改成輕質(zhì)的一定改成輕質(zhì)。，也要符合人體工程學(xué)的原理。`從規(guī)劃方案審批通過起，直至施工圖設(shè)計開始之前。，往往違反了便捷的原則，減少了綠化的共享程度，結(jié)果事與愿違，反而人車混雜。，往往容易忽略人性化方面的缺陷。 緊前工作條件規(guī)劃建筑設(shè)計方案招標(biāo)結(jié)束，規(guī)劃審批之前。但中標(biāo)方案也并非完美無暇，總有拾遺補缺的優(yōu)化和細化的可能，要求總建筑師和本主辦崗位多方聽取意見，在眾說紛紜，七嘴八舌中提煉精華，環(huán)繞設(shè)計任務(wù)書中明確的理念目標(biāo)，和設(shè)計師平等地研究探討，把建筑方案設(shè)計到滿意為止。由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任需要一一明列，不能采用“按有關(guān)規(guī)定處理”等含糊其詞的說法。：應(yīng)有詳細條款保證因設(shè)計錯誤導(dǎo)致甲方損失時，甲方能及時合理地得到保險理賠。：圖紙交底、階段驗收、采購考察、設(shè)計修改、設(shè)計的優(yōu)化、深化和補充、設(shè)計簽證、審核施工技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理等。本主辦崗位負責(zé)填寫，主管崗位審核后交設(shè)計單位征求意見。協(xié)管崗位　總經(jīng)濟師，總工程師：審閱合同草稿，提出修改意見。 對于牽涉面不大的調(diào)整有時也采用以不變應(yīng)萬變的做法，可以假設(shè)下一次檢查時點的前鋒線和基準(zhǔn)線重合，要求承擔(dān)各項工作的部門和崗位自行調(diào)節(jié)持續(xù)時間，在下一次的檢查時點前達到原計劃的同步狀態(tài)。打算縮短的，應(yīng)把后續(xù)計劃當(dāng)作一個新的計劃重新編排。如果超出了時距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關(guān)鍵工作的，那勢必引起關(guān)鍵路線的改變。調(diào)整的原則是盡量使各條線路同步均衡地進展，這不僅是為了確保工期不拖延，對減少資源投入，控制工程成本同樣具有非常重要的意義。需要說明的是，用進度比這種方法預(yù)測未來的進度，有其一定的局限性。經(jīng)多次的定期檢查后，通過對前后兩次前鋒線的對比分析，就可以在一定范圍內(nèi)對項目未來的進度和變化趨勢作出定量的預(yù)測。過程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時點從時間座標(biāo)上的相應(yīng)刻度起向下畫一道垂直線，稱之為檢查時點基準(zhǔn)線，然后再把各項工作在檢查時點時的實際進度所達到的前鋒點連接起來，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為實際進度前鋒線。在計劃優(yōu)化后如果仍達不到預(yù)期的進度目標(biāo)，這只能說明預(yù)定的要求是不客觀和盲目的，需要請示或說服上級領(lǐng)導(dǎo)加以修正。我們可以首先在關(guān)鍵路線上選擇資源投入率相對較少，持續(xù)時間相對較長的關(guān)鍵工作著手，看它是否能通過采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時間減少。這是業(yè)內(nèi)人士的共識。盡端如超出工期，則把持續(xù)時間尚有潛力的關(guān)鍵工作適當(dāng)壓縮。可以預(yù)先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫到座標(biāo)網(wǎng)上?？v座標(biāo)是部門和崗位設(shè)置。便于上級的檢查和職責(zé)考核。各項工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關(guān)系，這是網(wǎng)絡(luò)計劃的精髓所在。如何合理利用這段自由時差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃時最先考慮的潛力所在。在關(guān)鍵路線上，時距和工作的持續(xù)時間是相等的。也可以把原點設(shè)計為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時間座標(biāo)軸的最后刻度就表示為項目的總工期天數(shù)。圓圈中的編號從左向右依此排列?？偨?jīng)濟師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。協(xié)管崗位 總建筑師，總會計師：分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進度目標(biāo)和調(diào)整意見。它可以對整個項目的進度管理作出評價，也可以檢討原計劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為今后的計劃管理提供依據(jù)。 本崗位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。*、轉(zhuǎn)讓地塊的建設(shè)工程，需加送“國有土地使用權(quán)出讓合同”文本（副本）及附圖各一份（原件）。（原件及復(fù)印件各一份）。 規(guī)劃管理部門張榜公布的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申辦程序。以后每年在年初與年中二次直至項目竣工，向上級主管部門或區(qū)發(fā)改委填報，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會批準(zhǔn)后，列入上海市基本建設(shè)投資計劃并分批下達。住宅、商辦樓項目由城市發(fā)展處審批，賓館、學(xué)校項目由社會發(fā)展處審批。，本主辦崗位負責(zé)項目建議書的編制組織工作。申報計劃立項取得項目的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。 核發(fā)“建筑工程設(shè)計方案審核意見單”批復(fù)的時限為每次審核各為30個工作日。 第二次送審及以后各次送審所需的文件、圖紙以城市規(guī)劃部門前次審核意見要求為準(zhǔn)。* 1/500或1/1000總平面設(shè)計圖（藍圖）二份,圖紙須加蓋建筑設(shè)計單位的設(shè)計方案出圖章和注冊建筑師印章，且符合國家和本市設(shè)計方案出圖標(biāo)準(zhǔn)。主辦崗位 土建設(shè)計管理：負責(zé)收集整理報審資料文件，具體經(jīng)辦報審手續(xù)。所以要求各經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即進入報審程序。報告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　招標(biāo)范圍；　　招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；　　招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、擬訂合同的主要條款等內(nèi)容；　　評標(biāo)委員會的組成和評標(biāo)報告；　　中標(biāo)結(jié)果。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或因不可抗力提出不能履行合同，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。，應(yīng)向招標(biāo)人提供書面評標(biāo)報告。會議由全體評委推舉的組長主持。在供評委評閱的方案圖冊和模型上出現(xiàn)設(shè)計單位圖簽的，或出現(xiàn)單位名稱和設(shè)計人姓名的。： 在評標(biāo)前制定評標(biāo)和決標(biāo)的辦法； 負責(zé)評標(biāo)，匯總評標(biāo)結(jié)果； 按照評標(biāo)決標(biāo)的辦法推薦或決定中標(biāo)方案。，招標(biāo)人可以書面形式或召開投標(biāo)答疑會的方式解答（原則上只解答招標(biāo)書及附件本身未表述明確的疑問），同時將解答以書面方式通知所有購買招標(biāo)文件的投標(biāo)人。擬簽合同的主要條款：如果本方案中標(biāo)的話，將體現(xiàn)在設(shè)計委托合同中的投標(biāo)人主要承諾：如取費標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、設(shè)計周期、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。未中標(biāo)方案的補償標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)人買斷版權(quán)的，補償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要高一些。：設(shè)計任務(wù)書：在原有設(shè)計任務(wù)書的基礎(chǔ)上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見書調(diào)整完善（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制設(shè)計任務(wù)書》）。：編制設(shè)計招標(biāo)書，擬定評標(biāo)小組名單，報設(shè)招辦審批；接受投標(biāo)人的報名，負責(zé)資質(zhì)審查，確定最終參加投標(biāo)人名單，報設(shè)招辦備案；發(fā)放設(shè)計招標(biāo)書，收取投標(biāo)保證金，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場，解釋和答疑，接受和保管投標(biāo)文件與模型；組織開標(biāo)會議；對投標(biāo)人的標(biāo)書、單位名稱進行編號，并作保密處理后送交評標(biāo)小組評審；填報建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)通知書，經(jīng)設(shè)招辦見證后發(fā)給中標(biāo)人；辦理簽訂設(shè)計委托合同；向未中標(biāo)人返回投標(biāo)保證金和投標(biāo)書編制補償金；向設(shè)招辦繳納招標(biāo)管理費；寫招標(biāo)工作綜合報告，報設(shè)招辦備案；整理招標(biāo)工作資料，移交公司檔案室。（即下圖）6．作業(yè)描述本項工作可以委托設(shè)計招投標(biāo)代理機構(gòu)進行，也可以由本公司自行組織實施；可以公開招標(biāo)，也可以邀請招標(biāo)。 總建筑師：負責(zé)招標(biāo)全過程工作，組建設(shè)計招標(biāo)工作小組，推薦評標(biāo)小組的專家，決策前征求總經(jīng)理和董事長的意見。建筑方案招標(biāo)1. 作業(yè)目的為了引進競爭機制，促進技術(shù)進步，集思廣益地擇優(yōu)選用設(shè)計成果，樹立公司持久的品牌，縮短設(shè)計周期，提高經(jīng)濟效益，凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設(shè)計都必須進行方案招投標(biāo)。，甲方應(yīng)重新審視原來的設(shè)計任務(wù)書，按照建筑方案的審批意見，同時吸取會審專家的優(yōu)化建議，補充完善設(shè)計任務(wù)書，重新遞交設(shè)計單位。注明除符合規(guī)范規(guī)定的深度外有何特殊的設(shè)計深度要求。：包括戶型面積控制范圍，大中小戶型的比例，車輛泊位與戶數(shù)的比例等。協(xié)辦崗位 營銷策劃：提供市場調(diào)研報告，和主辦崗位研究討論市場定位和設(shè)計指標(biāo)。 總經(jīng)理：負責(zé)最后審查和簽發(fā)。設(shè)計任務(wù)書也是設(shè)計單位最主要的設(shè)計依據(jù)。 制作方法：一人一個文件目錄，每個文件的首頁是個人信息資料，其余是代表作品的數(shù)碼照片，圖片的掃描件等。首選信息庫始終保持20名左右，因淘汰引起的缺額從備用庫內(nèi)補充。這是公司的一項日常的，基本的信息管理工作。 凡紙質(zhì)的圖片或相片需經(jīng)過掃描制成jpg或tif文件，然后插入電子相冊。協(xié)辦崗位　營銷策劃：將業(yè)務(wù)接觸或房展會上收集的圖片資料提供給主辦崗位。建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫為充分了解房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，為提高本崗位設(shè)計管理的專業(yè)水平，吸收和借鑒同行業(yè)的寶貴經(jīng)驗和成功案例，提供大量的直觀信息。項目主要風(fēng)險識別，風(fēng)險程度分析，防范風(fēng)險對策。建筑設(shè)計指導(dǎo)思想與原則，項目總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。（包括附圖和附表）。總體進度要求、分階段進度要求。市場前景、價格走勢、項目切入點等。開發(fā)建設(shè)法規(guī)、專業(yè)服務(wù)法規(guī)；規(guī)劃設(shè)計導(dǎo)向，城市建設(shè)信息；其他經(jīng)濟信息及政策指引。經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫章節(jié)，由本主辦崗位協(xié)調(diào)綜合匯總，編制報告初稿。 小組集體討論，議題為：。有特殊要求的可聘請社會專業(yè)人員參加。主辦崗位 營銷策劃：制訂工作計劃，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。為保證可行性研究報告的質(zhì)量，應(yīng)切實作好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。編制可行性研究報告項目可行性研究按時間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。 空中障礙物：有否途經(jīng)和穿越本地塊的架空線路，如地形圖上沒有標(biāo)記的應(yīng)補上。：：動拆遷進展情況或場地平整情況，有否需要保留的大樹、古樹、水面、建筑。 ：特別注意地塊南北兩側(cè)原有建筑的用途性質(zhì)、層數(shù)、總高度等是否存在日照的相互影響。6．作業(yè)描述：：：包括地理位置、周邊商業(yè)、教衛(wèi)、公交、娛樂設(shè)置等布局情況。5．作業(yè)要求，每次踏勘的重點有所不同，本崗位可根據(jù)需要組織不同的專業(yè)人員，從以下內(nèi)容中選擇調(diào)研項目。 協(xié)管崗位　總建筑師，總工程師：熟悉現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境情況及地質(zhì)情況。一旦查實有泄密現(xiàn)象，不管是否中標(biāo)，均要追究本主辦崗位的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題必須限定設(shè)計師在投標(biāo)截止日期前修改完成，如時間尚許可，應(yīng)把內(nèi)部評議的優(yōu)化意見與設(shè)計單位溝通，由設(shè)計單位酌情修改。由總建筑師確定首選方案后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)劃總平面圖：包括小區(qū)住宅建筑布局、公建與市政設(shè)施設(shè)置、建筑層數(shù)、建筑間距、綠化布局（集中綠地面積）、道路布局、停車泊位數(shù)量（停車庫面積）、周邊情況反映、比例尺、指北針、日照分析等。必須嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的規(guī)劃成果要求和文本格式。 委托概念方案設(shè)計主辦崗位按照項目的規(guī)模和特點從優(yōu)秀設(shè)計師信息庫中選擇2至3名分屬不同設(shè)計單位的合適人選，并通過選中的設(shè)計師與其注冊的設(shè)計單位聯(lián)系委托設(shè)計事宜。主管崗位　總建筑師：布置本作業(yè)任務(wù)，主持內(nèi)部評選會議，向總經(jīng)理推薦首選方案。土地投標(biāo)（技術(shù)）土地投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)部分即為征集規(guī)劃設(shè)計方案，是土地投標(biāo)書的主要組成部分。被委托人必須密切關(guān)注評標(biāo)過程，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（商務(wù)標(biāo)）文件內(nèi)容：投標(biāo)申請表；投標(biāo)書；投標(biāo)文件目錄、提要；投標(biāo)保證金；企業(yè)資質(zhì)證明、從業(yè)業(yè)績等資料；法定代表人證明及身份證復(fù)印件；參加當(dāng)日投標(biāo)人員的授權(quán)委托書；可行性研究報告等。融資會計：負責(zé)提供有關(guān)銀行資信（信譽等級、存款證明）等方面的文字材料。通過各種途徑了解競標(biāo)對手的情況，收集與該土地招投標(biāo)有關(guān)的各項信息，及時反饋給各負責(zé)部門。 各崗位責(zé)任和分工營銷策劃：負責(zé)編制可行性報告。其中營銷策劃重點對現(xiàn)時周邊市場情況進行詳細調(diào)查，完成市場分析、市場預(yù)測，以及未來開發(fā)項目的產(chǎn)品定位（總經(jīng)濟師認為有必要時，市場調(diào)研業(yè)務(wù)可安排營銷策