【正文】 第二十八條乙方違反本合同第五章的約定，未能達(dá)到約定的管理目標(biāo)，甲方有權(quán)要求乙方限期整改，逾期未整改的，甲方有權(quán)終止合同；造成甲方經(jīng)濟(jì)損失的，乙方應(yīng)給予甲方經(jīng)濟(jì)賠償。市政公用設(shè)施和附屬建筑物、構(gòu)筑物的小修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，由 承擔(dān)；大中修費(fèi)用，由 承擔(dān)；更新費(fèi)用，由 承擔(dān)。第二十四條乙方對(duì)業(yè)主和物業(yè)使用人的房屋自用部位、自用設(shè)備、毗連部位的維修、養(yǎng)護(hù)及其它特約服務(wù)，由當(dāng)事人按實(shí)發(fā)生的費(fèi)用計(jì)付，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)經(jīng)甲方同意。管理服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，按 調(diào)整。在合同生效之日起 日內(nèi)向乙方提供 平方米建筑面積的經(jīng)營(yíng)性商業(yè)用房，由乙方按每月每平米 元租用，其租用收入用于 ；在合同生效之日起 日內(nèi)向乙方提供 平方米建筑面積管理用房（產(chǎn)權(quán)屬甲方），由乙方按下列第 項(xiàng)執(zhí)行；（1）無(wú)償使用；（2）按建筑面積每月每平方米 元租用，其租金收入用于 。第十七條其它委托事項(xiàng)1． ；2． ；3． ；第三章委托管理期限第十八條委托管理期限為 年。第十二條管理與物業(yè)相關(guān)的工程圖紙、住用戶(hù)檔案與竣工驗(yàn)收資料。第八條附屬配套建筑和設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、文化體育娛樂(lè)場(chǎng)所、 。第二章委托管理事項(xiàng)第四條房屋建筑共用部位的維修、養(yǎng)護(hù)和管理，包括：樓蓋、屋頂、外墻面、承重結(jié)構(gòu)、樓梯間、走廊通道、門(mén)廳、 。建筑總面積=（161940元3年182885元3年）247。（9） 酬金：按標(biāo)書(shū)規(guī)定可提取營(yíng)業(yè)收入10%；（10） %；4年度收支預(yù)算和管理費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)（1年度成本支出合計(jì)：（2停車(chē)場(chǎng)年收入：70輛50元/車(chē)位、月12月=42000元（3其他有償服務(wù)經(jīng)營(yíng)收入：3萬(wàn)元（4管理費(fèi)測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)與住宅按同標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：() 1000247。日總耗電量按小區(qū)格主要物業(yè)設(shè)備設(shè)施的功率乘日耗系數(shù)所得。1管理用房及生活用房為配合物業(yè)管理處和建設(shè)單位形象工程的實(shí)施，建議按50平方米的標(biāo)準(zhǔn)提供正規(guī)管理用房（含基本裝修），由物業(yè)管理處合理使用分配。（4）小區(qū)道路徹底清潔對(duì)小區(qū)內(nèi)所有道路（包括住戶(hù)的入戶(hù)路）、地下停車(chē)場(chǎng)和其它場(chǎng)地進(jìn)行衛(wèi)生整治。b防火門(mén)干凈，并按要求緊閉。d廚房：壁櫥干凈，木櫥里外擦凈，水管及液化氣管擦拭無(wú)灰，內(nèi)陽(yáng)臺(tái)擦拖干凈，地漏通暢，地面潔凈無(wú)積水。（2）規(guī)劃環(huán)境，統(tǒng)一人、物標(biāo)識(shí)規(guī)劃小區(qū)環(huán)境，設(shè)置必要的物業(yè)管理設(shè)施、標(biāo)識(shí)，所有員工統(tǒng)一著裝。④ 物業(yè)管理處在接管理物業(yè)的街區(qū)門(mén)牌號(hào)碼確定后，即辦理與當(dāng)?shù)剜]局聯(lián)系通郵手續(xù)。（13） 搞好公關(guān)工作由物業(yè)管理處派專(zhuān)人代業(yè)主聯(lián)系電話(huà)安裝，液化石油氣開(kāi)戶(hù)點(diǎn)火，確定街區(qū)門(mén)牌號(hào)碼以及通郵等工作。整改項(xiàng)目須經(jīng)復(fù)檢。則開(kāi)發(fā)、承建單位和物業(yè)管理企業(yè)三方共同組成聯(lián)合交接小組，制訂驗(yàn)收方案統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，商定交接注意事項(xiàng)和交接日期。⑦ 在上級(jí)的指導(dǎo)下，印制收樓、入住所必須的文件資料和表格，如《業(yè)主（用戶(hù)）手冊(cè)》、《業(yè)主公約》、《管理規(guī)定》等。? 入住前半個(gè)月，配齊工程技術(shù)和水電維修人員。? 入住前一個(gè)月，組建護(hù)衛(wèi)班進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)對(duì)所接管物業(yè)的守衛(wèi)工作。⑨ 入住前三個(gè)月，組建管理處。（2）安全管理部8人，其中部長(zhǎng)（兼）1人、門(mén)崗4人、巡邏車(chē)管3人（三班四倒）（3）監(jiān)控中心1人（4），、保潔員1人（5）三、管理措施實(shí)地考察（1）由物業(yè)管理企業(yè)在該物業(yè)竣工前組織經(jīng)營(yíng)、管理、工程、安全管理和清潔等部門(mén)有關(guān)人員前往物業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，圍繞接管驗(yàn)收后管理工作的涉及的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行考察（必要時(shí)可多次進(jìn)行實(shí)地考察），在此基礎(chǔ)上，提交董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)討論確認(rèn)，制定業(yè)主入住工作方案。（9） 調(diào)控部——負(fù)責(zé)智能系統(tǒng)的運(yùn)行操作和維護(hù)：——負(fù)責(zé)小區(qū)物業(yè)管理各類(lèi)信息的記錄、匯集、整理統(tǒng)計(jì)、分析和及時(shí)傳遞，定期形成日、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為管理決策、質(zhì)量分析提供依據(jù)；——負(fù)責(zé)業(yè)主、住戶(hù)以及各崗位提出的服務(wù)申請(qǐng)，受理投訴與處理，并定期進(jìn)行住戶(hù)意見(jiàn)調(diào)查，回訪(fǎng)統(tǒng)計(jì)分析工作；——負(fù)責(zé)組織物業(yè)管理處內(nèi)部質(zhì)量審核、安全、質(zhì)量大檢查，提出質(zhì)量改進(jìn)建議，負(fù)責(zé)糾正措施的貫徹落實(shí)。它的特點(diǎn)是：組織中各種職務(wù)按垂直系統(tǒng)直線(xiàn)排列，體現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)為集中，責(zé)任分明，命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡(jiǎn)捷，適合量化管理的要求。24000平方米＝273261元247。24000247。（4）、（5）公共設(shè)施的日常維護(hù)費(fèi)（除去人工和折舊費(fèi)之外的消耗）。2裝備預(yù)算品種/規(guī)格 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià)（元）———————————————————————————————————————辦公家私（含空調(diào)等電器） 15000住宿家私 10000辦公室宿舍裝修 15000會(huì)所裝修及設(shè)施 75000辦公設(shè)備物業(yè)管理軟件 1套 400 400電腦P586233 1臺(tái) 2500 2500打印機(jī) 1臺(tái) 600 600通訊設(shè)備手提電話(huà) 1臺(tái) 800 800電話(huà) 1部 152 152對(duì)講機(jī)MOTROLA 9臺(tái) 1500 13500清潔綠化設(shè)備 吸塵器 1臺(tái) 3500 3500手推垃圾車(chē) 2臺(tái) 350 700不銹鋼煙灰筒 8只 150 1200垃圾筒 5只 300 1500綠化工具 1批 1600清潔工具 1批 5000保安裝備巡邏自行車(chē) 2臺(tái) 350 700保安公用警械 9套 450 4050保安員個(gè)人裝具 11套 600 6600工程機(jī)械電氣焊設(shè)備 1套 2500電動(dòng)工具 1套 3200 3200疏通機(jī)（大小規(guī)格） 2套 1800 3600公用工量具 1批 200 200小計(jì) 1673023成本和項(xiàng)目預(yù)算（1）折舊/攤銷(xiāo),。（5）制定統(tǒng)一入住期接待工作研究制定集中入住時(shí)的接待工作方案，圍繞完成接待任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行合理分工，并在物資上做好充分準(zhǔn)備。c后樓梯扶手、臺(tái)階干凈無(wú)塵土。e陽(yáng)臺(tái)：墻面、在面、玻璃擦凈，護(hù)欄干凈，地漏蓋水泥清除，排水暢通。（3）小區(qū)樓宇徹底清潔逐棟、逐層、逐戶(hù)全面徹底地進(jìn)行衛(wèi)生清理，并注意保潔，其項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)如下：① 單元房a大小房間：玻璃擦凈，地板潔凈，窗臺(tái)、地腳線(xiàn)干凈，燈具潔凈。（7） 代為業(yè)主安裝常規(guī)防盜防火設(shè)施物業(yè)管理處從堅(jiān)固美觀(guān)、價(jià)格合理的原則出發(fā)，為每戶(hù)業(yè)主配備市消防局規(guī)定型號(hào)的手提滅火器，并于入住前安裝完畢。① 物業(yè)管理處應(yīng)于入住前三個(gè)月與電話(huà)公司聯(lián)系，確定物業(yè)管理處安裝電話(huà)和業(yè)主入住后申請(qǐng)電話(huà)辦法。合格后方可接管驗(yàn)收。（2）印制驗(yàn)收項(xiàng)目表格物業(yè)管理企業(yè)對(duì)所接受的建筑物、設(shè)備設(shè)施要分別列項(xiàng)印制驗(yàn)收記錄表格。④ 根據(jù)入住工作方案，編制物業(yè)管理處員工生活用品采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)上級(jí)審批后訂購(gòu)。（3）物業(yè)管理處進(jìn)駐小區(qū)前的工作① 物業(yè)管理處應(yīng)要求上級(jí)提前派出兩個(gè)工程技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，與地盤(pán)的工作人員一起，參與物業(yè)設(shè)備設(shè)施的安裝調(diào)試，了解整個(gè)物業(yè)內(nèi)所有裝備的設(shè)備設(shè)施，熟悉各類(lèi)設(shè)備的構(gòu)造原理、性能、熟悉水、電、氣管道線(xiàn)路的鋪設(shè)位置及走向等，為業(yè)主入住后的管理、維修養(yǎng)護(hù)打下基礎(chǔ)。⑤ 入住前一個(gè)月，炊事人員到位，食堂開(kāi)伙。確定管理處主任人選，配備各部門(mén)員工等。（2）成立物業(yè)管理處物業(yè)管理處應(yīng)于已確定入住日期前三個(gè)月成立，并開(kāi)始運(yùn)作，根據(jù)需要，采取人員分步到位的辦法。（5） 安全管理部——負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)治安保衛(wèi)工作；——對(duì)轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件和違法事件，按照《治安管理處罰條例》實(shí)施權(quán)限內(nèi)的處罰，并配合公安機(jī)關(guān)調(diào)查，偵破案件；——負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)消防組織和防火監(jiān)督管理；——負(fù)責(zé)消防設(shè)施、設(shè)備、器材的巡視檢查和日常保養(yǎng)工作；——負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)房屋二次裝修管理；——負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)交通組織和停車(chē)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理；——參與轄區(qū)內(nèi)義務(wù)勞動(dòng)和便民服務(wù)活動(dòng)；——負(fù)責(zé)消防設(shè)備的運(yùn)行管理。物業(yè)管理處機(jī)構(gòu)設(shè)置物業(yè)管理處下設(shè)綜合部、調(diào)控部、家政部、安全管理部、工程維修部五個(gè)部門(mén)。物業(yè)管理企業(yè)接管該小區(qū)后，將吸收國(guó)際上先進(jìn)的管理思想，結(jié)合本地人文特點(diǎn)，制定出該管理目標(biāo)，力爭(zhēng)達(dá)到縣、市級(jí)優(yōu)秀住宅小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)，使居住小區(qū)的居民享受到高品位的服務(wù)，使物業(yè)保值增值。（六） 綠化養(yǎng)護(hù)管理： 對(duì)公共區(qū)域草坪、花卉、綠籬、樹(shù)木定期進(jìn)行修剪、養(yǎng)護(hù)。 車(chē)輛停放有序。（三） 共用設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)： 對(duì)共用設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常管理和維修養(yǎng)護(hù)（依法應(yīng)由專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)的除外）。裝修前，依規(guī)定審核業(yè)主（使用人）的裝飾裝修方案，告知裝飾裝修人有有裝飾裝修的禁止行為和注意事項(xiàng)。 每年至少一次征詢(xún)業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)的意見(jiàn)，滿(mǎn)意率80%以上。 有完善的物業(yè)管理方案，質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、檔案管理等制度健全。 投標(biāo)人應(yīng)提供公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法定代表人證明、物業(yè)管理企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、法人代表的授權(quán)委托書(shū)和 等證明文件，并概要介紹本公司的基本狀況、管理業(yè)績(jī)等情況。 招標(biāo)人根據(jù)《成都市物業(yè)管理招標(biāo)暫行辦法》發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中如有違法、違紀(jì)、違規(guī)行為的，一經(jīng)查實(shí)取消本次投標(biāo)資格，已經(jīng)中標(biāo)的取消中標(biāo)資格，保證金不予退還，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失，投標(biāo)人有權(quán)要求賠償。 招標(biāo)人在發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) 10 日后（最長(zhǎng)不超過(guò)30日），無(wú)正當(dāng)理由不與中標(biāo)人按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂相應(yīng)物業(yè)服務(wù)合同的，給中標(biāo)人造成損失的，招標(biāo)人按 1000元 給予賠償。 招標(biāo)方在確定中標(biāo)人之日起3日內(nèi)以書(shū)面形式向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，中標(biāo)通知書(shū)一經(jīng)發(fā)出既發(fā)生法律效力。 投標(biāo)文件夾有下列情形之一的投標(biāo)文件夾無(wú)效；1） 未密封的；2） 未加蓋投標(biāo)單位法定代表人與投標(biāo)單位印章的；3） 未能按照招標(biāo)文件要求編制的；4） 逾期送達(dá)的；5） 附有投標(biāo)人不能接受的條件的。三、 投標(biāo)文件遞交的要求和無(wú)效 投標(biāo)文件的密封投標(biāo)主應(yīng)將投標(biāo)文件密封，并標(biāo)明投標(biāo)主的名稱(chēng)、地址、投標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)及正本或副本。投票方只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)，招標(biāo)方不接受有任何選擇報(bào)價(jià)；報(bào)價(jià)計(jì)價(jià)單位按建筑面積元/每平方米/月計(jì)算。 智能化設(shè)施的管理與維修方案。 管理服務(wù)理念和目標(biāo)結(jié)合本項(xiàng)目的規(guī)劃布局，建筑風(fēng)格，智能化硬件設(shè)施配置及本物業(yè)使用性質(zhì)特點(diǎn)，提出物業(yè)管理服務(wù)定位、目標(biāo)?！巴稑?biāo)方”系指向招標(biāo)提交投標(biāo)文件的物業(yè)管理企業(yè)。七、 /