【正文】 部門(mén)經(jīng)理的印制、啟用、停用及銷毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。“報(bào)廢申請(qǐng)單”，由人事行政部會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。單價(jià)在100元以上物品，員工在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。，由部門(mén)經(jīng)理按照“合理、必須、節(jié)約”的原則填寫(xiě)《辦公用品計(jì)劃申請(qǐng)表》，注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按相關(guān)程序和管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批 。第七節(jié) 公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理、辦公用品由人事行政部負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買(mǎi)、使用登記制度。各部門(mén)人員因公外出，原則上派車，不建議乘坐出租車。、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查，及時(shí)消除存在的隱患。第五節(jié) 請(qǐng)假審批權(quán)限主管（含）以下人員事假三天以下由所屬部門(mén)經(jīng)理批準(zhǔn)，中心副總同意簽字即可；主管（含）以下人員事假三天以上必須由總經(jīng)理批準(zhǔn)。，公司可與員工協(xié)商變更員工休假時(shí)間或?qū)T工申請(qǐng)的天數(shù)分幾次給假。 員工有下列情形之一的，不享受當(dāng)年的年休假上一年度員工請(qǐng)事假累計(jì)10天以上 ；上一年度累計(jì)工作滿1年不滿10年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上的；上一年度累計(jì)工作滿10年不滿20年的員工，請(qǐng)病假累計(jì)2個(gè)月以上的；上一年度累計(jì)工作滿20年以上的員工，請(qǐng)病假累計(jì)3個(gè)月以上的；員工有下列情形之一的，不享受項(xiàng)目調(diào)休假：同一個(gè)項(xiàng)目合同工期內(nèi)，員工請(qǐng)事假累計(jì)10天以上；同一個(gè)項(xiàng)目合同工期內(nèi)，員工請(qǐng)病假累計(jì)1個(gè)月以上的；試用期內(nèi)員工或?qū)嵙?xí)期內(nèi)學(xué)生，試用期或?qū)嵙?xí)期不滿的；第九條 年休假、工作的具體情況，并考慮員工本人意愿，統(tǒng)籌安排職工年休假。第八條 帶薪年休假和項(xiàng)目調(diào)休假年度帶薪休假的享受對(duì)象為在本公司正式錄用后連續(xù)工作一年以上的員工，勞務(wù)工除外。如因特殊原因不能履行請(qǐng)假手續(xù)的，必須及時(shí)向直屬主管報(bào)告，以一天為限，并由其直屬主管代其補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)理審核后方可有效，否則按曠職（工）處理。出具縣級(jí)以上正規(guī)醫(yī)院病假證明，以及按照法律規(guī)定可以享受病假的員工，病假期間，員工不享受崗位補(bǔ)貼和其他福利補(bǔ)貼，公司核發(fā)基本工資。第五條 因工傷病休假員工在工作期間因公受傷，工傷事故報(bào)告須在事故發(fā)生和24小時(shí)內(nèi)由所屬部門(mén)填寫(xiě)，并附鎮(zhèn)級(jí)（含）以上醫(yī)院證明交人事行政部，經(jīng)人事行政部確認(rèn)后按法律規(guī)定對(duì)工傷員工給予工傷假及全薪待遇。第四條 恩恤假員工的直系親屬（指配偶、父母、子女）死亡，員工可享受有薪恩恤假3天。（見(jiàn)《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》）女員工享受產(chǎn)假及流產(chǎn)假期間工資參考國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。女員工須在預(yù)產(chǎn)期前兩個(gè)月向其所在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)產(chǎn)假，并出示醫(yī)院有關(guān)其確實(shí)懷孕及預(yù)產(chǎn)日期的證明；違反計(jì)劃生育政策生育的，公司不給予任何有薪假期，并可能依據(jù)違反國(guó)家法律法規(guī)條例解除勞動(dòng)合同，（見(jiàn)《女職工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》），女員工產(chǎn)假后不再享受當(dāng)年年假。試用期員工不享受福利假期，必須在正式轉(zhuǎn)正以后方可享受。第四節(jié) 各種假期第一條 法定假日員工除星期六/日休息外，法定休假日如下：新年，放假三天；春節(jié)，放假七天；清明節(jié)，放假三天；勞動(dòng)節(jié)，放假三天；端午節(jié)，放假一天；中秋節(jié)，放假三天；國(guó)慶節(jié)，放假七天；國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假節(jié)日。，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不得隨意串崗、聊天等。、崗位特點(diǎn)，無(wú)法休息的，要結(jié)合實(shí)際工作需要，具體安排休息或輪休辦法。第十二節(jié) 附則本制度由人事行政部提報(bào)經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，人事行政部負(fù)責(zé)制訂和修訂，并負(fù)責(zé)后期的解釋和實(shí)施，適用于xxxxx土地一級(jí)開(kāi)發(fā)公司。參加此類學(xué)習(xí)的員工，應(yīng)到人事行政部備案，公司將在工作時(shí)間安排等方面盡力予以配合。培訓(xùn)費(fèi)用由人事行政部統(tǒng)計(jì)，累計(jì)相加后對(duì)應(yīng)服務(wù)期限。在培訓(xùn)期內(nèi)違反公司（或培訓(xùn)單位）的管理規(guī)定的，按公司（或培訓(xùn)單位）獎(jiǎng)懲規(guī)定執(zhí)行。在培訓(xùn)期內(nèi)服從公司的各項(xiàng)工作安排。第二條 各部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人在公司培訓(xùn)體系、流程中，擔(dān)負(fù)本職位接班人及其下屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行及時(shí)、動(dòng)態(tài)的在崗培訓(xùn)；檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中分享、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)管理工作。公司人事行政部應(yīng)在培訓(xùn)后收集《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估情況進(jìn)行匯總分析并備案，填寫(xiě)《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》。第六節(jié) 培訓(xùn)借款及審批員工持審批通過(guò)的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》至財(cái)務(wù)部申請(qǐng)款項(xiàng)，2000元以下直接申請(qǐng)現(xiàn)金，2000元以上由公司轉(zhuǎn)賬支付（培訓(xùn)申請(qǐng)者必須提前三天向財(cái)務(wù)部提交準(zhǔn)確的開(kāi)戶單位、開(kāi)戶行、賬號(hào)）；費(fèi)用報(bào)銷：培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)者需將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)具的正式培訓(xùn)發(fā)票（報(bào)銷憑證列明“培訓(xùn)名稱、學(xué)費(fèi)”）提交到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；公司鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間完成自主學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，積極參加職業(yè)（執(zhí)業(yè)）資格考試。凡參加培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)申請(qǐng)獲準(zhǔn)后，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本制度相關(guān)規(guī)定。第四節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃、變更《年度培訓(xùn)計(jì)劃》一經(jīng)批準(zhǔn)，各部門(mén)各中心均應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行，公司人事行政部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與綜合分析；原則上公司不再批準(zhǔn)計(jì)劃外的培訓(xùn)任務(wù)；如發(fā)生年度培訓(xùn)計(jì)劃變更情況，應(yīng)填寫(xiě)《培訓(xùn)計(jì)劃變更申請(qǐng)審批表》（含：增減培訓(xùn)項(xiàng)目、增減培訓(xùn)人數(shù)、增減后的培訓(xùn)總費(fèi)用等），說(shuō)明變更計(jì)劃的原因及必要性、本次培訓(xùn)計(jì)劃變更費(fèi)用是否在年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)（原則上不批準(zhǔn)預(yù)算外的培訓(xùn)變更）；計(jì)劃期內(nèi)未執(zhí)行的培訓(xùn)項(xiàng)目將自動(dòng)取消；原則上年度培訓(xùn)計(jì)劃變更項(xiàng)目數(shù)不應(yīng)超過(guò)總計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)的10%。第二條 培訓(xùn)需求分析的依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要、公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)、人員任職能力狀況。第二條 外部培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、通用管理知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容。（1）公司統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括：公司歷史、概況；公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、公司基本管理制度、業(yè)務(wù)（工作）流程引導(dǎo)、崗位發(fā)展規(guī)劃、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則、安全與質(zhì)量管理制度、職業(yè)道德與職業(yè)修養(yǎng)。，認(rèn)真規(guī)劃年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，將員工培訓(xùn)任務(wù)列為日常重要管理工作任務(wù)，適時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)結(jié)果，不斷地與相關(guān)管理部門(mén)反饋培訓(xùn)效果，力爭(zhēng)建立一個(gè)適合公司自身發(fā)展需要的培訓(xùn)規(guī)劃。公司任何員工不得泄露薪酬秘密，泄露薪酬秘密嚴(yán)重者將受到除名處理。，由員工本人向人事行政部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后在下月工資發(fā)放時(shí)一次性結(jié)清工資。若為休假日，則順延發(fā)放。6. 員工薪酬等級(jí)不定期調(diào)整由上級(jí)或人事行政部提出，人事行政部經(jīng)理審核，中心副總和總經(jīng)理審批，審批通過(guò)的調(diào)整方案由人事行政部執(zhí)行。調(diào)整后的薪酬等級(jí)從次月1日開(kāi)始計(jì)算。：公司遇重大經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題，經(jīng)公司中層以上管理人員會(huì)議討論，報(bào)薪酬管理委員會(huì)批準(zhǔn)后可實(shí)施緊急調(diào)薪，原則上薪酬調(diào)整幅度不超過(guò)薪酬總額的40%。整體調(diào)整：指公司根據(jù)國(guó)家政策和物價(jià)水平等宏觀因素的變化，以及行業(yè)及地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整。6. 實(shí)習(xí)生待遇：實(shí)習(xí)期員工按《xx安鼎城投員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)表》一級(jí)定檔考核發(fā)放，不含其他附加工資和福利。%（不包括年度績(jī)效工資），且不得享受公司的福利補(bǔ)貼，試用考核合格后可以享受福利補(bǔ)貼和議定的薪檔。第四節(jié) 協(xié)議薪酬與試用薪酬、臨時(shí)聘用、返聘的市場(chǎng)稀缺的關(guān)鍵崗位人才或公司重點(diǎn)吸引和留用的特殊人才執(zhí)行協(xié)議薪酬，協(xié)議薪酬以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方協(xié)商確認(rèn)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，行政管理序列薪酬等級(jí)為5等11級(jí)7檔，項(xiàng)目生產(chǎn)序列薪酬等級(jí)為4等10級(jí)7檔，不同員工及不同崗位級(jí)別可以不同，每個(gè)崗位可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降職、晉級(jí)或降級(jí)。）第三條 薪酬確定權(quán)限，各部門(mén)經(jīng)理及以上的崗位工資等級(jí)由總經(jīng)理確定，中心副總的崗位工資等級(jí)由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批確定。私車公用在異地項(xiàng)目用車的500元/月。交通補(bǔ)貼：用于解決員工上下班乘坐公共交通而給予的福利性補(bǔ)貼，除配有公車的除外，一般管理員及以上人員交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為100元/月。誤餐補(bǔ)貼：誤餐補(bǔ)貼是在公司不能提供中餐的情況下，給予誤餐補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)為：行政人員每個(gè)工作日午餐補(bǔ)貼為10元/人，項(xiàng)目部人員每個(gè)工作日餐費(fèi)補(bǔ)貼為20元/人（按照實(shí)際出勤天數(shù)核算），由人事行政部核準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部報(bào)銷。附加工資與福利工齡工資：為激勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)和貢獻(xiàn)，保持并提高員工忠誠(chéng)度，設(shè)立工齡工資，按月發(fā)放。（注：此獎(jiǎng)金年終一次性發(fā)放）項(xiàng)目部外聘人員不發(fā)放全勤獎(jiǎng)。：主管級(jí)以下員工按月度考核，根據(jù)考核結(jié)果計(jì)算績(jī)效工資的方式，月度發(fā)放；（含主管）級(jí)以上員工（含公司高層管理者）按月度考核，季/年度發(fā)放的方式計(jì)發(fā)，根據(jù)季/年度考核結(jié)果計(jì)算季/年度績(jī)效工資，并于考核周期結(jié)束后十日內(nèi)發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效工資。第一條 薪酬各組成員工薪酬=固定工資 +績(jī)效工資+獎(jiǎng)金+附加工資（補(bǔ)貼）1．固定收入由基礎(chǔ)工資、崗位工資、附加工資與福利組成，其中基礎(chǔ)工資和崗位工資為固定工資；2．績(jī)效工資以為固定工資為基數(shù)，以考核作浮動(dòng)；3．附加工資與福利包括工齡工資、通訊補(bǔ)貼、職務(wù)津貼、誤餐補(bǔ)貼、電腦補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼、執(zhí)業(yè)資格津貼、交通補(bǔ)貼、私車公用補(bǔ)貼、遠(yuǎn)征項(xiàng)目施工補(bǔ)貼。第二節(jié) 管理職責(zé)，將根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展，提出本制度的修訂與修正原則以及本公司收入分配方案，負(fù)責(zé)以下薪酬管理工作的批準(zhǔn)、實(shí)施：（1）審批薪酬管理制度；（2）審批年度薪酬預(yù)算；（3）審批效益獎(jiǎng)獎(jiǎng)金方案；（4）審批員工職位工資定級(jí)和調(diào)整方案；（5）審批特殊津貼；（6）審批與薪酬管理相關(guān)的其他重要制度或方案。第十章 薪酬管理制度第一節(jié) 總則，達(dá)到勞資兼顧，使員工在獲得正當(dāng)?shù)膭趧?dòng)報(bào)酬的同時(shí)，亦能滿足公司持續(xù)發(fā)展的需要，體現(xiàn)員工利益與公司效益相結(jié)合，現(xiàn)依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況特制定本辦法。，接到公司通知后，由辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員工辭退審批表》，送人事行政部審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。第八條 員工的除名，視為自動(dòng)解聘，公司立即將其除名或送國(guó)家司法部門(mén)處理。（4）員工患病3個(gè)月以上不能復(fù)工或經(jīng)治療不能從事正常工作的；（5）公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或需要裁減員工的；（6）其他原因。（3）違反國(guó)家法律或不遵守公司制度和紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該職務(wù)的。（1）升任業(yè)務(wù)主管的由部門(mén)經(jīng)理審核提出，由中心副總和總經(jīng)理研究批準(zhǔn)。、解聘、任免、調(diào)配等由中心副總審核提出，并由總經(jīng)理和董事會(huì)研究批準(zhǔn)。9．公司人事或具體業(yè)務(wù)方面所需的材料。 甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三十天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方可以解除勞動(dòng)合同，但必須符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦理解除合同手續(xù)。（4）批準(zhǔn)錄用后，由人事行政部安排簽訂勞動(dòng)合同。（2）具有大專以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有與所聘崗位相適應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，能力和技術(shù)知識(shí)、水平。（7）配合公司和各部門(mén)完成行政事務(wù)方面的工作（8）管理部門(mén)每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其基本情況和主要業(yè)績(jī)，對(duì)各種能力做出評(píng)估，聽(tīng)其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備和提供人才。本手冊(cè)所稱員工，系指本公司正式合同工、試用工、勞務(wù)工。辦理合同等法律文書(shū)的報(bào)批、鑒證，公正等手續(xù)；為合同主辦單位提供相應(yīng)法律咨詢；4. 對(duì)公司合同糾紛處理提供法律咨詢、建議，主辦訴訟委托代理合同的締約手續(xù)。、保衛(wèi)、消防工作的管理。17．負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行遵守勞動(dòng)紀(jì)律的教育及考勤工作的管理。12. 負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。8. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門(mén)進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。5. 依據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。2. 負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人事行政部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司的人力資源計(jì)劃。 負(fù)責(zé)配合金融機(jī)構(gòu)（或中介機(jī)構(gòu)）開(kāi)展項(xiàng)目評(píng)審工作和平臺(tái)（或政府）信用評(píng)審工作。 根據(jù)公司的年度計(jì)劃，尋找、篩選投融資項(xiàng)目，對(duì)投融資項(xiàng)目在成本、收益和風(fēng)險(xiǎn)等方面實(shí)施評(píng)估、測(cè)算和分析，為投融資決策提供依據(jù)。,審核收付原始憑證。、結(jié)賬、核對(duì),每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析,向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。 。（21）建立各類臺(tái)賬，規(guī)范預(yù)、結(jié)算管理，提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)；（22）組織部門(mén)員工參加各項(xiàng)專業(yè)和非專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力和各項(xiàng)綜合素質(zhì)。（13）審核合同條款的合理性，督促合同執(zhí)行情況。（9）配合工程部搞好工程建設(shè)的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助解決工程出現(xiàn)的疑難問(wèn)題。（4）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)管理工作，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，及時(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（13）參與各種合同的評(píng)審工作。（9）全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)與施工安排、單位工程及配套項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)系。同時(shí)要求同監(jiān)理人員查看施工單位項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的配置及各工種持證上崗情況。 （3）根據(jù)施工圖清單,委托招標(biāo)代理公司擬定招標(biāo)文件，組織監(jiān)理、施工招投工作，并按照招標(biāo)文件及中心合同管理要求簽訂監(jiān)理、施工合同。（27）負(fù)責(zé)職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的認(rèn)證事宜。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)及違章指揮行為。（21）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥等管理工作，定期對(duì)材料庫(kù)房進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，做到帳實(shí)相符。（17）監(jiān)督檢查項(xiàng)目安全、健康與環(huán)境管理工作狀況和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改。 （10）組織新技術(shù)和新材料的研究和