某公司行政部崗位職責(zé)管理規(guī)范-wenkub.com
2025-04-15 04:41 本頁面
【正文】 會(huì)后要及時(shí)撰寫會(huì)議紀(jì)要。第三條：會(huì)議記錄 會(huì)議由行政部制作會(huì)議記錄。遲到人員記入會(huì)議記錄。會(huì)前派專人做好會(huì)場(chǎng)安排。 第三章 辦事處考勤管理工作流程Y員工按考勤管理規(guī)定打卡出勤按考勤管理辦法 辦理請(qǐng)假手續(xù)統(tǒng)計(jì)打卡情況行政部按員工名冊(cè)設(shè)立考勤卡普通員工由部門經(jīng)理批準(zhǔn)部門經(jīng)理由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)N填制考勤表月考勤表行政部按工資管理辦法制員工工資單員工工資表行政部主管審核公積金手續(xù)送財(cái)務(wù)部審核發(fā)放工資經(jīng)理審核公積金手續(xù)營(yíng)銷副總經(jīng)理簽字注：辦事處具體考勤制度詳盡《辦事處管理手冊(cè)》營(yíng)銷中心各職能部門工作人員的考勤由公司行政部統(tǒng)一負(fù)責(zé)。四、值班由行政部排出每日值班表。 不得隨意動(dòng)用他人辦公用品，如有需要須經(jīng)本人同意后方可，使用他人電腦或查閱文案時(shí)需有本人在場(chǎng)。 注意辦公室工作環(huán)境，不要大聲喧嘩。 檢查電腦（啟動(dòng)、查毒、登錄、上網(wǎng)、核對(duì)、資料備份）、電話、傳真、復(fù)印機(jī)、驗(yàn)鈔機(jī)、支票打印機(jī)、保險(xiǎn)柜等設(shè)備例行使用。社會(huì)環(huán)境上級(jí)職位營(yíng)銷副總經(jīng)理直轄人數(shù)15人直轄職位銷售部副經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理、文員組織級(jí)別中層晉升方向銷售副總經(jīng)理常關(guān)聯(lián)部門生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、物流部、服務(wù)部任職資格年 齡28—40歲學(xué) 歷本科或以上專 業(yè)電子或營(yíng)銷性 別男性工作經(jīng)驗(yàn)3年以上大企業(yè)銷售經(jīng)歷工作技能曾任銷售負(fù)責(zé)人，熟悉現(xiàn)代管理方式，個(gè)人年銷售額超1000萬元，英語四級(jí)以上，計(jì)算機(jī)3級(jí)以上應(yīng)用能力生理?xiàng)l件無嚴(yán)重疾病，身高175CM以上領(lǐng)導(dǎo)能力卓越人格特征性格外向，善于團(tuán)隊(duì)工作，事業(yè)心強(qiáng)，為人誠(chéng)懇，有創(chuàng)造力公司離職人員工作交接表制表日期：姓名離職日期辦事處崗位離職原因辭職辭退開除自動(dòng)離職其他備注交接事項(xiàng)具體內(nèi)容接收人監(jiān)交人備注工作事項(xiàng)工作未完成事項(xiàng)相關(guān)資料、文件設(shè)備、儀器、工具辦公用品辦公、住宿門匙填表人： 行政部： 財(cái)務(wù)部：薪金核發(fā)清單姓名上月薪金本月薪金共計(jì)伙食費(fèi)管理費(fèi)其他扣款實(shí)發(fā)薪金簽名經(jīng)辦人： 審核： 人事資料卡姓名： 所屬部門： 年度：時(shí)間考核評(píng)分情況薪酬調(diào)整備注月度考評(píng)季度考評(píng)綜合考評(píng)基本薪級(jí)月獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)1月 2月 3月 1季度 4月 5月 6月 2季度 7月 8月 9月 3季度 10月 11月 12月 4季度 培訓(xùn)記錄培訓(xùn)時(shí)間基本內(nèi)容相關(guān)證書備注 崗位變動(dòng)記錄調(diào)動(dòng)時(shí)間調(diào)動(dòng)情況原因備注 員工關(guān)懷信月份：姓名所屬區(qū)域崗位考評(píng)結(jié)果月度考核季度考評(píng)綜合考評(píng)備注薪酬基本工資月度獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)工資年獎(jiǎng)積分累計(jì)積分備注評(píng)語與建議培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 營(yíng)銷中心 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度述職考評(píng)表所屬季度： 考評(píng)時(shí)間：述職人所屬區(qū)域工作總結(jié)（40%）目標(biāo)完成市場(chǎng)運(yùn)作客戶管理平臺(tái)管理備注評(píng)語問題分析解決方案（20%）備注評(píng)語下一階段工作計(jì)劃（20%）競(jìng)爭(zhēng)策略市場(chǎng)開發(fā)資源配置后臺(tái)管理備注考評(píng)相關(guān)部門意見（20%）客戶服務(wù)部行政部企劃部物流部其他評(píng)語結(jié)果優(yōu)秀良好一般及格不及格行政部： 營(yíng)銷副總： 銷售計(jì)劃部：營(yíng)銷中心部門經(jīng)理季度述職考評(píng)表所屬季度： 考評(píng)時(shí)間：述職人所屬部門工作總結(jié)（40%）備注評(píng)語問題分析解決方案（20%）備注評(píng)語下一階段工作計(jì)劃（20%）備注考評(píng)相關(guān)部門意見（20%）銷售計(jì)劃部客戶服務(wù)部行政部企劃部物流部評(píng)語結(jié)果優(yōu)秀良好一般及格不及格行政部： 營(yíng)銷副總： 總經(jīng)理：辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）月度考核表所屬月份： 填表時(shí)間：姓名銷售目標(biāo)指標(biāo)（60%）銷售費(fèi)用率（10%）市場(chǎng)開拓（10%）客戶管理（10%）平臺(tái)管理（10%）考評(píng)結(jié)果備注目標(biāo)量實(shí)際量完成率得分制表人： 銷售計(jì)劃部： 行政部： 營(yíng)銷副總： 辦事處工作人員月度考核表所屬月份： 所屬辦事處： 制表日期：區(qū)域經(jīng)理/業(yè)務(wù)經(jīng)理考核姓名銷售目標(biāo)指標(biāo)（60%）其他指標(biāo)（10%）日常工作指標(biāo)（30%）考評(píng)結(jié)果備注目標(biāo)量實(shí)際量完成率得分目標(biāo)量完成率得分平時(shí)表現(xiàn)客戶維護(hù)市場(chǎng)管理得分賣場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員考核姓名銷售業(yè)績(jī)（30%）客戶服務(wù)（20%）產(chǎn)品展示（20%）信息反饋（20%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注后臺(tái)管理人員考核姓名業(yè)務(wù)管理（60%）客戶服務(wù)（10%）前臺(tái)支持（10%）后臺(tái)響應(yīng)（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注配送員考核姓名帳目（30%）服務(wù)（30%）維修（20%）協(xié)助（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備注辦事處經(jīng)理： 銷售計(jì)劃部： 行政部： 營(yíng)銷副總： 營(yíng)銷中心工作人員月度考核表所屬月份： 所屬部門： 制表日期：主 要 考 核 指 標(biāo)姓 名業(yè)務(wù)管理（60%）客戶服務(wù)（10%）前臺(tái)支持（10%）后臺(tái)響應(yīng)（10%）平時(shí)表現(xiàn)（10%）考評(píng)結(jié)果備 注部門經(jīng)理： 行政部： 營(yíng)銷副總： 辦事處經(jīng)理（直屬區(qū)域經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間: 制表日期： 姓名績(jī)效得分述職得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注制表人: 行政部: 營(yíng)銷副總: 財(cái)務(wù)部： 區(qū)域經(jīng)理（業(yè)務(wù)經(jīng)理）季度綜合考核表所屬時(shí)間: 制表日期： 姓名績(jī)效得分評(píng)估得分學(xué)歷分工齡分綜合得分評(píng)分等級(jí)上季結(jié)果工資等級(jí)調(diào)整備注
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