【正文】 ，本主辦崗位應(yīng)盡快與之聯(lián)系，取得征詢意見，并收集相關(guān)資料報(bào)送建委和規(guī)劃部門。本主管崗位必須在會(huì)前做好充分的準(zhǔn)備和分工。在各審查部門的發(fā)言過(guò)程中認(rèn)真做好記錄，一般不發(fā)表意見，除非審查部門的意見明顯超越規(guī)范，規(guī)定或規(guī)劃審批意見。，并由建設(shè)單位委托項(xiàng)目所在地的建委科技委組織專家進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)預(yù)審。（若為多家設(shè)計(jì)單位聯(lián)合設(shè)計(jì)，應(yīng)有由總設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)匯總的資料。主辦崗位　 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織會(huì)務(wù)，編制會(huì)議紀(jì)要。由總經(jīng)濟(jì)師確定正式合作方并簽署委托營(yíng)銷代理合約（獨(dú)家代理或聯(lián)合代理）。 合作商談：本主辦崗位與評(píng)定優(yōu)先的營(yíng)銷推廣機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步商談，起草合同文本，確定具體的合作方式和費(fèi)用安排?？紤]因素包括：；；（廣告制作、展場(chǎng)裝修）。項(xiàng)目總體銷售目標(biāo)和階段性銷售目標(biāo)確定。選擇和確定營(yíng)銷代理現(xiàn)時(shí)開發(fā)項(xiàng)目的銷售工作主要分為發(fā)展商自行銷售和委托代理銷售兩大類。 營(yíng)銷策劃會(huì)同銷售代理對(duì)推廣銷售所需的技術(shù)力量配備提出相應(yīng)的要求，如前期的物業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)清潔和工程、財(cái)務(wù)等方面的配合等。 營(yíng)銷策劃會(huì)同銷售代理對(duì)項(xiàng)目必要的宣傳資料進(jìn)行準(zhǔn)備，其內(nèi)容包括樓書、宣傳單張、折頁(yè)、價(jià)單、平面圖的設(shè)計(jì)和制作。該營(yíng)銷推廣主題和項(xiàng)目總體市場(chǎng)形象應(yīng)具備一定的新穎性和獨(dú)創(chuàng)性?！】偨?jīng)濟(jì)師：批準(zhǔn)營(yíng)銷策劃書?！度照辗治鰣?bào)告》全文一份（含附圖），以及進(jìn)行日照分析的主要原始材料和清單各一份。查閱結(jié)論中基地內(nèi)的擬建建筑是否有日照不滿足的，基地外的居住和文教建筑是否有因本基地的原因而減少日照以至達(dá)不到規(guī)范要求的。 項(xiàng)目概況：、地點(diǎn)、用地范圍；（編號(hào)、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置等）；（編號(hào)、使用性質(zhì)、層數(shù)、高度、位置、窗位編號(hào)、窗臺(tái)高度等）；（編號(hào)、名稱、層數(shù)、高度、位置等）；；。具體哪些建筑由編制單位確定，本主辦崗位可向市或區(qū)的城建檔案管理部門收集，有困難的話，也可委托編制單位自行收集，無(wú)法收集的應(yīng)委托具備規(guī)定資質(zhì)的測(cè)繪單位測(cè)繪。以上這些，本主辦崗位在與編制單位簽署委托合同時(shí)應(yīng)當(dāng)在合同中明確。，且具備乙級(jí)或乙級(jí)以上的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位或建筑設(shè)計(jì)單位或咨詢機(jī)構(gòu)編制。主辦崗位　土建設(shè)計(jì)管理：督促檢查設(shè)計(jì)單位對(duì)各單體建筑的位置和體量的調(diào)整，直至基地內(nèi)外的日照符合規(guī)定要求。在這方面多花些時(shí)間和費(fèi)用非常值得。 外墻采取保溫構(gòu)造后要注意所有墻面附屬構(gòu)配件安裝的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)是否牢固和可靠。 不同的陽(yáng)臺(tái)形狀和布列會(huì)使立面產(chǎn)生不同陰影的效果。 清一色的板式建筑不僅使戶型品種單調(diào)，缺乏選擇余地，而且外觀造型也是大同小異，個(gè)性特征難以體現(xiàn)。應(yīng)該倡導(dǎo)一種主動(dòng)的協(xié)調(diào)觀念，那就是讓現(xiàn)有環(huán)境和新建建筑相互烘托和陪襯，既可以有似曾相識(shí)的回味無(wú)窮，也可以有標(biāo)新立異的強(qiáng)烈對(duì)比。5. 立面造型優(yōu)化 規(guī)劃方案，擴(kuò)初方案和建筑施工圖。 審視每垛內(nèi)墻，可取消的盡量取消，可減薄的一定減薄，可改成輕質(zhì)的一定改成輕質(zhì)。，也要符合人體工程學(xué)的原理。`從規(guī)劃方案審批通過(guò)起，直至施工圖設(shè)計(jì)開始之前。，往往違反了便捷的原則，減少了綠化的共享程度，結(jié)果事與愿違，反而人車混雜。，往往容易忽略人性化方面的缺陷。 緊前工作條件規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)方案招標(biāo)結(jié)束，規(guī)劃審批之前。但中標(biāo)方案也并非完美無(wú)暇，總有拾遺補(bǔ)缺的優(yōu)化和細(xì)化的可能，要求總建筑師和本主辦崗位多方聽取意見，在眾說(shuō)紛紜，七嘴八舌中提煉精華，環(huán)繞設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確的理念目標(biāo)，和設(shè)計(jì)師平等地研究探討，把建筑方案設(shè)計(jì)到滿意為止。由此造成甲方損失的，應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任需要一一明列，不能采用“按有關(guān)規(guī)定處理”等含糊其詞的說(shuō)法。：應(yīng)有詳細(xì)條款保證因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤導(dǎo)致甲方損失時(shí)，甲方能及時(shí)合理地得到保險(xiǎn)理賠。：圖紙交底、階段驗(yàn)收、采購(gòu)考察、設(shè)計(jì)修改、設(shè)計(jì)的優(yōu)化、深化和補(bǔ)充、設(shè)計(jì)簽證、審核施工技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理等。本主辦崗位負(fù)責(zé)填寫，主管崗位審核后交設(shè)計(jì)單位征求意見。協(xié)管崗位　總經(jīng)濟(jì)師，總工程師：審閱合同草稿，提出修改意見。 對(duì)于牽涉面不大的調(diào)整有時(shí)也采用以不變應(yīng)萬(wàn)變的做法，可以假設(shè)下一次檢查時(shí)點(diǎn)的前鋒線和基準(zhǔn)線重合，要求承擔(dān)各項(xiàng)工作的部門和崗位自行調(diào)節(jié)持續(xù)時(shí)間，在下一次的檢查時(shí)點(diǎn)前達(dá)到原計(jì)劃的同步狀態(tài)。打算縮短的，應(yīng)把后續(xù)計(jì)劃當(dāng)作一個(gè)新的計(jì)劃重新編排。如果超出了時(shí)距范圍，就可能發(fā)生兩種情況，一種是后續(xù)是關(guān)鍵工作的，那勢(shì)必引起關(guān)鍵路線的改變。調(diào)整的原則是盡量使各條線路同步均衡地進(jìn)展，這不僅是為了確保工期不拖延，對(duì)減少資源投入，控制工程成本同樣具有非常重要的意義。需要說(shuō)明的是，用進(jìn)度比這種方法預(yù)測(cè)未來(lái)的進(jìn)度，有其一定的局限性。經(jīng)多次的定期檢查后，通過(guò)對(duì)前后兩次前鋒線的對(duì)比分析，就可以在一定范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的進(jìn)度和變化趨勢(shì)作出定量的預(yù)測(cè)。過(guò)程檢查可以采用前鋒線方法，按檢查時(shí)點(diǎn)從時(shí)間座標(biāo)上的相應(yīng)刻度起向下畫一道垂直線，稱之為檢查時(shí)點(diǎn)基準(zhǔn)線，然后再把各項(xiàng)工作在檢查時(shí)點(diǎn)時(shí)的實(shí)際進(jìn)度所達(dá)到的前鋒點(diǎn)連接起來(lái)，形成一條垂直方向的折線，這條折線稱為實(shí)際進(jìn)度前鋒線。在計(jì)劃優(yōu)化后如果仍達(dá)不到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，這只能說(shuō)明預(yù)定的要求是不客觀和盲目的，需要請(qǐng)示或說(shuō)服上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)加以修正。我們可以首先在關(guān)鍵路線上選擇資源投入率相對(duì)較少，持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)的關(guān)鍵工作著手，看它是否能通過(guò)采取增加資源投入力度的辦法使持續(xù)時(shí)間減少。這是業(yè)內(nèi)人士的共識(shí)。盡端如超出工期，則把持續(xù)時(shí)間尚有潛力的關(guān)鍵工作適當(dāng)壓縮?？梢灶A(yù)先列出草表，也可以按照限定的條件直接填寫到座標(biāo)網(wǎng)上。縱座標(biāo)是部門和崗位設(shè)置。便于上級(jí)的檢查和職責(zé)考核。各項(xiàng)工作的次序位置和連線表示著工作相互之間的邏輯關(guān)系，這是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的精髓所在。如何合理利用這段自由時(shí)差往往是在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)最先考慮的潛力所在。在關(guān)鍵路線上，時(shí)距和工作的持續(xù)時(shí)間是相等的。也可以把原點(diǎn)設(shè)計(jì)為零，依此以天數(shù)后續(xù)，那么時(shí)間座標(biāo)軸的最后刻度就表示為項(xiàng)目的總工期天數(shù)。圓圈中的編號(hào)從左向右依此排列?？偨?jīng)濟(jì)師和總工程師的主辦交接界限為規(guī)劃方案定稿之后。協(xié)管崗位 總建筑師，總會(huì)計(jì)師：分別向主管總師提供分管范圍內(nèi)的進(jìn)度目標(biāo)和調(diào)整意見。它可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理作出評(píng)價(jià)，也可以檢討原計(jì)劃編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，為今后的計(jì)劃管理提供依據(jù)。 本崗位憑《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》向上海市房屋土地資源管理局申請(qǐng)辦理《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》。*、轉(zhuǎn)讓地塊的建設(shè)工程，需加送“國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同”文本（副本）及附圖各一份（原件）。（原件及復(fù)印件各一份）。 規(guī)劃管理部門張榜公布的《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》申辦程序。以后每年在年初與年中二次直至項(xiàng)目竣工，向上級(jí)主管部門或區(qū)發(fā)改委填報(bào)，經(jīng)上海市發(fā)展與改革委員會(huì)批準(zhǔn)后，列入上海市基本建設(shè)投資計(jì)劃并分批下達(dá)。住宅、商辦樓項(xiàng)目由城市發(fā)展處審批，賓館、學(xué)校項(xiàng)目由社會(huì)發(fā)展處審批。，本主辦崗位負(fù)責(zé)項(xiàng)目建議書的編制組織工作。申報(bào)計(jì)劃立項(xiàng)取得項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)權(quán)。 核發(fā)“建筑工程設(shè)計(jì)方案審核意見單”批復(fù)的時(shí)限為每次審核各為30個(gè)工作日。 第二次送審及以后各次送審所需的文件、圖紙以城市規(guī)劃部門前次審核意見要求為準(zhǔn)。* 1/500或1/1000總平面設(shè)計(jì)圖（藍(lán)圖）二份,圖紙須加蓋建筑設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案出圖章和注冊(cè)建筑師印章，且符合國(guó)家和本市設(shè)計(jì)方案出圖標(biāo)準(zhǔn)。主辦崗位 土建設(shè)計(jì)管理：負(fù)責(zé)收集整理報(bào)審資料文件，具體經(jīng)辦報(bào)審手續(xù)。所以要求各經(jīng)辦崗位事先做好充分準(zhǔn)備，一旦條件成熟，立即進(jìn)入報(bào)審程序。報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：　　招標(biāo)范圍；　　招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)公告的媒介；　　招標(biāo)文件中投標(biāo)人須知、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法、擬訂合同的主要條款等內(nèi)容；　　評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組成和評(píng)標(biāo)報(bào)告；　　中標(biāo)結(jié)果。排名第一的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)或因不可抗力提出不能履行合同，可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。，應(yīng)向招標(biāo)人提供書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。會(huì)議由全體評(píng)委推舉的組長(zhǎng)主持。在供評(píng)委評(píng)閱的方案圖冊(cè)和模型上出現(xiàn)設(shè)計(jì)單位圖簽的，或出現(xiàn)單位名稱和設(shè)計(jì)人姓名的。： 在評(píng)標(biāo)前制定評(píng)標(biāo)和決標(biāo)的辦法； 負(fù)責(zé)評(píng)標(biāo)，匯總評(píng)標(biāo)結(jié)果； 按照評(píng)標(biāo)決標(biāo)的辦法推薦或決定中標(biāo)方案。，招標(biāo)人可以書面形式或召開投標(biāo)答疑會(huì)的方式解答（原則上只解答招標(biāo)書及附件本身未表述明確的疑問(wèn)），同時(shí)將解答以書面方式通知所有購(gòu)買招標(biāo)文件的投標(biāo)人。擬簽合同的主要條款：如果本方案中標(biāo)的話，將體現(xiàn)在設(shè)計(jì)委托合同中的投標(biāo)人主要承諾：如取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、設(shè)計(jì)周期、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等。未中標(biāo)方案的補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)人買斷版權(quán)的，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該要高一些。：設(shè)計(jì)任務(wù)書：在原有設(shè)計(jì)任務(wù)書的基礎(chǔ)上根據(jù)征集方案的綜合效果和選址意見書調(diào)整完善（詳見作業(yè)指導(dǎo)書《編制設(shè)計(jì)任務(wù)書》）。：編制設(shè)計(jì)招標(biāo)書，擬定評(píng)標(biāo)小組名單，報(bào)設(shè)招辦審批；接受投標(biāo)人的報(bào)名，負(fù)責(zé)資質(zhì)審查，確定最終參加投標(biāo)人名單，報(bào)設(shè)招辦備案；發(fā)放設(shè)計(jì)招標(biāo)書，收取投標(biāo)保證金，組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，解釋和答疑，接受和保管投標(biāo)文件與模型；組織開標(biāo)會(huì)議；對(duì)投標(biāo)人的標(biāo)書、單位名稱進(jìn)行編號(hào)，并作保密處理后送交評(píng)標(biāo)小組評(píng)審；填報(bào)建設(shè)工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)通知書，經(jīng)設(shè)招辦見證后發(fā)給中標(biāo)人；辦理簽訂設(shè)計(jì)委托合同；向未中標(biāo)人返回投標(biāo)保證金和投標(biāo)書編制補(bǔ)償金；向設(shè)招辦繳納招標(biāo)管理費(fèi)；寫招標(biāo)工作綜合報(bào)告，報(bào)設(shè)招辦備案；整理招標(biāo)工作資料，移交公司檔案室。（即下圖）6．作業(yè)描述本項(xiàng)工作可以委托設(shè)計(jì)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行，也可以由本公司自行組織實(shí)施；可以公開招標(biāo)，也可以邀請(qǐng)招標(biāo)。 總建筑師：負(fù)責(zé)招標(biāo)全過(guò)程工作，組建設(shè)計(jì)招標(biāo)工作小組，推薦評(píng)標(biāo)小組的專家，決策前征求總經(jīng)理和董事長(zhǎng)的意見。建筑方案招標(biāo)1. 作業(yè)目的為了引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，集思廣益地?fù)駜?yōu)選用設(shè)計(jì)成果，樹立公司持久的品牌，縮短設(shè)計(jì)周期，提高經(jīng)濟(jì)效益，凡公司開發(fā)地塊的規(guī)劃設(shè)計(jì)都必須進(jìn)行方案招投標(biāo)。，甲方應(yīng)重新審視原來(lái)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，按照建筑方案的審批意見，同時(shí)吸取會(huì)審專家的優(yōu)化建議，補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)任務(wù)書，重新遞交設(shè)計(jì)單位。注明除符合規(guī)范規(guī)定的深度外有何特殊的設(shè)計(jì)深度要求。：包括戶型面積控制范圍，大中小戶型的比例，車輛泊位與戶數(shù)的比例等。協(xié)辦崗位 營(yíng)銷策劃：提供市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，和主辦崗位研究討論市場(chǎng)定位和設(shè)計(jì)指標(biāo)。 總經(jīng)理：負(fù)責(zé)最后審查和簽發(fā)。設(shè)計(jì)任務(wù)書也是設(shè)計(jì)單位最主要的設(shè)計(jì)依據(jù)。 制作方法：一人一個(gè)文件目錄，每個(gè)文件的首頁(yè)是個(gè)人信息資料，其余是代表作品的數(shù)碼照片，圖片的掃描件等。首選信息庫(kù)始終保持20名左右，因淘汰引起的缺額從備用庫(kù)內(nèi)補(bǔ)充。這是公司的一項(xiàng)日常的，基本的信息管理工作。 凡紙質(zhì)的圖片或相片需經(jīng)過(guò)掃描制成jpg或tif文件，然后插入電子相冊(cè)。協(xié)辦崗位　營(yíng)銷策劃：將業(yè)務(wù)接觸或房展會(huì)上收集的圖片資料提供給主辦崗位。建立公共建筑和住宅小區(qū)資料庫(kù)為充分了解房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，為提高本崗位設(shè)計(jì)管理的專業(yè)水平，吸收和借鑒同行業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)和成功案例，提供大量的直觀信息。項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)程度分析，防范風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。建筑設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想與原則，項(xiàng)目總體規(guī)劃方案，建筑方案比選。（包括附圖和附表）。總體進(jìn)度要求、分階段進(jìn)度要求。市場(chǎng)前景、價(jià)格走勢(shì)、項(xiàng)目切入點(diǎn)等。開發(fā)建設(shè)法規(guī)、專業(yè)服務(wù)法規(guī)；規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)向，城市建設(shè)信息；其他經(jīng)濟(jì)信息及政策指引。經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和優(yōu)化之后，各成員分工編寫章節(jié)，由本主辦崗位協(xié)調(diào)綜合匯總，編制報(bào)告初稿。 小組集體討論，議題為：。有特殊要求的可聘請(qǐng)社會(huì)專業(yè)人員參加。主辦崗位 營(yíng)銷策劃：制訂工作計(jì)劃，分配任務(wù)，匯總編輯，優(yōu)化修改督辦。為保證可行性研究報(bào)告的質(zhì)量，應(yīng)切實(shí)作好編制前的準(zhǔn)備工作，占有充分信息資料，進(jìn)行科學(xué)分析比選論證，做到編制依據(jù)可靠、結(jié)構(gòu)內(nèi)容完整、文本格式規(guī)范、附表附件齊全。編制可行性研究報(bào)告項(xiàng)目可行性研究按時(shí)間和要求的不同分為初步可行性研究和深度可行性研究。 空中障礙物：有否途經(jīng)和穿越本地塊的架空線路，如地形圖上沒(méi)有標(biāo)記的應(yīng)補(bǔ)上。：：動(dòng)拆遷進(jìn)展情況或場(chǎng)地平整情況，有否需要保留的大樹、古樹、水面、建筑。 ：特別注意地塊南北兩側(cè)原有建筑的用途性質(zhì)、層數(shù)、總高度等是否存在日照的相互影響。6．作業(yè)描述：：：包括地理位置、周邊商業(yè)、教衛(wèi)、公交、娛樂(lè)設(shè)置等布局情況。5．作業(yè)要求，每次踏勘的重點(diǎn)有所不同，本崗位可根據(jù)需要組織不同的專業(yè)人員，從以下內(nèi)容中選擇調(diào)研項(xiàng)目。 協(xié)管崗位　總建筑師，總工程師：熟悉現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境情況及地質(zhì)情況。一旦查實(shí)有泄密現(xiàn)象，不管是否中標(biāo)，均要追究本主辦崗位的責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須限定設(shè)計(jì)師在投標(biāo)截止日期前修改完成，如時(shí)間尚許可，應(yīng)把內(nèi)部評(píng)議的優(yōu)化意見與設(shè)計(jì)單位溝通，由設(shè)計(jì)單位酌情修改。由總建筑師確定首選方案后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。規(guī)劃總平面圖：包括小區(qū)住宅建筑布局、公建與市政設(shè)施設(shè)置、建筑層數(shù)、建筑間距、綠化布局（集中綠地面積）、道路布局、停車泊位數(shù)量（停車庫(kù)面積）、周邊情況反映、比例尺、指北針、日照分析等。必須嚴(yán)格遵照招標(biāo)文件中的規(guī)劃成果要求和文本格式。 委托概念方案設(shè)計(jì)主辦崗位按照項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)從優(yōu)秀設(shè)計(jì)師信息庫(kù)中選擇2至3名分屬不同設(shè)計(jì)單位的合適人選，并通過(guò)選中的設(shè)計(jì)師與其注冊(cè)的設(shè)計(jì)單位聯(lián)系委托設(shè)計(jì)事宜。主管崗位　總建筑師：布置本作業(yè)任務(wù)，主持內(nèi)部評(píng)選會(huì)議，向總經(jīng)理推薦首選方案。土地投標(biāo)（技術(shù)）土地投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)部分即為征集規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，是土地投標(biāo)書的主要組成部分。被委托人必須密切關(guān)注評(píng)標(biāo)過(guò)程，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（商務(wù)標(biāo)）文件內(nèi)容：投標(biāo)申請(qǐng)表；投標(biāo)書；投標(biāo)文件目錄、提要；投標(biāo)保證金；企業(yè)資質(zhì)證明、從業(yè)業(yè)績(jī)等資料；法定代表人證明及身份證復(fù)印件；參加當(dāng)日投標(biāo)人員的授權(quán)委托書；可行性研究報(bào)告等。融資會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)提供有關(guān)銀行資信（信譽(yù)等級(jí)、存款證明）等方面的文字材料。通過(guò)各種途徑了解競(jìng)標(biāo)對(duì)手的情況，收集與該土地招投標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)信息，及時(shí)反饋給各負(fù)責(zé)部門。 各崗位責(zé)任和分工營(yíng)銷策劃：負(fù)責(zé)編制可行性報(bào)告。其中營(yíng)銷策劃重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)時(shí)周邊市場(chǎng)情況進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，完成市場(chǎng)分析、市場(chǎng)預(yù)測(cè)，以及未來(lái)開發(fā)項(xiàng)目的產(chǎn)品定位（總經(jīng)濟(jì)師認(rèn)為有必要時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研業(yè)務(wù)可安排營(yíng)銷策