飼料公司班組安全管理制度-wenkub.com
2025-04-15 02:11 本頁面
【正文】 七、按計劃進(jìn)行安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：每日一題、 班組管理、自救互救、班組長培訓(xùn)、崗位描述、手指口述、 先進(jìn)員工經(jīng)驗交流 八、對不參加班前會的人員，不準(zhǔn)點名記工，不準(zhǔn) 工作。班前排查到喝酒上班按嚴(yán)重“三違”處理，班前會鬧事和不服從分配的停班處理。班組班前會制度 一、班前會由主管隊長或當(dāng)班副隊長主持，安檢員、技術(shù)員以及本班次工人必須全部參加。在自覺接受安全監(jiān)督的同時，支持搞好組內(nèi)崗位監(jiān)督；（6）經(jīng)常更新班組各類臺帳的記錄情況。全面落實班組員工安全生產(chǎn)十項權(quán)利。七項班組責(zé)任的具體內(nèi)容：（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法令、企業(yè)職工代表大會的決議、《企業(yè)職工守則》、《獎懲條例》及企業(yè)各項規(guī)章制度；（2）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，落實好現(xiàn)場交接班、班前會、隱患排查治理各項工作；（3）全面完成班組所承擔(dān)的各項安全生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，積極做好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場文明作業(yè)。班組員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利，并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。班組存在下列情況之一的，必須及時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn) （1）出現(xiàn)嚴(yán)重“三違”行為造成事故的；（2）出現(xiàn)嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的； （3）作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患的； （4）職工出勤率低，滿足不了安全生產(chǎn)的。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：三大規(guī)程、安全管理制度、安全技術(shù)措施、“三新”知識（新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)）、應(yīng)急救援知識、典型事故案例、安全防護(hù)裝置的性能及正確使用方法等。附：班組安全績效考核表十六、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度班組安全教育不拘形式、時間和場所，班前班會要及時組織安全培訓(xùn)，每周至少組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月必須考核一次?？伎儶劻P（1）評為“明星員工”的，獎200元；（2）評為“先進(jìn)員工”的，獎100元；（3）評為“不合格員工”的，罰200元?？伎冊瓌t（1）考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進(jìn)、提高；（2）考績應(yīng)以規(guī)定的考績內(nèi)容及方法為依據(jù)，實行百分制考核；（3）考績應(yīng)以確認(rèn)的事實或者可靠的材料為依據(jù)；（4）考績自始至終應(yīng)以公正為原則，決不允許徇私舞弊。班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時，班組長必須即時安排互保聯(lián)保對子。 十四、班組互保聯(lián)保制度班組長必須加強(qiáng)對職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識，增強(qiáng)安全防范能力。安全管理合理化建議，是指有關(guān)改進(jìn)和完善安全生產(chǎn)技術(shù)和強(qiáng)化安全管理方面的辦法和措施，應(yīng)具有超前性、合理性、可行性和效益性。安檢部依法保護(hù)舉報人的合法權(quán)益并為其保密。受理的舉報經(jīng)調(diào)查屬實的，給予實名舉報的最先舉報人100～1000元的獎勵。以下問題必須由交班班長在現(xiàn)場向接班班長交代清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及安全生產(chǎn)：（1）上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部室的指示、指令；（2）當(dāng)班安全生產(chǎn)情況及未完成的主要工作；（3）沒有整改（完畢）的重大隱患；（4）其它危及安全生產(chǎn)的問題； 交接班中，交接雙方班長必須認(rèn)真檢查、驗收現(xiàn)場安全質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。跟班隊長、班組長及要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班，不按規(guī)定交接班的，嚴(yán)肅處理。創(chuàng)造條件鼓勵各崗位員工勇于創(chuàng)新、建功立業(yè)，成為技術(shù)尖子。獎勵對于在以下方面做貢獻(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項規(guī)程措施，長期實現(xiàn)安全生產(chǎn)的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進(jìn)人員取得明顯進(jìn)步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發(fā)生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴(kuò)大做出貢獻(xiàn)的；（5）在安全生產(chǎn)上有革新發(fā)明，有效解決技術(shù)難題的；（6）在安全競賽或技術(shù)比武中成績優(yōu)異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司采納應(yīng)用的； 獎勵方式，可給予榮譽獎、物質(zhì)獎，也可向上級申報獎勵。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，必須立即制止，并給予相應(yīng)處罰。班組安全檢查必須全面查找物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素以及管理上的漏洞。特殊時期加重處罰。相關(guān)部室負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場勘察，找出對事故起決定作用的直接原因，給事故準(zhǔn)確定性，寫出技術(shù)鑒定報告，提出防范措施。七、事故追查處理制度事故追查處理必須堅持“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；職工沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不
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