管理者價值管理的五步驟-wenkub.com
2025-04-15 01:14 本頁面
【正文】 第四步是更重要的步驟，也就是要將戰(zhàn)略清晰地傳達給所有的業(yè)務負責人，要將TSR轉(zhuǎn)化為部門經(jīng)理人可以實施的量化經(jīng)營目標，同時建立問責制度，設立專門的投資者關系職能部門實現(xiàn)投資透明?！ ∵@時，可以變化財務戰(zhàn)略在短期內(nèi)縮短這一差距，降低公司資產(chǎn)負債率就是一個不錯的選擇。制定正確的目標其實更是一個兩性平衡的實現(xiàn)問題：積極進取的目標和能持續(xù)保持的目標之間的平衡?！ 捌髽I(yè)管理者首先要了解自己的起點?！绷纸苊粽f。然而，顯著跡象表明，現(xiàn)在的投資者對高分配的價值創(chuàng)造戰(zhàn)略的喜好程度要大得多?！薄案鶕?jù)我們的經(jīng)驗，一家公司只能在同一時間成功作好一件事，如果企業(yè)試圖實現(xiàn)兩個目標，也就是力圖實現(xiàn)增長擺脫虧損困境，其結局通常是哪個目標也達不到。頂尖公司是憑借什么讓能力提高的投資者非?？粗心?？“基本面的提升、恰當利用估值倍數(shù)、重新考慮現(xiàn)金派發(fā)是三個重要方面。但有意思的是，在平均期望溢價下降的同時，頂尖公司的溢價卻不減反增。在比較差的市場環(huán)境下，如果哪家公司治理結構、報表質(zhì)量和透明度、管理質(zhì)量以及投資
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